《企业核心员工管理开题报告（含提纲）》.docx

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1、开题报告暨提纲学号：姓名：专业:指导教师：.论文题目：防范企业核心员工流失的对策思考一、选题的目的和意义大多数中小企业都处于发展的初级阶段和成长阶段，人力资源管理更加粗 放、简单、不系统、不规范。没有建立如图大型企业的完整人力资源管理系统， 在运行过程中不可避免的出现一些问题，更重要的是科技公司在早期阶段的发展 规模不够成熟，与大型企业相比，中小企业的资金处于劣势，给中小企业人力资 源的开发和利用带来很大困难。科技公司的核心人员很难保留，同时可以看出， 科技公司也有许多大企业没有的优势和特点。因此，如何充分发挥自身优势和特 点，不断完善企业人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合企业自

2、 身特点的人力资源管理模式，降低核心员工流失率，是许多中小企业必须解决的 问题。中小企业作为现代经济的重要组成部分，即使没有大企业的规模经济，也在 促进经济社会发展、维护社会稳定和民族团结方面发挥着关键作用。随着社会的 可持续发展，市场竞争加剧，企业员工的发展起着越来越重要的作用，因为高中 小企业的人才需求，核心员工的发展环境有限，管理不当更不利于核心员工的发 展，核心员工流失率已经成为阻碍科技公司发展的瓶颈。本文基于的核心员工的 定义和特征，以昆山顺阳电子科技有限公司为例，详细分析了核心员工流失率产 生的原因，最后提出了相应的措施，作为科技公司如何做好核心员工工作的建议, 对中小企业健康均衡

3、发展进步具有一定的参考意义。二、该题目国内外的相关研究动态(一)国外研究现状1973年，美国学者Porter指出，要了解人员流失的成因和员工的辞职意向， 可以从退缩心理这一角度切入，分析员工对所处工作环境的满意程度。员工本身 若没有获得认同感，就不会自然融入组织，这必将招致离职。所以，人员流失是 因为员工的工作满意度低，而且没有获得认同，这才导致人员不断流失。Wood& Macau I ay (2018)通过对餐饮店实证研究调查，总结出造成餐饮行业员 工流失的主要因素。因素主要包含了内在和外在两方面，其中内在因素的主要有： 薪资水平、企业管理水平、工作本身的环境以及人际关系的融治度。外在因素主

4、 要指的是：外界同等强度工作所获得报酬的吸引程度。ldson& Feaster (2018)研究得出，员工的职业通道的畅通度和晋升可能性大 小、员工的报酬的高低是决定员工是否离职的关键性因素。Buschark& Craen (2019)对导致员工离职倾向的相关因素进行了研究，最终 得出：员工所取得的劳动回报、工作环境的舒适度、企业所提供的培训以及员工 个人对未来的期望是影响员工离职倾向产生的重要因素。Pr i ce模型(2019)是美国学者Pr i ce从个体心理学角度出发，将个体因素与 企业因素结合起来，提出影响人员流失的决定因素为工资水平、融合性、交流媒 介、正规交流途径，干扰变量为工作满

5、意程度和选择工作的机会。其中工作满意 程度与人员流出存在负相关，即当员工对当前工作满意度比较高的话，其离职的 可能性就很小；选择工作的机会与人员流出关系为正相关，即工作机会选择多的 话，员工很容易流出。1.3.2 国内研究现状白轶(2017)认为造成员工流失有三个因素：社会因素、企业因素、员工个 人因素。所以，公司要重视员工的生活，积极引导员工情绪，给予员工良好的待 遇，让员工认为公司有良好的发展前景，从而提高满意度，减少员工流失。向少伟(2019)通过HT对企业基层员工的研究，得出企业薪酬偏低、员工 福利得不到很好的保障、加班工资不及时发放、绩效管理方式欠科学、硬件设施 有待升级、员工保险机

6、制不完善、培训机制不健全、员工发展空间小、职业通道 设计形同虚设、奖惩制度不合理、领导管理水平有待提高等一系列问题，是导致 员工流失的不满意因子的原因。张清玉(2019)通过对企业的调查，得出造成企业行业员工流动率过高的主 要原因有：企业的工资水平、文化氛围和管理水平。而最重要的原因则是工资水 平，因为大多数企业生产制造人员晋升通道单一，所以基层员工追求报酬方面占 主导地位。熊芬(2019)从社会、企业、员工方面对基层管理人员流失进行分析，提出 重视员工离职管理，并为其制定职业规划；完善企业薪酬、岗位制度，加强企业 文化渗透，重视员工培训，降低员工离职率。通过对奎屯悦企业员工离职现状分析，王环

7、环(2018)提出企业管理层应注 重改变管理思路，拉近与员工的距离，把把经营理念由顾客满意转换为员工满意， 提高员工的满意度度。陈椿(2017)从儒家的“以人为本”思想为中心，以道家的“和谐”思想为 核心，提出人与人之间以及团队之间需要平衡、企业制度与人员之间的平衡、企 业内部环境和外部环境的平衡来预防和解决人员流失问题。1.3.3 国内外研究综述通过梳理国外研究得知，国外研究者们很早就对人员流失这一现象进行研 究，提出有关人员流失有关因素，国内研究材料在前人研究成果的基础上继续对 员工流失进行分析，国内核心员工流失研究基本是侧重于中小企业的流失，缺乏 理论支持和相对较差的研究内容，研究结果尚

8、未形成一个系统。这主要是由于我 国小企业流失的严重问题以及管理者对员工流失的重要性认识不够。但对于一个 成长中的公司来说，员工流失不阻止的话，企业发展将受限。本文以顺阳电子科 技有限公司为例，对其核心员工流失问题进行研究，希望能给同类型公司员工管 理问题提供可行性的参考。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本文主要解决的主要有以下问题：1、全面的掌握顺阳电子科技有限公司核心人才管理和流失的现状；2、对相关的文献进行归纳总结，切合实际的为改善顺阳电子科技有限公司 核心人才流失问题找方法。本文创新点：1、根据顺阳电子核心人才流失的现状，引入符合顺阳电子实际情况的人才 管理模式，可以缓解顺阳电子核心人

9、才流失的压力，降低人才管理的成本，提高 核心人才的满意度；2、根据顺阳电子核心人才的特点和需求，引入新的人才管理方式和激励内 容，增强了人才管理的实用性，能够充分调动受训核心人才对企业的忠诚度，从 而达到更好的管理效果；四、内容提纲1绪论1.1 选题背景1.2 选题的目的和意义1.3 论文构成及研究内容2相关理论基础2. 1员工流失的定义和特点3. 2核心员工的判定4. 3核心员工的作用和特点3顺阳电子科技有限公司员工流失现状1.1 顺阳电子科技有限公司概况1.2 顺阳电子核心员工流失现状4顺阳电子核心员工流失的问题及原因分析4. 1顺阳电子核心员工流失问题分析4.2顺阳电子核心员工流失的原因

10、|5科技公司留住核心员工的措施和建议5. 1建立有核心竞争力的薪酬，并实现利益共享5.1 建立起良好心理契约机制5.2 企业要通过感情来留住核心员工结论五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施论文难点第一，由于受客观条件限制，无法获取大量、全面的一手资料和数据，致使 研究的数据支撑不足；第二，由于本人个人的知识水平和学术能力有限，提出的建议可能会存在一 些不足。实施对策第一，通过相关文献的查阅，对国内外许多学者的相关研究有一定了解，熟 悉企业客户营销管理控制的方法理论；3.通过学院安排的相关课程，了解和掌握了相关理念和理论，并用学到的知 识观察和分析工作实际，为课题的研究创造了条件。六

11、、主要参考文献1张明长.减少F公司人员流失率的策略研究D .广西大学，2017.胡望.新东方教育科技集团核心员工离职及留才策略研究D.上海外国语大 学,2017.3王培钦.我国民营企业人才流失成因与对策研究D.河南师范大学，2015.4史洪宇.PS公司人才流失问题研究D.黑龙江大学，2018.5关钧元.A公司核心员工管理研究D.南昌大学，2018.6张海燕.民营企业人员流失问题研究J.纳税，2019,13(12) ：292.7 丁丽琅.M物流公司人员流失问题研究D.南京邮电大学，2018.8杨佳音.C公司专业技术人员流失原因及管理对策D.北京交通大学，2018.9刘红霞，邹坤.关于中小型民营企

12、业人员流失率的研究J.中外企业 家，2018(08)：105.10钟文菲.浅析中小企业知识型员工流失问题及对策J,人才资源开 发，2017(18) : 188789.11蒋惠惠.X公司一线员工流失原因研究D.西南交通大学，2017.12 Nov i s Dav i d A, Ne I son Suzanne, BI ond Barbara J, Gu i d i Anthony J, Ta I bert MichaeI L,Mi x PameI a, Perrotta Peter L. Laboratory Staff Turnover. J. Archives of pathoIogy &

13、Iaboratory medicine,2019.13Zhao Yuejen. Cost impact of high staff turnover on pr imary care i n remote AustraI i a. J. AustraI i an health rev i ew : a pub I i cat i on of the AustraIian HospitaI Association,2018.14Ar i Kuntard i na. Nurses and Staff Turnover Intent i ons i n Pr i vate Hosp i taIsP. 2017 Internat i onaI Conference on Organ i zat i onaI Innovat i on (IC0I 2017),2017.七、进度安排(参照本批次论文写作时间安排填写)序设计(论文)各阶段名称起止日期1选题2撰写论文开题报告并提交3准备资料、撰写修改并提交论文初稿4准备资料、撰写修改并提交论文二稿5论文定搞、打印装订并提交论文终稿6论文答辩