2022年赢在执行力心得体会.docx

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1、2022年赢在执行力心得体会 第一篇：赢在执行力心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。 回家让我们写心得。于是有了以下字。 xx年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座， 赢在执行力。 通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也 就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？ 当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕仔细二字。在工作中时 刻保持惊慌感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我 什么地方是该加强

2、的地方？我有哪些地方没有做？要时时诚恳的总结自己。 多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标 准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明白一个小 小的细微环节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也比一 台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的 方向要把握的精确才能是胜利的起先。第三核心就是运营流程，是实施战略的关 键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做

3、正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能 把执行的。对于我们一个一般的员工，就是要做到回报，也就是随时的反馈， 只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好 的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。 找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表 现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最，这才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，不遗余力，做各项工作。 不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。 赢在执行力心得体会： 在五月三十一日

4、及六月十五日晚，人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在人员流程上的缺失； 4、决策的首要问题； 5、我们更须要一个执行型的企业领导人； 6、在讲求

5、团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 其次节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。 人员是根本，

6、战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行每一个细微环节。人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确，三个方面都做才是执行力到位的核心。 其它几节都生动的阐述了论点的内容，这堂课让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!希望公司以后多多供应这种机会，提高我们的管理实力。 其次篇：赢在执行力心得体会 赢在执行力求完备 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，

7、按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力化。管理者如何培育部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更，管理者的策略自然能够彻底的执行。(更多内容请访问 ww.rd.m) 执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完备执行”，也就是说完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱

8、或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。 对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做 了”的距离是一种完备的执行实力。学了执行力，让人明白：有一

9、个远大的目标是事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分-90分的效果。 二、 摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。 三、不为失败找借口，只为胜利找方法。有句话说：坚毅的人因为不找借口

10、而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。企业须要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和听从。 这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学一百零一分之一百零一不如用一百零一分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创建效益，体现自我价值的目的。 第三篇：赢在执行力心得体会 赢在执行力心得体会 10月15日公司支配了余世维的赢在执行力

11、的视频培训学习，在学习过程中，全面了解了领导力和执行力以及如何做一名优秀的管理者的重要性。懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新 。尤其是对执行力的学习感受颇深。 通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素养，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力化。管理者如何培育部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，

12、如何将工作做得更，管理者的策略自然能够彻底的执行。 对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了许多，详细体会如下： 一、 要具备肯定的领悟实力。相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达工作的工作任务相识不到位，不能很的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对。因此，我们必需相识领悟领导的意图，努力做上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当领导的 助手。 二、 要有一百零一分一百零一责任心。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在全部员工中脱颖而出。一个人实

13、力再大，假如在工作中不情愿担当责任，他的工作也不肯定会有良的结果，都说：没有做不的工作，只有不负责任的人，在许多时候，责任都会胜于实力。因此，在工作中，我们应当尽职尽责的做自己的本职工作，时刻拥有一百零一分一百零一的责任思维。当我们失败时，我们不能找任何的借口，必需保持良的心态，英勇的担当起责任，这样的人在工作中才会全力以赴。 三、 学会责任管理。责任管理包括锁定责任、合理授权、有效沟通、常常检查、激励下属等、一个部门的工作往往须要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人，必需学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应担当

14、的责任，然后合理的授予他们相应的权利，明确检查时间刚好检查，并进行有效的沟通，造就其责任感，假如每个成员都有一百零一分一百零一的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。 四、 努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务实力。在工作中，要学会运用方式方法，遇到问题不是干脆去请示领导，必需学会提出合理的方案，让领导决策。因此不要在工作中向领导提问，而是要学会让领导作选择题。 第四篇：余博士“赢在执行力”心得体会 赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在“人员流程上的缺失； 4、决策的首要问题； 5、我们更

15、须要一个执行型的企业领导人； 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持惊慌感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做？要时时诚恳的自己。多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为 对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持

16、标准。多少例子一个小小的细微环节没有留意到，就会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。 不折不扣地执行才能赢得胜利，执行力强表现在层层解码精确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。 执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在每个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下

17、属或基层，从我们每个领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到位。形成上司 部下，都要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 人员是执行力的第一核心，人员是其中必要条件，其次核心就是战略流程，因为战略一旦错误，运营的越主动越陷入泥沼越深。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能执行的。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好的订正。只有这

18、样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，不遗余力，做各项工作。不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。 听了余世维的讲座，总结出了执行力不强的八个缘由，执行力不强的表现有以下八个方面： 1.自己在各个阶段没有常抓不懈。没有分清或放松自己在各个阶段所要做的事。比如哪些事应当做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不该做的做了，该做的没有做，甚至没有去做。有时还给自己找理由

19、推托。 2.制定各种安排、方案时不严谨，没有从自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。没有可行性的安排奢侈时间和精力不说，还影响做其他事情。与其每天想那些不切实际的机遇，不如多脚踏实地把眼前的事做。 3.执行过程过于繁琐。有时做事不须要太多的想法和打算。就是干脆一点，可能做出的效果会一点。 4.不擅长解码、分工和刚好总结。各阶段不擅长思索，甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。解码实力不强。对自己各个阶段的状况不擅长思索和总结。对这个阶段存在的不足没有实行补救的措施和方法，以便下次不会犯错。 5.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，特性上不追求完备的胜利。在界定的职责围内，不能尽职尽责的处理问题

20、，对“标准”的要求不能也不想坚持。这点其实我很早就留意到了，总是做得不志向罢了。比如我的特性始终在完善，效果与自己志向的还会差许多，可能是与我的性格有关。我的性格属于不拘小节那种。 6.忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、创建性地工作状态。我对事物的第六感应很灵敏。一看到事物脑袋能想到许多，比如它的发展、现在状态、后来又会发生什么的，还有与我自己的生活和以展联系起来等。可以会做出自己不足的许多的方法，但就是没有做。应证了余世维博士的话，没有那种思想，就不会有那种结果。还是自己的思想理念没有跟上去。这个很重要的。 7.缺少必要的监督考。没人监督，也没有找人监督，自我监督的意识

21、，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，找理由借口。胜利总是不会和找借口的人在一起的。在执行的过程可以找个挚友来监督。定时与挚友沟通这段时间的思想和体会。 8.缺少个人特色的学风，没有形成良的学风。 一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到缘由。要形成良的工作看法，有问题并不行怕，要刚好分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，才能使自己实力不断提升。假如执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对自己的发展的负面影响是灾难性的。 第五篇：赢在执行力体会 按公司要求，学习余世熊博士的赢在执行讲座，真正感觉到自己“受益匪浅”，并且由起先的公司要我学而转变成我要学。现将自己初

22、步学习的休会小结如下： 对什么是“执行力”，过去的确没有什么明确的概念，通过讲座的学习，对什么是“执行力”有了基本的相识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和须要，对什么是“执行力”有不同的相识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上，国外的麦克戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行，余世难博士认为“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团体的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团体全体人员必需具备相应的素养，同时说命这必需是一个学习的团体，一个竞争的团体，一个朝气蓬勃的团体。 学习

23、的目的是为了应用，我们学习赢在执行就是为了更的做自己的工作，提高执行的实力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，驾驭新学问，提高自身的综合素养，具备落实“执行力的实力，要有事业心和高度责任感，仔细做每一件事；对上级【的工作，必需不折不扣、保质保量按时完成。通过学习，还相识到一个团体要提高整体执行力，必需要有一个的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必需严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必需先做到，要求下属不做的，自己必需不做，自觉接受广阔员工的监督，对自己职责围内的事要努力做到尽

24、职尽责并追求完备，在工作中，严格执行公司各项技术、质量、管理标准和制度，接着保持严谨的工作看法和作风，仔细完成自己的工作任务，在工作中起到模表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的实力，要求他们按时完成安排的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析缘由，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率；对因工作责任或看法问题而没有完成安排工作的，必需按绩效考核管理兑现，以提高其工作看法和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广阔员工的工作、生产主动性，全面完成公司支配的各项工作任务。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页