新常态下民营企业的困局、机遇和挑战.docx

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1、摘要在当前世界经济全球化的大背景下，2008年美国次贷危机爆发，由此引发的全球性金融海 啸席卷全球，中国作为世界上最大的发展中国家也未能在这次经济危机中独善其身。在这 场经济危机中作为支撑我国经济增长的主导产业如建材、钢铁、化工、汽车、房地产、纺 织业等行业较去年同期都出现大幅度的下滑，其中以长三角、珠三角等地区为代表的大批 民营企业的大规模减产、裁员、倒闭的现象最为显著。大批量的农民工面临无工可打只能 返乡的局面。这期间中国经济增长速度快速回落，出口贸易出现负增长，经济面临硬着陆 的严峻局面。以民营企业为代表的中小企业在国家税收贡献、解决大批就业问题、新产品 的研发、新专利申请等方面都占据了

2、绝对性的领先地位，对我国国民经济的增长做出了重 大的贡献。但不可否认的是中国的民营企业自身有着诸多的先天性不足，这严重的制约了 它的发展，而这种制约很多时候都是致命性的，直接决定了民营企业的兴衰荣辱与生死存 亡。认清民营企业自身的发展的不足，改善民营企业的发展状况，对我国经济的快速恢复 和发展有着重大的作用。本文着重分析我国以民营企业为代表的中小企业自身的不足、改 进策略和新工业革命形势下我国民营企业所面临的机遇和挑战。【关键词】民营企业企业现状自身不足机遇和挑战改进策略第5章我国民营企业经济发展的策略笔者认为如要切实解决上述困扰我国民营企业的问题，让我国民营企业重新充满经营 活力应该着手从内

3、部和外部两个个方面进行一些尝试，方能改变现在我国民营企业所面临 的困5.1 民营企业自身内部问题的策略1、打铁还需自身硬，作为民营企业的老板必须加强自身的素质培养和能力学习，建 立科学的价值观、世界观。企业的各项决策要以科学为基础进行设定，避免蛮干、硬干的 野蛮式发展。对有条件的民营企业，提倡聘请外部相关专家或者咨询机构，对其重大经营 决策要按科学合理的程序进行评估，定期审视企业经营活动，评价决策效果。这样既可以 扩大经营视野和提升管理理念，又能相对降低管理成本并尽量规避决策失误的风险，有利 于逐步转变完全依赖民营企业老板个人独断或家族内家长决策式的作法，避免了由于个人 和家庭成员的素质局限性

4、所导致的经营决策失误给企业造成重大损失。民营老板要推动企 业逐渐形成依靠外部可利用的资源和企业内部整体力量推动企业长期健康发展的良好机 制。民企老板和核心骨干还可以参观学习同行业优秀的民营企业，学习先进的管理经验， 做到为我所用，不闭门造车。2、引进外部人才，扩大管理视野，懂得“放权”。主动引进一定数量的外部管理人 才，特别是那些有实践经验的、高层次的企业管理人才来承担企业主要管理岗位的职责， 改变现今主要由家庭成员构成的企业高层经营管理队伍。引进外部的高级人才，能够给企 业内部创造群策群力的氛围，拓展人的思维空间和提供更多的可行性方案，这是克服家族 经营决策思维惯性和行为惯性的有效办法，也是

5、为企业发展提供新动力的保障。既然引进 了外部人才就得“放权”让他去做，为企业创造效益。但此时家族企也本身固有的排外 文化往往会对外聘人员进行排外行为，但如果不授权给外部人员，很多工作将无法开展， 更没法展现外聘员工的能力，为公司创造业绩，这影响业主和企业对其的预期。所以引进 外部人才，企业业主必须懂得放权。但是业主授权要适当和循序渐进，否则外部人员在不 能充分了解企业问题之所在的情况下，反而会对公司的正产运行造成不必要的混乱，严重 者会出现乱用职权、滋生腐败的现象。所以放权应做到责、权、利相结合，赋予外聘人才 一定权利的同时必须让其承担一定的责任，还要有一定的收益，这样才能确保企业的长久 发展

6、。同时企业应该确立相应的监督机制，对权利的使用进行监督、指导，以更好的发挥 权利的激励功能。3、建立健全民营企业的日常管理模式，民营企业业主应带头执行和贯彻企业的各项 规章制度，切实保障企业安排的各项工作的有序进行，避免因个人因素对企业日常工作的 消极影响，用科学的领导方式代替独裁式、野蛮式的领导方式。重视与员工情感交流，了 解员工内心的真实想法，激发员工的积极性和能动性，从根本上提高工作效率，为企业带 来盈利。重视员工的社会福利待遇，确保员工能够享有国家规定的福利待遇，落实工伤、 养老、医疗保险，为员工长远利益着想，使员工能有发自内心的归属感，只有这样员工才 能在日常工作中努力为企业创造价值

7、，也只有做到上述各点，民营企业的所推行管理模式 才有有序进行。未来的企业将企业内部管理模式的变革视为一种“永恒不变的常态”，只 有彻底的变革企业的管理模式，中国的企业才能有更好的发展，才能够在全球新经济形势 下立于不败之地。5.2 企业外部环境问题的应对策略1、国家政策。认真学习国家相关制造业政策和其他相关政策的变化。紧跟国家相关政 策调整的步伐，在落实有关政策的同时更要结合民营企业自身实际情况，做出科学合理的 决策，确保民营企业在多变的经济形势下健康有序发展。2、企业间的经营。在当今网络高速发达的时代，企业与企业之间的联系日益密不可， 以前企业与企业共同面对消费者，缺乏彼此间的交流，这容易形

8、成闭门造车的局面。如今 企业与企业之间有了更多业务往来，交流日益密切，这就要求企业与企业之间在日常的业 务往来中坚持互利互信，对于那些信誉不好或者欺诈的企业应坚决抵制，共同携手创造共 赢的局面。3、制造业成本的增加。改革开放以来，受经济政策调整的利好影响，我国经济快速发 展，2010年，中国的国民生产总值正式超过二战后紧跟美国之后40多年的日本，成为了 世界第二大经济体，但是经济的发展相应物价水平和劳动力成本也随之高涨，制造业成本 大幅度增加，如何降低制造业成本就成为民营企业面临的一个重大问题，笔者认为要想降 低制造业成本，应从产品原材料采购、日常生产环节能源消耗、人工成本三个方面入手, 以达

9、到降低制造成本的目的。（1）、以加强对采购价格的监控为出发点，降低产品的采购过程中的成本投入，在制造 业的原材料采购成本往往占总成本的50%以上，降低材料成本会对企业产生较大的效益。（2）、充分利用科技进步的成果，制定先进的材料、能源消耗定额，采用科学的生产制 造方法，防止生产过程中的浪费，从而降低企业的生产成本。（3）、采用多渠道途径提高员工的生产效率，如岗位培训，以求生产力的进一步提高， 在一些人工领域适当增加机器设备的投入，用以代替人工生产，减少不必要的投入。在新工业革命形势下国家应起到起到带头作用，引领我国制造业的转变，而我国的民 营企业应该紧跟国家相关政策的步伐做出相应的调整，只有这

10、样，占我国制造业大多数的 民营企业才能在新的经济形势和工业革命背景下摆脱困局，从而立于不败之地。心+口在新工业革命形势下国家应起到起到带头作用，引领我国制造业的转变，而我国的民 营企业应该紧跟国家相关政策的步伐做出相应的调整，只有这样，占我国制造业大多数的 民营企业才能在新的经济形势和工业革命背景下摆脱困局，从而立于不败之地。第1章绪论1.1 研究的背景在当前世界经济全球化的大背景下，2008年美国次贷危机爆发，由此引发的全球性金 融海啸席卷全球，中国作为世界上最大的发展中国家也未能在这次经济危机中独善其身。 在这场经济危机中作为支撑我国经济增长的主导产业如建材、钢铁、化工、汽车、房地产、 纺

11、织业等行业较去年同期都出现大幅度的下滑，其中以长三角、珠三角等地区为代表的大 批民营企业的大规模减产、裁员、倒闭的现象最为显著。大批量的农民工面临无工可打只 能返乡的局面。这期间中国经济增长速度快速回落，出口贸易出现负增长，经济面临硬着 陆的严峻局面。1.2 研究的目的和意义以民营企业为代表的中小企业在国家税收贡献、解决大批就业问题、新产品的研发、 新专利申请等方面都占据了绝对性的领先地位，对我国国民经济的增长做出了重大的贡 献。但不可否认的是中国的民营企业自身有着诸多的先天性不足，这严重的制约了它的发 展，而这种制约很多时候都是致命性的，直接决定了民营企业的兴衰荣辱与生死存亡。认 清民营企业

12、自身的发展的不足，改善民营企业的发展状况，对我国经济的快速恢复和发展 有着重大的作用。本文着重分析我国以民营企业为代表的中小企业自身的不足、改进策略 和新工业革命形势下我国民营企业所面临的机遇和挑战。第2章：民营企业的概述根据国家统计局最新发布的中国工业企业和民营工业企业数量的统计数据显示： 我国的工业企业总数量已有2010年的43. 5万家降至2013年的35. 3万家，其中民营工业 企业的数量由2010年的27. 3万家降至2013年的19. 5万家。三年期间，我国的民营企业 数量暴跌了 26%,中国民营企业生存状况严峻，中国制造业面临着巨大的下行压力。2.1、 民营企业的定义根据国家统计

13、局、国家工商行政管理局关于划分企业登记注册类型的规定（1998 年8月28日，国统字（1998） 200号）第九条规定：“民营企业是指由自然人投资设立 或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照公司法、合伙 企业法、民营企业暂行条例规定登记注册的民营有限责任公司、民营股份有限公 司、民营合伙企业和民营独资企业。”2.2、 私营企业的类型民营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。民营企业有 三种类型：（1）独资企业。指一人投资经营的企业，独资企业投资者对企业债务负无限责任。（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业，合伙人对企 业债

14、务负连带无限责任。（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公 司的债务承担责任。从以上分类可以看出，在民营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资 格，而民营独资企业和民营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。2.3、 以民营企业为代表的我国中小企业在国民经济中所占地位在中国乃至世界，以民营企业为代表的中小企业已经成为推动国民经济发展最重要的 动力，目前以民营企业为代表的我国中小企也是中国经济发展最具潜力的一个群体。根据 调查数据显示：截止2012年底，我国工商局登记注册企业总户数里，以民营企业为代表 的中小企业占总注册用户数的99%以

15、上，己然占据了我国工业企业总数量的绝对优势。我 国的民营企业每年创造了中国60%的国民生产总值，缴纳了国家每年税收总收入的50%, 提供了每年将近70%进出口贸易额，解决了 80%左右的城镇人员的就业岗位问题，更重要 是中国65%的专利技术来至于民营企业，75%的发明创造来自于民营企业，80%的新产品来 至于民营企业。以上可见以民营企业为代表的中小企业为我国经济和社会发展的重要作用。但是中国 的民营企业存在严重的“先天发育不良”和“后天缺衣少粮”不足。2015年1月19日， 国家统计局召开国民经济运行情况新闻发布会，公布了 2014年GDP增长数字为6. 9%,而 在2015年年初的全国两会上

16、，国务院总理李克强设定的GDP预期目标增长7%左右，算是 完成了年初的制定的目标。但是2014年的GDP增速首次“破7” ,创下了 25年来的新低。 在这数字的背后，是一股由2014年开始刮起的民营企业倒闭潮。广东、浙江、江苏、山 东、福建等地民营企业因拿不到订单、支付不起员工工资、民企老板跑路、企业开不了工 等现象严重，而这种现象在2015年达到了最大化，对于这种局面的形成笔者认为是由于 我国民营企业自身问题所致。第3章我国民营企业所面临的问题我国民营企业目前主要面临的问题有两种：一种是来自企业内部自身的问题；另一种 则是民营企业外部经营环境变化企业自身应对不当的问题。3. 1民营企业自身内

17、部的问题民营企业自身的问题主要有三点：1、民营企业老板的问题，2、民营企业员工的问3、民营企业管理模式的问题。1 .民营企业老板的问题。民营企业的老板在企业中始终扮演着主导地位的角色。可以说, 有什么样的老板就有什么的企业，老板行事的风格，乃至世界观、价值观都会深深渗透到 企业的每个部分。当民营企业做大、做强时，往往需要民营企业老板在自身素质、能力、 观念等多方面要有较大的提升和改善，才能应对新形势下企业发展要求。但是相当一部分 的民营企业老板因自身惰性或者已经习惯了旧的管理模式与经营决策理念，害怕或者不想 去改变，导致企业经营视野狭窄，企业在总体上缺乏合理决策的能力和科学有效管理制度 的问题

18、日益突出。仅仅依赖民营企业老板个人作用，是我国大多数民营企业的通病，如果 民营企业老板本身素质不能完成转变反而是夜郎自大、自命不凡、不思进取那会对企业的 可持续发展造成致命的影响，2 .民营企业员工的问题。民营企.业的员工一般来至于两个途径；家族自己人和外聘人员， 家族人员因为伦理和亲情纽带的关系，在跟外招人员涉及到福利工资待遇和升迁岗位时会 受到额外的照顾，因而容易造成任人唯亲，在心理上排斥外来员工的现象出现。而现阶段, 我国许多的民营业主在用人方面依然沿用一个理念：“自家人总比外来人可信，把权交给 自家人而不是下放至外聘人员才能使业主自己放心”，这就形成了我国很多民营企业特有 的“老爸当董

19、事长，儿子当总经理，老婆当财务主管”民营企业高层管理框架模式，外聘 人员即使再努力也无法进入公司的核心职位，空有一身本领却无处施展，这种情况大大打 击了外聘人员的工作积极性和参与度，更有甚者萌生去意，另谋发展，周而复始给企业带 来了严重的人员负担问题。3 .民营企业管理模式的问题。民营企业初期的管理模式多为“放养”式管理，公司各种 规章制度不完善或者有着明确的规章制度却执行不到位现象严重，公司的工作决策随意 性、盲目性问题严重。很多政策朝令夕改，员工盲目跟从，一头雾水，民营企业业主个人 行为往往强加于企业行为之上，独裁式领导、野蛮式领导现象普遍。对员工的激励与约束 机制不健全，业主忽视与员工的

20、情感交流，员工变成了业主的提线木偶，严重缺乏主动性 和创造性。忽视员工的工资和福利待遇，不按国家法定规定办事，节假日加班不给予员工 加班补偿。无法享有国家规定的福利待遇，工伤、养老、医疗保险无法得到落实现象普遍。 业主只顾眼前自身利益而不考虑员工的切身利益和企业的长久发展，为了一点点的蝇头小 利而使企业员工严重缺乏安全感和归属感，从而造成了企业人才的大量流失，严重阻碍了 企业的正常发展。32民营企业所面临的外部问题民营企业的外部经营环境的变化重要有：1、国家相关政策的变更，2、民营企业与 企业之间经营环境的变化，3、民营企业制造成本的变化1、国家政策的变更。2008年的世界性经济危机以后，为了

21、促进我国经济的快速恢复和 发展，国家出台了4万亿的强势救市计划，其涵盖了保障性安居工程建设、农村基础设施 建设、铁路公路和机场等重大基础设施建设等10个利好方面。这极大的鼓舞了处在困难 中的民营企业，大量民企业主响应“国家政策导向”，开始盲目扩大生产，有的则进行多 元化扩张，当民营经济大规模借钱的时候，开启了高利贷行业的“兴旺”局面。但是盲目 的扩大生产，而不是保质、保量的稳抓实干，当国家新一轮政策调整时，民营企业本身会 由于借贷资金周转有限而面临严峻的危机。2、企业间的经营环境。大批量的民营企业借贷的行为导致一些地方“民间借贷”迅 速繁荣，然而到最后往往以跑路和泡沫破灭为结局，2011年的温

22、州、2012年的鄂尔多斯、 2013年的陕西神木，2015年的东莞工厂无不是资金链猛然断裂造成的后恶果，在严峻的 经济形势下，民营企业因为资金链断裂导致的“集群效应”范围越来越大：一方面有的企 业从其它企业进行大量借款后，或者因为无法偿还而破产，或者直接跑路，导致相关企业 也被拖入“泥潭”；另一方面是“关联担保”贷款，如福建钢铁贸易圈和温州企业圈为代 表，一个或者几个企业因为无法归还银行贷款，拖垮其它关联企业，进而拖垮更多的上下 游企业。而且，随着资金链断裂到了 “雪崩”的状况，企业与企业之间的信用销售也变得 极为谨慎。更重要的是，很多企业在支持不住的时候，不是自己关门倒闭，而是先增加赊 货采

23、购的力度，也就是借入更多的钱。等到再也借不到钱的时候，这些民营企业直接关门 跑路，将损失留给相对诚信、风险防范意识不够高的民营企业。这严重损害了企业间的诚 信经营，阻碍了企业的进一步发展。4 .3、民营企业制造成本的变化。2014年8月，美国著名的咨询机构波士顿咨询公司发表了一篇重要的研究报告，他们 将全世界前25位的经济体的制造业的成本做了一个量化分析，在这份分析报告中指出， 全球单位制造业成本最高的国家是法国、德国、瑞士平均值为124美元，其次是日本、英 国制造业成本平均值为111美元，而在这份榜单中我国已经跟美国和韩国并列位居第三， 制造业成本的平均值为99美元，而这之后的印度、印尼、泰

24、国的制造业成本仅有88美元。 中国的经济发展水平较美国依然存在着巨大的差距，但是我国单位制造业成本已经与美国 相当，中国制造业与美国相比已经失去了之前的成本低廉的绝对优势。2014年10月20日根据经济参考报的报道，由中国美国商会所发布的中国商务 环境调查报告显示；比较7年之前，中国是美国大多海外企业投资的首选之地，但到了 2014年这个比例已经下降到了只剩20%。大批量的美国企业选择撤出中国转投东南亚制造 业成本较低的小国，如泰国、越南。2015年1月，日本国际合作银行对日本1000多家企业做了调研后发现，因为中国制 造业成本的急剧上升，中国己经不是日本海外投资的首选之地，现今的日本企业大规

25、模投 资方向已经瞄准了印度、印尼、泰国等相对中国制造业成本较低的国家。这些数据都充分说明了随着制造业成本的增加，对我国还存在诸多问题尚待克服的制 造业来说无疑面临着严峻的挑战。而这当中，占规模比重最大的以民营企业为代表的中小 企业定会首当其冲的受到影响。第4章 我国民营企业所面临的机遇与挑战1、2014年10月，国务院总理李克强访问德国，期间与德国总理默克尔鉴定了中德 合作行动纲要：共塑创新文件，这是一个涵盖了政治、经济、文化、农业、工业、文明 等多方面内容的合作纲要，”工业4.0合作”的内容颇为引人瞩目。中国工程院原副院长、 院士邹贺铿表示：“李克强总理在这个时候提到工业4.0合作，意味着我

26、国要在工业化与 信息化同步发展的战略中更快地促进两者的融合。”工业4.0对我国制造业作用巨大，对 促进经济社会的发展有着重要的价值。（所谓工业4.0,是基于工业发展的不同阶段做出 的划分。按照目前的共识：工业L0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是 信息化时代，工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。这 个概念最早由德国提出，在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出，其核心目的是 为了提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中占领先机）。笔者认为李总理此行目的在给予处在困境的中国制造业寻找一个新的方向跟未来，这 在中国制造业处于下行的不利阶段具有非常重

27、大的意义。2、2015年2月25日李克强总理在国务院常务会议上提出确定进一步的减税、降费， 支持中小企业的发展和创新。国家开始通过减税、降费简化审批的方式降低制造业成本， 同月26日人民日报发表文章用减税、降费为双引擎添新动力进一步解读了国务院常 务会议确定的这一系列重要举措的背景和意义。3、2015年5月20日国务院印发布*关”中国制造2025”部署全面推进实施制造强 国战略。“中国制造2025”首次被推向前台。其内容可概括为包括：1条主线：以数字 化、网络化、智能化制造为主线。4大转变：由要素驱动转变成创新驱动、由低成本竞争 优势转变成质量效益竞争优势、有粗放制造转变成绿色制造、由生产型制

28、造转变成服务型 制造。8项战略对策：推行数字化、网络化、智能化制造、提升产品设计能力、完善制造 业技术创新体系、强化制造基础、提升产品质量、推行绿色制造、培养具有全球竞争力的 企业群体和优势产业、发展现代制造服务业。并提出了 “三步走”实现制造强国的战略目 标，上述文件成为了我国大力推动制造业在重点领域突破发展的重要纲领。同年6月24 日国务院发布国务院办公厅关于成立国家制造强国建设领导小组的通知“中国制造 2025”将步入实质性的推进阶段。上述时政可以看出，在当今中国制造业下行压力巨大的情况下，民营企业面临着生死存 亡的不利局面前，我国政府已经采取相应的措施开始改变这种困局，这对于已深处绝境

29、的 中国多数起民营企业来说无疑是雪中送炭作为，作为国民经济发展的重要推动者，民营企 业必须抓住这次机遇，做出改变。但机遇与挑战总是并存，尤其2008年的经济危机过后，给予各国以严重警示，纷纷 吸取教训，在此的基础上，在新工业革命大背景下，世界经济第一大国美国提出了 “工业 互联网”战略：做出对传统工业进行物联网式的互通互联，对制造业的大数据进行智能分 析和智能管理，力图占据工业世界的翘楚地位。老牌工业强国德国提出了 “工业4.0”战 略：强调利用强大的机械工业制造为基础，力图以制造业设备的先进技术和能力引领全球 制造业潮流，制造业新的工业革命革命已经到来，中国必须以加快新一代信息技术与制造 业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，加快从制造业大国向制造业强国步伐的 转变。