3 供应商管理办法.docx
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1、1目的为建立和完善供应商管理体系,开展供应商的开发、维护、评估、管理工作,协 调供应商关系,优化公司的供应商队伍,达到不断提高采购质量和效率的目的,特制 定本办法。2适用范围本办法适用于公司及其下属子公司提供产品和服务的所有供应商的管理。3职责1采购中心3.1 .1负责合格供应商的开发、供应商准入的报批、供应商评价的组织及后续供应商 的管理维护工作。3.2 . 2负责潜在供应商的拜访和评估工作,选择和推荐潜在供应商。3. 1.3负责制定合格供应商名录,完善供应商档案库,保证数据及时更新和正常 使用,利用各种方式及渠道掌握供应商动态。3.1 . 4根据供应商的考核结果进行等级管理。3.2 各基地
2、生产辅助部/厂部及其他相关部门协助采购中心展开本专业范围内供应商信息的收集、供应商调查并进行供应 商推荐。3. 2. 2对供应商供货、质量、交期和售后服务工作进行监督反馈。3. 3. 3对供应商的技术能力、相关资质证明、质量保证能力、生产及交付能力进行考 察评估。4内容1供应商开发与准入 采购中心负责组织供应商信息收集与调查,采购人员收集供应商的信息,随时 登记整理。申购部门、使用部门等应积极参与提供供应商信息。供应商信息来源一 般有下列方式:a.网络等传播媒体b.商业广告或供应商主动联络c.同行或供应商介绍d.公开征询e.其他途径。4.1. 2供应商初选:采购中心根据本公司所用原辅材料、设备
3、材料情况结合市场供应 商信息和其它部门推荐,从各种渠道了解供应商信息,填写供应商调查表或由采 购中心向候选供应商发出供应商调查表,并请供应商提供相关资料。采购中心据 此初步筛选出候选待审核供应商,并进一步向其索取相关资料和样品。生产技术部、设备管理部或使用部门根据采购质量标准对样品进行检测、试 用,或对设备、备品备件技术指标向供应商质询,并出具书面意见。4. 1.4关键原料或重要设备的供应商,经采购中心总经理批准后,由采购中心人员组 织生产技术部、设备管理部或使用部门相关人员对候选供应商进行实地调查,听取 介绍,了解供应商的经营理念、质量管理、技术水平、供货能力等情况,采购员根据 调查结果撰写
4、书面报告。4. L 5依据供应商调查表、检测或试用意见、现场考察,确定合格供应商,填写 公司石化供应商申请准入审批表,经技术部门确认、采购中心经理审核、采购中 心总经理批准后,将其纳入合格供应商名录。采购中心所有物资和服务的采购必须选择合格供应商名录内供应商的产 品,特殊情况特殊审批。4.1. 7同类产品可选合格供应商不得少于3家。特殊情况特殊审批。4. 1.8对于一次性购买或批量很小的、临时性、试验性、应急性物资的供应商,可直 接口头或书面向采购中心经理报批,同意后方可作为临时供应商并与其签订合同, 但仍然不列入合格供应商名录。4. 2供应商考核与评价1供应商有下列情形之一的,应立即终止交易
5、,取消准入资格并且三年内不得再 列为准入供应商。(1)延期交货,对生产造成一定影响,但供应商不愿按合同要求承担相应赔偿的。(2)合同签订后,供应商因非不可抗力原因,单方面解除或拒不履行合同的。(3)产品质量出现较大问题,并影响公司生产,造成一定损失的。(4)存在价格欺诈行为的,或者采取不正当竞争手段的。(5)制造商在未告知需方情况下违反合同约定进行分包、转包或提供其他厂家产品 的,贸易商、代理商提供贴牌、假冒伪劣产品的。4. 2.2采购中心每年1月份组织对上一年度有交易的物资供应商进行年度考评,考 评结果作为供应商分级和下一年度准入的依据。4. 2. 3根据合作情况,将供应商分为:A级供应商、
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