2023年监理年终个人总结监理年终个人总结(八篇).docx

《2023年监理年终个人总结监理年终个人总结(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理年终个人总结监理年终个人总结(八篇).docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年监理年终个人总结监理年终个人总结(八篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇一 总结以上工作，要干好每件事情，都要做到深化现场，第一时间跟进工作。如在水城三期地区供水改造中，将由地区供水的6-9层改成中区供水，在改造时将低区、中区供水停供水，由于部分业主在装修，供水嘴存在未关状况，在管道改造前向施工作业人员

2、进行了交底，安装完成时刚好进行了检查，发觉问题刚好进行了处理，在供水改造完成通水时，要求作业人员将业主给水总阀门进行关闭，并刚好通知物业和业主检查各自室内的水嘴是否关闭好，进行检查，在供水改造中，业主未发生室内被水淹状况发生。通过此事说明做任何事都应做到周密细致，才不会有麻烦事情发生。 在水城观光电梯安装监督工作中，公司未将设备选购和安装合同下发至施工管理部门，在以后工作中建议将相关文件发至施工管理部门，以便于工程管理部门进行有效的监督管理，工程管理部门才能有效监管，管理才能得心应手，在钢构施工时管理人员根本不知道何时进场施工，施工人员便擅自进场施工，待发觉时已进场施工，施工人员不了解施工现场

3、要求，违章作业时有发生，最终不得已只有将施工作业人员教回办工室完善三级教化，交代留意事项，明确项目管理制度，并进行签字确认，才能有效地管注施工作业班组和作业人员，最终违章状况得到了有效的限制。 又如：在观光电梯安装进场时，先将作业人员先进行了技术交底和三级平安教化并签字认可以及现场要求，在安装过程中随时检查，作业人员无违章状况现象，极大地进化了工地施工平安。再如水城观光电梯地面问题，当时门砍钢构横梁与道路标高差6cm，电梯基坑易积水不符合要求，通过一再向电梯公司做工作，最终电梯公司同意将门槛横梁提高10cm，最终地面铺装完成做成了一个斜坡，下雨时，保证了不向电梯基坑进水，下大雨时基坑检查基坑无

4、积水状况。 工程质量的优劣，材料品质、品牌起着至关重要作用，首先工程管理人员要对工程材料了解透彻，应熟识材料各种材料产品的技术标准、施工标准和施工工艺及细部做法，并对作业人员进行平安交底和技术交底，并做好签字记录，工程监理人员要对材料严把质量入场关，不合格材料禁止入场和运用，严格把好材料审批关，未报审材料不得运用，同时应坚持好样板引路制度，绽开样板施工，样板须经有关各方验收合格后，在进行大面积施工，施工过程要加强过程限制和监督检查，发觉问题刚好跟正处理，保证结果的正确。 在上岛二期监理工作中，主要开展了：1、首先完善了上岛二期工程监理资料，并经审批下发至项目部，遵照执行;审核、审批了施工方案和

5、专项方案，做好了监理部内部资料管理工作，落实监理人员特地负责监理资料的收集、整理、和归档工作，做到监理资料刚好精确、真实，项目工程资料刚好、同步完善。2、重点抓了原材料入场运用关，对不符合设计要求和不合格的材料、无合格证材料严禁入场和运用，做好材料的见证送检和复检工作，合格后才能运用;先后两次对不符合项目要求的钢材令退场处理。如检查中发觉8和10个三级钢筋线型不匀称，9米线材比盘螺价格便宜，存在质量隐私，要求项目部进行调换处理，令其退场。3、工程隐藏的管理，做好施工过程过程限制，加强事前限制，事终管理，加强过程监督和管理，对不符合设计、规范的地方刚好进行监督整改，保证分项工程交验合格一次通过。

6、4、做好重点分项工程旁站监理工作，如混凝土浇筑，塔机安装、防水施工、土方回填等分项分部工程做到100%旁站到位，确保工程质量。 5、仔细落实质量、进度、平安管理，在保证质量、平安的同时，很抓进度管理，督促项目部严格履行进度目标，做到每日落实进度任务，做到各班组施工人员出勤人员心中有数，确保工期目标任务的实现。如5-1单元筏板浇筑，在9月22日工程例会上项目部提出要在10月3日浇筑筏板混凝土，下来后主动与项目部落实详细施工节点，落实防水在何时完成，爱护层在何时完成，钢筋制作安装在何时完成，何时交验钢筋，因10月3日属国庆放假期间，钢筋需在30日前完成交验，须经县质监站验收检查;通过与项目部沟通，

7、防水爱护层项目部原安排在9月24日才做防水爱护层，要求项目在23日下午进行了防水爱护层施工，赢得了1.5天的时间，为按期筏板浇筑混凝土争得了时间，又如在10月3日当天项目部仍迟疑不决是否浇筑筏板混凝土，仍督促要求按期进行筏板混凝土浇筑，安排如吩咐，要求严格按安排完成，在项目部的努力下，10月3日中午如期进行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一张筏板施工任务。同时落实进度保证组织措施，经济惩罚措施，体现了管理的作用。 6、做好监理服务、指导，优先服务指导，将服务放在首位，突出监督整改，辅以惩罚的手段，让监理工作富有成效。7、严于管理、敢于管理、对工程负责;项目部在标养室未完善的状况下，未与监理沟通

8、，擅自将混凝土试块将期运至商混站标养室进行养护，令项目部限期整改，要求项目部将其运回现场，确保试件的真实性。8、做好各功能监督限制，确保运用功能达到设计要求。如在水电、消防预埋施工时，监理部无专业监理人员，监理部落实项目部请消防安装单位提前到现场，对设计图纸、施工项目安装人员、监理人员进行交底，沟通留意事项和消防施工中的要求等，确保了运用功能达到要求的目的。 20xx年工作安排： 一、协作公司的发展大计，做好新开工项目和在建项目监管的监理工作，组织编写监理相关资料，指导施工，如编制好监理规划、监理细则等监理资料的编写;组织监理人员开展好项目监理机构的日常工作，并培育好年轻同志，做到主动工作，酷

9、爱岗位，热 爱本职。熟识工程设计文件，学习施工规范和验收规范、标准等，做到与时俱进。 三、督促项目部按工期进度、质量、平安投资限制管理，确保施工质量、平安符号公司要求，按期交房。20xx年工作总结及20xx年工作安排四、做好沿河景观b段施工监理工作，并确保按期完工投入投入运用。 五、做好样板房施工监督工作。 六、 接着做好水城三期售后服务监督工作，让业主反映的问题第一时间获得圆满解决，做到出现一启，处理一启，业主满足一启。提高业主对清凤品牌的认可度，让清凤品牌在金堂站稳脚根，生根、开花，走向全国。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇二 我于20xx年龄3月11日入职西安高新建设监理有限责任公

10、司，并被安排到西安高新创汇社区f区(一期)项目监理i部，担当土建监理员一职，时间一晃而过，转瞬间已到年尾，我到高新监理也有九个多月了。在这之前我虽然有过一段工作经验，但是对监理工作还是比较生疏的，所以我等于是从头学起。 初到创汇社区f区监理i部，刘力民总监对我也很照看，同事们都对我很关切。刘总很快对我进行了合同交底和监理程序的交底，使我对自己的工作有了一个也许的了解。我是在西安上的高校，之前就对西安和西安的人有一种亲切感，现在又从别的地方回到了这里，加上领导和同事们关怀，我很快就适应了工地的自然环境和人文环境。当时工程还处在打桩阶段，我刚好可以从工程的起先学起。 在打桩期间，我和同事们一起检查

11、钢筋、混凝土等主要原材料的质量(见证取样、坍落度实测等)。我们对整个打桩过程根据图纸及相关规范要求进行监控，对问题孔等状况进行详实地记录。刚起先对监理业务还不太了解，材料验收台账等资料都是在同事们的细心指导下完成的。 桩基工程完成后，接下来就是总承包单位起先施工了，刘总让我负责a标段的1#、2#、10#、23#楼及地下车库(后来和毛毅力一起负责3#6#、9#楼及地下车库)的相关监理工作。 在基础垫层和卷材防水施工过程中，由于我对监理程序的生疏，出了点质量问题，我自己吸取教训，在刘总和同事们的帮助下，很快熟识了最基本的监理程序，再没有出现过类似问题。 基础钢筋绑扎前，我要求施工单位对桩头钢筋长度

12、未达到要求的补焊至设计长度，并在监理日志中记录其补焊钢筋的数量。在钢筋绑扎过程中，我将图纸带到现场进行平行检查发觉问题刚好通知施工单位人员去改正，我也要求施工单位加强过程限制力度，不要等全部工作都完成之后再进行自检或甚至不自检就干脆报监理验收，这样既加大了我们监理人员的工作量，也会给工期造成肯定的延误。 模板工程(包括支撑系统)也是不行疏忽的，必需严格根据模板验收相关标准对其平整度、垂直度、支撑状况进行检查验收。 针对工程关键部位施工时，我提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁 站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录，在并日志中记录。对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如

13、验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。现各栋楼已到主体工程标准层，钢筋绑扎和模板安装质量相对较好限制，我把重点放在冬期施工混凝土的养护及冬季防火上，每天不限次数巡查施工单位的相关工作。 我按时参与监理部每周五上午组织甲方代表、施工单位项目经理、平安员对施工现场、加工区、生活区的平安文明生产检查，对存在问题的单位下发平安检查通报，要求其在规定期限内整改完成。在日常巡察和检查验收过程了，如发觉质量或平安问题，我刚好口头通知相关责任人或下发监理工程师通知单要求其尽快完成整改，并报监理部复查。 在总监理工程师的指导和同事们的帮助下，我参加了编写监理月报、监理细则，审查施工单位上报的各分项

14、工程施工方案等，考察施工单位的检测试验室、附着式升降脚手架租赁单位、砌块砂浆供应商等，督促施工单位完成墙体平整度垂直度的实测实量，同时协作施工单位人员及甲方代表做好各项相关工作，这其实也是我自己的学习过程，我从中慢慢地了熟识了我们监理人员的各项工作，亲眼见证了“高楼万丈平地起”，心中一种骄傲感油然而生。监理员年终工作总结作为一名年轻的监理人员，我酷爱自己的本职工作，经过九个多月的监理工作，有对本年度收获的喜悦，也有对将来急迫的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，仔细学习领悟公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导支配的任务;期望的是我深深明

15、白在从事监理工作当中仍有较多的不足须要学习和改进。在今后的工作中仔细履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作，加强对管理理论学问的学习，敏捷多变的处理实际问题，仔细完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，成为一个真正合格的监理人员，也成为高新监理又快又好发展过程中的一员。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇三 依据集团制定的xx年“1336”总体思和年初工作，监理公司仔细，客观面临形势，提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚

16、韧拼搏。在依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营，严格成本限制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成果的取得，真是来之不易。 一、xx年工作回顾：

17、(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。 过去的一年，监理公司始终根据集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，依据风险点清理公司管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了。并已经顺当通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺当完成，资本金由308万

18、增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。 依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，对账，人员支配等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 (二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。 过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛

19、依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的最终变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展

20、迈出了新的步伐。 (三)、履行顺当准时，经营收入再创新高。 至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。 公司安排完成经营额5800万元

21、，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。 监理公司根据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面： 1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展

22、的大好局面供应了新依据。 2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其根据管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，保证了公司管理体系的运作顺畅。 3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按进行分析。监理费用方面要求总监根据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公

23、司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。 4、财务管理方面： (1)、根据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算根据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。 (2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求， 。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。 5、人力资源管理方面：

24、截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格根据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，进行总的和

25、综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果，真正起到激励作用。 在教化方面，xx年办理注册监理师持续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报其次2人;办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人;注册造价师接着教化：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人;平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇四 时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工

26、作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源

27、于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量限制 做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事

28、前限制工作。 在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检

29、查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检

30、查工作。 针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇五 广州国际体育演艺中心工程，位于萝岗区，占地面积25万平方米，由篮球馆及各类体育练习馆，综合消遣中心和公园组成，

31、总建筑面积13万平方米，拥有座席1.8万余个。该工程是nba中国、aeg集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果，是继北京五棵松体育馆、上海世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目。作为华南地区第一个符合nba和aeg双重标准的综合性体育、演艺场馆，其建设周期短，标准高，功能困难，该项目顺当完成，作为土建内装负责人谈谈监理体会。 一、 工作成效 (一) 进度限制：本项目按合同工期保质保量顺当完成。本工程于20xx年10月15日开工，20xx年9月30日根据合同日期完成完工验收，全面移交亚组委举办亚运会。 (二) 质量限制：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均

32、验收合格，工程技术、管理资料基本齐全，观感好，已获广东省结构优良样板奖，力争鲁班奖。亚运会篮球赛事的举办期间，场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完备的运用功能。充分发挥了本项目的经济效应和社会效应。 (三) 平安限制：本项目实现了平安零事故，获得广州市、广东省平安文明施工双优工地。 二、 工作难点 (一) 协调工作量大。主要表现为：1、施工单位内部冲突的协调。本项目施工单位是北京城建与广州建总组成联合体施工，北京城建为主办方，但主办方对协办方没有约束机制。北京城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量，工程装修、室外园建由广建施工，机电由北京城建施工。双方磕磕碰碰，本应当总包内部协调的事情

33、变成了监理协调。造成监理协调工作量大。2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素，影响项目推动。 (二) 本项目平安风险高，平安限制压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等;土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊管理，场馆内立体作业多。屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等。 三、 工作方法与手段 (一)、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏 首先，我们制定了相关规章制度，使施工合同更具操作性，增加监理手段和依据，我们制定了以下制度，作为施工合同

34、的有益补充，如：广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛管理方法;广州国际体育演艺中心施工现场综合管理方法(试行);广州国际体育演艺中心现场平安巡检督察实施方案等7个制度。这些规章制度的出台，使项目详细工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。 其次，充分调动施工单位，督促施工单位管理体系健康运行，提高施工单位的自我管理实力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了二个总包的自我约束、自我管理。 再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解冲突方面，工程的装修阶段联合体内部总包之间冲突重重。如何理顺关系，使工程顺当推动。这就要求我们全面了解状况确定责任单位、责任人、限时整

35、改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推动的项目中要加强工程的过程限制，刚好整改，顺当完成各工序的质量验收。对于不满意质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位马上返工，按时完成。 最终，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。本项目我司共开出监理工程师通知单476份，监理工作联系单215份，惩罚通知单86份。 (二)、进度限制方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置 1、安排限制。针对多专业交叉作业阶段，施工单位安排操作性差的状况，我们每月要求施工单位上报月进度安排，依据总控安排、现场实际状况对每月的进度安排进行审核，同时对上月的安排落实状况

36、进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位依据月安排提出周安排，并对周安排完成状况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位刚好实行措施纠偏。 2、会议协调。把现场状况制成ppt召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。 3、惩罚。按合同对施工单位进行进度节点违约惩罚，总包未按时间节点完成均进行严厉惩罚。 (三)、质量限制的方法与手段：强化样板引路工作 我们质量限制的思路是样板引路是前提，程序限制是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。 (四)、平安限制的方法和手段：平安方面全员管理 1、土建组监

37、理人员均有平安责任，对土建、装修平安进行巡检，并向平安主任汇报。 2、充分利用施工单位的人员优势，组建平安巡检大队完成工地平安的动态管理。 (五)、建立团结、高效的专业监理工作组 1、强化内部分工，责任到人。内部工作安排应依据联合体的工程安排，以有利于对口管理，有利于统一协调工作为前提。 2、就早班会等机会沟通每个组的工作状况，提出本专业的难点、留意事项及需其它专业帮助的工作。特殊是临时确定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样立刻就会实行的变更，相关监理人员必需清晰。 (六)、规范监理行为，严格根据示范性项目标准开展监理工作。我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅。

38、参建过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。 四、 工作阅历及教训 (一)、加强管线综合平衡设计及施工质量的限制，削减机电专业与装修专业的磕碰。广州国际体育演艺中心项目管线密集，设计空间有限。该部分的设计及施工质量干脆影响工程进度，监理单位应以管线综合设计为限制主线，预留预埋为关键，施工中专业协调为重点开展监理工作。 (二)、加强防水施工质量的限制。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特殊是后浇带部位的防水。一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位，后浇带混凝土不密实。其次是卫生间的防水施工，根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料运用、防水措施及施

39、工质量等方面进行限制。 (三)、注意电梯、扶梯的选型。一般状况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型，为顺当进行电梯安装土建图应充分预留安装空间，避开结构性改造。 (四)、加强消防专业的施工过程限制。根据广州国际体育演艺中心项目的阅历是： 1)、刚好将影响消防的设计变更重新送消防局审核。 2)、有关消防的材料、设备刚好送检。 3)、施工过程中请消防验收单位提前查看，提出看法。 (五)、强化设计变更的限制，刚好完成现场设计巡查变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推动的影响，给业主供应各方面的利弊参考。广州国际体育演艺中心项目为更好地利用空间把原设计场馆周边部分回填土区域改为地下车库。这个

40、变更打乱了整个场馆的施工部署，最大影响是材料运输通道被切断，装修、机电、幕墙等施工节奏变缓，场馆施工专业材料堆放占用新增土建部分工作面、变更部分的合同谈判、设计出图等制约项目的推动。 五、 结语 本人监理过的广州国际体育演艺中心项目是我们珠江监理人树立的又一座丰碑，监理过程中的胜利阅历值得我们发扬光大，其中不足值得我们去思索和总结。如何更好地去做好监理工作是我们珠江监理人永恒的话题。 监理年终个人总结 监理年终个人总结篇六 受深圳春源钢铁工业有限公司托付，春源公司龙岗同乐厂区二期厂房工程由深圳市龙建建设监理有限公司担当施工阶段的监理工作。该工程由广东核力工程勘察院勘察，城市建设探讨院设计，福建

41、省九龙建设集团有限公司施工，目前该单位工程全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下： 一、工程概况： 本工程位于深圳龙岗同乐春源钢铁厂内，建筑面积3976.46，分为厂房j区、k区。j区为单层钢结构厂房，k区为4层框架工业厂房。 1.j区为单层钢结构厂房，建筑高度14m工程基础为柱下独立基础，结构耐火等级为二级，建筑结构平安等级为二级，建筑抗震设防为丙类，地震设防烈度为七度，结构抗震等级为三级，基础设计等级为丙级。 混凝土强度：梁、板、柱混凝度强度都为c25，过梁、构造柱、圈梁统一为c20，垫层为c15，预构件为c20。 2.k区为4层框架工业厂房，建筑高度19.7m工程基础为柱下独立基

42、础，结构耐火等级为二级，建筑结构平安等级为二级，建筑抗震设防为丙类，地震设防烈度为七度，结构抗震等级为三级，基础设计等级为丙级。 混凝土强度：梁、板、柱混凝度强度都为c25，过梁、构造柱、圈梁统一为c20，垫层为c15，预构件为c20。 二、监理组织结构人员配置及实施： 依据监理合同及监理规范结合工程实际施工状况，针对本项目要求，组建了以仝山林为总监理工程师的项目监理班子。现场监理人员为： 总监理工程师：; 监理员：，; 土建监理工程师：; 给排水监理工程师：; 电气监理工程师：。 三、监理合同履行状况： 项目监理部根据托付监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准

43、图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。 1、监理工作起先时间：20xx年04月15日起先至20xx年11月25日竣工验收。 2、依据工程状况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐藏工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。 3、采纳跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。 4、主动做好事前限制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中限制(如钢筋安装中的跟班检查等)，主动实行事后限制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。 5

44、、主动帮助业主抓好施工进度，仔细批阅施工进度安排，将实际施工进度刚好与安排进度比较，督促提示施工方抓紧施工进度。 6、细致核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，限制工程造价。 7、对文明、平安施工进行检查、监督，帮助施工方管理层对操作人员进行平安生产教化，提高他们的平安施工意识，做到平安施工。 四、主要监理工作及成效： 1、依据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了工监理细则、基础、主体工施工监理细则、施工监理规划。使各方有关人员通过这些规划、细则，明白各分项、分部施工(包括工序)质量、限制内容、检查要点及如何操作等，有

45、效地保证了监理项目部的监理工作质量。 2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应留意的质量重点限制内容，以便及早实行措施进行予控。 3、细致阅读施工图，仔细参与图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。 4、对进场的机械设备检查其完好性，是否能平安运转，符合要求后刚好办理了设备报验。当卷扬机、吊笼等设备运行了一段时间后，刚好提示施工方对设备的零件进行检查、调换、上油，保证了平安施工。 5、对进场的主要材料，批阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材

46、料用于工程上。 6、仔细做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的精确性。 7、仔细做好模板的技术工作，细致检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的精确，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。 8、细致检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形态、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼爱护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。 9、旁站监理了基础砼、结构砼的浇筑。对于自拌砼，在砼搅拌前先与施工方一起依据现场砂石含水率，将砼试验室确定的协作比调整成施工协作

47、比，按此协作比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑依次施工，避开出现人为的施工缝。常常提示操作人员按要求插拔振动器，使砼震捣密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼养护状况。严格限制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。 10、跟踪监理砖墙砌筑。常常检查砖的含水率，督促施工方提前对红砖浇水潮湿，防止了干砖上墙。 11、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。留意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。 12、门窗工程