人力四角效率专家在于管与培的落地.docx

《人力四角效率专家在于管与培的落地.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力四角效率专家在于管与培的落地.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力四角效率专家在于管与培的落地前段时间分享了人力资源管理中（战略伙伴、变革先锋、效率专 家和员工后盾）四个角色的其中两个角色：人力四角1,战略伙伴在于问题与解决的认知要想真正的成为别 人的战略伙伴，你需要能知道你在这个关系中“你的目标，你的行动 是否能与其目标形成共生共存的必然关系”。人力四角2,要当变革先锋，要敢为人前要做变革先锋,不仅要 有组织诊断改善的能力，更要有革除不好的魄力。而对于新事务，新 政策拥有敢在员工与老板面前的我为先精神。更要有能破开一切阻碍 的能力和杀性。今天我们说说人力四角色的第三种角色：效率专家。要做一个企业的效率专家，不仅是指自己一个人的工作效率高, 还需要带动企

2、业的员工一起做效率高的事情。这就需要我能将如何提高工作效率的技术与方向带给他们。一、职业上，管理是方向，而效率更多靠管理。就在昨天有关职场人35岁后的职业问题，我说HR工作者其实是 一个万向的职业岗位。也同时是因为方向太多，导致很多人没有了方 向。使自己跨入35岁就觉得自己似乎什么都会，也什么都不会。由 万种工作方向成为了一无是处的废人。以自己的经验来告诉我们：其实面对众多的可能方向，我们一定 要保持一个简单的初心，找到自己想要做的，将那一块做出深耕。才 能形成自己的品牌。而在评论中，有不少HR都表示自己在35以后，更多的还是想要 成为一个综合型的企业管理者。这也是很多政F领导，很多CEO都是

3、 从人力行政出来的史实相符。无论是曾经的江总，还是现在的大大，或者很多企业的总经理， 不少人都是从管理中得到的蜕变。而一个单纯的专业人士，更多的都 是深耕在专业的岗位上，以技术类的专业能力来赢取自己的人生。这是因为一个企业要想更好的发展，依靠的除了产品、资源外, 更多的还是需要对这些资源的整合，发醛与增值。而这些，除了硬性 的资产，专技外，就需要组织、管理与协调的能力。只有通过各种管 理的手段，或整合，或激励，或改善，让所有的资源动起来，才能形 成更多的效益。让各种资源的任用大于1+1。这就象资金一样，只有 流动，才能增值。因此，要做一个企业的效率专家，我们首在要懂如何提升自己的 管理能力，如

4、何提升别人的管理能力。而这也恰恰符合，我曾经说过的：所有的行动总是应该居于目标的指引，不然就是无效的行动。而 涉及效率的两个方面：管理与技能，就是我们要当一个效率专家所必 须要关注的地方。管理能让资源与技能增值，技能能更好挖掘、 发挥资源作用。二、要想让身边人效率提升，首要自己懂提升效率而有了方向，自然就能找到经过的路径，顶多绕点路布局。要想当一个效率专家，自然是需要我们明晰效率提升的前提是什 么？提升效率有两个方向：最简单的就是提升技能。技术能力由生疏到熟练，其工作效率的提升自然是最直接的。但 技能往往有着极限，就如一个人纯靠自己的硬能力，小的时候能提起 10斤的东西，逐渐长大力气大了，技术

5、好点了，能提起广2百斤了 不起了。再想增加基本就是不可能了。但当我们加上各种学习的知识，借助工具，比如滑轮，起重机等， 则让提升的能力没有了上限。因此，我们知道，要提升效率，通过管理的手段来提升才是一个 更为持久的方式。那么如何来提升管理能力，以促进效率的提升呢？在工作中，我们会发现阻碍我们效率低下的原因往往有三个方面:一是工作不在状态。需要通过激励来实现激情。二是工作忙而无效。需要我们搞清楚自己最应该做的是什么。三是工作虎头蛇尾。总是不能日清日结，工作易烂尾。因此，我们需要做好三个方面的工作：一是及时有效的诊断激励机制的效度。寻找员工的需求变化，掌握他们的需求痛点在哪里。这是一个沟通、观察甚

6、至是埋线的工作。二是让大家学会做有效的工作计划。搞清楚自己最应该做的是什么，其逻辑先后是怎样的。这需要我们学会做目标管理与时间管理。目标：知道并承诺做好每个阶段的核心目标；专一：紧急且重要的工作，一定不能多。时间：紧急但不重要的工作，不必马上做；不紧急但重要的工作， 集中大块时间，重点做，长期做，高质量做；不紧急不重要的工作, 能不做就不做。资源：清理资源，索取帮助。需要外部协作的工作，优先做。三是要让所有人学会协调与协同。再不是单打独斗的时代了。只有让自己与大家都能协同，才能形 成团队的最大效用。因此，倡导工作内容、需求与进度共享，才是最 好的协调与协同。当然了，这样的效率管理，绝不可能是一蹴而就的事情。管理，就在于在日常的养成中，对未来进行管理。要做企业的效率管理，除了自己懂以外，还需要去引导，教会团 队的其他人员都能成为一个懂得效率管理的人。只有团队都有效率了，你才能真正的实现了你的效率专家的角色作用。