铁路工务机械修理车间管理制度汇总.docx
《铁路工务机械修理车间管理制度汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路工务机械修理车间管理制度汇总.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、铁路工务机械修理车间管理制度一、综合机修车间生产计划管理1 .月度焊接(胶接)、焊补、打磨、施工配合等生产任务, 由路线技术科下达;线上料(尖轨、基本轨、护轨、拼装辙叉等)、工 具、零配件加工制作,机具机械巡检及维修任务由材料科下达;道 口巡检、维修,栏木、报警新制和安装任务由安全科下达.同时,路 线技术科、材料科、安全科要结合安全、生产需要,每周下达 指导性计划。2 .各车间和各相关科室应于每月二十日前将焊接、焊补、 打磨和加工、制作及机械、机具修理建议计划分别报路线技术科 和材料科,由路线技术科和材料科根据安全、生产和轻重缓急安排 综合机修车间生产计划。3 .生产任务下达后,综合机修车间应
2、在三日内提报所需材 料、配件计划,经路线技术科和材料科审核后,由材料科组织备料 供应。4 .综合机修车间每周应根据下达的生产计划,及时与相关 车间联系,明确配合细节,合理安排工作并组织生产。5 .综合机修车间每周日前应向路线技术科、材料科上报本 周完成任务的详细情况,每月二十日前上报月度生产任务的完成 情况,并提报次月建议计划方案。6 .路线技术科、材料科每月组织机关相关科室对综合机修凡发生下列情况之一的,月度任务质量奖励免发:1 .职工旷工1天及以上的。2 .职工病事假缺勤5天及以上的。3 .职工受行政处分的。职工休有薪假按实际出勤计发月度任务质量奖励。七、考核标准每月由桥工段组织对综合机修
3、车间的安全、任务、质量、管 理等进行全面检查考核。(一)奖励标准1.路线技术科、质检科对所焊接头不定期进行抽检,按照 月度生产任务的完成情况,每超焊一个质量合格的接头奖励302。钢轨打磨超额完成,每超一处奖励20元.3 .钢轨、岔心焊补超额完成,每超一处奖励车间50元。4 .线上料加工超额完成,每件奖50元;配件、工具每超一 件奖励510元;及时完成机械巡检任务,机械设备完好率达到 90%,奖励车间500-1000元。5 .压缩事故延时、降低事故等级的,根据现场实际赋予500 2000元奖励。6 .发现危及行车安全的重大隐患并能正确防护处理的,赋予 300-500元奖励;发现设备普通隐患,并能
4、正确处理的,赋予30 一100元奖励。(二)处罚标准lo发生普通及以上铁路交通事故或者设备故障,免发任务 质量奖励。2 .发现严重违章违纪,每件扣减车间任务质量奖励2%。3 .发现普通违章违纪,每件扣减车间任务质量奖励1%。4 .防断、防胀、防洪工作未落实到位,每项扣减车间任务 质量奖励5%。5 .施工配合不到位,影响施工进度和施工质量的,扣减车间 任务质量奖励10% O6 .根据整改通知书的性质,每份赋予1002000元处罚.7 .事故抢修不及时或者措施不力,延误抢险时间的,扣减车 间任务质量奖励20%.8 .安全台帐不规范,安全电文未及时传达,每项扣减车间 任务质量奖励1 %。9 .安全分
5、析会或者值班制度未落实,每次扣减车间任务质量 奖励1%。10 .焊接或者打磨任务完成不足80%的,免发车间任务质量 奖励.Ho严格按照规定的操作工艺流程及标准进行焊接,不得简 化作业程序或者凭经验进行焊接。凡发现简化作业程序、降低作 业标准的,每次扣罚100元。12 .每一个焊头由带班工班长负责填写施工日志,准确、详 细记录相关数据,并对焊接质量负责。凡发现未登记的,每次扣罚 50元;弄虚作假的,每次扣罚300元.13 .侧面工作边打磨不平顺,误差大于0.2mm扣罚50元。 未用砂轮机打磨焊缝其他部位的焊接毛刺每处扣罚50元。轨底角 和三角区连接圆弧处的焊渣必须清除,确保探伤工作中探头的有 效
6、耦合,未清除的,每处扣罚50元。14 .各项操作工序及机具使用要落实到人,实行记名式焊接, 未做到,扣50元。15 .凡发生一次焊接失败或者焊接质量严重超标,特别是焊 道低塌或者过高及接头支嘴的,每次扣1000-2000元.16 .建立焊接接头保质期制度。凡焊接接头在6个月内发生 断裂等严重质量问题的,按焊接失败处理。在2年内发生断裂等 严重质量问题定责为综合机修车间的,按焊接失败减半扣罚。17 .未完成接头焊接计划,每少完成一头,扣100元。18 .所有施工机具必须放置平稳,并置于道床坡脚外,不得放 在两线间。对机具下道不彻底的,每次扣罚300元。19 .车间未自验扣200元,周报不及时的,
7、每次扣罚100元;月 报不及时的,每次扣罚200元。20 .路线车间换轨、换岔心后,综合机修车间一周内必须焊 接,未完成,每次扣罚500元(调度未给点除外);弄虚作假的, 加倍扣罚。21 .未经路线技术科批准,善自实施焊接的,每次扣1000兀.22、未按规定使用焊条或者未按规定程序进行焊补作业的, 每次扣罚200元。23 .焊补岔心使用未达到保质期或者造成返工的,每一个扣 300 元。24 .未完成钢轨、岔心焊补计划,每少一处扣100元。25 .线上料、工具、零配件和机械、机具修理未完成计划, 线上料每少一件扣100元,配件、工具每少一件扣310元,机具机 械修理每少一台扣20元。26 .加工
8、产品或者机械机具修理验收不合格,线上料每件扣 200元,工具、配件每件扣30元,机械机具每台扣50元。27 .未按下达的生产任务及时填报材料申请计划,扣200元。28 .未按计划完成巡检任务,无巡检质量考核,扣500元(巡检 记录上无线桥车间签认的,按未进行巡检处罚)。29 .各线桥车间送修机械时,综合机修车间未按规定进行记 录并办理交接单的,每次扣100元;送修机具未按时修复的,每拖 延一天每天扣罚20元;机具机械修理质量达不到要求的,每件扣 罚200元。30 .未按规定统计月度零配件消耗情况或者未提供巡检、维修、 机械故障记录资料的,扣300元.31 .大型施工配合时,未安排机修人员跟班,
9、扣车间300元;机修人员未按规定在施工前对机械设备进行检查或者检查无记 录的,扣车间200元。32 .道口设备巡检或者维修、抢修不及时,每次扣200元;。 新制或者安装栏木、报警工作未完成,每次扣500元.33 .领导布置的工作未完成,每次扣减车间任务质量奖励 10%o34 .部门布置的工作未完成,每次扣减车间任务质量奖励5%。35 .职工受行政处分的,每次扣减车间任务质量奖励2%。36 .职工发生不良反映,每次扣减车间任务质量奖励2%。37 .流动作业津贴、交通费、住宿费弄虚作假或者虚报冒领的, 除追缴虚报费用外,每次扣罚车间500元.八、有关要求1 .实行综合机修车间月度任务质量奖励是劳动
10、组织整合后 又一次分配政策的调整,其目的是理顺内部份配关系,加大向一 线职工收入分配倾斜的力度,有效促进综合机修车间转变职能, 激发职工在设备质量动态达标中作出新贡献,也体现了桥工段、 桥工段党委的关心。综合机修车间要以此为契机,转变观念,加 大宣传力度,增强服务意识,提升服务质量,精心组织,全面完 成各项生产任务。2 .进一步优化劳动组织.综合机修车间要根据本办法要求, 压缩简单作业和辅助生产人员,以事设岗,科学、合理地进行人员 分工,明确任务和责任,实现资源的优化配置.3 o全面质量管理。综合机修车间要根据质量要求,强化人员培训,不断提高职工素质,时常检查和分析产品质量,加强过程 控制,确
11、保提供优质的产品质量.4 .强化任务质量奖励考核。综合机修车间要成立任务质量 奖励考核小组,定期召开专题会议,研究任务质量奖励的考核分 配,真正使任务质量奖励起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。任务 质量奖励结果必须及时公示,并纳入职工工资单管理,任务质量奖 励允许月度节余,但必须将节余金额报劳人科备案,车间也应建立 专门的台帐。节余金额必须做到专款专用,不得挪作他用,并纳 入职工工资单中签收.5 .充分发挥计划指导生产的作用。路线技术科、材料科要 根据安全生产需要,科学、合理地下达综合机修车间季度和月度 生产计划,并时常催促和指导。综合机修车间要结合下达的生产计 划,层层传递压力,将生产任务及时分
12、劈到工班和各作业班,按 作业项目分轻重缓急倒排工作进度,确保生产任务的完成。6 .综合机修车间要根据本文规定,结合实际,制定车间对工 班、工班对个人的月度考核办法,并报劳人科备案。车间进行考核验收。7 .每月25日前,由材料科对综合机修车间的各项消耗材料、 备品、配件进行统计、分析和经济核算。二、综合机修车间质量管理(一)焊接(胶接)1 .焊接接头及其附近钢轨表面不应有裂纹、明显压痕、划 伤、碰伤、打磨灼伤等伤损。2 .当日粗打磨后,钢轨踏面平直度偏差用1米直尺量不超 过0.6-0。8mm,精打磨后钢轨侧面平直度偏差不超过0.2mm, 钢轨踏面平直度偏差不超过0-0。2mm。3 .焊接接头不得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 工务 机械 修理 车间 管理制度 汇总
限制150内