2022年车间年终总结范文八篇.docx

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1、2022年车间年终总结范文八篇干舛痈1X年，电气车间在公司各级领导的带领下和车间全体职工 共同努力下，圆满完成各项工作任务，全厂电器设备运行平稳， 全年无安全事故发生。现将电气车间全年工作汇报如下：一、电气安全管理1 .本年度坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的安 全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神指导下，加 强检、维修施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚 持把安全工作放在首位；积极落实安全生产责任制，加强员工安 全教育，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保 安全管理工作落实到班组、落实到人、落实到运行的全过程。2 .本年度从公司到个人，层层签订安全责任

2、目标书，建立横 向到边、纵向到底的安全管理体系，强化了职工安全生产意识， 端正了职工的工作态度，为车间搞好安全生产工作打下了坚实的 基础，确保本车间年度安全管理目标的顺利实现。3 .严格落实各项安全管理制度，以操作规程、岗位责任制、 技术规范、安全防范措施为重点，以安全生产目标责任制为基础， 开展周期性专业防护和安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行 打下良好基础。二、提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工 立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向 纵深发展。实施项目任务分解。

3、公司大成本小核算项目，车间内 部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度 进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正 在有条不紊的按计划节点推进;规范基础动作。对现场接线箱端 子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决 由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线 的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能 竞赛。通过接线弯环演练、机电起动控制电路配盘等训练，规范 职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。这些细节 工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行 延伸，在接暂时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工

4、作中，也 都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。三、加强技术创新，深入推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，惟独不断创新，企业才干更 有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领泛博职工创新思路， 斗胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。推进技 改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年 完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭 等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量;研发 制作浊度测试仪。车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作 更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司 酸浴测试设备的更新换代;安装

5、投用抗晃电装置。从根本上解决 了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电电压暂降而造成的停 车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用 黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环 阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资 金20余万元。四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编 纂的电仪车间辅助工具操作规程和电仪车间标准化作业指 导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间 技术培训的开展

6、奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化提 供了示范依据;重点岗位细化培训。des基础知识技术含量高, 专业性较强，为提高电仪一线职工des技术水平，为公司建设培 养后备力量，车间积极组织des技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事 des运行的资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方 式教授;学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我 提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。 每一个季度支部将对每一个笔记本进行审阅检查，并评选先进赋 予奖励，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。 车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积

7、极 性。专门成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格 评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加 强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班 组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场 合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握 职工思想动态，明确努力方向，形成合力;开展全员大献策。结 合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议 月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结 合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提

8、诸多建议受到奖 励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班 组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部 分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到 了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集 团公司当前精神以格言漫画形式赋予展示，使职工印象深刻。实 行人材招聘。严格按照集团竞争上岗管理办法，成功组织公 开竞聘des技术岗位工3名，为满足公司妥帖、协调、可持续发 展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯 定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委 标杆党支部、河北省模范

9、职工小家、河北省先进基层团支部、集 团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会 在电仪车间成功召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力， 提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再砺！车间年终总结篇4回顾已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正 确领导下，紧紧环绕生产为中心，克服诸多艰难因素，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力， 车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和创造部的正确 领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的 生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也 存在一些需要我们在以后工作中注意的问题

10、。在新的一年里，我 们务必持续在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进 一步完善，在执行20_年生产任务过程中，不少方面反映出车 间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1 .人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文 件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一 步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上 协助人事部门完成为了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、 职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。 透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完 善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

11、2 .生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工 作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3 .在成本控制方面突出以下几点：(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每一天产生 的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一 天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了 70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年 约20吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分 析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀 正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本 控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约 了

12、成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能 提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质 量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间 实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1 .消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识 培训，整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培 训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知 识。让不少对安全意识淡薄的员工意识到了 “安全第一”的重要 性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2 .加强了对员工的技

13、能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难 度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由 车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产 品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪 指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使 新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3 .质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作 为车间最为重要的管理工作来抓。为了使泛博员工的质量意识得 到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个 性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控 方法对产品质量进行严

14、格控制，经过大家的共同努力在中挖下料 方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间 确定了一切工作环绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管 理工作主要做了：1 .车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯;2 .产品质量惟独依靠全员质量管理才干得到有效保证，车间 透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实，所以浮现质量问题的处理与 落实到个人到达了 99%以上；3 .实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过

15、对质量 缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改 措施，有效促进了全员质量管理；4 .车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定 提高。透过以上方面的工作，车间顺利完成为了生产任务，质量指 标到达考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工 安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定 了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成为了车间环 境因素、危（wei）险源的识别工作；组织人员定期对车间安全 消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不

16、断加强 对设备安全操 作的监督检查工作。透过以上工作的开展，职工 的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强, 20年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职责事故，无重大设备事 故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作 环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切 服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人 员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作， 充分调动每一个人的主观能动性，激发每一个人的工作用心性， 以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组 人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清 洁

17、打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每一 天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁 卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同 努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工 作环境。六、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1 .加强班组团结，不断增强泛博员工凝结力，车间班子成员 之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一， 步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺, 真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝结力空前增强，为圆 满完成各项工作任务打下了坚实基础。2 .加强班组管理。在日常的工作中，车间领导

18、定期组织管理 人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际艰难和问题，对 一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组 的整体水平。七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足L现场与精细化管理还需要进一步严抓；3 .就应继续提高自己的理论素质，企业管理潜力，以便于能 更好的开展工作；4 .成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划L继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力 完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，用心 为员工起模范带头作用；2 .根据生产任务量尽快将人员调配到位；3 .进一步加大成本节约与控制的力度；4 .加大下料质量的进一步改善力度；

19、5 .认真做好20_年的安全生产的部署工作；等安全防护措施的落实，为公司生产设备安全、稳定运行提供了 强有力的保障。二、培训与取证1 .电气车间制定了详细的员工岗位培训制度和考核细则，车 间定期组织班长、技术员开展岗位练兵活动，组织技术员讲课， 交流经验，提高员工理论技术水平；组织班组进行摹拟操作配电 动机控制回路，并由车间技术员人为创造故障，让员工查找，理 论与实际相结合，员工技术水平有明显提高。2 .积极参加消防安全知识和新安全生产法培训，提高了员工 消防安全意识、普及消防安全知识，提高防火应急处置能力，且 坚持每周对消防器材进行检查，确保处于应急状态。3 .重点加强对特种作业人员的培训工

20、作，电工证到期人员全 都参加电工进作业证年度审核，培训，考试合格，持证上岗率 100%o三、设备管理1 .加强设备的巡检力度，做到安全隐患早预防、早发现、早 处理。对排查出的问题及隐患建立动态管理台账，落实整改措施、 责任人及整改时间；能整改的即将整改，暂时无法整改的采取针 对性防范措施，确保设备安全、稳定运行。2 .年度大检修工作6 .抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作;7 .加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取 得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中，逐步 改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快 发展奠

21、定坚实的基础。车间年终总结篇5年终总结维护试用期我被分配在第二车间，尾随胡连春师傅 工作，年终总结维护。刚进入公司时，由于对公司还不是很了解， 工作经验也不足，不少工作一时还不能上手，幸好有黄主任、胡 师傅以及好心的同事的耐心指点和教导，我的工作才开始有起 色，慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。试用开始，首先要做的是熟悉工作环境，熟悉要维护的机床 设备，这是展开工作的基矗试用期的前两周，工作的重点都是熟 悉车间，通过观察车间里的各种各样的设备，增加自己对车间设 备的感性认识，初步了解各设备的功能和作用，还有就是通过和 车间里的同事交流，建立良好的关系，增进大家的感情，机床操 作人员对各自操

22、作的机床比较熟悉，对机床的常见故障也比较了 解，如能得到他们的悉心指导，这对自己的维修工作将是很有帮 助的。在熟悉了车间的环境和设备后，重点就是通过查阅相关的资 料、手册、图纸、说明书和软件，进一步深入了解各机床设备的 电气操作、电气原理、常见故障现象以及常用的故障排查方法。 这些资料是很实用的，是维修手段方面应具备的条件。现在的机 床越来越先进了，特殊是数控机床，具有很完善的自诊断能力和 故障显示功能，对照较常见的故障都能自我诊断，并把故障原因 和维修方法显示出来，供维修人员参考。就算有些故障无法自诊 断，如对机床的电气原理比较熟悉，维修时能熟练地查找相关的 资料，维修起来也是比较简单比较快

23、的。搞电气维修，特殊是数控机床维修的，要知识面广，现在的 科技发展很快，电子元件和电气设备更新换代快，类型又多又广， 除了要掌握常用的电气知识和电气维修技术，除了要掌握电子电 气的维修技术，还要掌握一定的机械维修技术，现在的机床故障， 再也不是电气故障机械故障分得那末清的了，不少都是电气、机械、 甚至液压气压等故障交混在一起，要各方面都有所熟悉才有利排 查故障。所以一有空暇时间，我就找来大量与电气、电子以及机 械有关的书籍，不断充实自己和增进自己的知识水平，此外还要 通过请教师傅、上查找资料等各种途径来了解有关的最新消息和 资讯，工作总结年终总结维护。除了掌握好理论知识外，主要的是要不断实践，

24、积累大量的工作经验，有了丰富的实践经验，加之扎实的理论知识，检修起 电气故障来才干得心应手。胡连春师傅经验丰富，维修起电气故 障来得心应手，每次有维修任务时，我都会跟着他到维修现场， 通过观察他维修的过程，了解师傅是怎样问询现场人员，怎样查 找故障原因，又是怎样排除故障的，通过做他的维修副手，参预 维修工作，从实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法 和技巧，以及增加自己的维修经验。除了跟师傅学习，积极主动 参加维修工作外，还要设法找一些东西来维修，办公室里有不少 损坏的电路版、驱动器、plc等各种各样的电气部件，有时间我 就拿来解剖、分析，查找故障原因，并设法维修。虽然大部份修 不好，但

25、通过实践，加深了自己的理论知识，增加了自己的维修 经验。止匕外，胡师傅因事没来上班时，虽然经验不是很足，维修 技术不是很熟，也要敢于独立维修，要抓住一切机会锻炼自己， 从实践中摸索，找到一套适合自己的维修方法。在参预维护、维修工作中，也发现目前车间电气管理工作的 一些不足，维护工作做得还不够好，车间机床不少电气设备陈旧 破损，路线潮湿、零乱、老化，加之车间长年潮湿，充满油雾粉 尘，很容易引起各种电气故障。虽然油雾不导电，但夹带着大量 磨屑铁粉的油雾粘在电气设备和路线上，也会引起漏电、短路等 现象，车间里有好几台风扇和去磁器就是因为这个原因造成漏电 的。电气工作人员不应是有故障就维修，无故障就闲

26、着，应该经 常到车间去逛逛，查看一下电气设备的运行状况和路线情况，做 好维护工作，发现异常就即将着手排除。虽然有些异常很弱小，但也要重视，要不时间长了就会引起故障。还有有些电线是多余 的，为了减少故障因素和维修方便，最好拆去。惟独平时维护得 好，机床正常工作，才干充分利用好机床，创造大的效益。而一 但机床（特殊是数控机床）浮现故障，即会影响车间的生产，要是 浮现大故障，造成停车时间过长，对公司来说就会造成巨大的经 济损失。要做一个合格的电气维修人员，除了以上这些外，还要有高 度的责任心和良好的职业道德，要有比较齐备的知识、技能和经 验，要有比较广的电气安全常识，还要有一颗谦虚的上进心。这 些我

27、相信会随着我维修经验的增加而增强。车间年终总结篇6时光荏苒，一年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，在写年终工 作总结的时候不禁想到自己在装配工这个岗位上已经工作了 一年，由过去的生涩到现在的熟练操作，由初始对岗位工作的 无聊到渐渐喜欢上自己的本职工作，回首望，虽没有轰轰烈烈的 战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺。非常感谢公司给 我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢 慢的提升自身的素质与才干，回首过往，公司陪伴我走过人生很 重要的一个阶段，使我懂得了不少，领导对我的支持与关爱，令 我明白到人间的温情，在此我向公司的领导

28、以及全体同事表示最 衷心的感谢，有你们的协助才干使我在工作中更加的得心应手， 在工作上，环绕公司的中心工作，对照像关标准，严以律己，较 好的完成各项工作任务。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们 的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为 此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各 种工作技能，为公司做出应有的贡献.对此我向领导做如下工作 总结：一、严于律己，自觉加强锻炼一年来，拥护领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平庸的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和知识学习，在

29、工作中，坚持一边工作一边 学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓 住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处， 有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。三、努力工作，按时完成工作任务过去的一年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢 记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各 项目标的重要思想，在自己平庸而普通的工作岗位上，努力做好 本职工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新 的进步。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置 于公司组织的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一位合格的工

30、作人员！四、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作 认真，态度积极，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业；无故 不迟到、不早退。总的来说，一年来，本人严格执行公司的规章制度，较好地 履行了作为车间工人的职责，较好地完成为了公司全年的工作任 务。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习， 更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我会 向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 征取更好的工作成绩！ 车间年终总结篇7新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入一年之际，作为一位车间主任 我对我在

31、20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规 章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上 级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认 识到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查 工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提 倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安 全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量 也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b：向管理要效率，合理进行工作分工，做

32、到知人善用，对 员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的 利用率，提高工作效率。节约生产成本。c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人 的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管 理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝结力。这样才干出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每一个月都进行维护保养，有专人负责。 车间主任负责监督，确保正常生产，一年之中基本上没有因为设 备损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候， 连打包带都不会换，经过培训现在

33、车间的工人都可以使用所有的. 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开 一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素 质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来 的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组 已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的 发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别 的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁 不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每一个卫生区域都有专人 负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打

34、扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也 是按照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每一个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放 工资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少 装的现象。，3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间年终总结篇8毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成 了从一个学生到一个基层管理者

35、的转变，是将所学应用于实践的 过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己一定会做 得很好，但当自己真正去做了，才发现自己欠缺的还不少。在这一年里，我与白象共同经历了不少艰难，从春节前换投 包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今方便面业的淡季。 这一切，我相信我们都能都会挺过去，我们能够战胜所有的艰难。进入方便面业的淡季，5月中旬我开始管理服务班组，当时 所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情 可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发 现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服 务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制 造

36、与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力，这对我是一个 挑战，更是一次锻炼。下半年我制定了自己的发展计划，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培养全局观，有长远的眼光；5、培养沟通，协调能力；关于服务班的工作计划如下：1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储备培养员工;按照设备检、维修工作计划，结合公司生产运行实际，电气 车间年度大检修工作，完成情况如下：1 .对二号变电室两台2千伏安变压器进行更换；2 .对一号变电所两台过期铝线圈变压器进行拆除；3 .对二号变电所拆卸两台

37、铜线圈变压器换至一号变电所；（通过两项措施对一号、二号变电所安全隐患和供电安全进 行整改的同时又节约了成本）4 .对全厂机电接线盒进行检查，禁锢。机电轴承检查，加注 润滑油，部份轴承更换。5 .对厂区及各车间照明灯具进行检查整改，对不用的灯具拆 除、更换故障照明设备。对防爆等级不能满足安全要求的照明设 备进行升级改造。6 .对各配电室配电柜进行停电清扫、紧固。对空开，接触器 等进行检修，更换。7 .对装置区非防爆检修配电柜更换成防爆配电箱。在大检修期间，各车间和各部门暂时用电比较多，车间严格 落实暂时用电作业许可管理，现场填写暂时用电作业票，安全防 护措施逐项落实，保证了各工种、车间检修时暂时

38、用电安全。2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率减少班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品及时准确入库；4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员服从 班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。通过一系列安全措施，在公司各部门的有力配合下，年度检 修工作顺利完成。四存在的主要问题1 .业务能力还有待提高，判断故障和解决故障经验还不够， 遇到故障不能很快解决。这点将在今后的培训工作中作为重点任 务来落实。2 .对巡检工作抓的还不到位，责任心不强，有时走过场现象 时有发生。今后车间在这方面

39、工作严格管理，保证电气设备安全 平稳运行。3 .车间各方面管理工作还有待完善。在新的一年里，除了要将全厂电气设备的日常维护和保障电 气设备平稳运行外，还要把员工的技术培训和安全培训工作抓 好，积极妥帖的改善和提高员工的职业素质，更好的为安全生产 服务。我们将继续把安全工作摆在各项工作的首位，坚固树立“如 履薄冰”的忧患意识，采取各种有效措施，确保把各项安全生产 工作做细、抓实，有计划、有步骤开展各项工作，通过保障电气 设备的平稳运行，为公司整体发展做出新的贡献。车间年终总结篇220年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建 设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的 工作内

40、容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝结力。充分利用 例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班 组成员真正领略到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方 向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间 的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带 头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的 机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生 产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝 类似事故的再次发生。2、加强了对班组

41、安全检查力度，完善了岗位责任制，发现 问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 09年 的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产 技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超 标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传 贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费， 节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部份设备根据实际情况进 行了改造，降低了

42、工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产 成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的 生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，11年 虽然取得了一定的成绩，但仍存在着不少问题和不足，主要表现 如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作之中劳动量比 较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发 现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行 处罚，现在想来是彻底不对的，在安全事故没有发生以前，就应 该不讲情面，惟独这样，才干彻

43、底泯灭安全隐患。为此，我想在 今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的, 我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安 全隐患的整改工作存在对付现象，并且还认为这样会降低一些生 产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今 后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合 安全管理规定的，就要坚决彻头彻尾的进行整改，并安排整改责 任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操 作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故， 所以大多只是口头批评，而没有严肃

44、处理。现在想来，这是安全 隐患的重中之重。象前段时间一位操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是浮现的任何违章操作的，一律停工歇息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全 标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为 了当班的自身的利益，浮现了：1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为 由，采取对付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对 我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先 尽可能的提高班组长的思想

45、素质，并要求他们要考虑整体利益， 其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进 行。对于发现有明显故意对付投料的班组，严厉处罚班组长，或 者者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的 提高产量，在设备浮现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既 缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的 维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发 现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班 组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完 善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次 车间年终总结篇3一年上半年，电

46、仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各 项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、 严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科 技创新和人材队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面 便是年度工作总结一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进 公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召， 从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动 月活动开展，特殊是针对重大危（wei）险源的巡检监控，包括 pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考 核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位 一体”检修 基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了 “ 询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线 职工实践后得到 认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档 案。根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并 责成包机人建立所 辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、 运行状况、备件计戈I、维修申请、备件成本核算;加强操作技术 技能演练。通过讲 解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配 电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实 践演练相结合，使大家