弱电智能化施工方案_建筑-智能建筑.pdf

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1、.jz*三、技术局部 1、运作方案和管理制度 1.1、工程组织管理概述 本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍，对大中小型建立工程的质量、进度、造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本工程投入最富经历的人员，对工程进展精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经历；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面

2、实现。我们将努力做到：1)组建最正确管理工程组，适应管理要求 我们会根据具体工程管理需要以及我们的经历，将配备适宜的工程管理组，工程组的人员大都是参加过大中型工程施工、经历丰富的技术骨干，工程组将由工程经理、技术经理、现场主管、质量/平安主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好管理，确保平安事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3)认真落实各项规章制度.jz*我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。工程组人员必须按职责熟悉并了解客户的

3、要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款的要求和规定。1.2、工程管理机构的组成 为使工程顺利进展，选派拥有工程经理资质的资深工程师作为工程的总工程师。工程决策层由工程经理、技术工程师、现场施工经理、质检经理组成。整个工程部在建立单位，监理单位和我司共同指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、物资等实施方案、组织、协调、控制和决策。工程组织管理机构如以下图：工程经理 技术工程师 物资管理组 质检经理 现场施工经理 物资采购组 财务方案组 平安保卫组 现场施工组 专家技术组 成品试验组 质 检 组 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程

4、的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*1.3、工程管理工作职能运行图 工程部组成 签定承包合同 施工现场查看 参与图纸

5、会审 编写施工组织方案 展开施工 组织队伍进场 提交材料方案及第一批到场 材料备料 资金方案 平安交底、技术交底 预算部审定 工 程 部 审批 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主

6、管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*市场信息 副总经理 组织标前会议 接 标 总经理审批 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管

7、理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正

8、确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*工程部审核 预算部报甲方或监理审计 结果反响工程部 工程部 提报竣工资料 设计部 报竣工图 材料部 报材料用量、价格信息 工程部配合预算部竣工结算 总经理审定 结果报总经理 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要

9、素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*材料总方案 预算部、设计部 现场材料需用方案 工程部 材料采购方案 材料部 市场调查采购洽谈 材料部 拟订采购合同 材料部 签订合同 材料部 材料供货 材料

10、商 总经理审批 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事

11、故为零认真做好施工管理准备.jz*设计任务书 进度方案 人员组织 施工投标设计 建筑临设绘制 设计投标 方案设计 现场测量 竣工图绘制 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管

12、理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管

13、质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*拟定施工合同 工程部 总经理审定 提交工程部人选 工程部 拟定施工队伍 工程部 总经理审定 组织图纸会审 工程部 甲方、监理、设计部 审核施工组织设计 工程部 组织施工设备 组织开工 配合、检查工程部工作,收集反响意见 竣工后维修工作 处理反响意见 办公室 业 主 审核劳务费 预算部 总经理审批 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进

14、展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*1.4、工程管理人员岗位职责 工程管理人员配备：工程工程经理 技术工程师 材料管理员 质量管理工程师 方案人员

15、平安职员 施工员 工程经理职责 1代表公司实施施工工程管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。2主持工程部的工作，负责工程部的管理，对工程部承当的工程负全面责任。3贯彻实施 ISO9001：2000 标准，对工程质量负责，确保质保体系在工程部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进展管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的

16、范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*补救处理。4全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决出现的问题，确保建立工期。5负责文明施工、平安生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。6负责组织竣工资料的收集和编写，并及时组织验收、结算。7负责做好工程总结，并协助有关部

17、门进展工程检查和评奖申报工作。技术工程师 1统筹管理所辖系统工程师的工作；2负责审核所辖系统工程师提交的技术资料设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等；3组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；4组织工程师参加技术培训，提高专业素质；5对工程经理负责，配合工程经理全力开展技术、质量和进度管理。质量管理工程师 1负责贯彻实施 ISO9001：2000 标准，确保质量体系在工程工程中有效运行，对工程质量全面负责。2负责施工技术交底工作，对工程工程的技术管理负全面责任。3负责编制工程工程技术要求及操作标准。4负责审核工程工程施工方案。5定期有序的深入现场进展质量检查，有权制止违反操作规程和

18、影响工程质量的行为。6及时解决施工中的各项技术问题，负责质量分析和事故分析工作，提出纠正管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指

19、导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*预防措施，并跟踪监视实施情况。7组织施工人员交流技术经历，组织新技术、新工艺、新标准的学习。材料管理员职责 1负责工程部物资含材料、设备、工具等，下同的管理，做好物资方案，防止二次搬运确保物资供给。2负责办理甲供物资验收、保管和入库工作。3负责办理自供物资申购、调拨工作。4负责对工程物资验收工作，确保工程物资质量符合规定的要求。5严格出入库手续，建立台账。台账要做到日清、月结，账实相符。6加强用料管理。凡有定额的按限额发放材料，超限用料要注明超耗原因，并经工程经理签字后发放。工程余料必须回

20、收，并办理退料登记。节超情况要汇总上报。7做好物资保管工作，物品放置要得当，并要防火、防盗、防雨、防变质损坏。平安员职责 1负责工程部的平安工作和文明施工工作。2负责平安教育与训练，增强施工人员的平安生产意识和自我保护意识。3负责工程部的平安检查工作，经常开展“重思想、重管理、重隐患的活动，定期深入地进展平安检查，防止事故发生。4负责平安器材灭火器、头盔、警示牌等的维护和保管工作。5负责施工现场的环保检查工作，催促施工人员执行环保规定。防止和减小天气、水源和噪音污染。管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能

21、进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*1.5、工程日常管理制度 1为了加强工程部日常管理工作，形成良好的工作秩序，结合工程工作实际，制定本制度。2工

22、程部日常管理，以施工生产和提高经济效益为中心，应强化根底，力求标准，提高质量，讲究工作效率，充分发挥工程部在施工生产中的指挥中枢作用。3日常管理制度是工程部全体人员的根本行为标准，要求自觉遵守，严格执行。4 工程部实行每周 7 天和每日 8 小时工作制，上午 8：3012：00 下午 1：306：00 根据施工工程的工作特点，周六、周日照常上班，有事及时向上级领导请假，领导批准前方可休息。工程不忙时，可以调休。5工程人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职责，按时完本钱职工作和领导交办的任务。6工程人员每日下午，在工程部召开工作会议，各施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作方案、出现的施工中的

23、问题、如何解决，做到每人发言。讨论施工中疑难问题，确定最正确解决方法。7为了提高工程人员的工作积极性，工程采用绩效考核打分制。（8）每个人都有自己的周方案、月方案，根据工程月方案制定。9上级领导根据每人的方案及完成情况给予打分。10根据工程的利润核算工程每个人员的奖金。当月工程产值的利润点到达 40%以上，拿出 5作为当月工程奖。11工程财务按时做考勤月底上报公司，以及上报工程部当月用款明细和下月用款方案，本月工程产值以及工程本钱核算。12材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登记薄，月底盘点一次。做好管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型

24、建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*损失记录，由责任人赔偿，消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领导。13施工

25、质量验收制度，每天对施工内容按照有关技术要求进展验收，呈报当日工程进度。14财务报销制度 费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕后，先由工程经理签字审批后，再由会计审核，审核无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最终报销。工程经理发生的费用，按规定粘贴单据，会计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程工程相关的费用应先由工程经理审核签字确认，与工程无关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕后，予以报销。15工程完工后，每个工程人员都要写工程总结，心得。16平安教育制度：1)进入施工现场必须带平安帽；2)每天施工前对施工人员进展平安教育

26、。17材料管理制度：由材料员实施监视，防止材料不必要的浪费，如有发现，根据实际情况对责任人进展处分。1.6、工程部日常考核方法 为做好工程部员工阶段性的工作考核，全面、客观、公正、准确的掌握员工德、能、勤、绩、廉五个方面的表现情况，加强对员工的管理、约束、鼓励员工不断努力提高工作能力，增强工作责任心和改良工作作风，格尽职守、开拓创新，顾全大局、遵章守纪、提高管理水平和效劳质量，暂定本方法。以下是针对具体职务而实行的考核标准：管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸

27、要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*工程部员工绩效考核表 编号：SXSX-绩效-2015-01 季度 被考核人姓名 职位 工程 工程负责人姓名 职位 工程 序号 KPI 指标 分值 绩效目标

28、 自评 工程 负责人 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准那么及公司有关廉政建立的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反响良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、标准、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量

29、进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*6 资料控制 10 资料填写符合 建筑工程资料管理规程，资料报验与工程进度保持同步，资

30、料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要标准、完整。7 质量控制 20 了解本专业工程质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证方案点停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录 8 进度控制 10 本专业工程进度的文字记录，月度工程进度方案中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析 9 造价控制 10 工程量计量的准确性 10 平安与文明施工 20 特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录 合计 考核核总得分 对应考核等级 A B C D

31、E 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改良意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 副总经理审批 总经理审批 被考核人确认 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：工程负责人绩效考核表 编号：SXSX-绩效-2015-01 季度 被考核人姓名 职位 工程 工程负责人姓名 职位 工程 序号 KPI 指标 分值 绩效目标 自评 工程部经理 公司 领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准那么及公司有关廉政建立的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的

32、专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反响良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、标准、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最

33、正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*6 工程管理 10 工程顺利进展，质量到达工程要求，进度无严重滞后现象 7 人员管理 20 合理安排工程部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作 平安与文明施工 20 平安专项施工方案的审查记录，平安交底的检查记录，无平安事故 关系维护 5 与工程相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉 团队合作与

34、建立 5 组织协调工程内部工作，积极配合公司职能部门工作 合计 考核总得分 对应考核等级 A B C D E 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改良意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 副总经理审批 总经理审批 被考核人确认 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：资料员绩效考核表 编号：SXSX-绩效-2015-01 季度 被考核人姓名 职位 工程 部门经理姓名 职位 部门 序号 KPI 指标 分值 绩效目标 自评 部门 经理 公司领导 1 工作态度 10 工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 2 工作纪律 10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监

35、理人员职业道德准那么及公司有关廉政建立的要求 3 工作能力 10 按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力 4 工作表现 10 工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反响良好 5 工作日志 10 工作日志的填写要真实、标准、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中

36、各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*6 资料控制 35 收发文本记录真实、完整，公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备 工程移交资料保存良好、完整，台帐清晰 7 资质相关 35 资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时

37、，扫描件更新及时 资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告 资质相关人员的费用支付按照协议及时申请 资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整 合计 考核总得分 对应考核等级 A B C D E 考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改良意见 绩效基数 本月考核所得绩效工资 行政部审核 副总经理审批 总经理审批 被考核人确认 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：绩效考核表-试用期员工 编号：SXSX-试用期-2015-01 季度 员工姓名 所属部门 入职日期 试用期 员工试用期自评 主管评定：序号 KPI 指标 分值 考核目标 考核得分 1 工作质量 15 不

38、考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备

39、创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*2 工作效率 15 看工作是否按时、有条理地完成 3 专业知识 15 看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等 4 工作态度 15 是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好 5 团队精神 10 与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人 6 责任感 10 对工作的责任感及勤勉程度 7 创新能力 10 是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法 8 学习精神 10 是否主动学习，且迅速掌握新知识 9 工作量 10 不考虑工作质量，看工作量的多少 10 出勤率 10 缺勤、迟到早退次数等 试用期考核总得

40、分 考核系数 试用期考核结果 提前一个月转正正常转正继续试用辞退 主管领导确认 行政部审核 副总经理复核 总经理审批 签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：填表说明：1、每项考核指标的“考核得分不得超过每项考核指标的“分值。2、工程实施方案 2.1、主要施工工序要求 2.1.1、线管敷设要求 施工准备 技术准备 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。准备施工机具、材料。管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程

41、投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*确定施工方法，编制施工技术措施；为了工程施工，不破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观。施工前要听清技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术标准和施工方法。作业条件 1暗管敷设 各层水

42、平线和墙体厚度线已探好，配合土建施工。预制混凝土板上配管时，在做好的地面以前弹好水平线。现浇混凝土板内配管，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑扎之前，根据施工图尺寸和位置配合土建施工。随墙砌体配合立管施工。2明管敷设 配合土建构造安装好预埋件、预留洞工作。采用剃注法固定支架，应在抹灰之前进展；采用膨胀螺栓固定支架，应在抹灰之后进展。配管应在土建喷浆、刷漆后进展。3吊顶内管路敷设 配合建筑构造安装预埋件、预留洞工作。单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨上的管路，配合龙骨安装进展施工。内部装修施工时，配合土建做好吊顶灯位及电气器具位置翻样图，并在楼坂或地面弹出实际位置。施工方法 管理及工程质量管理等方面

43、在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*配合土

44、建暗配管敷设 配合好前期预埋工作是确保工程质量的重要环节。主管工程的技术人员和工程负责人要严把质量关，认真审核本专业和水电等专业的图纸，掌握各种弱电设备及其管路的预留准确位置，随着预埋进度严格检查核对，发现问题立即向土建预埋施工队提出并及时整改，确保一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作的顺利实施。暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次构造墙，因此管路必须提前固定，要求土建施工予以配合，具体做法如下：此局部暗敷设管路采用 PVC 管，管与盒、箱连接采用点焊，整管连接采用套焊，套管长度为连接收外径的 2.2 倍，连接收的对口处应在套管的中心，两管口应紧对，保持正直，管口应锉光滑平整，焊口应严密、结

45、实；管与管、管与盒箱的跨接地线使用 6 平方的钢筋焊接结实。由地面打眼立两根钢筋与接线盒焊接相连以固定考虑接线盒标高为 300mm，管子上端固定在顶内，如下图.土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出 120 120 孔洞，便于将来调整接线盒高度，在桥架经过的二次隔墙处要预留套盒；待我专业预埋接线盒调整高度、固定后,土建单位再进展抹灰填平。明配管的敷设 弱电各系统吊顶内的 PVC 采用套丝连接,管子进箱盒背衬固定；本工程弱电系统，所需明配管根据图纸要求局部采用 PVC 管，局部采用镀锌钢管，地面钢筋，与出线盒焊接固定出线盒地面顶板钢管吊杆U形管卡管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有

46、力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*圆钢顶板钢管形管卡不管采用什么管材，

47、都必须有产品合格证和验质单；管口平齐、光滑，不得有毛刺；吊架的加工制作 所用吊架平直，无明显扭曲；设计合理，焊接结实、美观，焊缝平整，长度符合要求；竖井内 PVC 管入箱盒做法见图 吊顶内明配管做法见图 管路续接要求 管路超过以下长度，加装接线盒：无弯曲时，30m；一个弯曲时，20m；二个弯曲时，15m；三个弯曲时，8m；管与箱、盒连接 箱、盒开孔整齐，并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔和电气焊开孔应刷防锈漆。用定型盒时，不用的孔，不得敲落盖片。管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有

48、效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*管口漏出盒箱应小于 5mm，露出锁紧螺母的丝扣 2-4扣，多管入箱盒要长度一致、间距均匀、排列整齐。固定点间距均匀，中间管卡最

49、大距离见表 PVC 管直径 mm 15-20 25-30 40-50 65-100 最大距离 m 1.5 2.0 2.5 3.5 软管与箱盒连接时，用软管接头连接。软管用管卡固定，其间距不大于米，不得用金属软管做接地导体。允许偏差工程 允 许 偏 差 项 目 工程 弯曲半径及偏差 1 管子最小弯曲半径 管子只有一个弯曲=4D 管子有二个弯曲以上=6D 2 管子弯曲处的弯扁度=0.1D 3 固定点间距 管子直径 mm 15-20 30mm 20-30 40mm 40-50 50mm 65-100 60mm 管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势我司拥有强有力的工程管理队伍及技术队伍对大中小型

50、建立工程的质量进度造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制满足和平衡施工生产诸要素的需求我司将为本工程投入最 一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规的范围权利职责和义务集中各方面优势进展承包管理和组织施工并保证整个工程质量进度和平安等目标得以全面实现我们将努力做到组建最正确管理工程组适应管理要求我们会根据具体工 骨干工程组将由工程经理技术经理现场主管质量平安主管现场管理人员组成管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导协调和管理能力认真做好施工准备创造良好的施工条件为了搞好管理确保平安事故为零认真做好施工管理准备.jz*4 水平垂直敷 设任意 2m 内 平直度 3mm 垂直度 3mm 普通线