安全生产标准化班组创建活动考评细则.docx

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1、“安全生产标准化班组”创建活动考评细则考评 类目考评 项目考评内容扣分标准评审描述实际 得分安全 管理 五项 基础 20分岗位与 职责（4 分）员工应熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行 安全职责：班组长应对班组安全工作负全责；班组安监员应 协助班组长开展班组安全管理工作；临时负责人应承担分散 作业团队的安全。员工未能熟知“一岗双责”的扣2分；班组长、 班组安监员和临时负责人安全责任不落实的扣 2分。制度、规 程和标 准（4分）员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会 的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度和操作标准中 不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。员

2、工对安全规章制度、安全操作规程或作业标 准未能做到应知应会扣2分；对规章制度和操 作标准中不适用的部分未提出修改意见报上级 扣2分。教育与 培训（4 分）制定并实施班组安全教育和培训计划，开展新入职、转岗或 离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”（新工艺、新技术、 新材料、新设备设施）安全教育培训：日常采用“导师带徒”、 “安全指导”等方式方法，强化员工安全操作技能。安全教育和培训计划实施达不到要求扣2分； 岗位三级安全教育、“四新”安全教育和日常安 全教育达不到要求的扣2分。安全管 理台账 （4分）公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完成保存， 并附有持续性的改进内容，真实记载动态原始记

3、录台账，做 到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。班组安全管理制度台账达不到要求的扣2分； 班组动态原始记录类台账达不到要求的扣2分。设备设 施（4分）在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施 中存在的不安全因素及时反馈到有关部门，并积极提出技术 改造和现场改善提案。对责任区的安全设施未能有效维护保养的扣2 分；班组未能对生产设备设施中的不安全因素 及时反馈到有关部门的扣2分。安全 管理 八大 支柱 58分作业前准 备（6分）在作业前，开展工器具和作业文件的准备，班前安全检 查和生产现场巡视等活动，掌握班组的安全状况。在作业前未对工器具和作业文件的准备扣3分；作 业前未进行班

4、前安全检查和生产现场巡视，未掌握 班组的安全状况的扣3分。班前班后 会（6分）每班召开班前会和班后会，具体布置和总结当班的安全 生产工作任务，提醒全员安全注意事项。未能正常举行班前会和班后会扣3分；未能有效布 置和、总结当班的安全生产工作和提醒全员安全注 意事项扣3分。危险源辨 识（8分）在作业前，识别每项作业中的危险因素，针对作业进行 风险分析，采取有效措施，确保作业安全。未组织作业人员在作业前进行危险辨识和风险评估 的扣4分；未能制定作业安全预防措施的扣4分。隐患拍排 查治理 （10 分）每班进行安全隐患自查自纠活动，开展力所能及的隐患 治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应的整改 意

5、见上报所属部门或有关部门。未能每班开展隐患自查自纠活动的扣5分；未能及 时进行隐患排查和整改的扣5分。作业行为 管理（12 分）在作业中，采取适应本班组的安全提醒、联保互保、安 全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行 为及时采取纠正和控制措施；对动火、高空、有限空间、 临时用电等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批 手续，落实监控措施；对吊装等危险作业，应安排专人 指挥，落实安全措施。未采取适应本班组的安全提醒、联保互保、安全确 认、危险预知、行为观察等方法扣3分；未能对员 工不安全行为及时采取纠正和控制措施扣3分；未 能严格遵循危险作业审批和作业许可制度、对危险 作业进行有效监控

6、扣6分；工作票不规范每张扣0. 5 分。作业过程 控制（6 分）采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施，实现人 员思想稳定、生产均衡稳定、设备运行稳定，严格履行 作业许可审批手续，掌握现场“人、机、物、料、法、 环”诸多要素的实时状态和变化，确保作业过程中的各 类安全要素处于受控和可控状态。未能采取岗位点巡检、自主维护和变更申请等措施 扣4分；未能严格履行作业许可审批手续，掌握现 场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状 态和变化，使其处于受控和可控状态扣2分。作业现场 管理（6 分）开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，做到工 完料净场地清，保持作业现场整洁有序、文明卫生，保 证现

7、场安全警示标志和安全标识规范和完好。作业现场 的物料、照明、安全通道、管路、护栏、梯子、各类安 全标识标志等，应符合相关法律法规要求。未能开展作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作， 做到工完料净场地清扣1分；现场安全警示标志和 安全标识不规范、不完好扣1分；作业现场的物料、 照明、安全通道、管路、护栏、梯子、各类安全标 识标志等，不符合相关法律法规要求扣0.5分/项。标准化作 业（4分）对岗位安全作业标准采用“可视化”的方式在现场展示， 员工完全理解和认真执行安全作业标准。对作业标准未采用“可视化”的方式在现场展示扣2 分，员工对作业标准理解和执行不到位扣2分安全 管理 三大 支撑 17分安全

8、管理 活动（5分）结合班组实际，定期开展安全专题会、安全培训教育等 各类班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中 的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰 富多彩的班组安全文化建设，提高员工参与活动的积极 性和综合安全素质。未能定期开展安全活动扣1分；缺少员工安全改善 提案扣1分；安全活动没有创新性扣1分；未能实 现全员参与扣1分；未能形成有特色的班组安全文 化扣1分。职业健康 （7分）现场设置职业危害告知牌，员工应掌握岗位职业危害的 基本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害 及其后果和防护措施，员工应正确佩戴和使用劳动防护 用品、器具。由公司组织定期对作业场所进行职业危害

9、 检测，要求全体员工进行职业健康检查。职业危害告知牌不完善扣1分；员工未能掌握岗位 职业危害的基本知识，未能熟知岗位作业过程中可 能产生的职业危害及其后果和防护措施扣2.5分； 员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具扣2.5 分；员工未按要求进行职业健康检查扣1分。应急预案 与事故处 理（5分）班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行 经常性地维护、保养，确保其完好、有效、可靠。针对 岗位存在的薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场 应急处置方案。组织员工参加单位和班组的应急演练活 动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。未能组织员工参加本单位或班组的应急预案演练活 动的扣1分

10、；员工未能熟知本岗位的异常处理和应 急处置的措施扣2分；应急预案不完善扣1分；应 急设备设施和物资应保管、维护不完善扣1分。一个 目标5分安全目标 （5分）组织员工签署年度安全生产目标责任书，明确班组安全 生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事 故为零、职业病事故为零、“三违”行为为零、8小时以 外安全事故为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目 标。未组织员工签署年度安全生产责任书，明确班组安 全生产零事故目标扣3分；员工未能做到理解和熟 记班组安全生产目标扣2分。考 评 否决 项考评考评项目否决 标 准备注类目否决项目否决项班组人员有以下不良行为的：打架斗殴、酗酒闹事等。班组建设有以下不良现象的：软件或台账弄虚造假、隐患治管控不力、责任落实不实等。班组年内发生以下事故的：轻伤及以上安全生产事故、直接经济损失2000元及以上的班组。