2023年社区晚会领导讲话稿社区元旦晚会领导致辞稿(十三篇).docx
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1、2023年社区晚会领导讲话稿社区元旦晚会领导致辞稿(十三篇) 在日常的学习、工作、生活中,确定对各类范文都很熟识吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 社区晚会领导讲话稿 社区元旦晚会领导致辞稿篇一 大家晚上好! 榕声竹影一溪风,迁客曾来系短篷。今日,我们怀着激烈的心情,相聚在这漂亮的古南门前、榕湖边上,参与20xx年秀峰街道“榕湖之春”社区文化大看台创新社会管理专题文艺晚会。 在此,我代表秀峰街道党工委、街道办事处向前来参与活动的各位领导、各位来宾表示热情的欢迎!对关切、支持、参加本次活动的秀峰区政法委、秀峰
2、区安监局、人口计生局、民政局、两江四湖旅游有限责任公司表示诚心的感谢! “榕湖之春”社区文化大看台自20xx年开展以来,今年已经是第九届了。“榕湖之春”社区文化大看台是我街道群众文化的品牌,这一活动的开展,活跃了辖区群众文化生活,增加了社区活力,形成了健康向上、邻里和谐的良好社会风尚,有效地促进了辖区各项事业的发展。 今年来,我街道在加强和创新社会管理工作中,进行了主动有益的探究,广泛开展了社区党组织与辖区单位党组织大联动活动,以党员义工为切入点,关切弱势群体,注意改善民生,党建工作得到了加强。推行了社区错时工作制,便利了居民群众;实行了“五点四员”社区服务新模式,畅通了群众的诉求;以“关爱生
3、命,平安发展”为主题,建立健全了“五级联防”新机制,实现了街道社区平安治理;在辖区范围内全面探究推行社区网格化管理,形成了以街道党工委为核心,社区居民委员会为主体,社区服务站为平台、辖区单位亲密协作、社区居民共同参加的新型社会管理模式。但这离上级的要求还存在差距,我们仍将接着努力。 最终,祝晚会圆满胜利! 感谢大家! 社区晚会领导讲话稿 社区元旦晚会领导致辞稿篇二 各位领导、敬爱的居民挚友们: 大家晚上好! 载歌载舞辞旧岁,喜气洋洋迎新年。在这辞旧迎新的时刻,我谨代表文化社区全体工作人员向在座的各位领导、来宾提前拜个年!祝大家新年乐、身体健康、工作顺当、家庭华蜜!也预祝我们文化社区的各项工作再
4、创辉煌、再创佳绩! 过去的20xx年,文化社区各项工作在特吾里克镇党委、政府的正确领导下,在驻社区单位和社区各民族居民的大力支持和关切支持下社区“三个文明”建设取得了丰硕成果,各项工作多次得到自治区、州、县和特吾里克镇党委、政府表彰和确定。在这不平凡的一年里,我们社区以“三个代表”重要思想和科学发展观的理论为指导,深化实行党的xx大精神和xx届四中、五中全会精神,扎实推行“四知四清四驾驭”工作机制,不断深化改革,狠抓工作落实,全面推动了社区维护稳定、服务居民各项工作的新发展。在社区全体工作人员的同心协力下,我们精彩地完成了县、镇两级党委给予社区各项工作任务,社区维稳工作进一步加强,为民办事、服
5、务更加规范有序,各项业务工作蒸蒸日上各项、便民、利民、为民的宣扬、文化体育活动深受居民群众欢迎,社区党的建设和社区队伍建设不断得到加强。 成果只能代表过去,新的一年即将来临。今年是“”规划的开局之年,工作任务将更为艰难。在新的一年里,我们将仔细贯彻执行县委十届十次全委扩大会议精神,接着深化推动“四知四清四驾驭”工作机制,进一步打造“服务型社区”为居民多办好事、办实事,不断推动社区各项社会事业的发展,为和硕的改革开放和现代化建设,努力创建和谐稳定的社会环境和人居环境。我们信任,在各级党委、政府的正确领导和各部门、驻区单位的的关切支持以及社区干部的务实创新、开创进取和团结拼搏以及社区各民族居民的理
6、解、参加、支持。我们文化社区的各项工作肯定会有新跨越、再上新台阶。再次,诚心地祝福大家身体健康、阖家快乐、万事如意。 感谢大家 ! 社区晚会领导讲话稿 社区元旦晚会领导致辞稿篇三 敬重的各位孟村父老,广阔顾客挚友们,大家晚上好! 在这个盛夏的美妙的夜晚,在这个充溢着欢声笑语的时刻,为了报答孟村人民对盐百的真情和厚爱,回报广阔消费者对我们的信任和支持,我们次在这里举办“真情心连心”消夏文艺晚会。首先,我代表河北盐百商贸集团有限公司和孟村盐百全体干部员工,向始终支持我们的孟村人民致以真诚的问候,向广阔消费者表示诚心的感谢。 我们孟村盐百商厦从开业至今,承蒙孟村各级领导的大力支持和各界人士的关切帮助
7、,企业的到了长足的发展。我们秉承着“货真价实,诚信为本,购物零风险”的经营理念,恪守着“赚友善利润,做有德商人”经营宗旨,满怀着“以德兴商,以商报国”的不懈追求,一心一意的为广阔的孟村人民服务,为广阔的消费者着想,我们热忱服务,微笑服务,真情服务,周到服务,始终把顾客的利益放在第一位,使我们的服务深深扎根在孟村这片沃土,深化孟村人民的心中。我们从广阔消费者的利好处动身,为顾客着想,让顾客满足,为孟村人民的生活美妙,为广的消费者营造了一个集购物、休闲、餐饮、消遣于一体的优雅购物新天地。 现在,我们的特价实惠夜卖活动正在火爆的进行之中,我们打算了大量的物超所值的商品,而且让利幅度之大都是空前的。这
8、也是我们对孟村人民的最实实在在的真诚回报。 今晚,我们乘着“凉爽之夏”大型夜卖活动,在此举办消夏文艺晚会,我们的演出专业的,但我们的心是真诚的。我信任,伴随着节目的起先,我们奉献给大家的肯定会是快乐与欢乐,真情与祝愿。但愿每一个节目都是一缕清风,一汪清泉,一杯甘露,能在这个激情的夏夜,带给大家阵阵清风,片片凉爽,给我们的生活增加一片靓丽的色调,留下美妙的回忆。 预祝晚会圆满胜利。感谢大家! 社区晚会领导讲话稿 社区元旦晚会领导致辞稿篇四 敬重的董事长、各位同仁: 大家好! 天时人事日相催,快马加鞭又一年。值此新年之际,我们团聚一堂,共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头,迎接下一个崭新局面的起先。
9、借此机会,首先,我谨代表事业部向敬重的董事长和各位同仁致以真诚地祝愿,祝福我们*集团在新的一年里更上一层楼,祝福大家工作顺当,家庭华蜜,万事如意! 下面,依据会议的支配,我代表*城市投资股份有限公司,向大会汇报过去一年的工作状况以及新一年的工作准备。 一、20xx年工作回顾 20xx年,我部在董事长的正确领导下,事业部仔细实行集团总部的工作部署和要求,公司上下同心同德,凝心聚力,紧紧咬住年度各项目标任务,抢抓机遇,奋力拼搏,取得了喜人的成果,至20xx年年末,事业部共销售商品房11.83万方,实现销售回款6.29亿元,整体全面超额完成集团下达的年度目标任务,其中,*项目公司实现销售总回款3.1
10、8亿元,完成考核回款金额为2.29亿元;*项目公司完成销售总回款3.11亿元,完成考核回款金额为2.82亿元,两项目公司总计实现销售回款6.29亿元,完成集团考核回款5.11亿元,全面精彩的完成了集团下达全事业部的年度考核5亿元的回款任务,完成率达 102%。回顾20xx年的工作,归纳一下,我们主要做了如下几方面工作: (一)进一步健全公司治理结构,搭建科学的组织架构。20xx年初,依据公司的特点和发展须要,我们事业部对内外设机构进行了全面的改革,增设了投审部和成本部,十月份又成立了*办事业处,通过机构的增设和变更,使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅,责任更加明确。同时,对各部门、员工
11、各岗位的工作职责进行了划分和明确,基本达到事事有人做,人人有事做的效果。 (二)完善各项管理制度,全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理方法、物资选购管理方法、车辆管理实施方法、合同会办流程、资金付款会办流程等等,通过一系列制度方法的制定和实施,我部内控管理水平有了明显提升。 (三)初步建立绩效考核机制,有效激发全员工作热忱。20xx年,我部依据总部的部署和要求,出台20xx年*集团事业部绩效考核方法,考核方法中突出了绩效考核以销售回款为主线,其他全部工作都是围绕销售回款工作开展。同时,加强平安、质量和团
12、队建设等。考核方法体现了只凭数据说话的硬道理,做到考核既便于操作,又有依有据。通过一年的实践,全体员对考核方法普遍认同,有效激发工作热忱。 (四)建立销售管理体系,全面完成回款任务。落实专人分管销售,建立销售管理体系,条线内人员进一步明确了销售职责和责任,创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度,协调按揭手续,争取按揭资源;主动主动协作和督促销售公司开展各项营销活动,刚好召开销售工作督导会议,保证了全年销售回款任务顺当完成。 (五)规范资金管理运用,保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业,也是最简单受资金影响的行业,因此,我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼
13、数。对于资金的运作,我部领导亲自挂帅,充分利用自身的资源优势,全力以赴争取资金来源,同时严控资金的运用,在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程,保证了资金的运用平安、节约、高效。 (六)严格成本合约规划制度,有效限制成本。推动合约规划、管理及成本限制向科学化、系统化迈进。20xx年,在安排和成本管理上,我们建立了成本合约规划制度,明确专人负责审批和监管各项目合约规划,着重建立了成本限制体系,对总承包、专业分包、招投标及材料选购的各个环节进行了严格的管理,加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核,并取得了阶段性成果。 (七)erp项目管理软件正式启动,信息化管理取得新的成效。erp项目管
14、理软件是运营实力提升的重要工具,同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手拓展软件有限公司上线销售管理系统以来,今年10月又启动了安排、成本管理系统的实施工作。目前,erp项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。 (八)大力提倡平安文明施工,实现质量和进度双丰收。20xx年以来,我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工平安,注意对此项工作的管理,事业部各级相关的管理人员也常常深化工地,实施现场监督与指导,对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍马上整改,事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、平安施工大检查,有时还抽调相关专业人员集中开展互查,通过互查,既达到相互
15、检查、相互监督的目的,又达到了相互学习相互提高的目的。一年来,尽管我们接着采纳工程双包模式,但我们对工程质量、进度和平安等工作从未放松,严格根据相关要求开展工作,从而实现了全年平安零事故的目标。 (九)人力资源管理得到加强,员工岗位技能得以提升。20xx年,我部逐步规范了用工制度,完善了用工手续,削减用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务学问和法律法规培训。20xx年,我们初步建立了事业部的培训机制,建立了周六下午固定学习日制度,事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件,形成较好的学习氛围。通过和*地产大讲台、*人才金港、*人才网等机构合作,组织事业部员工进行了一系列外
16、部培训,通过内培训和外部培训相结合的方式,对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共支配综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次,组织设计、销售及办公技能等3场合作培训,组织事业部团队户外拓展1次。同时,开展法务培训,邀请法律顾问开展建设工程施工承包合同法律实务、印章管理制度等法律讲座,有效充溢相关人员的法律实务、管理制度基础学问。在公司管理制度的制定中,引进法律顾问的月度法务巡查机制,对关键合同及会办合同加大外审力度,有效化解合同订立过程中的法律风险。 (十)楼盘品质逐步提升,品牌形象基本确立。是品牌,不仅酒店是品牌,我认为更重要的是房地产开发品牌。因此,我们始终坚持
17、把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓,从选地起先,到规划设计直到最终的房屋交付包括物业管理,我们坚持全程监督,层层把关,确保各环节的质量。目前,我们的两个项目所在地,无论是还是,“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌,并通过打造*品牌文化,增加了卖点,提升了效益。 (十一)物业管理服务周到,业主满足度上升。今年完成二级资质申报工作,目前材料已报至审批,预料20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入 303万元 ,营业成本271为万元,实现净利润:31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态,一年没有发生一起失窃及平安事务。 20xx年的日历已悄然翻过,一年来,我们用拼搏换来了喜悦,用
18、汗水换来了丰收。回顾一年的历程,我们之所以能取得这样的成果,主要归功于董事长的英明决策,归功于全体员工的拼搏和奋斗,归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会,我谨代表*城市投资股份有限公司,向董事长、向公司全体员工,向始终以来关切、支持、帮助过*城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示诚心的感谢,感谢大家! 我们在总结所取得成果的同时,也醒悟地相识到,仍有许多问题要我们去面对和解决,主要表现在:一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强,四是成本的限制仍有较大的空间。 二、20xx年工作支配 认清形势,做好整体布
19、局。党的xx届三中全会为我们房地产业定下了基调, 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言,随着城市化率转化为城镇化率的政策转变,我们所处的四线及以下城镇,应当是有较大发展空间的,且市场形势将呈现稳中有升趋势的,在此前提之下,20xx年我部将本着“稳健经营,尽力扩张,快速推动,树立品牌”经营方针,扎实推动各个节点工作,确保2120xx年全年实现销售回款6亿元,力争达到8亿元,接着保持平安无事故的生产目标,并着重抓好以下几个方面工作: (一)整合改革机构设计,实现管理体系新突破。 对现有的事业部本级机构部门进行充溢,逐步增设:运营部、营销部、客户服务部,商业运营部、拓展部,把原的的
20、经营部和成本部进行资源整合,成立设计部、成本部(成本部下设合约部、选购部、核算部),通过上述部门的设立,达到公司科学运作的机构配置,为下一步公司快速发展打下基础。 (二)加强团队建设,实现人力资源新突破。 兵马未动,粮草先行,团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作,打造团队精神,建立主动进取团结向上的工作氛围,充分让员工感受到是在为自己干事,而不是在为别人打工,让员工自己想做事、要做事,并能做好事。同时,建立公司内训机制,注意培育和引进人才,切实打造高素养的职业化管理团队。本年我们安排培育和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。 (三)加大客户资源开拓力度,实
21、现资源供应和成本限制新突破。 20xx年,我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商,对于致力于与我们欧堡利亚合作的,产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深化考察,建立一批可以长期合作的伙伴,最终来降低我们的资源成本,扩大我们企业的利润空间。 (四)改进销售管理模式,实现销售扁平化管理新突破。 20xx年,销售公司帮助我们进行房产销售,实现了可喜的业绩,这是确定的,我们也不否认,但通过上一个年度的运作,我们也发觉,我们与销售公司的管理关系存在不足,销售公司管理的链条人为的加长,加之总部设在,不利于工作上的更好沟通和协调,为此,我们将依据市场发展须要,适
22、时与总部请示,进行必要的改进,以便更好地做好20xx年销售工作。 (五)做好项目开拓工作,实现区域经营新突破。 在20xx年头脑风暴会上,我们事业部制定五年期的工作目标,会后,事业部进行了探讨,有同事提出怎么从6个亿达到50个亿,并从运行管理,合理运用资源,成本限制,项目扩张,物价上涨指数等方面进行了阐述,论证,结果是达到年销售50个亿是可行的。我们细致探讨了这遍文章,觉得理论是可行的,但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作,目前我们已通过各种方式,在、包括大市区的、等县、市、区进行考察论证,相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中,在这里也要求我们事业部的相关人员,主动主动的进行项目跟踪,加大与政府
23、及相关人员协商协调力度,尽快拿下新项目,尽早施工,并且要缩短开发周期,做到资金的快进快出。20xx年我部安排新拓展二至三块土地,确保动工开发一个,力争两块进入开发环节,20xx年年底前有一个新项目进行销售环节,年前新项目回笼不低于5000万元。 (六)转移经营战略,实现混合经济合作经营模式新突破。 中国共产党xx届三中全会成功召开,标记着中国经济组织进入一个全新的阶段,会议强调并激励国、民企合作,成立混全经济组织,这是一个绝好的机会,对我们这样的企业来说,是完全的利好。(?)我们要抓住机遇,乘势而上,在本年度内,确保与一至二家国企合作胜利,并快速形成一种样板模式进行复制,做大合作公司的同时做强
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- 2023 社区 晚会 领导 讲话稿 元旦晚会 致辞 十三
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