2023企业员工绩效考核方案.docx

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1、2023企业员工绩效考核方案企业员工绩效考核方案模板有哪些？通过有效的绩效考核机制使 工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工的素养、气力和工作热忱， 促进管理者与员工之间的沟通与沟通，下面我给大家带来关于2023企 业员工绩效考核方案。2023企业员工绩效考核方案模板1一、考核目的为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员 的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，激励成果突出的员工，鞭 策落后员工，特订立本方案。二、考核方向对网站的推广成本和推广效果及网络渠道业绩进行综合考 评。三、考核评定标准1、以上考核作为月度考核，但考核分数将纳进年终考核 范畴;2、总计分数为100分，达9

2、0分以上为月优秀员工、80分以上为 月合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励 员工将取消年终奖金资格；4、每月被评为优秀员工将获得确定嘉奖（嘉奖见每月实际情形五、绩效考核时间及方法:1、全部被考评者均实行自我述职报告、被考评者自我评分、民主 测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩 效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。2、考核测评打分方法：(1)物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部 分构成：第一部分，被考评者自我评分。填写经理绩效考核自我评分， 分敬业精神、领导气

3、力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六 个方面自我评分；齐次部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、 领导气力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别 给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综 合素养评判打分。最后成果二自我评分义20%+民主测评分X30%+考核人综合打分X50%(2)职工测评打分，各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。 测评打分由三个部分构成：第一部分，被考评者自我评分。填写职工绩效考核自我评分， 分敬业精神、工作态度，工作气力、遵规守纪、理论学习、团结协作六 个方面自我评分；)齐次部分，民

4、主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、 工作态度、工作气力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别 给被考评者初评打分；第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管 局领导给被考评者的综合素养评判打分。最后成果二自我评分X20%+民主测评分X30%+考核人综合打分 4-2X50%3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核, 并对其进行监督。4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。六、考核等级和奖金加权：1、A级（优秀级）：90分100分，上月基本奖金加权10%；2、B级（良好级）：80分90 （不含）分，上月基本奖金加权 5%；3、C级（合格级）：60分80

5、 （不含）分，上月基本奖金加权 0%；4、D级（不合格级）：60 （不含）分以下。七、考核结果的应用：局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金 一次性承包制度。绩效考核成果与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个 月奖金布置的计划因素。1、绩效考核成果为A级者，上月奖金布置：月奖金二绩效考核最后成果%+奖金加权（10%） x基本奖金。2、绩效考核成果为B级者，上月奖金布置：月奖金二绩效考核最后成果%+奖金加权(5%) X基本奖金。3、绩效考核成果为C级者，上月奖金布置：月奖金二绩效考核最后成果%+奖金加权(0%)义基本奖金。4、绩效考核成果为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，

6、 待岗期间也不计发奖金。5、全年度累计12个A者，年终嘉奖1000元八、考核纪律：1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必需公正、公正、认真、 负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发觉，除单 位重新考核外，将依据情节轻重，赐予考核人扣发一个月奖金直至撤职 处理。)2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正， 慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将赐予扣发一个月 奖金直至下岗处理3、绩效考核工作必需在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第 一周内完成效果考核的小区，将赐予扣发经理当月基本奖金20%的处理。2023企业员工绩效考核方案模板5一、认真工作职能：1

7、、依据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业 特点，科学合理地组织财务活动，订立统一、健全统一、健全的财务规 章制度。2、依据公司年度经营方案，负责拟定相应的资金需求量方案和各 种财务预算方案，并乐观筹措资金，合理地布置调度资金。3、遵奉企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会 计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和 账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工 作。4、严格按国家规定的现金使用范围支显现金，把握库存现金额。 妥当保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。依据 银行有关结算制度的规定办理款项的收付。5、

8、负责公司的经济统计工作，按时编制各种会计报表，按规定完 成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责 固定资产的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。7、参加紧要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工 作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。8、妥当保管会计档案资料，对各种会计账册、凭证、报表进行立 卷、归档、调阅等作业管理。9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务方案执行情形, 考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，按 时为领导决策供应精准明确的财务信息、经营管理的.合理化建议。10、收集讨论和分析国家

9、有关的财经税收方针、政策，结合公司 实际，提出合理的财务运作方案。11、帮忙总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标， 订立子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。12、依据国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的 认真指令，负责做好公司内部的各项审计工作。13、完成总经理交办的其他工作任务。二、工作考核标准（紧要项目）1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满 地完成。2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格依据国家财经法 规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。3、能够帮忙总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问 题，按时提出各种合理

10、化建议。4、依据公司整体经营方案要求，能认真过细地策划财务运作方案, 并订立出切实可行的财务预算方案，并且乐观为公司筹措资金和合理地 调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算, 债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面 监督和把握，发挥了财务工作为公司理财当家的作用。6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工 作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。7、对直部下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按 程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率

11、较高。8、与其他职能部门在工作上能较好的沟通和协作搭配保合。5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”（嘉奖见每 月实际情形定）五、本草案执行时间从公司修订之日起开头。2023企业员工绩效考核方案模板2销售人员因岗位特别性，其考核紧要体现在工作业绩方面。销售 人员参加公司月度、年度考核和项目销售提成考核。一、公司考核月度绩效考核、年度考核形式与公司其他员工全都，销售人员以 其基本奖金、年功奖金以外奖金（不含销售提成）参加考核。二、项目销售提成考核（一）在保证公司既定的销售均价的前提下，依据完成任务比率 分为以下几个档：1 .销售任务完成50%以下，考核系数为0.5；2 .销售任务完成50

12、% （含）一80%,考核系数为0.6；3 .销售任务完成80% （含）一90%,考核系数为1.0；4 .销售任务完成90% （含）一100% （含），考核系数为1. 1；5 .销售任务完成100以上，考核系数为L 2。（二）在销售均价和任务完成的前提下：1 .赐予销售经理考核期内销售额万分之七提成；2 .赐予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成;3 .赐予高置顾问、置业顾问千分之一提成。4 .在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均 价，赐予置业顾问超出部分销售额千分之三的提成。计算公式为：销售提成=销售额X提成比率X考核系数（三）说明1 .公司客户或抵工程款的客户1

13、）未通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成, 但可算为销售部人员的销售指标参加目标考核。2）通过置业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的 客户发放提成。2 .公司员工介绍客户1）未通过置业顾问成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发 的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业顾问无销售提成，但可 算为销售部人员的销售指标参加目标考核。2）通过置业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开 发的客户的提成金额按7 （公司员工）：3 （置业顾问）比例一次性发放。3 .退换房结算原则1）退房：客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提 成奖金不予结算；若奖金已经发放

14、，已发该笔奖金在下月提成奖金时予 以扣除或退回；2）换房：依据前后房屋总价价差据实结算，多退少补；已发奖金 大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除；已发奖金小于换 房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。2023企业员工绩效考核方案模板3为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效 销售激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效 地工作和制造良好的企业文化氛围，特订立本草案。一、薪酬体系：1、薪酬构成结构：L1基本工资+补贴+销售奖金；1. 2本地员工添加交通补贴；外派员工公司支配留宿添加异地工作 补贴，但不享受交通补贴；1.3非经济性酬劳：在工作方面

15、供应员工参加有喜好工作、参加企 业管理；企业方面让员工有实现价值的机会；关怀员工个人生活，有公 司如家感觉。2、基本工资标准：一级置业顾问：800元/月二级置业顾问：650元/月三级置业顾问：500元/月级置业顾问:400元/月实习置业顾问：350元/月3、补贴构成及标准:生活补贴：100元/月E疗保险补贴:20元/月养老保险及其他：100元/月交通补贴：130元/月异地工作补贴：130元/月二、销售奖金构成及标准销售人员奖金的计算：销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例1 .个人奖金应发总额二销售数量奖十销售价格奖十提前收 款奖(1)销售数量奖销售人员超额完成个人任务指标的，按1

16、00元/m支出奖金，超额 指标达到50%以上的部分，按120元/m支出奖金，上不封顶。成交者， 按成交价K发放奖金。(2)销售价格奖销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计 提奖金。(3)提前收款奖销售人员依据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款， 则按实际收到房款折算成面积，按5元/m支出奖金，提前收款时间每递 增5天，折算到每平方米的提奖标准添加1.5元/瞑2、业绩提成标准完成本部门方案销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的 110%支出。完成本部门方案销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人 奖金应发总额的100%支出。完成本部门方案销售面积任务的

17、70%以上不到90%的，按个人奖 金应发总额的80%支出。完成本部门方案销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额 的60%支出。三、关于晋级标准L升降级标准：1.1 置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可 转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾 问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工 作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定。实习置业顾问工作满一月U!级置业顾问工作满三月 三级置业顾问 工作满六月 二级置业顾问 工作满八月 一级置业顾问!4!、属于下列情形之一的，将扣发其所在项目个人奖金。1、被公司辞退的员工。2、在该

18、项目销售结束前离职的员工。3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。4、在工作中有严峻过失，过公司造成确定的不良影响的 员工。员工薪酬管理细节参照公司员工手册。五、本草案执行时间从公司修订之日起开头。2023企业员工绩效考核方案模板4一、绩效考核总则为贯彻按劳布置原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗 位绩效奖金制为紧要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情 形的评估，将其奖金布置结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工 作乐观性、提高职工的自身素养，推动小区物业管理工作上一个新的台 阶。特订立绩效考核制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透亮;2、注

19、意实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员： 物业公司经理和职工。、绩效考核的基本内容:小区物业司绩效考核，分为经理考核和职工考核。经理考核紧要从敬业精神、领导气力、工作态度，工作业绩、遵 规守纪、理论学习和综合素养等七个方面；1、敬业精神考核喜好本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物 业、爱物业、专物业、精于物业。2、工作态度考核有猛烈的责任感，以身作则，领先垂范；有乐观向上、不怕困难、 大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、领导气力考核：有合理组织工作部署，统一协调下属行动的气力；有正确分析、 把握问题，提

20、出合理解决方案，做出正确计划的气力；有把握下属思想 动态、激励下属工作热忱、形成团队分散力的气力。4、工作业绩考核：物业管理和工作目标的完成情形；物业公司工作纪律及规章制度 落实情形；工作受到上级表彰情形。5、遵规守纪考核带头执行物业公司作息时间情形；履行岗位责任制情形；廉洁自 律情形。6、理论学习考核：物业管理相关的法律法规及有关的专业学问把握的情形。7、综合素养考核：全面考察个人修养和综合素养情形。职工考核紧要从个人的敬业精神、工作态度，工作气力、遵规守 纪、理论学习、团结协作和综合素养等七个方面。1、敬业精神考核：喜好本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物 业。2、工作态度考核：

21、有猛烈的责任感；有乐观自动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取 的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。3、工作气力考核：谙习小区基本情形，能够胜任本职工作；擅长思考问题、讨论问 题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够精彩地完成上级交给的 各项任务。4、遵规守纪考核：听从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情形；履行岗位责 任制情形；遵守物业公司各项规章制度情形。5、理论学习考核物业管理相关的法律法规及本职专业学问和工作技能把握 的情形。6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内特别，自动 协作，紧密协作，有良好的群众口碑。7、综合素养考核全面考察个人修养和综合素养情形。