企业管理资料-财务垂直管理机制》文档范本.docx

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1、财务垂直管理机制一、总部财务总监对分支机构财务相关部门履行以下管理职权1 .人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、 培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。2 .业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。3 .定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资相关标准。4 .考核权：负责制定考核相关标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核 结果。二、分支机构负责人对分支机构财务相关部门履行以下管理职权1 .行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作 态度、服务意识、工作相关质量和其他日常工作安排。2 .相关部门协调权：负责其他相关部门与财

2、务系统之间的工作协调，确保财务 工作顺利开展。3 .部分考核权：按照财务人员考核相关标准体系参与部分考核。4 .人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建 议、薪资建议权和工作表现反馈权。5 .财产管理权：负责协调各相关部门按照总部有关规章制度要求管好分支机构财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。三、分支机构财务负责人的职权1 .日常管理权：按照总部的财务管理规章制度要求，做好会计核算工作和认真 落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释， 同时定期书面形式向财务总监汇报。2 .工作汇报权：定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作，并做好横向 和纵向的协调与沟通。