2023岗位述职个人述职报告.docx
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1、2023岗位述职个人述职报告L 2023岗位述职个人述职报告篇一尊敬的领导:光阴似箭,时光荏苒,不经意间,工作已经接近尾声。 为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务,实际掌握自 身的能力与不足,为我未来的贸易部工作打下坚实基础,我 特对自身在年度的工作经验进行了如下述职报告,并对自身 存在的问题进行深刻的反思与分析,以鞭策自己不断进步与 努力。一、深入探索,发展经营在当今的经济型社会发展背景下,随着市场经济和企业 的迅速发展,企业市场经营模式不断变换,产品销售种类不 断增多,导致了市场销售矛盾日益激化,因此,我意识到开 创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此,我将市场经营调研工作作为工
2、作的龙头项目,我 积极带领员工开展各类市场调研活动,实际分析我公司所购 各种产品的市场销售情况,以及市场营销方式,及时统计出 相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、 下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品, 在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中,我积极 带领部员进行深入的市场跟踪调查,并观察其他企业同产品 的经营方式,分析各产品的经营效益,摸索探究出相对较为 不主观臆断,不擅自主张,更不能先斩后奏,该汇报得一定 要汇报,改请示的一定要请示,同时在分管的责权内做好正 职的参谋,畅所欲言,为正职献计献策。作为副经理,严格 按照经营管理范围,带领职工围绕下达的年度
3、工作计划指 标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为 导向,以规章制度为支撑,积极谋划的营销策略与发展蓝 图,建立健全规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋, 锐意进取,拓展市场,完善服务。二是尊重班子其它成员,相互支持相互补台,在工作上 相互沟通多交流。坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常 讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围。三是立足本职,对正职我坚决当好配角,而对分管的工 作,我又认真当好主角,不下卸,勇于负责,敢于决策,勤 于实施,在处事上诚信待人,多交心,少用心,力求做道歉 和、随和、亲和,在生活上,主动关心,多一些宽容体谅, 都要顾全大局,为集体着想。三、做好工
4、作,构建和谐社会在这一年里,工作在同志们大力支持下,通过全体员 工的共同努力下,顺利完成了全年工作任务。一年来不断 完善管理的各项规章制度,形成了一整套管理制度。历年 来工作取得好成绩,正是靠完善的制度保证,不因人而宜, 制度始终如一。首先健全工作领导小组,坚持一把手亲自 抓,负总责,并设力兼 职工作者,使组织机构健全统一, 分工明确,责任到人。将管理融入到日常工作活动当中,有力地推动了工 作的开展。特别是对员工状况进行详细登记,建立详细的 职工账户卡、职工登记册等。并认真落实每年的指标,切 实保证符合条件的员工都有指标。及时上报变动月报 告单及情况表,按时上报各类报表,做到帐表相符,数据 平
5、衡。四、搞好协调当好教材发行联络员充分发挥教材发行联络员的作用,积极和学校搞好协 调,送书到校、调剂到校、结算到校。由于我们直接把教材 送到学校,同时及时到校调剂教材的余缺,学校在本校就可 以与我单位进行对数、对帐、结算、调剂,解决了学校来回 不方便的困难,也为学校节约了开支,确保了分管的中学教 材“课前到书、人手一册”,得到学校好评,维护了良好 服务形象。五、严格要求,廉洁自律,做好表率严格要求自己,廉洁自律,绝不利用职权为个人谋私利, 绝不干有损于集体和广大职工们的事情,一定要清清白白做 人,堂堂正正办事。严格要求自己,注重以身作则,以诚待 人,一是爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值
6、,正 确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持 甘于奉献、诚实敬业。二是锤炼业务讲提高,并虚心向领导、 同事请教,在不断学习和探索中使自己改掉自己不足,在身 素质上有所提高。在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中 心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作 效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为 准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任 务。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严 谨、细致、扎实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、 纪律规范自己的一切言行,严格遵守单位各
7、项规章制度,尊 重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见, 不断改进工作;坚持做到不利于单位形象的事不做,不利于 单位形象的话不说,积极维护单位的良好形象。5.2023岗位述职个人述职报告篇五尊敬的公司领导:我是综合办公室职员xx,进入公司工作至今已有一年多 时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升 职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来 越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我 义不容辞地毛遂自荐提出升职申请一一综合办公室主管。在xx集团工作的这段时间,在领导和同事的指导及关 怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到 有计划的工作
8、。行政部门是上下联络和沟通的中间体,既耍 取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做 事有条理。同时,借此申请将我在10年上半年取得的工作 成绩汇报如下:一、自我评价进入公司以来,认真学习并遵守公司的各项规章轨制, 努力学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。 在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队 溶合,以热情和积极性投入工作。感觉不足的是,与各部分 主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专 业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、 指令和监视,工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通,并 努
9、力完成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程 发展工作。按管治处经理下达的工作指令,结合自身的工作 实际,对各部分的工作计划进行检查,落实责任人,对提出 时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核,考核结果和 收入挂勾”的方法管治,制定了相应的岗位职责、考核轨制、 考核办法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协 作和配合”的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节 的紧密联系,尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总,五大员分类管理工 作(现转至人力资源部);与工程部共同办
10、理部分五大员年检 工作,服务于项目部需求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核, 完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法,使 各部门在使用办公用品时有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租,完善员工宿舍环境 的整改。5、在后勤维修方面,能做到有报及时修,无报常维护。6、积极配合各部门的会议要求,做好会场的布置,提 升集团公司会议水平标准。7、妥善安排接待所需的道具,提升集团公司接待水平 的标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的,而在完成上述 工作时也不断培养了我的独立性和果断性,让我为站在不同 的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不
11、是好兵,如果此次申请得到领导认 同,提供我一个更高的平台,我会不负众望,发挥自身优势。如果领导认为我的申请还“年轻”,需要时间的磨练, 我也不会泄气,在工作中找不足来提升工作质量和效率。稳定的产品销售模式,成功的卖出了创新市场经营模式的第 一个步伐。二、继续深入,落实创新在经过对多种产品共同经营的测试后,我发现单种采购 再销产品销售经营,是在同行业的经营企业中较为缺乏而一 种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时 销售的经营方式,这种经营方式过于普遍,导致市场产品的 差异性较小,同种产品质量平均,价格差异明显,产品销售 难以突出。我紧抓这一市场缺陷,结合当下市场经营形势, 带领部门
12、员工转变经营理念,由年初的多种产品同时购销经 营转变为单种购销经营,经营主要针对于在市场中销量较好 的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场,要求员工加强对玉 米副产品的了解,以实现在玉米副产品经营上实现做精做 专。三、坚持探索,实现新效为进一步落实我公司的市场效益,实现市场专效高效性 发展。我积极带领员工,不断的深入与跟进对新型营销模式 的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况, 并从销量,收益,成本,销售效率等诸多方面进行研究、探 讨。力求探索出一条最适合我X公司的销售经营方式,实现 我X公司的利益提升,促进我X公司的经营发展。在研究与探索过程中,我发现我公司采购再销的玉米副 产品的生
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