做好新员工谈话怎么做.docx

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1、做好新员工谈话怎么做一、目的准备要提前：在新员工入职之后，人力与新员工的第一次谈话谈什么？怎么谈? 这两个问题其实涉及了新员工入职谈话的目的及目的确定之后如何 准备这两方面的问题。不同的新员工入职谈话的目的，会直接导致不同的准备工作、谈 话内容、谈话的开启方式。鉴于我不太了解题主所在公司的情况，也不太了解题主领导让题 主出面与新员工进行谈话的真正目的是不是题干中所说的“能及时了 解新员工的工作生活文化等相关问题，所以就HR与新员工进行第 一次谈话的目的及目的确定之后如何准备，对于题主我不能给予具体 的指导（条件太不全了），所以我只能把我在实际工作中如何做为案 例来跟题主分享，希望对题主有所帮助

2、。作为公司HRD我会在新员工入职当天，安排一个小时左右的时间 进行面对面的正式沟通，谈话目的有这样几个：第一，调频，通过谈话对员工的价值观与组织的价值观进一步的 统一。什么是失败的面试？失败的面试就是把价值观与企业不一致的 新员工招进组织。价值观的辨别在面试阶段可以通过HR与候选人的初试、offer 的谈判等环节来进行确认，那在新员工入职谈话的这个环节，是企业 HR对新员工价值观与企业确保一致的重要一环。我一般都是通过对新员工通过公司的历史、企业文化的正式介绍促使员工先对企业价值观有一个正确的认识，并在谈话最后进行对员 工在企业价值观接受程度方面进行确认。这就是帮员工在思想层面上接受企业文化的

3、“入模子”的重要一步。第二，共生，通过谈话让员工对公司战略目标有初步认识，把个人职业发展与企业战略目标的实现结合起来。每个人在进入一个组织之初，肯定会有这样或那样的目标，这是HR必须看到的现实。在价值观层面进行确认完毕之后，接下来很重要的一步就是员工 个人职业发展目标跟企业发展目标统一的一步，员工的个人职业发展 要跟企业战略发展同步，这样员工在企业发展的同时，个人也会在能 力、经验等方面得到长足进展，那员工留在企业里长期发展的可能性 就会大幅提升，也就是留人在我跟员工的第一次谈话就开始布局了。以上“调频、共生”就是我跟新员工进行第一次谈话的目的，当 然，题主可以根据贵司的实际情况先明确您跟新员

4、工进行第一次谈话 的目的。明确完谈话目的之后，接下来就是为谈话做准备了，我在跟新员 工谈话之前，做的准备比较简单，相关资料如下：1、新员工的简历；2、初面时我做的关于新员工面试的笔记;3、谈offer时新员工的表现记录。资料1&2是辅助我对新员工价值观确认的资料，资料3是我对新 员工自身定位和未来职业发展预期确认的资料。在与新员工进行第一次谈话之前需要明确的就是谈话的目的，然 后根据目的来进行谈话资料的准备。跟新员工的第一次谈话很重要, 于我而言，留人其实在我跟新员工的第一次谈话就开始了。二、心理契约可签订：平常跟同行沟通的时候，经常会聊到“老板跟员工画大饼”这件 事，但是同行们都会默认作为H

5、R的我们是没有办法给员工“画大饼” 的，经过我的实践，其实作为HR的我也是可以给员工“画大饼”的， 不仅亲证有效，而且还有工具，这个工具就是“心理契约”。来、来、来，今天我就通过具体案例分享来给题主展示一下我如 何通过“心理契约”来给新员工“画大饼”。跟新员工的谈话我一般分为两部分，一部分就是通过对新员工进 行公司企业文化、战略的介绍来完成对新员工“调频、共生”的这个 话术分享部分，第二部分就是通过“心理契约”的签订来强化“调频、 共生”的结果。第一部分因为跟我们公司的核心机密直接相关，所以话术我在这 里就不分享了。（略）我们直接从第二部分开始，以我跟我们公司新入职的分析师小S 进行第一次谈话

6、为例。我：“公司的价值观、战略我们都谈完了，现在感觉是不是不是一家人、不进一家门？ ”S： “对啊，Carol王总，我觉得我进对门了，在面试和谈。ffer 的时候我就有这种感觉，现在这种确定的感觉又进一步，心里踏实了。”我：“那我就欢迎你正式加入。”S： “谢谢，Carol王总。”我：“那接下来，我来谈一下你最关心的话题，个人职业发展。”S： ”洗耳恭听。”我：“不知道你还记不记得我在初面的时候给你讲过我们公司最 年轻合伙人的职业发展经历，她通过5年的时间由分析师做到了公司 合伙人。”S： “嗯嗯，记忆犹新。”我：“不知道你三年之后想做到什么位置？五年之后又给自己定了什么目标呢？ ”S： “C

7、arol王总，我计划用三年时间达到投资经理的位置，五 年之后做到投资高级经理或者投资总监的位置。”我：“收到，那其实公司可以给到你另外两个offer, 一个offer 是三年之后的投资经理的offer,另一个，是五年之后的投资高级经 理或投资总监的。ffer。S： “啊！真的吗？ ”我：“只不过，这两个。ffer是有前提条件的。”S： “Carol王总,您快说。”我：“那就是，未来这两个。ffer生效的决定权不在我手里、也不在老板手里。”S： “那在谁手里呢？ Carol王总？老板竟然也没决定权？ ！ ”我：“决定权在你手里，只有你先达到了公司对投资经理、投资 高级经理或投资总监的要求，再加上

8、绩效考核优秀，你才有可能使这 两个offer生效。”S： “啊！看来我还有比较长的路要走。”我：”公司对投资经理、投资高级经理、投资总监的要求，你可 以参考公司的招聘网站上的JD,绩效考核可以去看一下公司绩效 考核制度。S： “如果我不优秀，是不是就实现不了我对自己的职业规划？”我：“同样一年365天，别人能做到优秀，你怎么能认定自己不 优秀呢？所以，必须支棱起来，最简单的做法就是以终为始，榜样我 已经帮你找好了，阶段性目标我也帮你明确了，剩下的还有什么？ ”S： “王总，您真是我亲王总，剩下的就是努力了，我加油！”我：“这就对了了，我看好你哦，加油！ ”通过“心理契约”的签订，我不仅可以帮助新员工明确自己在公 司里职业发展的阶段目标,更重要的是让员工明白自己的晋升发展的 决定权在自己，这种接地气的“画饼”思路，希望对题主有所帮助。