2023年电厂先进个人工作总结电厂先进个人工作事迹(3篇).docx

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1、2023年电厂先进个人工作总结电厂先进个人工作事迹(3篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 电厂先进个人工作总结 电厂先进个人工作事迹篇一 一、正确的工作看法 近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素养。为适应在全新形势下做好本职工作的须要，加强自身的理论学习，不断增加爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业学问，并通过在网上的学习来

2、完善自己的学问储备，力把自己培育成适应企业须要的一专多能的复合型人才。 参与工作以来在设备检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作安排。要求自己怎样做能驾驭全面的业务学问，怎样做能发挥好自己驾驭的技能学问，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作看法，做好自己的每一项工作。 二、良好地工作作风及娴熟的修理技能 今年8月，我受到公司领导指派去统计以及回收电厂设备备品备件工作。面对繁重而琐碎的工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致的整理各项设备的备品备件，在统计设备备件的同时也在施工现场向设备厂家了解一些设备的性能及维护保养事项，帮我在以后的工作中更加

3、的了解设备的性能，现在设备备件已经统计和回收了一半，在以后的设备备件统计和回收中也会更加的得心应手，定不会叫领导悲观。 三、良好的团队合作精神 在现代的工作环境中具有团队意识是特别重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的特别好。在工作中除了相互学习外，生活中我也常常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出办法、想方法。 作为一名一般的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经3个多月有余。回眸来时的路，那不远处出现的依旧是蓝色的火焰，升腾起的又分明是万紫千红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆忙的步履，守望内蒙古锦联铝材集团公司显明的旗帜，这

4、一刻，我为你骄傲，为你傲慢，我的全部激情在为你燃烧。 还记得第一次穿起电厂的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着早晨的朝阳我骄傲的向工作岗位走去。 工作之余，静静地感受奉献的喜悦，静默地享受着工作的欢乐，我的心灵在净化。劳碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的欢乐塑造着我，一名一般检修员无悔的人生。 电厂先进个人工作总结 电厂先进个人工作事迹篇二 在20xx年度，南屯电厂信访工作坚持以“三个代表”重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕 “稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了肯定成效，促进了我厂平安生

5、产，维护了社会稳定。 依据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组看法，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实冲突基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。” (一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探究，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要

6、领导要亲自抓，分管领导详细抓，且其他领导协作抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据实行信访稳定工作责任制的实施看法和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要刚好报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”事务发生。 (三)抓化解，落实冲突基层调处机制。根据兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求

7、和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素养，着力提高基层处理问题、化解冲突的实力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。 (四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能解决的，马上解决;短暂不能解决的，创建条件逐步解决;不能解决的，做好劝服教化工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症

8、，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作看法。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。 (五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访沟通分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理实力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特殊是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。 20xx年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为:坚持以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻

9、xx大和xx届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，亲密联系的过程。 1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣扬栏，供应政策询问，不断改进工作作风，树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和 业务培训以及与基层网络单位的沟通沟通工作，确保全厂信访工作的顺当进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将冲突真正化解在基层，坚决杜绝

10、“三访”的事务发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要仔细学习新的相关信访学问、法律法规，深化探讨当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。 20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了肯定的成果，但还存在一些不容忽视的问题:一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性相识不足，信访工作责任制特殊是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二

11、是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新状况、新问题探讨不深，拿不出行之有效的治本措施，没有刚好把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣扬工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不擅长正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将实行切实有效措施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。 电厂先进个人工作总结 电厂先进个人工作事迹篇三 20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备

12、管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下: 一、主要经济指标完成状况 二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚

13、至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施，一是调选精兵强将，充溢选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的

14、同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 其次，在物资选购中，我们严格根据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，充分利用现有物资，削减库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工干脆参加当家理财，将企业的效益与职工的收入干脆挂钩，大大增加了职工的节约增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务

15、管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如:办公费、电话费，具体核算，制定指标，实行包干到各部门运用。 2.狠抓平安工作，确保平安局面 平安是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。 第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了平安目标责任

16、书，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任肃穆处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。 其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。第三，加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑

17、板报等形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着确定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行探讨，拿出详细措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着干脆的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要

18、求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。协助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素养 要保证平安，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素养提高了，平安工作才有牢靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训安排。全年共完成职工岗位培训 人次，技术问答 题，培训率10

19、0%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素养明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必需靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点: 一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。 我公司制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成

20、本管理的主动性。 二是夯实企业基础管理工作，加强平安生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的运用。 20xx年工作安排与目标 1、资产经营 (1)杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 (2)实现三个平安生产100天，力争全年无事故。 (3)全年发生事故率不超过0.5次/台.年

21、。 (4)完成发电量安排 万kwh，售电量 万kwh。 (5)厂用电率限制在 %以下。 (6)主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 (7)非安排停运次数定额完成率60%。 2.新开拓的业务收益与预料 我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司供应了牢靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预料年产煤 吨，实现利润 万元，为我公司的发展供应了最牢靠的经济保障。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。 20xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最终一个月的任务还相当艰难。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以xx大精神和xx届四中全会的重要思想为指导，接着加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为20xx年工作奠定一个良好的开局。