企业管理资料-财务部及人员绩效考核制度文档范本.docx

《企业管理资料-财务部及人员绩效考核制度文档范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料-财务部及人员绩效考核制度文档范本.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬与绩效考核管控办法（财务部）第1章总则第1条 为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为 和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实 际情况，特制定本办法.第2条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员.第2章 基薪的确定与薪酬额度管控第3条 人员的基薪由所在单位财务相关部门负责人依 据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、 加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报 财务中心.第4条 人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审核 批示.第5条 公司相关部门月度工资发放总额依以下公式计 算确定：公司相关部门月度工资发放总额=经人力资源部审 定的该公司财会人员

2、基薪X90% +工龄工资+加班工资第6条 在年终工资总额清算时，享有财务相关部门工资 余额的支配权.第3章工作绩效考核第7条考核原则1、客观、公正.2、突出工作实绩.3、相关部门绩效和个人绩效相结合：相关部门绩效占40%,（备注：本表由财务相关部门负责人负责评分，财务经理审核确认.）附表4 绩效考核申诉表年 月 日附表5绩效考核申诉处理记录表申诉人 姓名所在单位岗位申诉 内容接待人申诉时间年 月 日申诉人 姓名相关部门职位申诉内容面谈时间接待人处理 记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：个人绩效占60%.4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金 部和管控

3、部的专业考核作为补充.第8条相关部门考核的内容与方法相关部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管控 绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核 相结合.实施考核时，公司业绩、任务绩效、管控绩效由财务经理 负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分.具体内容：比如详见下表1参考.表1财务相关部门绩效考核的内容与考评方法指 标考评目的或方法公司业绩1.EBITDA促进所在单位计划指标的完成2. RONOA%促进所在单位计划指标的完成3. NOCF促进所在单位计划指标的完成任务绩效1.财务报告完成及时月度、季度、年度财务报告及时完成2.财务信息有效定期及时、真实地提供支持决策的财务

4、分析报告3.财务监督情况日常财务监督及时，各类资产账实相符，无重大盘亏4.财务信息准确会计核算、财务报表未出现差错5.税务处理效果充分利用国家税收优惠政策，不发生税务纠纷6.资金供应及时和有效执行公司资金统1调配政策，不因资金短缺影响经营活动7.临时任务完成情况按期完成总部和上级布置的临时任务管控绩效L预算控制情况是否严格按预算规章来使用资金，是否有超预算的情况2.财务费用控制严格审核各相关部门费用开支，促进成本费用指标完成周边绩效相关部门合作满意度相关部门间配合默契，不发生非原则性纠纷认为需要陈述的相关部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本相关部门工作表现突出和不足的

5、事 项.第9条 相关部门负责人绩效考核的内容与方法相关部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计 划完成情况、内外部协调与沟通、财务管控规章执行情况、团 队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其 他指标全部采用定性考核.实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核.详细内容见下表2.表2财务相关部门负责人绩效考核的内容与考评方法序号指 标考评方法1直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象2积极与所在单位协调配合直接上级依据所在单位反映合理评价3月度工作计划制定与完成情况是否按月制定工作计划，并组织完成4公司财务管控规章执行情况积极行事财务监

6、督，无违规事项发生5团队建设相关部门内部配合默契，下属工作积极性高6税务、金融等相关部门的有效协调与 沟通直接上级依据外部单位反映合理评价7重要事项请示和汇报情况直接上级依据实际情况合理评价8相关部门出勤率相关部门实出勤天数/相关部门应出勤天数9个人出勤率个人实出勤天数/个人应出勤天数1()临时任务完成情况直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项.第10条 人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规 范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队 合作精神、业务

7、间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除 出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核.详细内容 见下表3.人员绩效考核由所在财务相关部门负责人负责考核，但需 报财务经理审核确认.表3 1般财会人员绩效考核的内容与考评方法计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照人员进行. 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核.序号指 标考评方法1直接上级满意度直接上级对被考评者的月度工作的总体印象2本职工作完成的规范性是否按财经法规和规章规定的要求完成本职工作3本职工作完成的及时性是否在规定的时间内完成本职工作4本职工作完成的正确性本职工作出错次数,有无重大差错，是否造成重要影响5团队合作精神积极主动地配合

8、相关工作，下属工作积极性高6业务间的协调与沟通内外部业务间的协调与沟通是否主动和有效7个人出勤率个人实出勤天数/个人应出勤天数8临时任务完成情况直接上级依据实际情况合理评价被考评者认为需要陈述的重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本人表现突出和不足的事项.第101条 考核等级的划分与释义.考核评分表中的所 有考核指标均按优秀、合格、基本合格、不合格4个等级评分, 具体定义和对应关系见表4.表4评分等级定义表等级优秀合格基本合格不合格定义实际表现显著超出预 期计划/目标或岗位 职贲/分工要求，在计 划/目标或岗位职责/ 分工要求所涉及的各 个方面都取得特别出 色的成绩.实际表

9、现达到或部分超过 预期计划/目标或岗位职 责/分工要求，在计划/目 标或岗位职责/分工要求 所涉及的主要方面都取得 比较出色的成绩.实际表现基本 达到预期计划 /目标或岗位 职责/分工要 求，在主要方 面有明显不足 或失误.实际表现未达 到预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求， 在很多方面失 误或主要方面 有重大失误.相关部门得分1. 2-1.01.00. 99-0. 80.6以下个人得分1.21.00.80.6在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上应控制在 20%以下.第102条 相关部门、负责人及1般人员的绩效考核评 分表见附件13.第103条 绩效考核实行按月考核，按月兑现.第104

10、条绩效考核结果的查询与申诉.被考核人有权 查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在1周 之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人的直接上级应在1 周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意 时，可在1周内向财务中心管控部反映.第105条 考核结果的运用.月度的绩效考核结果与当 月基薪的30%挂钩考核.第4章薪酬的计算与发放第106条 人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工资=基薪X70% +绩效工资+工龄工资+ 加班工资士专项奖罚其中，绩效工资依据相关部门月度工资总额扣减财会人员 基薪总额的70%和工龄工资、加班工资、专项奖罚后的余额并 结合个人绩效考评分计算确定.第

11、107条 人员的出勤资料由财务相关部门直接提供，绩 效考核及专项奖罚资料经经理审核签字后于每月12日前报财 务中心管控部，经确认盖章后统1下发.第108条 公司人员的工资仍维持由行管部计算的体制 不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等 各项税费的缴纳与生产基地其他正式干部及员工同等办理. 资金部和管控部所属财会人员的工资由公司人力资源部负责 计算和发放.第5章附则第109条本办法未明确的事项，参照公司人力资源管控规章执行.第210条人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议，不受此规章限制.第2101条 本办法由人力资源部解释和修订，自发布之 日起实施.附表1财务相关部门绩

12、效考核表单位名称：考核月度:指 标计划实际评分1. 2-1. 01.00. 99-0. 80.6以下公司 业绩15%1. EBITDA(5%)2. R0N0A%(5%)3. N0CF(5%)任务 绩效45%1.财务报告完成及时10%2.财务信息有效(5%)3.财务监督情况(5%)4.财务信息准确(10%)一一5.税务处理效果(5%)6.资金供应及时有效(5%)7.临时任务完成情况(5%)管控 绩效 20%1.预算控制情况(10%)2.财务费用控制(10%)周边 绩效相关部门合作满意度(20%)20%总评得分（加权平均计算）相关部门认为需要陈述的重要事项：（备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考

13、核，其他部分由财务经理负责考核.）附表2财务相关部门负责人绩效考核表单位名称:单位名称:考核人姓名:考核月度:序号指 标评分1.21.00.80.61直接上级满意度（20%）2积极与所在单位协调配合（20%）3月度工作计划制定与完成情况（10%）4公司财务管控规章执行情况（10%）5团队建设（10%）6税务、金融等相关部门的有效协调与沟通（5%）7重要事项请示和汇报情况（10%）8个人出勤率（5%）9相关部门出勤率（5%）10临时任务完成情况（5%）总评得分（加权平均计算）个人薪酬计算系数（相关部门得分40席+个人总评得分60%）被考评者认为需要陈述的重要事项:（备注：本表第2项由所在单位执行经理考核，其他部分由财务经理负责考核.）附表3财会人员绩效考核表单位名称:单位名称:考核人姓名:考核月度:序号指 标评分1.21.00.80.61直接上级满意度（20%）2本职工作完成的规范性（15%）3本职工作完成的及时性（15%）4本职工作完成的正确性（15%）5团队合作精神（10%）6业务间的协调与沟通（10%）7个人出勤率（10%）8临时任务完成情况（5%）个人总评得分（加权平均计算）个人薪酬计算系数（相关部门得分40与+个人总评得分60%）被考评者认为需要陈述的重要事项: