人事主管干部年度工作总结范文10篇.docx

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1、2021年人事主管干部年度工作总结范文10篇1.2021年人事主管干部年度工作总结范文时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公 司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这 段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对 于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘 点”，也算是对自己的一种“鞭策”.一、行政方面1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理 分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、 质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开 立，社保、公积金登记.2、走访咨询相关职能部门：工

2、商、税务、劳动局、社保、 银行，以至后期对外工作更顺畅.3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理得出新的奋斗目标.4. 2021年人事主管干部年度工作总结范文 人事部门的工作其实是我在领导关心指导下一个人的工作.下面 我对本年度的人事工作总结如下.一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业 吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作，面对 的是“是就是是”“不是就是不是”的问题，不存在模 棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类 人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不

3、可以带着私 心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强， 有着党性作保证的很严肃的工作.在以往的工作中我也确实做到 了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神.二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多， 与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出 我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学 校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被 人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性.1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校教师 的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今

4、后 许多项目需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供 资料.许多老师想了解自己的某些情况，我一查就知道了，老师 们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项 很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多 少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了 这项大工程.2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在 暑期里、一次是在元旦.酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在 一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师 们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38. 8度，由于时间 紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要 命，

5、为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不 了，但我不能停下来，因为时间紧迫.马上就要放寒假了，老师 们都在完成了 一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节 日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工 资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之 事.当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成 工作，我一直是这样要求自己，我不可能是的，但我会为每一的 “更好”而努力.三、文明团结修养好，以身作则树榜样教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台 能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好

6、机器呢？我认为这台 机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏 你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已 经做到了这一点.我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一 位中层干部还应该是普通教师的榜样.为此我处处严格要求自 己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在 学生面前.穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样. 让学生服我而不威我，敬我而不远我.让同事和我相处，既随和 又放心.关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误 解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以

7、误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干 部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可 能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师 们的矛盾.有道是“正义终久会战胜邪恶”四、工作勤奋肯实干，钻研业务能力强，职责到位出成绩五、勇于科研求创新探索创新是应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之 路.我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培 训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事 工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有 价值的东西.总之，我无愧于一个人民教师，员的光荣称号，无愧于学校 领导所委托的重任.5. 2021

8、年人事主管干部年度工作总结范文 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20年. 回望20年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断 进步着，朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的 面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做 的努力.公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部 同事来说无疑是的强心剂.过去，大家可能对“人力资源”这个 词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里.通 过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的 认可与支持.上半年

9、因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展 开，一直在做着基础工作，今年上半年X总监任职以来，对人力 资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加 细致化，现对于今年的工作总结如下：一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性 和很强的保守意识.协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各 类人事统计报表.为人力资源规划工作提借准确的信息.二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推广

10、部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是 来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同.计划争取 过年这个机会，把合同签署工作完成好.三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一 年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果 一直不太好.今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照 成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善.

11、一 .执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失 误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育.本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误.二 .今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正 逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本 部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施 工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公 司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险 期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保

12、险公司取得了联系，并申 请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用.三 .进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工 作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是 发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增 长率过高.促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队 伍的管理迫在眉睫.下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制 度，并严格按照规章制度办事.控制好人员的增长速度及提高整 体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才.四 .协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收

13、集和汇总应聘资料、安排面试人员、 跟踪落实面试人员的情况等.五.帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动.此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合 理化，符合了公司“以人为本”的人才理念.对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断 提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮 流所淘汰.珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作.2019 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好 新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话.最后，祝愿公 司在新年里一帆风顺，一

14、年更比一年好.6. 2021年人事主管干 部年度工作总结范文来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的 发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务.现将近 期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1 .公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组 织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步 确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有 针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员 工

15、的作用.2 .公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其 重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管 理体系.具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性 文件一一公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核 制度.3 .人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也 不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作.制定了新的薪酬 制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩 效考评制度草案，并不断进行调整和完善.二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中 之重的工作.人力资源部，是

16、一个“管人”的部门，只有确切知 道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福的采购办公用品.二、人事方面1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员 招聘.2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查 员工档案，对资料不全者补齐.3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证 员工的福利.三、公司方面1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分 公司企业文化.2、配合其他部门做好管理工作.四、对工作的感悟及对自身的评价1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人利费等其他工作才能顺利进行.假如职工人数有误，那接下来所 作的都将会是无用功，而且还

17、会为公司带来灾难性得损失.而公 司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接 工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相 当繁重.三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的 一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年.在这一年里，公 司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力 资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力.四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取.因为产品的合格率、 ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关.为了 能申请到IS09000,公司生产产品合格率必须达到90%以上，因 此每年都得投入培训费来

18、保持90%的合格率.然而，培训会提升 职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升， 就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出. 这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择.因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的 赔偿金.五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职 能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动 等方面起到了应有的作用.总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的 情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好 的引导模范作用.当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不

19、足.主要体现 在：1 .在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大 推进力度，导致有些工作没能按时完成.2 .在各部门的工作协调力度方面，还有待加强.3 .各部门的分工还不够明确，有待跟进.4 .在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能 系统地组织展开.综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公 司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自 身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更 大的作用和效能.7. 2021年人事主管干部年度工作总结范文 20xx年，根据酒店总体经营方针的要求，围绕“建立和完善人 力资源制度体系，加强人才引进和培养，

20、提升员工业务能力和技 术水平，关心员工工作和生活，促进员工和酒店的共同发展”这 一总体目标20xx年重点开展了以下工作.一、人力资源规划工作1、人力资源现状分析根据酒店业务发展需要，今年3月，酒店组建了人力资源 部，4月成立安保部，5月组建洗衣房等，从中可看出人力资源 规划在不断进步，形成有行业标准的组织架构图，根据各部门业 务情况及各岗位设立的标准，配置不同岗位及数量的人员，根据精干、高效的原则，控制好人员数量和人工成本并编制酒店各部 门工作流程及岗位职责，同时进行了人力资源系统岗位设计.截 止至20xx年12月1日整个酒店编制人员（含临时编制）、在职人 员、流失人员、流失率情况.不含康乐客

21、房，酒店基本配置128人，20xx年入职321人， 离职247人，截止12月1日，在职人员136人，酒店员工离职 率为64%.离职率的部门为餐饮部、员工宿舍、安保部；人员较 稳定的部门为后勤组、总经办、人事部.2、完善组织结构，保障人力资源化经过不断的变革与调整，以基于稳定、合理、健全的原则， 通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司 组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗，设立以餐饮、厨房为重点的一线部门，财 务、人事、工程、安保、销售等为其配套服务的二线部门，调整 工作内容与范围，将人力资源化配置.酒店七月份人员最多，高达202人，为了

22、合理控制成本与费用，结合2014年战略规划与经营目标，合理精减人员，将人力 资源综合利用，从而达到资源合理配置.3、加强制度的建设根据酒店的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度 与流程.人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管 理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节.建立与完善人力资源 管理制度以保证在酒店内部形成一致的、显性的管理契约，保障 人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力 资源“人”治为“法”治.20年完成员工手册、宿舍管理规 定、体育场所及器材管理规定、员工餐厅管理制度、更衣柜管理 规定、员工工服管理规定、员工家属探亲管理规定、考勤管理制 度、优秀员工

23、评比制度、全员营销管理、绩效考核制度、出差管 理规定等.二、招聘与配置建立招聘渠道，开拓招聘市场.由于行业之间竞争压力以及 酒店自身现状，用人紧张和人工成本提升是服务业长期所要面对 的问题，因此人力资源部采用多元化的招聘渠道，为酒店配置合 理的人才.目前，现有的招聘渠道有内外部推荐、校企合作、劳务派遣、代理招聘、网络招聘(丹阳人才网、东方、前程无忧、 58同城网)等.根据图表显示：内外部推荐具有着效率高，招聘有的放矢， 节省人力的优点.在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保 证.另外，媒体广告宣传公开招聘和校园招聘具备信息量大，酒 店可选择的余地较大，但是成本过高，学生刚毕业往往缺乏经 验，

24、专业技能差.三、培训与开发1、建立培训体系，整合培训资源为提升员工的岗位技能，建立学习型组织文化，提升酒店可 持续发展的人才资源，20xx年人力资源部开展了多种形式的培 训.(1)新员工培训.根据招聘情况原则上每月1期，课程安排 主要涉及酒店介绍、组织架构、规章制度、消防安全等，并做好 跟进工作，同时给予其进行考核.(2)岗位技能培训.通过邀请镇江旅游学校专职讲师针对餐 饮服务技能、包厢服务流程等进行专门化、针对性的岗位技能提 升的培训.另外，针对餐饮和厨房进行菜品知识等培训，并且进 行相关技能考核.(3)管理能力培训.通过邀请丹阳本地讲师来酒店进行管理 人员培训，加强上下级沟通技巧，提升管理

25、执行力和领导力.如 优秀从员工做起、高效沟通技巧.20xx年组织协助开展82场培训，其中邀请外部讲师开展19 场培训.培训人次数达1336人次.四、绩效管理制定绩效考核制度，20xx年11月份人力资源部将此目标列 为本年末的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩 效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的.绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不 尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进酒店的发展.五、薪酬管理根据

26、市场薪酬的变动，结合酒店的发展目标，人力资源部在 今年5月份进行了周边酒店的薪酬调查，分析比对薪酬结构，在 执行整个薪酬方案及结合市场信息哪些岗位是要提升薪酬，哪些 岗位是不变，哪些岗位要提升职务，哪些岗位要合并减少人员等 进行全面的评估提出建议，调整了部分岗位的基础薪资，此外， 针对餐饮厨师类的岗位进行调整及合并薪酬.但是，在执行过程 中，也存在一定的问题，岗位与岗位之间、部门与部门之间存在 薪酬对比的现象.六、员工关系1、建立有凝聚力的企业文化酒店独有的文化是其向心力的源泉.本年度酒店初步建立了 “关爱员工，关爱客人，关爱生意”的企业文化，希望能够结合 优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛

27、围，同事间的友善热 情，形成公平向上的文化精神，本年度人力资源部通过不定期的 组织开展员工活动，如：员工生日会、实习生欢送会、篮球比 赛、红酒培训等，加入企业文化宣传与渗透.2、开展员工座谈会开展员工座谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以 起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝 聚力的作用.所以在2013年，人力资源部会每月定期召开一次 员工座谈会，关于衣食住行等问题进行沟通交流，以休闲、轻松 的形式进行，从而真实的反映员工的真实想法，提高员工满意 度.七、外联事务1、配合酒店完成各项对外活动今年4月，针对环保项目审核事项，根据环保局的要求，对 酒店各项环评工作进行跟进

28、与协调，完成环保三同时等评比工 作；今年7月，针对“绿色板店”申报项目，完成各项申报资料 与台账分类，邀请环保局对酒店进行实地考察，对绿色坂店进行 拍摄宣传；11月，针对镇江旅游局的坂店评比活动，落实并完善 各项事宜.2、校企合作事项洽谈今年5月，邀请安徽旅游职业技术学校、湖南怀化职业技术 学校、丹阳职教中心等学校前来酒店进行实地考察，洽谈订单培 养等合作模式.经过多方交涉，与湖南怀化职业技术学校建立订 单培养合作模式，与丹阳职教中心建立“学生职业规划”项目合 作.八、存在的不足一年来，人力资源部基本把人力资源管理理念和工作导入到 了各个职能部门的日常工作中，但是距离公司的要求和我们的目 标仍

29、有很大的距离，还有很多不足需要进行调整和完善.1、部门人员整体经验不足，专业性需不断提升本部门自3月成立以来，一直没有专业化工作人员.本部门 的3名工作人员从事人力资源工作的时间不长，虽然有一定经 验，但针对酒店行业具体的招聘、培训、绩效管理等工作的落实 中，体现出专业度不够和灵活处理问题的能力不强的问题，这对 人力资源管理的深度和高度都有一定的影响.2、培训力度不够，现有的人力资源管理理念难以支撑扩张性人力资源管理的要求事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有 统管整个后勤工作的细致.这就更要求自己不管是人力资源专业 知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出

30、色.2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开 展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处 在开办期，尚未真正起到枢纽的作用.五、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件.20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是 开展各项工作的保障.所以加强团队建设也是新一年工作的重 心.六、20xx年工作展望1、加强学习，拓宽知识面.努力学习物业专业知识，加强 对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有 数.人力资源管理需要各级人员的共同参与、共同协作.然而， 酒店高层的人力资源管理理念与中层及以下员工的管理理念存在 较

31、大差异，这就造成员工难以按照酒店的要求完成有关工作.因 此，统一酒店上下的人力资源管理理念尤为重要.3、薪酬结构与绩效考核还需要进一步规范与调整虽然建立了宽带薪酬和以绩效为导向的薪酬模式，但是对于 新老员工的薪酬平衡，同职级员工的薪酬平衡及公司内部薪酬与 外部市场薪酬的平衡问题我们进行了一些尝试，也在完善绩效考 核方案，但是还有很多工作要做.8.2021年人事主管干部年度 工作总结范文本人于10月x日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事 行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初 步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的

32、 日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业 务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并 在工作技能上有了很大的提高.也深深感到企业蓬勃发展的热 气，新明人之拼搏的精神.在工作中，我的工作模式上较之前有 了新的突破，工作方式有了较大的改变.据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步 入正轨.我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共 同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和 公司领导交给的各项工作.行政人事主管工作是以每一年度工作 计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的.一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下：首先，完成了跟前任

33、行政人事主管工作的顺利交接；其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办 理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较 强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心.在同时， 人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发 挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公 司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献.1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编 制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人 员招聘工作.完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出 的人事管理等工作.及时并有效的与集团公司联系，20年度

34、办 理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员 工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正 式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人.据分析，在第一 季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%.主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过， 以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大.为了降低员工离 职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了 二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6. 8%,综上所述， 相比一季度员工离职率下降2.3%.现在编员工人数29人，员工 劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面配合集团公司做 好各岗位人员的半年

35、及年终十项指标考评工作.2）积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思 想、统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管， 但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素 质与企业发展目标紧密结合.认真组织开展员工培训工作，每月 安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识 到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工 队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调 中高层领导的年度培训工作.并根据各部门实际需求，以内外培 训为核心，提

36、高员工综合素质，制定了 20年培训计划.在20年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工 外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可.根据20全年 培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成 了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上.3）全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任.例如为过生日的员工庆祝生日也是建立 企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖.为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能 够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投

37、入工作，12月初，公 司组织全体员工进行了一年一度的体检.同时，积极完成日常行政人事管理工作.完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用， 在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起 到了应有的作用.同时制订并加强规范了食堂用餐管理规定及公 司车辆使用规范及用车情况管理；配合集团做好公司审核，并配 合公司做好各类证件的审批手续办理工作.二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处：1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到的效益.但在过去的工作中不 完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率.2、招聘力度不够招

38、聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对辂业顾问 的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我 们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过人才网招聘 进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学 毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果， 不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影 响.3、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行 各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计 划、执行及组织

39、培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体 系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可 通过基层管理培训，建立考核晋升制度.4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完 善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评.另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有 加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协 调力度方面，还有待加强，到奖惩有法.奖惩有法也是激励员工的有效方法.对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法.当然，对于违反公司规定、未及时完成工 作、拿

40、出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩 罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能 够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷.自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这 两项有效的结合我还欠缺.2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题 不够细致.在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己 的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求.三、20年工作计划：1、在工作计划中，每月都突出2个“重点”工作.做到 工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯.2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完 成日常行政招聘与

41、配貉，让后勤服务管理工作再上新台阶.根据 各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协 助部门完成人员招聘工作.并加大招聘力度、增加招聘渠道.每 月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时 候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招 聘.在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人 员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本.对于新员工， 定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决 思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员 工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展 规划，并做好新员工辅导工作.通过考核

42、，肯定优点，更不保留 的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期.规范的完成公 司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作.3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时 “充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服 务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工加 强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系.为所有员工树立好 形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求， 把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队.4、人事与行政不分家.行政部工作的核心就是搞好“三个 服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作

43、风 上有所突破.在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适 应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上 水平、上台阶.切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强 服务意识和奉献精神.希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快 乐！并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及 对我个人的帮助.我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工 作，顽强拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献.9.2021年人事主管干部年度工作总结范文力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务.对于我来说，20*年注定是转 变观念、转

44、变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年.我以 实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶.现将 20*工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽 全力做好招聘工作.年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员 缺口较大.在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上 涨，整体招聘工作面对前所未有的压力.一年来，在招聘方面主 要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式. 依照总公司20*年6号文件关于各店人员编制和搞好招聘工作 的通知精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修 改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年

45、的人群中，由 以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做 好领导的助手.3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤 奋工作，形成良好的工作氛围.4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创 造更高价值，力争取得更大的工作成绩.2.2021年人事主管干 部年度工作总结范文回顾X年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围 绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署.在管理方面尽到了应 尽的责任.为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不 足，现将XX年的工作做如下简要工作总结

46、.X年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位.招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了 前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风 险.2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新 的渠道.20*年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等， 积极的拓展渠道开发与建设.(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同 城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招 聘信息，扩大招聘面.(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人 才的储备工作.(3

47、)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充 了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量.3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励.其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职 标准，保障了日常工作的顺利进展.二、培训方面20*年培训工作主要依据20*年总部1号文件工作计划展 开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操， 掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力.1、保持与酒店培训学校联系，20*年1月份，配合总公司 对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西

48、 就业培训合格证书，整体提高了实操能力.2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司*管理、*管 理*学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了 管理水平.3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强优秀员工视 频及礼仪知识职业规划专题讲座的学习，对销售开展卖产品不如卖感觉的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及 针对性培训，起到一定激励作用.4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了 2 次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识.三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将 实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏 一个样的局面.2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了 档案，做到考核有依据，核查有资料.3、对考勤工作重新进行了规范.每月核对后，按时张贴员 工考勤，达到公开化，透明化.使每位员工清楚了解，做到人人 心中有数.4、20*年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面 的工作，持平了与市场