安全生产标准化班组创建活动方案.docx

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1、“安全生产标准化班组”创建活动方案为夯实公司安全管理基础保障，进一步加强班组安全生产标准化 建设，充分发挥各基层班组自主、自发安全管理效能，不断赋予班组 建设新内涵，切实把公司各基层班组打造成为一支能安全、会安全的 “标准化、规范化、科学化”的标准班组，决定在全厂范围内大力开 展“安全生产标准化班组”创建活动，根据公司实际，特制定本方案。一、指导思想始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 以开展此次创建活动为平台，以构建班组安全文化为核心，以岗位标 准化操作为抓手，以打造标准化班组为目的，以落实各项安全管理机 制为着力点，不断创新求实探索新思路，持续完善优化实施新措施, 针对

2、岗位培训、风险辨识、隐患管控、应急处置、现场治理、安全文 化等工作开展一系列活动，再次规范基层班组所有人员的安全生产和 日常工作自我行为，牢固树立“万无一失，一失万无”的思想观点, 以强有力的防控措施，切实筑牢班组基层安全“堡垒”，最大限度地 遏制和避免各类事故发生，实现本质安全。二、活动主题安全是企业发展的保障，班组是确保安全的基础三、组织领导为了确保此次的活动的扎实推进和有效实施，特成立专项活动领 导组。组长：主要负责人副组长：公司领导副职成员：各部门负责人领导组下设办公室，办公室设在安环部，由安环部负责人兼任办 公室主任，主要具体负责此次活动的组织、协调、检查、考评、总结 等工作。各部门

3、作为此次活动开展的创建主体部门，也均要成立相应组织 机构，要保证活动“真开展、真务实，有成效、有提高”。四、活动目的通过开展此次活动来有效地增强员工安全综合素质，提高班组安 全管理能力，规范班组安全作业习惯，减少和杜绝班组“三违”行为， 让班组长及班组员工真正明白和渗透标准何在？如何标准？究竟该 干什么？怎么干？什么时间干？按什么程序干？干到什么程度？从 而正确引导班组职工把“要我安全”被动思想转化为“我要安全”自 觉行为，把“我能安全”业务技能提升到“我会安全”管理水平，打 造具有“危险能预知、隐患可防控、全员会安全”的本质安全型群体， 真正形成“安全责任人人担、安全工作全员做，安全管理重前

4、沿”良 性局面，有力推动公司整体安全生产工作再迈新台阶、再上新高度、 再出新成效。五、活动目标此次活动采取分步骤、分阶段、抓点带面的办法，统筹布置、协 调推进。活动于20XX年X月份启动推进和全面实施，力争上半年“安 全生产标准化班组”创建活动达标率实现60%以上，年底要确保班组 达标率实现100% （达标率均以考评验收得分为准）。六、活动安排（一）各部门要依照考评细则制定班组创建工作计划，明确 工作任务，分解责任落实，多形式、多措施积极推进“安全生产标 准化班组”创建活动开展。（二）重心下移、关口前置，活动办公室和各部门要切实做好活 动的组织、检查、督导、考核以及验收和评比工作。1、各车间要

5、针对活动开展情况，于每季度月底开展季度性的自 评自检活动。并把各季度自评自检情况（班组软件建设、工作亮点、 管理经验、达标情况、存在不足、改进措施等）于该月月底25日前上 报活动办公室（安环部）。2、公司活动办公室组织考评组人员，分别于上半年（6月底）和 年末（12月底）对各部门各班组的活动开展情况进行两次综合性验收 和评比。结合各部门各班组活动开展上报情况，考核组将分数个专项 检查考评小组，分别对各班组的制度落实、软件建设、现场治理、隐 患管控、安全培训、人员行为、动态管理、活动推进、应急处置、班 组文化等进行逐项检查和验收，并根据各检查项的实际得分值和综合 得分值，依次排名予以表彰和奖励。

6、七、奖惩办法（一）未能按照要求组织开展“安全生产标准化班组”创建活动 的或组织开展不力的罚部门2000元/次（其中部门领导承担50%）,对 开展不力或是未能如实组织开展的班组罚1000元/次（其中班组长承 担50%） o（二）由活动办公室组织上半年和年末两次验收评比，对不能完 成活动既定目标的罚部门1000元/次（其中部门领导承担50%）。（三）对在此次活动中组织得力、开展扎实、亮点颇多、效果明 显、达标率高的组织部门，将给予班组成员（含安全员）不低于2000 元的等价物质奖励。（四）对在此次活动中表现较为优秀、业绩较为突出的班组，按 照活动办公室考评组验收实际得分值为依据，奖励（均为等价物品

7、） 获得第一名班组的班长三400元、班组人员叁200元；获得第二名班组 的班长三300元、班组人员会150元；获得第三名班组的班长叁200元、 班组人员=100元。（五）在活动期间，对出现弄虚造假的班组以及隐患治理不力、 发生安全事件或事故的班组，将实行一票否决。八、活动要求（一）提高认识，加强领导。开展此次“安全生产标准化班组” 创建活动是公司强化安全生产综合管理、提高基层班组建设水平、夯 实安全基础保障的一项重要举措，是推进公司安全生产长效机制的关 键环节。各部门要深刻认识开展此次活动的重要意义，提高认识，加 强领导责任落实，把“安全生产标准化班组”创建活动列入本年安全 工作的重点，摆上重

8、要议事日程，建立以各部门负责人为组长的活动 实施领导组，为全面推进此项活动开展提供有力保障。（二）广泛宣传，全面发动。各部门要充分利用班前会、板报、 条幅、专题会议、安全宣讲、微信工作群等多形式、多渠道，加大活 动的宣传力度，鼓励广大职工积极参与活动，形成有力的舆论声势， 努力营造浓厚的活动氛围，达到全员参与，普遍提高的目的。（三）强化措施，建立机制。各部门要参照公司活动方案，根据 本部门实际，认真研究和制订本部门的“安全生产标准化班组”创建 活动实施方案和保障措施，明确部门和班组的责任主体及考核标准, 以保证安全生产为前提，以促进班组建设为目的，以优化实施措施抓 手、以加强制度落实为保障，全

9、过程跟踪监督、全方位检查考核，确 保此项活动有计划、有重点、有步骤地持续加强和提升“安全生产标 准化班组”建设。（四）精心组织，注重成效。各部门要按照公司活动方案部署 和措施要求，严格遵循“广纳群建、集思广益、务实创新、注重成效” 原则，精心组织、密切配合、强化指导，要为活动开展提供“靠前服 务、精准服务、优质服务”保证，要真真正正地把活动做细、做实、 做出实效。附件：1、“安全生产标准化班组”创建活动评选办法2、“安全生产标准化班组”创建活动评定标准3、“安全生产标准化班组”创建活动考评细则4、“安全生产标准化班组”申报表5、“安全生产标准化班组”创建活动考评扣分汇总表XX公司20XX年X月X日