年度工作计划模板锦集六篇.docx
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1、年度工作计划模板锦集六篇年度工作计划篇1有幸加入“一名师工作室”,兴奋的同时也自知身上的艰巨 任务,本学年我将以工作室为平台,积极参与课题研讨交流,学 习名师和各成员的先进教育教学理念,严格要求自己,刻苦钻研, 争取做优秀的小学英语教师。现将本人所制定的研修计划记录于 下:1、深入研究学习新课标下小学英语教材,研究其编排的体系 特点,正确把握好教材环节设置。并在有效研究基础上,对教材 的进行优化,做好拓展和删减后期工作,以让教材更适用于我校 学生学习的特点,发挥好教材的最大优势。2、坚持更新自己博客,将自己在教育教学中的滴点感悟感受 分享出去;问题与困惑与同仁交流,并在长期的记录中,做以小 结
2、归纳,争取以撰写论文形式发表出去。3、在名师的引领和小组成员的帮助下,不断改进学科教学, 总结教育教学方法、经验,提高本学科教学质量,实现自我成长, 成为学科教学的示范者。本学期在校内进行1次以上的教学展 示,提交优秀教学设计或优质课实录;4、提升自己的专业技能,积极参与各类的听课、说课、评课。班级管理中还应注重个体的发展,在各项活动中挖掘各种人 才及学生的潜力,使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步 的发展。因此,在班级继续开展各种活动。如:文明小标兵评选, 小书法家,小发明家,小诗人,数学小博士和爱书人等各种评比 活动.在这些活动中,大力推出新人,新作,让每个孩子都敢于面 对大家展示自我
3、,充分锻炼自己,提高学生的自信心.另外,充分 利用班级板报中的德育阵地,加强管理。还给孩子们一个金色的童年.这学期,我将会蹲下身子和学生 说话,用心去交流,用欣赏的眼光寻找孩子身上的每一处闪光点. 我相信,只要关爱孩子,尊重孩子,宽容孩子。年度工作计划篇 4年在中国特色社会主义理论体系和十七大精神的指引下,为 继续解放思想,创新工作思路,促进工资福利退休科整体工作全 面推进,确保各项工作按照上级要求及时完成,结合工作实际, 拟定年工作计划。一、日常工资审批管理(一)根据国家工资政策规定,切实加强对机关、企事业单 位工资管理。1、严格按照上级人事部门要求,及时完成全市机关、事业单 位工作人员考核
4、正常晋升工资的审批工作。2、按照工资政策规定,认真做好机关、事业单位工作人员职 务、岗位(技术等级)变动后的增降工资和重新确定工资工作。创新思路:为提高工作效率,避免工资经办人因数据报送错 误来回往返,采取以电子政务系统报送工资管理系统数据,确保工 资管理系统数据及时更新、全面、准确。3、做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤 人员见习期(试用期)满后的转正定级工作。创新思路:为提高工作效率,避免工资经办人因数据报送错 误来回往返,采取电子政务系统报送工资管理系统数据,确保工 资管理系统数据及时更新、全面、准确。4、根据市劳动局的要求,在时限内认真完成全市参加工效挂 钩市属企业工效
5、挂钩预、结算工作。5、就财政统发工资审核中涉及的问题,及时与财政部门协调, 在每季度季首8日前,按时完成全市机关、事业单位中参加财政 统发工资单位的工资审核工作。二、津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。(一)机关公务员津贴、补贴规范机关公务员津贴、补贴规范工作,我们将严格按照省、市对 此项工作的安排布署,在规定时限内及时完成。(二)事业单位绩效工资管理绩效工资是事业单位收入分配中活的部分,主要体现工作人 员的工作业绩和实际贡献。在基本工资外设置绩效工资,使绩效 工资与工作人员的表现和业绩等紧密相连,有利于进一步加大事 业单位搞活内部分配力度,增强工资的激励机制,充分调动工作 人员
6、的工作积极性和主动性。在事业单位绩效工资管理过程中, 要着重做好宏观掌控,指导各单位做好以下几方面工作:1、强化职工的思想工作,要深入细致地宣传改革工资分配制 度的意义,破除平均主义思想,树立争先创优的竞争意识,消除 对改革的恐惧和抵触感。2、做好绩效工资分配制度改革的基础管理工作。科学合理地 定岗、定员、定工作量,建立健全考勤制度、目标管理制度、成本 核算制度、质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风 险等因素,制定测量业绩的方法和手段,科学地测算和制定岗位 绩效工资分配系数标准。3、解除好职工的后顾之忧。单位在实行岗位绩效工资的同时 以档案工资为基础及时足额的为职工缴纳养老保险、失业
7、保险和 医疗保险等,并根据相关法律法规完善劳动、学习、休假等相关 福利制度。4、加强成本核算,注意对单位成本的控制和分析,在确保社 会效益的前提下,降低成本、节约资源、减少浪费,调动职工关注成本效益和参予理财的积极性,形成全单位“风险共担、责任 共负、效益共创”的联动关系。5、建立绩效工资约束监督机制,单位绩效考核方案要广泛征 求职工意见,经单位职工代表大会讨论通过,并报主管部门、人 事部门、财政部门审批备案,同时接受财政、人事、税务、审计、 统计等部门的监督检查。(三)按照政策规定,及时做好各项补贴审批工作1、做好退休人员高龄补贴、建房补助及遗属生活困难补助的 审批等工作。2、按照知补政策规
8、定,及时认真做好机关、事业单位知识分 子补贴的审批工作。三、退休人员审批管理工作。1、根据有关政策,认真做好机关、事业单位干部职工劳动能 力鉴定、退休审批及对退休人员管理工作。四、科技人才二次开发管理利用为贯彻落实省、市人才开发工作的有关精神,实施人才强省、 强市战略,按照贵州省人事厅关于进一步组织退休专家开展下 基层科技帮扶活动有关问题的通知文件要求,结合我市实际, 拟定市年科技人才二次开发工作计划,重点做好两个方面工作:1、针对我市农村农民群众缺乏卫生保健常识、有病难治、缺医少药的现状,组织我市医疗卫生系统各大医院具有中级以上职 称退休医师,利用赶集天为群众义务诊疗、发放宣传资料,宣传 日
9、常卫生保健知识,提供流行病、多发病、常见病预防治疗咨询 服务。2、在尊重老年科技人才意愿的前提下,通过正确引导,积极 发动卫生专家咨询团20名成员参与,成立“市退休医师保健咨询 服务中心”。为广大中老年人群免费提供饮食健康咨询、心脑血 管疾病预防、卫生保健咨询服务。年度工作计划篇5为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节 约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方 面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。一 .继续提高员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视 员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激 情来为企业付
10、出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质 员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工 个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素 养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就 相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良 性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与 惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相 承,缺一不可。二 .不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺 乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本 部
11、门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。 对此需不断完善部门管理制度,需实施岗位责任制制度、交 接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三 .加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构, 使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职 责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。四 .作内容及安排1 .收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标 准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现, 纠正不正确的工作方法。2 .每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的 工作完成进度,出现的问题,困难,部
12、门岗位需要协助配合的安 排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。3 .每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成 事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源, 门窗是否关闭。清洁是否到位等。4 .每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否 按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常 数据。发现问题立即解决。5 .每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困 难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公 司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。6 .各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查 货
13、架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏 乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7 .严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对 当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及 结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有 差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。9 .仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型 分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上 标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10 .做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。
14、 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。n.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并 进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领 导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料 失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向 有关部门汇报。12 .合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分 别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13 .仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整 洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。14 .提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它 部门做好衔接安排。1
15、5 .了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真 正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐, 团结,共进步的.环境,使员工感觉工作是一种快乐。五.工作重点1 .对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程, 出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。2 .对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公 司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开 展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务 意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。一、销售代表招聘途径通过与高校合作,录用
16、高校旅游专业 学生实习,通过培训 成为一个合格的销售代表,优秀者晋升客户经理。通过人才市尝 网络进行招聘。(高校:扬州职大旅游管理系、镇江高专旅游系、 镇江旅游学校)二、岗位概述负责分管地区的市场调研、销售,掌握市场动态,完成片区 销售指标。三、工作内容第一阶段1、参加公司新员工培训,了解、熟悉、掌握员工手册内 容、公司文化、公司产品;(如:员工手册、礼仪素质训练、心理 心态训练、公司简介和景点景区知识)2、部门培训I, 了解、熟悉、掌握企业经营知识、销售途径、 销售方法、市场调研方法、提高开拓和执行能力;(如:熟悉旅行 社产品、旅游线路操作流程,了解旅行社计调工作等)第二阶段1、根据市场目标
17、,细化并制定所辖区域旅行社调研内容,确 定拜访计划,做好调研表及拜访日志;2、负责对所辖区域的旅行社及各类客户进行拜访、洽谈,确 定目标旅行社及客户;3、邀请重要旅行社及目标客户参观考察,确定合作方式,建 立良好的合作关系;4、在实际操作中熟悉市场动态;第三阶段1、掌握市场动态及合作旅行社、客户的情况,并及时向上级 递交书面报告;2、认真做好访客日志记录、了解近期旅行社线路推荐情况、 旅行社收客情况、旅行社广告上线情况、旅行社的特殊要求,从 中了解客户对公司的各项意见和要求,及时将有关情况向上一级 领导汇报、反映;3、负责了解所辖区域的市场信息,积极寻找 和发现潜在的 客户并及时整理、汇报,以
18、便公司对该区域的市场掌控、调整;4、负责重要团队、大型团队的衔接、接待工作;5、及时对客户进行回访,了解公司接待质量,并将问题反馈至公司;并争取外出学习的机会,扩大自己的视野,让自己不断更新自己 的教育教学理念,以适应新环境下小学英语工作。年度工作计划 篇220_年在期待中向我们走来,新的学年带给我们新的希望, 对幼儿园的发展我们有更清晰的目标。我们要以“我爱创新教育 事业”为指导思想,全面具体落实“用爱心服务成长”这一创信 核心理念,积极倡导“以孝治教”思想理念,以“一天文化”为 旗帜,实现幼儿园常规工作的自动化、规范化和精致化;坚持“在 服务中提升品质”的主旋律,关注幼儿园内部的和谐与外部
19、的和 谐,关注幼儿的发展、教师的发展和幼儿园的发展;关注幼儿习 惯的养成,关注班级特色课程的开展。以20_年工作重点为目标, 创新地开展工作。一、指导思想:以学习贯彻全国教育工作会议精神为主线,以教师职业道德 规范为准则,加强教师职业理想和职业道德教育,增强广大教师 教书育人的责任感和使命感。把更新师德观念、规范师德行为、 提升师德水平作为重点,进一步加强幼儿园师德建设,强化教师 素质,努力打造一支师德高尚、业务精湛、敬业奉献,适应现代 化教育发展的高素质教师队伍。二、本学年师德建设工作重点:6、积极参加部门及公司组织的培训,不断提升业务技能;7、建立合作旅行社的档案;8、负责所辖片区广告投放
20、的跟踪工作;9、负责公司政策调整、重大活动举办的信息传达工作;10、负责催收所辖区域合作客户的欠款;11、每周日下班前将上周工作小结及下周工作计划提交旅行 社市场主管审批;四、重点业务片区及辅助业务片区中国人口主要密集省份在:河南、山东、四川、广东、江苏、 河北、湖南、安徽、湖北、北京,中国经济最发达的省份主要是: 广东、浙江、江苏,主要是沿海、沿江省份。所以重点业务片区 在:华东、华北、华中、华南及台港澳地区。辅助业务片区在:西 南、西北及东北片区。年度工作计划篇6一、思路与目标:工作思路:深入贯彻教委及教研部门的工作计划,在学校整 体计划的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三
21、个 根本,三个重点,四项措施)工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上, 以课堂质量评价的深入实施为重点,以加强流程管理为手段,以 骨干教师的示范作用为引领,以营建和谐教学氛围为纽带,以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:1 .抓常规,加强基础环节管理,不断增强管理系统性。2 .促学习,落实先进教育理念,提升教师专业素质。3 .重研究,加强教学方式、学习方法的研究,整合教研科研工作。4 .树典型,加大骨干教师培养使用力度,突出教学骨干示范 作用。5 .提质量,一切工作聚焦课堂,不断提高教学质量。三、具体工作:(一)加强基础环节管理,规范干部的管理行为、教师
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