汽车4S店安全标准化之绩效考评与持续改进管理制度.docx
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1、绩效考评与持续改进管理制度L目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性, 保证安全生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提 高安全绩效,特制定本制度。2 .范围适用于安全生产管理体系和安全生产标准化的建设。3 .引用标准1.1 1企业安全生产标准化基本规范4.职责4. 1总经理负责组织实施安全生产标准化安全生产标准化持续改进评审。4.2各部门经理报告公司安全生产标准化的运行情况,协助实施安全生产标准化持 续改进评审。1.2 3综合部负责收集、汇总并向总经理提供安全生产标准化持续改进评审会议输入 信息和编制安全生产标准化持续改进评审的
2、输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、 验证。1.4 综合部负责安全生产标准化运行情况的汇总,并提交安全生产标准化运行情况 报告。1.5 各相关职能部门按安全生产职责负责提供安全生产标准化持续改进评审资料。1.6 各部门负责对安全生产标准化持续改进评审提出问题制定纠正措施并实施。1.7 综合部负责对各部门安全绩效考核。5 .内容及要求5.1 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式、步骤:5.1.1 总经理主持评审会。参加人员:公司副总以上行政领导、各相关部门的负责人、 其他相关人员。5.1.2 安全生产标准化持续改进评审以会议的形式进行。5.1.3 安全生产标准化持续改进评审会议每年至少进行
3、一次,两次时间间隔不超过十 二个月,当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可随时进行评审。5.2 安全生产标准化持续改进评审会议内容5.2.1 组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置;5.2.2 需要进行改进/变更的范围;5.2.3 未完成的工作;5.2.4 上一年度评审会议结论的处理情况;5.2.5 安全生产目标指标的完成情况;5.2.6 安全生产标准化自评情况;527现场安全状况与标准化规范的符合情况;各项安全生产制度措施的适宜性、充 分性和有效性。5.2.8 资源要求。5.3 安全生产标准化持续改进评审会议的准备5.3.1 综合部编制安全生产标准化持续改进评审会议计划,内容包括:
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