2023年物业月度工作总结月度工作总结简短(篇).docx
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1、2023年物业月度工作总结月度工作总结简短(篇) 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢?下面是我为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜爱。 物业月度工作总结 月度工作总结简短篇一 20xx度是公司比较关键的一年,由于我们前期对高校城的销售分析估计不足,到20xx年x月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从20xx下半年起先,高校城起先扭亏为盈。在这一过程中,我们走得非常艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对
2、20xx度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位,须要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自20xx年x月份起先,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。 20xx年度原安排开发便利店10家,标超23家。 在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块,短暂退出便利店的扩张安排。 在20xx年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年底开
3、业,从目前的经营状况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店预料会在20xx3月或者4月开业。 虽然20xx年度我们胜利拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,明显两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。 在这一过程中,我们也相识到依据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括
4、吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,信任20xx在企业开发方面,会得到一个很好的发展。 20xx度,在公司各层管理人员同心同德的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。 20xx度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百公司的产品,我们没有方法做好价格形象之外,其它商品均已依据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使公司的销售较去年有了极大的提升。 在促销费用有了肯定的提高
5、的状况下,加强了对门店成本的限制,各项成本支出较20xx有了明显的改善,无论是蟠凤店还是高校城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 20xx营运企划方面明显不足的地方也许多,将在20xx的工作安排中,提出改善看法。 选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求: 20xx选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购,毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向,所以选购部肯定要变更思维,主动找寻并优化商品结构,要把选购的力度进一步推动。 物业月度工作总结 月度工作总结简短篇二 *月
6、份,县工作督查局围绕大干二季度,实现双过半,对30项重点工程、23项“三看三比”项目及县城东线污水管网工程进行了督查;同时,就阶段性中心工作和网友留言办理等进行了督办复核。共出督查现场80次,编发督查快报5期,全椒督查6期,提出工作建议26条,办理中安在线网友留言11件,办*县委书记、县长信箱留言26件;在县电视台制作“聚焦”专栏2期;在全椒报上编发“聚焦督查”专栏4期。 *月份以来,县督查局对县委县政府确定的30项重点工程进展状况进行了跟踪督办。截至5月底,22项工程类项目中,7项进展较快。城东三角花园(三期)改造工程拆迁户已搬家85%;襄河穿城段防洪治理工程一期工程征地拆迁基本完成,土方工
7、程已全面开工;山湖景观大道道路建设已完成总工程量10%;开发区标准化厂房、职工公寓、科技创业中心的选址和规划设计方案已确定,经四路正在进行路基工程建设,经一、纬五等4条道路工程量清单、招标文件已编制完成;联华合成车间、办公等主体工程和电、水等配套工程已基本结束,部分设备已安装;瑞祥大酒店、盛大装饰城正按序时快速推动。 *月份,县督查局对“五月招商突击月”活动开展状况进行了督查。县招商引资工作指挥部制定了关于组织开展全县招商引资“夏季鏖战”的行动方案,对重点项目实行“一周一督查、半月一通报、一月一调度”,刚好协调解决问题,确保项目顺当落地,快速开工。 *月8日,总投资15亿元的全椒海螺水泥项目一
8、期工程5000吨熟料线、两台磨机竣工点火;总投资2亿元的博爵服饰正式开工。10日,总投资2.2亿元的圣雷科技正式投产运行。截止*月底,全县已梳理出县领导重点帮办项目19个、重点跟踪项目38个;全县已签约项目10个,总投资4.56亿元,其中亿元以上项目2个;开工项目18个,总投资9.7亿元,其中亿元以上项目3个;投产项目13个,总投资19.14亿元,其中亿元以上项目2个。 *月份,县督查局对民生工程工程类项目进展状况进行了督查,对市民生工程督查问题整改落实状况进行了跟踪督办。今年,我县共实施省市民生工程36项,安排投资20003万元,已到位资金9644万元。*月8日,市民生工程督查组对我县民生工
9、程建设、培训类共18个项目进行了综合督查,民政、水利、卫生等13个项目实施单位针对督查中发觉的问题,快速落实整改措施。截止*月底,市督查组指出的27个问题,已整改到位17个,正在整改10个。新型农夫工技能培训已超额完成序时进度任务;17个村卫生室建设用地已落实,其中15所已开工;大墅镇敬老院扩建已竣工,襄河、二郎口镇敬老院主体已完成;大中型沼气工程和服务网点已选定,户用沼气池已开工148口;53个大中型水库移民后期扶持工程中,44个已完成古河、二郎口镇农村清洁工程“一书四图”编制设计已规范到位,垃圾中转站选址、设计、征地已完成。 *月份,县督查局派员驻点工程拆迁现场,连续对东线污水管网建设和拆
10、迁安置工作进展状况进行全程督查。5。2公里的城市东线污水配套管网敷设工程,南起站前路,途经站东路、s206和港口路延长段,直至排涝站,征地450亩。为全力保障工程拆迁和建设进展,县委县政府成立了城市东线污水配套管网建设工程指挥部,下设征地组、拆迁组、建设组和办公室。自*月20日起,24个县直单位以及襄河、十字两镇的200余名机关干部,组成26个工作组进驻拆迁现场,全力开展拆迁工作。 截至*月26日,涉及城市东线污水配套管网建设的179户拆迁户,60%已签订了协议,77%已完成了搬家选房。23日,县招标局工作组领先完成拆迁安置任务。 *月下旬,县督查局对仍在推动的21个“三看三比”项目进展状况进
11、行了督查督办。上半年13个拟定项目中,10个进展较快。瑞祥大酒店211根桩式基础混凝土已浇灌;奥康步行街已完成工程总量的85%;盛大装饰城7幢楼房主体已封顶,5幢二层混凝土浇灌已完毕;南屏农贸市场主体工程已结顶,高层已建至七层;莲花山庄一期主体完工,二期10幢已建至四层;墅龙新村一期安置房内外墙粉刷、水电管网及给排水工程已完成,农夫文化广场正在安装健身器材;兴城花园一期门面房一至四层已建成,七栋商住楼基础全部结束。博爵大酒店、污水处理厂等10个项目已确定为上半年“三看三比”项目。下半年8个拟定项目中,6个进展较快。华龙畜牧二期土建即将结束;福润禽业厂区道路已浇筑70%,;华明科技总装、涂装车间
12、已完成钢构吊梁;联华材料设备安装已近尾声;天和机械主、辅厂房和道路、管网等配套设施已完工,各类设备正在安装。 *月份,县督查局*县农委、农机局对小麦赤霉病防治和“生态粮仓”建设状况进行了督查。县农委主动极组织专业技术人员深化各镇,刚好监控小麦田间长势和赤霉病发生状况,并利用信息平台将防治要求刚好向各镇传达。各镇通过以会代训、深化农户等形式加强宣扬,组织开展小麦赤霉病防治工作。全县共落实水稻核心示范区12.8万亩,其中高产攻关田20xx亩;各镇都落实了500亩以上的机插秧示范片,并提前完成插秧机购置任务;马厂、十字、六镇落实了万亩优质水稻核心示范区,建立了200亩高产攻关田;武岗、石沛等镇充分发
13、挥本地农业龙头企业的作用,主动引导农户与企业签订粮食购销合同。 *月上旬,县督查局会同计生委,对全县安排生育“百日攻坚”行动开展状况进行了专项督查。全县安排生育工作大会与形势分析会议之后,各镇针对计生工作薄弱环节,特殊是孕检漏检、四项手术、“两非”案件的案源摸排等工作,快速制定方案,成立领导小组和督查督办组,加大落实力度。“百日攻坚”行动以来,全县摸排未参检对象3290人,四项手术欠账85例,“两非”案源52例,已突破“两非”案件10起、20例,全县信息化建设信息采集工作已全面完成。 物业月度工作总结 月度工作总结简短篇三 在过去的一年里,销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下,基本完
14、成了 年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作内容 首先销售部经过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了自己的销售工作,拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场,提高了酒店的知名度,争取做到最大限度为酒店创建经济效益。 依据年初的工作安排仔细的落实每一项, 年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上,由于酒店所处的地理位置所限,散客的入住率偏低,全年的销售部散客入住率为,我们加大商务客人的销售力度,探望重要公司签署商务协议,同时依据季节的不同制定不同的销售方案,有针对*的走访客户,比如旅游旺季,我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通, 12月份至1月份大部分摩托
15、车会议召开,我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时,分类定期的回访,同时不断的开发新客户,截止年底共签署协议454份。 xx年9月份我到酒店担当销售部经理, xx年10份酒店正式挂牌三星,这对销售部供应对外宣扬筹码,同时也把我们酒店整体水平提高一个档次,有利于酒店的销售工作。、 随着网络的高速发展,网络的宣扬不仅仅提高了酒店的知名度,而且通过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例,利用其宣扬能够让客人通过网络具体了解商大酒店,比如携程 、艺龙、恒中伟业等几家网络公司; 同时在这一年里
16、我们接待了 长江 宗申 蛟龙 恒运多家摩托车公司,科龙电器,伟俊公司 蒙牛乳业中医药高校,铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议,对于每个会议的接待,全部部门都能够仔细的协作销售部,圆满完成会议的接待工作,客人对我们的工作赐予了确定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。 酒店拥有自己的网站,由销售部负责网站的维护和网页内容的更新,通过网络进行宣扬扩大影响力,并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去,让的人了解酒店,同时我们提出新的酒店网站建设方案,这为今后酒店网站的发展奠定了基础。 1. 对外销售需加强,现在我们散客相对比较少; 2. 对会议信息得不到刚好的了解 3. 在接
17、待工作中有时不够细致,在一些细微环节上不太留意,考虑的问题也不够全面。 4. 有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确;影响了酒店整体的销售与接待,在今后的工作要仔细细致,尽量避开,能够做到刚好的沟通,从而削减工作失误。 1. 销售部的主要的工作以提高散客入住率的基础上,加大会议及旅游团队的销售工作,虽然酒店地理位置不很志向,但我们存在其他优势,因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其供应合理的价格和优良服务才是最重要的。同时通过网络订房的客人不容忽视,争取今年网络的入住率有一个新的提高, 2. 变更现有的工作方式,增加我们的商务散客的群体,提高客户质量,加深客户对我们酒店的了解,所以我们要加
18、强销售部整体销售力气,提高销售水平,为保证酒店肯定的出租率和效益,客房的价格也应随行就市,依据淡、平、旺季,与不同的客源市场的特点,制定较为敏捷的价格策略首先对哈市同档次酒店进行市场调查,精确的驾驭旅游市场的信息和动态,以及其它酒店出租率分析竞争形势,给酒店供应精确的参考数据,调整酒店销售策略,提出酒店价格政策实施方案。适应市场竞争须要。同时依据旅游市场淡旺季做出相应的销售安排,提出自己的促销方案与老客户加强联系与沟通,同时建立新的客户,积累会议信息 3. 在旅游淡季的时候,加强餐饮的销售力度,做好款待工作,确保服务质量。 4. 对酒店的网站重新设计,要具有商大酒店特色的网页。同时销售部要刚好
19、精确对网页进行更新与维护,让的客人通过网络了解商大酒店 。 最终我信任销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力帮助下,销售部今年的工作能够再上新的台阶。 物业月度工作总结 月度工作总结简短篇四 为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,仔细贯彻中共中心宣扬部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中心关于开展全国质量月活动的通知文件,和集团公司关于开展“xx年质量月”活动的通知的精神,我分公司结合本公司实际状况,因地制宜,主动开展了九月质量月系列主题活动。现在将开展状况汇报如下: 分公司领导非常重视“x
20、x年质量月活动”,主动组织分公司及各项目部、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥质量与平安部的职能作用。围绕质量月活动的主题“”,结合项目的实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。质量月活动领导小组: 组长: 副组长: 成员:分公司部门领导、项目经理 各单位、项目部充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“xx年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,施工队结合工
21、程实际,加大舆论宣扬力度,领导带头,营造全员参加的气氛。 质安部、项目部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我分公司及各项目部所辖区的工程质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。 1.对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。 质安部、各项目部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组
22、织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。 质安部、各项目部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。 2.开展第三季度质量平安大检查。通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题,我分公司及各项目部
23、都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报,我分公司及各项目部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。 3.开展质量教化,提高全员的质量意识和法制意识。分公司管理层也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教化,收到良好效果。“抓质量水平提升,促发展方式转变”的活动主题得到了较好的体现。各项目部利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规学问的学习,通过 学习,增加了员工知法、遵守法律意识,依
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