班组长培训资料--如何做好班组工作（三）.docx

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1、如何做好班组工作2010. 07. 29（三）中级王问张：作为一名新来的员工，你准备怎么做好自己在班组中的工作？张：来化验室快一个月了，通过安全培训和在化验室的现场培训考试，我对 化验室的工作由陌生渐渐变得熟悉，但也深知自己的不足，希望在以后的工作中 大家都能多帮助我。同时我也会加强学习，尽快适应工作岗位的要求，也恳请大 家监督我，让我尽快成长，能尽早的为班组贡献一份力量。王：对初入职场的员工来讲，自己喜不喜欢、适不适合这家公司，以及这家 公司和自己在这家公司有无发展前途才是问题的关键。工作的地域、职位的高低、 薪酬的多少在短时间内都不是大的问题，眼前的东西远不如一生的成长重要。所 以，不要一

2、开始就太过于关注薪酬，因为那样势必会影响你的情绪，从而延误正 常能力的发挥，断送自己可能是很有前途的发展机会。企业和员工是一个利益和 命运的共同体，只要企业发展上去了，才能为员工提供更好的发展机会，才能更 好地改善员工的物质精神生活，因此在工作的岗位上一定要兢兢业业，发挥自己 的特长与潜力，把自己的事情做好。吴、沈、赵：作为班组中来的较早的一批员工，可能在很多方面比大家要好 很多，如果工作中有什么不懂得地方，咱们在一起多探讨，共同学习共同进步。 不管新员工、老员工我们都要有责任心和集团荣誉感，处处要把班组利益放在第 一位。一个班组的竞争力不是每一个人有多强，而是班组这个小的团队的竞争力, 我想

3、谁也不想成为木桶最低的那块木板吧。我们也希望能多帮助大家，毕竟“老 员工是指能对公司做持续贡献的员工”。但我们也有不足之处，希望大家看到哪 里做的不对也多指正，大家一起把三班的工作做好。王：作为班组长我会做到以下几点,1、班组长要不断提高自身整体素质。2、搞好班组民主管理，身先士卒，乐于奉献。3、严格管理，当好兵头、全面提升班组管理水平。今后我将立足本职，扎实工作，时刻牢记领导和同事们的嘱托，认真履行职 责，为公司的发展做出应有的贡献。我也对大家做以下要求：1、让学习成为习惯。高素质的员工队伍是实现企业可持续发展的根本，也 是提升核心竞争能力的重要源泉。在实际工作中，坚持做好工作日志，把遇 到的技术问题、学习中的心得体会、解决问题的方法措施、最后取得的效果 等，记录下来，不断积累经验，提高自身素质。2、把进步作为追求。正如李明智老师所说的，每天进步0.1,到最后就是很 大的进步。机会是个有准备的人的，不要等到机会来了你再努力，那说不定 机会就是别人的了。3、将智慧变为财富。每个人要发挥自己的积极性和创造性，集思广益做好 各项工作，全员参与班组管理，共同把班组工作做好。