维修部门述职报告范文(精选多篇).docx
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1、维修部门述职报告范文(精选多篇)第1篇:个人述职报告修理个人述职报告修理 修理技工个人述职报告 本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。担当写字楼物业工程部修理技工一职。半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。现申请转正望公司赐予批准。 1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成,b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成,c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成,d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。 2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且把握以便更好的对后期写字楼施工的跟
2、进. 3.依据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的状况及发觉的问题准时的向上级主管反应,由主管依据实际状况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。 4.由于需要,上级将我临时调至售楼部关心工作。主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行,直至有其他人员来接手为止。现已经圆满完成任务,由其他技工接手售楼部这里的工作。现我已经回写字楼物业工程部! 我叫XXX,男,34岁,XX年毕业于XXXXX专业毕业,先后在XXXX任公司、XXXX公司机械技术部门从事机械修理工作,在此期间,我努力钻研专业技术学问,在单位领导的细心培
3、育和教育下,并且通过自身的努力下,认真完成本职工作的同时,乐观参加各种培训和检修工作,在为公司的进展贡献自己的聪慧才智,在工作中不断充实自己的技术学问使个人的专业技术得到进一步提升。 在完成好本职工作的同时,我还不断学习新学问,努力丰富自己。XX年考取了南方电监会的入网高压电工作业证,并以此为楔机,拓宽自己的学问面,学习先进的施工方法和平安技术。 总结是为了去弊存精,一方面通过技术总结,在确定自己工作的同时又可以看到自己的不足和缺点,在以后的生产和工作中加以改进和提高,精益求精,不断制造自身的专业技术价值,另一方面,通过这次资格评审,从另一侧面看到别人对自已的专业技术水平的评价,从而促使自己更
4、加从严要求自己,不断提升学问水平和劳动技能水平。 总的说来,在这13年来的机械修理工作中,自已利用所学的专业技术学问应用到生产实践中去,并取得了一些成效,具备了确定的技术工作力气,但是照旧存在着许多不足,还有待提高。在今后的工作中,自已要加强学习、克服缺点,力争自己的专业技术水平能够不断提高。更能适应建筑行业进展的需求。 工作之余,我还参加了公司组织各种的培训,在培训中不断吸取新学问,完善自己,以平安第 一、预防为主、综合治理为原则指导自己的工作。严格要求自己,以身作则,不违规施工,不违章指挥,加强自身的专业学问技能培训,不断提高施工质量。 我将在今后的工作中更加认真努力,做好本职工作,向身边
5、优秀的同事学习,争取取得更好的成果。 第2篇:修理车间主任述职报告年终述职报告就是把这一年履行职责的状况和称职表述出来。下面内容由为大家共享修理车间主任述职报告,一起来看看吧! 范文一:修理车间主任述职报告 作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节的生产加工理念,以打叶车间细节管理规章(以下简称规章)为平台,以连续推行落实规章为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在平安文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺当完成了公
6、司交给的各项工作任务,并取得了较好的成果。现将任车间的主任以来的工作状况述职如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字 任车间的主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求,一切工作都听从、服务于质量,自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱,直接影响到质量责任与规范意识.近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫,花了大力气,效果特别明显。 二是狠狠抓住规范操作这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。依据操作技能与规范化要求,对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教
7、中提高;在实践中探究,在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特别是20xx年,车间克服往年只看成品是否合格的陋俗,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格把握,真正从产品结果把握向过程把握转变。 首先,严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。 其次,严把杂物把握关。自始至终把
8、杂物选择工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次,严把产品水份关。加工中水份把握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,依据各中烟公司不同的共性化需求,进行调整与把握,满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。 三、过程管理铁手抓环节,突出一个细字 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规章考核工作,用规章规范工作,把工作落实到
9、细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目,真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚,接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、平安检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面管理供应了科学的第一手资料。 第三、平安工作抓得细。平安是生产的重点、要点,平安就是稳定,平安就是效益,平安无小事。近二年始终把平安工作纳入绩效考评考核.实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月
10、考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间平安生产工作无一例平安事故。 四、存在的不足与改进措施 (一)存在的不足: 1、管理不到位。 2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下平安隐患。 3、规章落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 (二)改进措施: 1、管理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事,是由于对操作技能与工作内容不明白,因此在今后工作中要加大对员工规范化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底,是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有支配、落实、检查、考核
11、、评定等程序,不行或缺。 五、下步工作基本思路: 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克服不足的基础上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去,落实到细节中去。 (二)、要在现场管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。 我信任,只要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以猛烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,结实树立自信不自满,潜
12、心做事的思想,信任自己的各项工作就会有喜色,也确定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。 范文二:修理车间主任述职报告 回顾20xx,我感受良多。首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想,我的努力转变了什么,同时我在xx又获得了什么。此时此刻,透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。 迄今为止,我进入公司已经整整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努力的提高自我的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的,响应公司领导号召,并经常组织组员参加我们班组长
13、内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力,工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段,身为xx人,我自我切身的熟识到,只是做好自我就应做的事情是不够的,那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞,我熟识到工作技能只是我人生事业的一个关心工具,真正转变自我,向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人,包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我确定能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的进步。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我,团队的进步才
14、能代表我们成品组,代表我们xx。 我要做的还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心,我的态度。我信任我确定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气,但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况,设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰,最终靠着领导的不断督促,不断修改才做了出来。透过这个事情,我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简洁,而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情,都是要经过不断的协商,听取大家的看法,是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。
15、在模具管理看板做出来的时候我的心情变的紧急,可怕听到负面的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞,而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20xx是我工作阅历和对工作态度转变的一年,今年的下半年透过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但透过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步,但每
16、次写工作报告,每次和新员工提起去年时。我心里都傲慢万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的职责感和归属感,并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血,我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字,我会说“事业”。 当然我以上所陈述的资料,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导熟识到我,明确我明年的努力方向,生活你赐予它什么,它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习,
17、透过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速进展的制度。公司在进步的同时,我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。 以上所提到的种种,或许有些做作,但的确是我对xx的真实情感,写的语句或许不够通顺,但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照,它没有激情澎湃华丽的词语,但它是我对期望埋下的一颗种子,它在xx扎根发芽,它在xx枝繁叶茂!在这新的一年预祝xx进展壮大,成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心! 第3篇:修理车间主任述职报告修理车间主任述职报告 本人09年开头担当修理车间
18、主任。主要职责是:在公司生产副总的领导下,带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来,在公司各级领导的指导关怀下、在修理车间全体同志的乐观支持下,在有关部门的大力关心下,较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护修理工作,确保生产设备正常。 一年中,结合公司设备的使用状况,协作生产部门,乐观开展“关键设备重点维护”活动,确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作,带领修理人员建立“想生产之所想,急生产之所急”的原则,在保证修理质量的前提下,有次序、有先后、有轻重缓急地开展,确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的成功
19、与否,关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而,始终把保证修理质量作为工作的重中之重,坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术力气的培训,努力做到修理成功率100%。 2、搞好设备的更新改造,提高生产效率,降低生产成本。担当修理车间主任一职以来,修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造,既节约了成本又取得了良好的效益。 3、搞好平安生产和环境爱惜工作,努力做到平安生产和环境爱惜零事故。加强平安环保学问学习,增加职工平安环保意识。这是修理车间本年度平安环保工作的重点内容。修理车间乐观开展平安环保学问学习工作,并乐观参加公
20、司综合部平安部组织的平安学问竞赛,定时间、定人员组织大家学习使用消防器材,做到人人都会使用消防器材,防止发生事故时员工不知所措。工作中,车间人员时刻将平安和环保当作首要任务,做到心系平安,心系环保。每一次的动火作业,都准时通知平安部,做到每动一次火开一次动火票,确保一次作业平安,做到安平平安上班来,兴奋奋兴回家去。每次作业完毕,都检查作业现场,清理工具,带走杂物,做到人走现场净。此外,修理人员加强巡检工作,看到跑冒滴漏现象,准时发觉准时处理,保证环境不受污染。 4、完善设备管理各项基础工作,加强修理班组建设。 进一步完善值班巡检记录表,修理工作记录表以及交接班记录表,并严格依据“三表”内容认真
21、实施、认真填写,这样,使修理工作更加清晰明白,问题发觉更准时,问题处理更准时。始终坚持加强修理费用的管理,对设备检修实行 “设备故障(检修)报告单”制度,修理材料消耗认真执行领料单制,并明确材料的实际用途,便于对各单位修理费用的考核。 进一步规范化班组建设,取代以前的班组设置,今年修理车间成立机修、电工和仪表三个班组,使得修理工作更具有针对性,提高数量的同时,又保证了修理的质量。 5、克服冲突,适时支配支援兄弟公司。 修理车间努力克服修理人员少、修理力气不足和设备管理、修理任务量大之间的冲突,合理支配人员,在完成宝铁公司正常修理工作的同时,还时常支配部分人员到宝翔公司进行修理工作,并关怀宝翔公
22、司制作和修理了燃烧器、碱熔锅等大型设备。 二、工作中存在的问题 1、与领导、职工之间的沟通不够。 领导支配我负责一项工作时,自己会努力去完成,但这样做还远远不够。由于我有责任向大家传达领导支配此项工作的意途和要求,使职工在完成此项工作时有更清楚的熟识和更清晰的目标;同时,我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题,关心领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后,在工作中,我将留意加强与领导、职工之间的沟通,充分发挥好副职承上启下的作用,提高工作质量。 2、修理职工专业学问技术培训工作不够深化。一年中,虽然对修理人员的专业技术学问和实际操作技能培训做了确定的工作,但与公司的进展要求还
23、有确定的差距。在今后的工作中,这项工作要坚持深化开展,不断提高修理人员的专业技能,确保修理质量和修理效率,以适应公司的进展要求。 三、今后的工作设想 结合修理车间现状和公司生产车间的实际状况,在今后的工作中,我有以下设想: 1、全面把握公司生产设备现状,进一步搞好车间关键环节、关键设备的保养和修理。随着生产设备的不断老化,修理车间的工作也会日益增多,而且,修理难度也会不断增加。为解决好修理力气和修理量大、修理困难之间的冲突,必需分出主次,把握修理次序,分出轻重缓急。 2、了解修理员工的实际状况,不断开展修理技能培训和技术学问学习活动,以此提高修理质量,确保生产设备正常运行。 述职人: 第4篇:
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