建设工程质量检测中心绩效工资考核办法.docx

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1、建设工程质量检测中心工资考核管理方案为推进检测中心持续健康发展，建立与现代中介机构制度相适应的工资收入分配制度，以增强职工的优患意识 和竞争意识，激发职工的工作积极性和相互协调配合精 神。同时，本着体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现中 心和个人的既定价值，结合中心实际，特制定中心的绩效 工资考核制度。一、岗位绩效工资的构成岗位绩效工资由岗位工资，工龄津贴，职称（技术等 级）津贴、绩效工资四部分组成。1、岗位工资是岗位绩效工资中的固定部分，主要体现 工作人员所聘岗位的职责和要求。2、工龄津贴按职工工作年限的虚年计算，主要体现工 作人员的贡献（5元/年）。3、职称（技术等级）津贴主要体现已聘专业技

2、术人员的技术水平、业务素质。4、绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。是由单 位的整体经济效益来核定的，是工资的可变部分。采取月 底考核，次月决算并发放。5、岗位的岗位工资标准：（1）中心负责人实行年薪制，年薪为30000元/年，年底进行考核，若考核能够满足要求，一次性加发奖金5000元；（2）试用期职工基本工资600元/月，绩效工资由所在 的部门视情况考虑。（3）签订劳务合同的职工基本工资750元/月。（4）因中心人少事多，特增设：综合办公岗位加50元 /月；财务管理岗位加50元/月；汽车驾驶员岗位加50元/ 月；电脑使用管理员加50元/月）。6、各档次的职称、技术等级津贴标准：技术员（中级

3、 工）:30元/月；助理工程师（高级工）70元/月；工程师 （技师）130元/月。二、绩效工资分配内容、考核指标及考核方式（一）绩效工资分配内容:绩效工资分配内容注：1、若无正当理由，超过每月一日后所报的绩效工资视为无效工资，财务有号试验项目月绩效工资备注碎、砂浆、砖按同条件养护L5元/组、标准养 护2。元/组核发；砖8元/组室、 内外组成 人员的绩 效工资由 各责任人 核发，核 发金额报 综合办公 室备案。钢筋10以下1.5元/根、12至 20为2.0元/根、22以上3元/根核 发砂、石、水泥按10元/组核发配合比按20元/组核发标准击实按15元/组核发土工按5元/孔核发室外检测（含非 破损

4、，主体，水、 电，防雷接地、植筋 等检测）按前一个月收入的8.0%核发其他增收部分按前一个月收入的30%核发权取消工资的发放。2、开展新项目的增收提成一年内不变，满一年后视实际情况而定。（二）考核的主要指标：一是岗位任务的完成情况； 二是办事效率及服务态度；三是遵守劳动纪律及各项规章 制度情况；四是工作责任心及职业道德情况；五是安全生 产及增收节支情况。（三）考核方式：绩效工资的考核为每月20至25日由 中心负责人对室内、室外责任人的业绩进行考核，考核结 果应于每月25至30日报法人审定批准。三、有下列情况之一者，当月不计发绩效工资1、无正当理由不服从领导工作协调安排指挥的；2、无故不参加集体

5、活动月累计二次以上的；3、无故迟到、早退月累计三次以上的；4、月旷工一天及以上的；5、月病、事假累计五天及以上的；6、违反仪器操作规程，造成安全责任事故及经济损失 在1000元以上；7、出具虚假报告或报告出错造成不良影响的当事人；8、违反国家有关法律法规，受到法律或经济处罚的， 处罚期间不计发绩效工资。四、原则上取消一切加班和所有补贴；若试验检测设备因人为使用不当而损坏，一切损失由负责人承担；基本 工资标准从2011年9月1日起执行。五、本方案于2011年十一月一日正式执行。二O一年十月二十五日精品文档精心整理招商经理岗位职责说明书岗位名称招商经理岗位编号公司英文简写一一001所在部门公司营销

6、管理中心岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪+绩效（月、年）直接下级招商专员岗位性质销售+管理类岗位概要职责与工作任务工作职 责1、负责招商部招商任务指标的制定及具体实施；2、负责招商工作和开发分销商及分销渠道，完成每月的招商任务；3、负责下线经销商拜访及回访，负责对接产品厂家招商政策的制定与落地执行、反馈；4、负责招商、记录客户档案、整理客户资料；积累客户并建立客户档案；5、做好市场调研、经销商分析工作并及时反应市场信息；6、月报及总结计划及时提报；7、协助渠道管理或运营管理做好疑难客户的处理工作；8、协助完成各种招商会及推广会等活动的召开举行；9、助财务部完成服务商的签约及收款；保守公司

7、及客户的商业机密；10、负责招商专员或者助手的培训工作；11、坚持招商原则，不随意对客户进行承诺。权力1、对招商文案、政策有建议权、建立、修订权；2、对招商专员绩效考核有建议权；工作协作关系内部协调关系各部门负责人外部协调关系厂家代表、服务商、商户任职资格教育水平大学专科及以上学历（能力及人品条件较好的可适当放宽教育水平要求）精品文档精心整理专业市场营销培训经历项目开发、企业管理、市场营销、销售专业技能；经验8年以上工作经验，3年以上酒类招商工作经验或者已具备行业经验多年有渠道开拓能力。知识酒类基础知识，酒类行业认知；熟知酒类产品营销；技能技巧销售管理能力，敏锐的市场嗅觉和洞察力，协作能力，沟

8、通能力强；个人素质人际能力、沟通能力、表达能力。其它使用工具/设备计算机、 般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标1、招商任务指标达成率；利润点达成；年利润（公司自行确定，）2、年度任务如遇到其他情况需要调整，可与年度计划主管负责人进行协调确定；3、开拓新招商渠道（超市进货、团购销售、二级分销等渠道）；4、与各部门工作协调、日常工作的执行力；5、公司大型活动的执行配合；6、上级交代的其他任务；任职人员签字签批薪酬体系设计月度+年薪模式+奖

9、励阶段基本工资绩效考核通讯费交通补助招待费意外保险月合计年合计招商启动1500200010020050017431756121招商成功2000300010020050017581775621招商服务2000300010030070017611779521招商开拓2500350020030080017711792521备注：1、固定薪资模式中，意外保险是年为单位缴纳的，分月就是17元/人/月;2、年合计按照13薪计算。精品文档精心整理3、适合部门组建时初期运作。4、新员工入职三个月试用期，绩效考核按照启动阶段的80%才核定，通讯费及交通补助不变化，保证员工基本需求。5、奖励部分，自行确定销量的几个百分点作为基数。可按照渠道类别来制定。6、如果设计扣税部分，或者缴纳保险，人员工资成本会上升。绩效考核部分设计任务考核占比：80% （时间、质量、成本三个维度来确定）态度纪律占比：15% （工作规章制度、工作态度、责任履行及承担）其他达成占比：5% （考勤、月报总结、会议等）陈艳2019. 1.23