迎检工作汇报.docx
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1、迎检工作汇报 第一篇:迎检工作汇报 黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部迎检工作汇报 黄黄高速马路界子墩超限检测站位于黄黄高速马路界子墩主线收费站东侧,主线桩号k679+800.主要工程内容:1、黄黄高速马路主线加宽,加宽主线区间k679+0101k680+1101;2、新建进出口匝道a(ak0+000ak0+295.135)和匝道b (bk0+000bk0+279.082);3、改建天桥1座、涵洞2处;4、场区建设。本工程2022年11月1日正式开工,安排2022年4月30日交付验收。开工以来,在各级领导的关切和支持帮助下,经过项目部全体成员的共同努力,取得了肯定的成果。现将开工以来的工作总结
2、如下:开工以来,我项目部严格根据工作安排部署,仔细抓项目各项管理工作,已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。(一)抓项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们组建黄黄高速界子墩超限检测站工程项目部,主动完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按安排、有步骤地进行。2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展,项目部依据施工总进度安排的要求,仔细制定工作安排,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。3、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权
3、益,我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金,并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资,目前,没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。4、抓工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部支配专职人员,仔细做工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场,刚好了解工程进展状况,并做相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。(二)加强施工现场管理在施工过程中,我们严格根据工作部署和有关规的规定,仔细落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理支配施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前工程进展状况:1、场坪
4、完成挖土方量为75000m3、填土方量为6739m3;2、场坪内杆线迁移全部完成;3、围墙砌筑部分完成;4、2#盖梁、墩柱浇完;5、mk111+823、mk111+653两处圆管涵施工完成;6、还建道路基层完成;7、a匝道土路床完成。下阶段施工支配1、2022年1月20日完成1#、3#墩柱及盖梁混凝土浇筑;2、2022年2月28日完成场坪a、b匝道底基层水稳;3、梁板春节前起先预制;4、2022年3月10日完成q#桥台及4#桥台;5、2022年3月20日完成吊装梁板;6、2022年3月15日完成场坪a、b匝道基层水稳;6、2022年4月15日完成场坪a、b匝道面层混凝土施工;7、2022年4月
5、20日完成全部排水及护坡工程;8、2022年4月20日完成全部天桥施工;9、2022年4月25日完成全部路面标记标线、交安施工;10、2104年4月25日完成全部绿化施工;11、2022年4月30退场。现场施工中,我们重点抓以下几个方面:1、抓工程质量限制管理工作。一是仔细抓人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求,合理调配各施工班组,合理安排工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。二是抓材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应当复检的,均按要求
6、进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用,坚决清退出场。三是抓机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发觉问题,刚好解决,并做相关检测记录,尽量削减机械设备故障的发生。四是施工方法上,严格根据国家规进行施工。在每项工作开展前,我们均能够仔细对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。2、仔细抓平安生明施工管理工作。在平安管理上,我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理,主要抓以下4项工作:一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构,明确不同岗位人员的平安管理职责,严格执行平
7、安生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把平安关。二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”平安生产教化,并经双方签字认可,先教化后上岗,开工以来受教化职工达39人次。同时,依据施工进展状况,针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程,了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施,增加平安生产意识,在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓平安工作,我们先后制定了保通设计方案脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项方案等多个平安管理专项方案,为施工平安管理工作的顺当开展明确方向。 四是抓特种作业人
8、员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必需经过平安教化培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。3、加强对工程进度的限制。在进度管理上,我们依据设计图纸和工期要求,仔细编制进度限制安排,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与安排进度的对比,找出存在偏差及缘由。结合工程实际,刚好对安排调整完善,并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。4、抓工程信息管理工作。(来源说明 :ww.od.om)每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料,每天坚
9、持写施工日志和平安日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。其次篇:迎检工作汇报依据小学教研室的工作支配,在其检查学校工作时,针对要检查的状况,学校做的简要介绍:胡各庄镇中心小学迎检工作汇报根据初级教研室检查工作的支配,我校针对要检查的内容作简短汇报如下:1.开放式素养教化试验班实施状况:依据上级要求我校在上学期末已着手打算“开放式素养教化试验班”的开课,首先我们拟定了“给家长的一封信”,将试验班的一些特点及开办要求等信息具体地进行了介绍,因为暑假接近,当时报名的学生只有15人,新学期开学后,我们组织了一年级家长的见面会,在会上,学校向家长们详尽介绍了试验班的特点、试验班开办的优
10、点、师资配备、课程设置等状况,并且耐性解答家长们提出的各种疑问,会后家长们踊跃报名,报名人数达四、五十人之多,根据开班人数的限制我们最终选定29人组成现在的试验班,迎检工作汇报。依据试验班的班级设置要求,我们刨掉了教室前面的讲台,将学生的桌凳统一,分成五个学习小组,配备了移动黑板,在班内细心布置墙壁化,总之学校以试验班为中心,为试验班的开设主动创建条件、供应便利,现在试验班的建设还在改进完善中。2.学生作业状况:每学期我们都会抽查各年级学生的作业,以便刚好发觉问题,刚好改进。本学期也不例外,开学到现在我们对每个年级、每个班的各科作业普查了一次,在检查中发觉:①学生大多书写清晰规,个
11、别学生书写不工整,且作业有运用修正液、改正带的痕迹;②作业批改刚好,且老师赐予简洁评价,但评价方法稍显单一,如“、优、甲”等。在这方面一年级老师做的不错,在作业中对书写工整,完成的作业赐予红花、五星、笑脸等嘉奖评价,激励了学生,促使他们完成作业;③学生作业量适中,老师批阅到位,能做到全批全改,尤其是作,批阅细致,评语有针对性,建议性,工作汇报迎检工作汇报。学生作业保存良,整齐、干净。个别学生作中错字较多;④有些学生作业中用笔很杂,且个别学生作业本运用不规,如在老师批改日期上或紧后面书写下一次作业,显得有些乱。针对检查中出现的上述问题,提出以下改进看法:
12、312;上写字课,对学生的平常书写要求严格,加强规性;②禁止学生运用修正液、改正带等修改工具,强化学生书写的精确性;③老师的评价方式要多元化、人化,起到激励作用;④学生用笔要求统一:低年级用铅笔书写,中高年级用圆珠笔书写。作图可用铅笔完成。3.课题探讨状况:我校高年级组关于“小组合作有效性的探讨”课题正在有条不紊地进行中,在今年4月我们已经完成了开题报告,现在课题探讨进行到其次阶段:探讨的实施阶段(1)设计调查问卷,开展语教学中小学生小组合作学习实力状况调查、分析,写成书面报告。(2)探讨建立语教学中小学生小组合作学习课内课外方式。(3)在语教学中开展师生合
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