2023年环境网格化管理工作总结银行网格化管理工作总结精选(十四篇).docx

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1、2023年环境网格化管理工作总结银行网格化管理工作总结精选(十四篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇一 为了不断提高群众对网格化服务管理工作的知晓度和参加度，镇领导高度重视，依据工作须要成立了以党委副书记为组长，分管副镇长为副组长，各联村干部为成员的网格化管理宣扬工作领导小组。领导小组下设办公室在党政办，详细负责网格化管理宣

2、扬工作的组织协调。各村（社）刚好成立了组织机构，并快速开展了此项工作。通过健全组织明确了解职责，确定专人负责，同时把各项工作分解到各个村，镇村干部共同协作，形成了一个良好局面，为网格化管理宣扬工作的开展奠定基础。依据“属地管理”的原则，根据“一行政村一网格”的基本块划分方法。各组要供应“定期+按需”的长期服务，依据村民的须要主动为民办事，通过下村走访联系民情，驾驭动态，依据责任分工落实办理人员，并对办理结果进行记录。同时做好各项基础工作，由网格员记录群众的各项诉求，村两委协调处理，刚好汇总后报镇相关负责人进行统一登记。 （一）镇相关领导组织各村（社）两委干部及群众代表和网格化管理员召开网格化管

3、理宣扬工作动员会，刚好传达上级文件精神，详细部署迎检工作。各村（社）刚好召开了村民代表会和户长会，宣扬网格化管理工作的.相关学问，努力做到家喻户晓。 （二）在集镇led显示屏上宣扬网格化管理工作的相关内容，并在各村（社）村务公开栏上粘贴网格化管理宣扬工作的资料，同时向各村村民发放宣扬资料6000余份，引导群众主动参加协作相关工作。 通过这一段时间开展网格化组团服务工作，虽然还不是很深化，但已取得一些成效：一是通过区块划分，有效解决群众的需求和冲突。充分发挥基层各类组织的作用，从源头上化解冲突纠纷。二是进一步联络了干群感情，营造了良好氛围，我们要求各网格服务团队多走访农户，既了解农户的诉求也联络

4、了感情，便于工作的开展，通过走访，与村民面对面的交谈，向村民进行法律法规的宣扬，供应必要的帮助，了解群众的生产生活中的困难，刚好供应必要的帮助，亲密了干群关系。三是以网格化管理、组团式服务为契机，促进特别人群的管理工作进入新模式。在网格层面，每一网格落实包括普法宣扬员、人民调解员、农村经济发展指导员等人员各司其职，主要负责特别人群日常服务管理。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇二 为进一步加强和创新社会管理，强化基层基础，构建覆盖全乡的社会管理、服务网格，搭建全乡居民自我管理、自我服务、自我监督的平台，促进基层工作任务扎实有效落实到位，八千乡党委、政府快速成立“坚持依靠群众，推

5、动工作落实”长效机制领导小组和网格化管理办公室，特地抽调精兵强与乡便民服务中心一体化办公，并配齐二、三级网格长和工作人员，进一步提升对基层社会管理的实力水平，全面推动社会管理创新。 乡成立由党委书记周树军、乡长曾海林同志为组长，副书记马慧萍同志为副组长，全体班子成员、各职能部门负责人和群众工作队队长为成员的八千乡网格化管理工作领导小组，领导小组设办公室设在乡便民服务大厅，办公面积达120平方米，还抽调5名工作人员充溢网格化管理办公室。作为一个开放性信息管理平台，办公室内配备了电话、打印机、电脑、文件柜、办公桌椅等办公设备，做到了管理制度、工作流程、网格管理图、网格电子地图等制度上墙，还安装了电

6、子显示屏与网络连通，做到了办公场地、人员经费、工作制度、工作职责等六到位。同时，结合乡、村两级实际，我们把全乡划分成28个二级网格，179个三级网格，二、三级网格内全部下沉有工作人员，其中乡班子成员下沉入二级网格9名，机关干部和高校生村官下沉入三级网格30多个，职能部门和村级协管人员下沉入二、三级网格316名，为网格化工作的开展打下了坚实的基础。 为进一步畅通社情民意渠道，引导群众理性地表达诉求，让群众实现“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”的工作局面，我们将二、三级网格长和各块负责人、协管员、相关职能部门下沉人员、群众工作队等网格内人员的联系方式制成公示栏，安装在网格醒目位置，真正做到了集

7、中管理，条块结合，延长服务，一员多能的服务模式。同时，给每家每户发放致农户（商户）的一封信，把二级网格长和三级网格长的联系电话公布上去，使网格化管理服务工作深化基层的状况达到家喻户晓。 网格化管理事实上就是精细化管理，要做到小事不出村，大事不出乡的管理目的，全乡每家每户的基本信息假如驾驭不清，就成了制约精细化管理的瓶颈。从5月9日我乡召开网格化管理工作推动会至今，我乡各个二、三级网格工作人员全部下沉到基层村组，走村入户，逐人逐项进行信息摸底核查，具体驾驭每个家庭的基本状况和各个服务对象的服务需求，为七个重点领域网格化服务供应了最基本的信息基础。 网格化管理工作开展以来，全乡机关干部和各职能部门

8、工作人员全部下沉入二、三级网格内，每天排查发觉、驾驭、解决七个重点领域全部问题，工作人员实现了由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责的转变，网格责任人包揽了责任区内的信息动态采集、登记，问题排查、解决、上报等各项工作和全部民情事务。对网格内发生的各类问题，三级网格长能处理的当场处理，不能办理的则逐级上报，做到了日排查，日处理，日上报，并刚好与相关领域职能部门对接协调。同时，我们充分利用网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中的精细化管理优势，细化了各级网格人员的工作职责，真正实现了“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题刚好发觉，有冲突刚好化解，有需求刚好服务”和“小事不出网格，大事

9、不出乡镇“的精细化管理目标，搜集摸清了各个网格内七个重点领域的基本信息。到目前为止，全乡已经排查出非法经营136家（上报平台39家），工商所正在责令整改或限期办证，已处理32家门店，正在处理的8家，还有28家须要联合执法，我们已经给相关职能部门发去了通报公函；非法生产2家，已停产整改；平安生产99起，已全部整改到位；非法建设15起，已拆除、制止，目前无新增违法建筑现象；信访稳定2起，已全部得到稳控；基层组织建设6起，已全部调查处理；公共服务共571起，已刚好办结571起。七个重点领域共排查出问题831起，已办结731起，办结率为88%。 下一步，我们将接着根据“坚持依靠群众，促进工作落实”的长

10、效工作机制，以网格化管理信息平台为依托，各网格负责人、乡直部门、市直相关职能部门和群众工作队等相关人员主动协作巡查、发觉、报告、劝阻辖区内七个重点领域冲突问题，刚好排查、化解、处置平安隐患和不稳定因素，帮助基层群众解决实际问题，全力实现“群众说话有人听、群众困难有人帮、群众事情有人办、群众纷争有人管、公共事务有人理”的工作目标，为我乡广阔群众营造稳定、有序、和谐的发展环境和生活环境。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇三 为进一步促进整治拒收人民币现金工作常态化与处置规范化，滦南人行实行四项措施，建立“拒收现金网格化管理工作机制”，完善整治工作长效机制，持续深化做好整治拒收人民币

11、现金工作。 一是提高相识，不断增加做好整治工作的主动性。滦南人行组织召开滦南县银行业金融机构整治拒收人民币现金工作推动会，学习上级有关文件，提高各单位各部门对整治拒收现金工作的相识，把思想统一到整治拒收人民币现金工作就是落实“我为群众办实事”的详细举措，各单位各部门自觉把责任担起来，马上行动起来，把整治工作落到实处。 二是明确责任，持续加大整治工作的执行力度。制定下发关于建立滦南县银行业金融机构拒收现金网格化管理工作机制的.通知，成立以县人民银行行长为组长、综合业务部牵头的“滦南县银行业金融机构整治拒收人民币现金工作领导小组”，强化主体责任。并根据县银行业金融机构营业网点分布状况，具体列出滦南

12、县整治拒收人民币现金网格化管理表，对各单位各部门的整治工作任务进行“网格化”划分，责任到人。将整治拒收现金工作纳入年度考核，对整治工作成效明显的单位将赐予通报表扬，否则，将视状况赐予通报指责。 三是全员参加，大力营造整治工作的深厚氛围。 一方面，各机构网点要根据网格化分布加大对整治拒收现金工作的宣扬力度。抓住重要时点、事务、综合运用营业网点电子显示屏、张贴画、宣扬手册、短信、微信、抖音、美篇、快手视频等多种宣扬方式和渠道，广泛地向公众宣扬不同场景下的现金收付要求和解决措施，形成良好的现金运用氛围。另一方面，对拒收现金行为影响面较大，具有典型性的违法主体，予以行政惩罚，并追究相关责任人责任，同时

13、依法曝光，形成警示效应。 四是多措并举，切实提高整治工作的实际效果。首先，县人民银行、各银行业金融机构共同签订杜绝拒收人民币现金承诺书，确保监管单位网格化区域范围内不发生拒收现金违法行为。其次，各银行业金融机构对网格化区域范围内，在本单位开户单位和周边经营主体进行拒收现金宣扬辅导、摸排调查，按时上报县人民银行主管部门。第三，各银行业金融机构在现金收付与流通环节上，对运用现金较多的小微企业，在普惠金融方面赐予倾斜和支持，定期为其供应小面额及残损人民币兑换和缴存业务，引导相关主体畅通现金运用渠道。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇四 为深化整治拒收现金工作,维护人民币流通秩序，提升

14、现金服务质量与管理水平，在绵阳市中心支行指导下，人行江油支行深化推动“我为群众办实事”活动，以群众满足度为标准，以“行长跑流程”为抓手，落实“四项措施”，构建拒收现金网格化管理长效机制，持续深化做好专项整治工作。 组织召开专项整治工作推动会，集中学习相关文件精神，成立以分管行长任组长的专项整治工作领导小组，分片包干，明确职责，落实任务，强化督导，压实责任，建立网格化管理长效工作机制，以社区为基础，形成齐抓共管工作格局。 发挥机构网点优势，加大专项整治宣扬力度，大力营造深厚氛围；主动与商户签订杜绝拒收人民币现金承诺书，抓住重要时点，综合运用电子屏、宣扬画册、微信、美篇、抖音等载体，宣讲“国家名片

15、”。公示举报监督电话，发觉拒收现金行为，依法从严查处，刚好曝光违法行为，形成警示效应。 机构自主申报、社区举荐相结合，将服务基础好、阅历较为丰富、社区关系融洽、群众满足度高的金融机构作为示范网点。建行江油支行主动融入社区治理体系，通过建章立制、结对合作、共同管控等措施，在滨江社区起到了良好示范作用。其主要作法：一是主动与餐饮、超市、停车场、景区等易发生拒收现金行为的开户单位签订杜绝拒收人民币现金承诺书，通过重点跟踪、巡查暗访、督导整改等方式，落实主体责任；二是重点筛查易发生拒收现金行为的市场主体，主动供应上门服务，宣扬法规政策，督促其畅通现金收付渠道，不得排斥现金运用。三是落实网格化管理要求，

16、主动对接现金收付主体，适时开展宣扬教化，增加自觉遵守法律意识。四是梳理业务流程，畅通柜面现金收付渠道；强化业务培训，保障客户选择权，供应优质现金服务，提升客户满足度。 将整治拒收现金网格化管理纳入支行重点工作内容，适时开展评比奖惩；固化网格管理做法，持续发挥示范作用，向全辖辐射延长；接着强化人民币流通管理，对现金运用较多的小微企业和个体户，赐予普惠金融政策支持，定期为其供应小面额券别，适时开展上门收款服务，引导相关主体畅通现金运用渠道，确保辖内无拒收现金现象发生。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇五 依据省、市网格化管理文件的要求，我们社区狠抓落实，“坚持依靠群众，推动工作落实

17、”，在社区进行网格化管理以来，嫩水社区依据自身实际状况，科学地划分为26个网格，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 为发挥好网格长的作用，社区加强对网格长业务培训。网格长做为党的政策在基层的“宣扬员”；做为发觉各类问题的“信息员”；做为化解冲突纠纷的“调解员”；做为生产经营单位的.“消防员”，网格长必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为此社区开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格长日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格长主动与下沉的部门对接，跟着老师学。 网格

18、长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院环境卫生状况，地面是否干净、垃圾是否日产日清；查看沿街门店是否根据城市化管理要求，是否有突出门店经营、占道经营现象。通过日巡查，每天都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每天下午日碰头会例会，都由社区领导参与，各个网格长对发觉的 不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 社区加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格长版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访楼栋长，深化群众，制作社区名片、网格长名片，送到居民家中，随时便利居民群众来电询问办业务、反映问题。通过宣扬，网

19、格长加强了与群众沟通和沟通，居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，居民发觉问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系，畅通了民意。网格长在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好了解了民意，知道了群众需求，现在更多居民参加到社区网格化管理中来。 网格化管理工作开展以来，嫩水社区建立了“非法经营、非法生产”等六个重点领域台账；输入社情信息1200余条；治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条；解决政通路2号院等3个楼院自来水一户一表改造问题；疏通、清淤居民化粪池管道10余次；清理院内各个楼栋内小广告一万余处；多次开展楼院义务劳动，自行组织清理无主垃圾

20、4车；调解冲突纠纷20余件；在上级部门帮助下，解决消防平安出口等多件疑难问题。网格长的工作得到了群众的信任，在社区群众中树立了良好的形象，网格化管理，适应群众的需求，有利于社区的和谐和稳定。 嫩水社区 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇六 一年来，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推动”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，主动打造上地街道“才智网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更华蜜，让社会更和谐，让城市运行更有序。 目前，街道

21、正在根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施、xx区推动网格化社会管理和社会服务导则和xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台社会管理用户手册努力打造“更清楚地驾驭状况、更刚好地发觉问题、更快速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推动落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下： xx街道网格化建设定位于“才智网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化才智网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会冲突、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街

22、道。在顺当完成宣扬部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。 1、制度保障，试点推动 6月初，xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推动会，进一步细化和完善街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、主动参加的局面。 （1）成立街道网格化社会管理和社会服务分中心 依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、平安检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确

23、了相应职责和制度。 （2）确定xxxx社区为街道网格化建设试点 8月1日，xx街道召开网格化工作推动会。会上确定了xxxx社区为街道网格化建设试点，重新组建由街道社区建设科牵头的上地街道网格化社会管理和服务分中心办公室，成员重点由街道社区建设科、行政办公室、综治部、城管科、公安分局、社区等相关人员组成。会上，街道x主任不仅具体介绍了网格化建设工作的背景、意义、看法，并就如何推动工作确定了每两周汇报等网格化建设相关制度。 2、试点运行，详细落实 工作推动会以后，街道分中心办公室成员马上下沉到xx社区试点，根据xx街道关于推动网格化社会管理和社会服务的实施方案和xx区推动网格化社会管理和社会服务导

24、则，重点对xx网格试点人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。 （1）详细分解xx网格试点十大项工作内容 街道分中心办公室成员在深化了解、调查、摸底的基础上，完成了xx街道网格化试点xx社区网格管理示意图，详细包括六大项：一是网格力气，分为基础日常力气人员和社会参加力气人员。二是管理对象。三是服务对象。四是门前三包。五是出租房屋。六是重要设施，分为基础设施、环境设施、便民设施、区外设施等工作内容。海淀区推动网格化社会管理和社会服务导则下发以后，办公室成员再次比照试点进行梳理，重点分解了十大项工作内容，即：驾驭基础数据、反映群众诉求、供应社会服务、管理实有人口、协调城市运行、维护治安秩序、排查化

25、解冲突、落实矫正帮教、指导平安生产、引导社会参加。 （2）召开街道网格化建设阶段性工作汇报会 街道曾先后参观xxx等街道网格化建设阅历。8月16日，街道分中心成员在xxx副主任的带领下到xxx街道实地考察、学习网格化建设阅历，并于17日召开xx街道网格化建设阶段性工作汇报会。会上，街道xxx主任针对试点工作提出了街道网格化建设工作要遵循“五个结合”，即：网格化建设要与本部门日常工作相结合；网格化建设要与创建国家文明城区相结合；网格化建设要与加强基层党建相结合；网格化建设要与社区自治相结合；网格化建设要与解决实际问题相结合。这五个结合的工作思路已被区网格化工作领导小组第10期简报以“上地街道五个

26、结合进一步推动网格化建设工作”为题进行了报道。 （3）迎接区网格化建设工作监督组视导工作 8月23日，街道迎接区网格化建设工作监督组到街道视导工作。首先xxx副主任采纳沙盘形式介绍了辖区十二个网格的详细分布状况以及工作推动状况。在xx网格试点实地调研汇报中，监督组对街道网格化推动工作予以高度认可并提出xx街道网格化建设工作应定位于不是试点的试点。以此为契机，办公室成员仔细领悟并逐步完善检查组提出的改进看法。 3、试点成果，全面推动 （一）完成街道“三级网格五级管理”框架模式 9月初，街道分中心办公室依据xx区推动网格化社会服务管理体系建设导则，结合xx阅历，根据完整覆盖、便于服务管理、无缝连接

27、的原则，街道完成了xx街道网格化社会管理服务“三级网格五级管理”的框架模式，即：区级一级网格（中心）、街道二级网格（分中心）、社区三级网格（12个），同时依据社区实际我们还进一步深化完成了56个网格单元内142个自治小组力气的充溢和组建。 （二）完成街道网格单元电子示意图划分 街道分中心办公室没有受控于系统局限，先期于区里依托xx街道网格化试点xx社区网格单元划分示意图完成了12个社区网格的56个网格单元划分并绘制了街道层面的电子示意图，目前正在筹备各社区网格化办公室布置，并初步设想调整建立街道网格沙盘。 （三）完成街道“四种”网格力气公示下沉 10月底街道已经对区委办局、街道职能科室和协管员

28、和社会力气三级下沉力气统一制作了高质量的标准展板进行公示。通过科学四至划分网格，同时建立了领导包片制度，明确了各社区主任担当格长，并根据区委办局、街道职能科室、社会力气和社区组织下沉了三级网格力气和街道网格化10大工作组人员，至此基本上完成了xx社区试点的事项梳理和事务模拟处置工作，为下一步全面推动奠定了坚实的基础。 1、详细指导，全员培训 9月13日，街道结合xx区网格化社会服务管理信息系统培训会要求主动开展上地街道“才智海淀网格化社会管理和社会服务综合管理平台”运用培训会。机关全体干部、委办局和社区相关工作人员150余人参与了培训，本次培训组织部还纳入了20_年机关干部培训学时。最终，技术

29、人员又采纳互动的方式实操培训了各社区网格管理员和工作组信息员，为9月17日全区试运行打下了坚实基础。 2、驾驭系统，实践操作 为便于详细工作人员快速、娴熟、精确地系统操作，在培训的基础上，工作将培训指导手册、ppt、视频等相关资料发布街道网格化工作邮箱，便于大家随时阅读熟识。目前，街道相关工作人员，特殊是社区网格格长已经比较熟识系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事务上报等相关流程也基本驾驭。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。 3、以会代训，常抓不懈 （一）形成常态详细培训指导机制 9月19日和10月19日，在街道社区主任工

30、作例会上，工作组分别就街道网格试运行状况、如何发挥网格管理员的作用、走访日志、社情民意和事务上报等相关事宜做了详细培训指导，会上还特地下发了xx网格走访日志范本，网格邮箱内转发了树村网格工作信息范本供大家学习参考。目前，以会代训已成为我街道常态详细培训指导机制。 （二）形成“七步”闭环流程和“三级”循环机制 目前街道依据系统功能设置建立起包括信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反馈、结案归档、综合评价七个环节的问题处置闭环工作流程和社区网格内部“微循环”、街道“小循环”、区级“大循环”的平台运行和问题解决机制。目前，街道层面已经接连接到社区网格的各种事务上报，分中心通过刚好批转给各个工

31、作组处理结案。通过试运行，目前街道大多数社区网格在“微循环”处理机制上发挥了很好的自治作用。 4、多元整合，彰显实效 根据“抓好试点，全面推动”的工作要求，分中心办公室依托街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式，主动沟通整合资源实现综合管理新模式，力争把公共服务、便民服务、治安防控、冲突排查调处、城市综合执法、特别人群服务管理、实有人口服务管理等与人民群众生活亲密相关的服务管理工作落实到实处，目前已取得了实效。 以下三个案例是我街道在实际运行中的整合应用，很值得借鉴： （1）专项活动网格特色化 例如劳动监察科利用网格管理主动推动新筹建的xx科技园社区“劳动用工规范一条街”建设。通过

32、本年度“一条街”工作，使规范区域内的企业劳动合同签订率达到了100%，单位均能按月支付工资并执行xx市最低工资标准，100%的用工单位建立了劳动用工规章制度，100%的用工单位为员工缴纳了社会保险。以此为鉴，我们觉得街道各职能部门的专项工作可以依托网格管理实现特色化建设，例如通过支部建在网格上，扩大党组织和党建工作的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。 （2）重点区域网格专治化 再如十八安保专项行动开展以来，街道综治部门不仅根据社区网格为志愿者配备活动座椅、t恤和雨伞，同时利用网格加大了对区级挂帐重点地区上地城铁站周边整治工作，着力解决黑车、黑摩的非法营运、自行车停放混乱等现

33、实问题。这种对重点区域实施网格化阵地管控，可以实现到处布防，可以形成地区人、地、物、事、组织“格格管控”无缝隙、无盲点。 （3）常规工作网格常态化 例如对于小广告等城市顽疾，街道始终苦于监管盲区较多，城管部门在网格化管理中与“门前三包”有效对接，可以实现时时到处有人管的良好局面，不仅可以消退一些公共绿地建设死角，刚好清运垃圾渣土，同时更好地为企业发展和居民生活营造一个安心整齐舒适的环境。 （一）系统基本状况 街道近年来发展快速，由于网格化系统要依托政府oa网络运行，各社区的系统运行设备和网络环境远远不能满意实际应用，目前分中心已经协调行政办公室和相关部门得到解决。随着街道社区规模和辖区不断改变

34、调整，系统试行之初，街道12个社区网格仅有xxxx社区可以实名登录系统进行相关操作，通过沟通，11月初其他11个社区网格已经基本能够正常登录系统。 （二）基本运行状况 现在街道相关工作人员，特殊是社区网格格长已经比较熟识系统登录、走访日志、社情民情、短信平台的基本操作，对于事务上报等相关流程也基本驾驭。目前街道分中心已经依托短信平台常态化开展信息发布、实际指导、会务通知等网格化相关工作。12月4日，xx区网格化社会服务管理工作会上通报我街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位，两项总排全区第四位。截至12月15日，我街道社区民情上报73条，走访日志上报182条。

35、 （三）基本运行思索 就目前状况而言，如何发挥地区物联网的优势，整合街道城管、综治、劳动等相关部门原有的网格化管理方式和目前12个网格对接是当前街道网格化有效运行的一个现实模式，同时当前须要解决的还有如何提高各层面下沉力气的重视程度和相识水平，主动有效地对接基层网格员和10大工作组是进一步推动工作运行的基本保障。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇七 随着城市建设、发展，社区原有服务模式已不能满意现在社会管理须要，不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求，为多样化的群众需求和特性化发展供应支持和保障，我镇在县委、县政府的正确领导下，以化解社会冲突为基础，以“民主自治

36、”为主线，进一步创新群众工作机制，全面提升社会管理的实力水平，全面推动社会管理创新工作，现就社区网格化管理实施状况汇报如下： 1、建章立制。 我镇以社区职责为核心，逐步建立健全了镇政府（每周）、社区（召集小组长）（每周）、协管员（每天）例会制，居民代表会议制度，民情收集和公示制度，居民议事代表制，社区对协管员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺当施行，供应强有力的支撑。 2、摸清家底。网格化管理事实上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从 xx 年起先，我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册、人

37、口定位图，最终实现基本群体，特别群体，流淌群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息，为网格化管理供应了赖以生存的条件。 3、组建队伍。创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区综合协管员是关键因素，通过群众举荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素养协管员队伍。 1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结合，延长服务，一岗多责，一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即 （1）综合服务管理站（社区服务中心）； （2）综合服务管理网格（分片管理）； （3）院落居民自治小组（详细到院落）。要求综合服务协管

38、员做到每天下院落，状况全驾驭，门外一把抓，回来再分家。 2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员，定责即明确，细化的社区工作职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣扬员、信访代理员等 7 个岗位和应负的职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的全部民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。 3、创新社区调解机制，刚好化解冲突纠纷。 （1）上下调整：在人民调解网格构建上，形成“站、片、院”三级联动，有利于冲突纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中； （2）是“分流”调解，协管员在院落调解社区调解镇调解中心； （3）是联动调解，法院、法律工作者、社区民警明确专人，主

39、动参加调解，形成社区冲突化解的多方支持、联动调解新格局。 通过网格化服务，进一步创新活动载体，开展特性化服务活动，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培育群众主子翁意识，在社区干部和协管员的努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和谐，最终实现大和谐、同欢乐的目标。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇八 张家冲村位于姚家店镇后山区渔洋河畔，全村版图面积14.5平方公里，由原4个小村、26个村民小组合并而成，耕地面积7284.75亩，山林面积13762亩，辖6个村民小组，680户，2241人。随着我村的建设发展，社区服务范围广，对象多而

40、杂，平安工作面临很多新状况，新问题，为使平安工作上台阶，我村在姚家店镇安监办的指导下，村党支部带领一班人主动探究了平安生产网格化管理，实施了“网格化管理，精细化平安服务”的工作机制。 整合平安生产宣扬人力资源，建立组织网络，建立规章制度，为？“坚持依靠群众，推动工作落实”，在我村进行网格化管理以来，依据自身实际状况，科学地划分为6个网格，村委会主任为一级网格员、村委会委员为二级网格员，村组长、平安生产信息员为三级网格员，各网格员转变工作思路、转变工作方式，坚持群众路途，从群众中来，到群众中去，为群众服务。 为发挥好网格员的作用，村委会加强对网格员业务培训。网格员作为党的政策在基层的“宣扬员”；

41、作为发觉各类问题的“信息员”；作为化解冲突纠纷的“调解员”；作为生产经营单位的“平安员”，网格员必需具备较高的业务实力，“一人多才”才能满意居民群众日益增长的生活须要，才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。为开展业务沟通，对各个业务的办事流程，进行汇总、打印，网格员日常巡查时随身携带“小册子”，便利自身工作，提高工作效率。同时，网格员主动与上层的部门对接，跟着老师学。 网格员每周一上班第一件事就是巡查所负责的片区，查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题；查看楼院有无平安隐患。通过巡查，每次都能第一时间发觉问题、把问题解决在萌芽状态。每月10号上午召开碰头会例会，由村委会平安生产网格第一责

42、任人主持召开，各个网格员对发觉的不能解决的问题进行汇总、上报，大家共同商讨解决疑难问题。 村委会加大对网格化管理方式进行宣扬：制作网格员版面，公开各自负责的管辖区域，公布自己的联系方式；走访田间地头，深化群众，发放便民联系卡；随时便利居民群众来电询问业务、反映问题。通过宣扬，网格员加强了与群众沟通和沟通，村民也对现在网格化管理模式表示支持和认可，村民发觉问题都能第一时间反映给村委会、给网格员，畅通了民意。网格员在日常联系和走访中，工作由被动变主动，主动上门服务，服务送到家门口，捕获到各类信息，更好的解了民意，知道了群众需求，现在更多的村民参加到网格化管理中来。 平安生产网格化管理工作开展以来，

43、我村建立了“平安生产、事故隐患”等重点领域台账。坚持边检查、边整改，以检查促整改。在检查中要仔细查找事故隐患，对发觉的问题要刚好实行措施予以解决：对不具备基本平安生产条件的生产经营单位和场所要坚决实施停产、停业整顿：要坚决取缔非法生产经营单位和场所。在上级部门帮助下，解决平安隐患等多件疑难问题。网格员的工作得到了群众的信任，在群众中树立了良好的形象，平安生产网格化管理，适应群众的需求，有利于村委会的和谐和稳定。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇九 xx区xx街道xx社区主动响应区委、区政府网格化管理的新要求，在开展社会网格化管理创新工作中，拓展工作思路，在加强社区硬件建设的基础

44、上，通过建立覆盖社区内全体居民的社区网格系统和发放“便民服务一卡通”，把社区服务干脆延长到单位和家庭，实现了联系群众无盲点、网格管理溶于网格服务中的管理模式。 xx社区属于“城郊结合部”，为了实现“排查全覆盖，管理无缝隙，服务全方位，有问题要刚好发觉，有冲突纠纷刚好化解，有需服务刚好到位”的网格管理要求，成立了网格领导小组，由社区书记担当领导小组组长，将辖区划分为4个网格，两委会成员任网格组长，每格网格配备4至5名工作人员，构建了以社区党委为统揽，居委会为基础、综治办为中坚，党员突击队、社会志愿者队伍等共同参加的网格系统，实现“社区有网、网中有格、人尽其责”的网格管理。 为了做到“排查全覆盖、

45、管理无缝隙、服务全方位”，xx社区建立健全了社区网格小组长每周例会制度、网格化工作例会制度、零上报制度、网格化管理责任倒查追究制度、入户走访制度等等，这些制度，有效的保障了社区网格管理工作有条不紊的进行。社区对工作人员的考核，每周进行一次检查督办，每月考核评比一次，考核结果纳入社区绩效考评，为确保网格化管理顺当开展，供应强有力的支撑，充分调动了社区工作人员的主动性、主动性和创建性。 社区网格化管理工作开展后，社区工作由以前的专人单项、一岗一责向一专多能、一岗多责转变，网格责任人包揽责任区内的各项事务及信息采集、登记等多项工作，为了让社区群众“有话跟我说，有事找我办，有难找我帮”，将网格负责人和

46、信息员的联系方式制作为展牌，安装在网格醒目位置，还向辖区居民发放“便民服务一卡通”。xx社区“便民服务一卡通”内容涵盖社区民政残联、计生妇联、劳动医保、退休管理、城管卫生、煤气保修、火警等联系电话。唐老太是xx社区的低保老人，近日因病住院，花去了许多医疗费。xx社区在网格排查中了解到状况后，向唐老太发了一张“便民服务一卡通”，并把状况向社区作了汇报，社区刚好把她列入特别困难群体帮扶对象，并为她申请了大病医疗救助金，“大病救助金虽解决不了你的全部困难，但我们将接着对您进行帮扶。”20xx年5月8日，xx社区党总支书袁树国、网格工作人员带着慰问品，来到五组居民唐立英家里探望，唐老太道:“我还没来得

47、及找社区，你们就已帮我解决了困难。” xx社区在三月份网格化管理创新工作中，印发了”便民服务一卡通”20xx张。通过在排查中发放“便民服务一卡通”，搜集网格各类信息，合计排查和化解各类冲突纠纷6起，解决民生问题10件，排查治安平安隐患8起，实现“小小一卡通，服务到家中”的网格精细化服务，更好的将社区管理溶于社区服务中，作到“小事不出网格，大事不出社区“的网格管理要求。 环境网格化管理工作总结 银行网格化管理工作总结篇十 自全市绽开以网格化管理统筹推动社区工作以来，办事处依据自身实际状况，有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为8个网格，由综冶委黄丹担当总网格长，各社区，村委设有一名网格专员，并严格根据区委区政府文件及社会服务管理中心的要求，通过一系列有效措施，逐步健全社区网格服务，改善社区管理，提高工作效能，实现了社区服务管理的全覆盖、全天候、零距离。现将我社区20xx年上半年网格化管理工作落实状况汇报如下： 自推行网格精细化管理以来，居民信息入户采集作为其中一项重要的工作全面绽开。我处2个社区6个自然村网格现有常住及流淌人口共 ？