【宁波德昌电器公司行政管理人员员工激励问题问题分析开题报告文献综述(含提纲)】.docx
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1、学号姓名专业年级 班别论文(设计)题目宁波德昌电器公司行政管理人员员工激励问题研究拟完成时间年 月日指导教师姓名 及职称题目类型理论研究口应用研究口设计开发 口其他命题来源教师命题 口学生自主命题 口教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成是否1目的及意义激励作为调动人们积极性的必要手段,自古以来就存在。只要有人,激励或多或少都 会发挥作用,特别是在经济快速发展的今天,激励作为推动经济发展的动力越来越受到中 国企业的青睐,而企业激励机制是其中的重要组成部分。而我国的员工激励体制发展较落 后,但是不可否认的是,一家成功的企业,内部必须要有良好的激励体制。故本文以上海 宁波
2、德昌防爆电器有限公司为例,对其行政人员激励机制研究,分析行政人员职业疲惫的 原因,积极激励机制的问题。在深入解其原因后提出相应的对策,以帮助宁波德昌公司更 好地发展,同时对于我国的其他企业也有着一定的借鉴意义。2国内外现状张蛟,张玉(2021)在高校基层行政人员激励机制问题探析中提到,激励是指引 起需要、激发动机、指导行为有效实现目标的心理过程,即在管理工作中,从人的需要出 发,运用各种手段,激发其工作动机,使其处于认知活跃、情绪兴奋、态度积极、意志努 力的心理状态,以达到实现既定目标的目的。激励机制包含二个组成部分:激励主体、激 励客体、激励因素,即激励主体通过激励因素,与激励客体之间相互作
3、用、相互制约的关 系总和。其中,有效的激励因素逐步规范化和固定化,形成一套理性的可遵循的制度方法, 即组织中常见的激励机制。激励机制的本质或意义是促进组织利益和个人利益相互协调, 使组织和个人利益都趋于最大化。郑华艺(2020)认为,在行政管理工作中,激励机制从 人的需求出发,运用激励手段,激发自我寻求发展的动力,以此调动行政管理人员的积极 性、主动性和创造性。它不仅能够通过绩效工资等来保障行政营理人员的待遇,而且能够 采取晋升、奖励等手段满足行政管理人员追求内在价值的自我实现,即物质与精神的双向激励。当前,缺乏对行政管理人员进行科学有效的激励、绩效考核机制不健全等因素,直 接影响着行政管理人
4、员的工作积极性和工作效率,阻碍了学校健康、有序的发展。因此, 制定科学有效的高职院校行政管理人员激励机制势在必行。经晶(2021)认为,在改革不 断深化的背景下,作为法院人员构成的重要部分一一司法行政人员,这样的大背景对于司 法行政人员完成工作的要求越来越高。现如今,法院系统司法行政人员的激励机制发展与 时代发展不相匹配,造成其激励效果与政法队伍“四化”标)隹还存有一定的距离,所以改 善激励机制是法院系统提升司法行政人员整体工作能动性的重要一步。马菁(2020)认为, 行政管理作为医院现代化管理的关键组成部分,涉及职能、后勤、业务等方方面面工作。 不仅关系到服务品质的提升,而且关系到医院的可持
5、续发展。行政管理在新形势下发挥了 越来越重要的作用。Fengyi Ai,Lihong Zhang (2021)认为,加强技术创新提高自主知识 产权是我国集成电路企业发展的重要任务之一。除了技术创新的主体一一企业自身的努力 外,还需要为企业技术创新创造环境,作为企业服务组织的基地。制定政策支持和管理激励 机制,引导企业技术创新。为进一步改善集成电路公共服务软硬件条件,扩大资源共享和应 用,促进我国集成电路设计产业的发展和创新,应建立集成电路设计产业化基地。将基地建 设、政府意志、企业联盟、公共核心技术研发环境融为一体,旨在对集成电路产业起到引 导作用于鸿飞(2021)认为,基层公务员在提升基层政
6、府治理能力、服务群众方面发挥着 不可替代的作用。构建科学的激励机制,对于新时期高素质、专业化公务员队伍建设具有 重要意义。Zhao Yan (2021)认为,在智能经济时代,科技人才已成为高新技术产业员工 激励的重点对象,但科技人才激励的实际效果却不容乐观,主要表现在科技人才的激励满意 度普遍较低。造成上述问题的主要原因是高新技术产业科技人才激励机制不尽合理。针对 科技人才激励机制存在的问题,综合人力资本理论、行为科学和激励理论的思路和方法,构 建了新的科技人才激励机制。把高新技术企业金融资本的增值与科技人才的能力、贡献、 行为和努力结合起来,才能从根本上激发科技人才的积极性、主动性和创造性。
7、3主要内容1引言2相关概念介绍2.1 激励机制的定义2.2 企业行政管理定义3行政人员激励的必要性3.1 提高行政人员的工作热情3.2 加强公司的凝聚力I和向心力3.3 满足行政人员的公平感4我国企业行政管理人员激励机制现状一一以上海宁波德昌防爆电器有限公司为例4.1 上海宁波德昌防爆电器公同简介4.2 宁波德昌公司行政人员激励的目标4.3 宁波德昌公同行政人员激励的方式4.3.1 薪酬激励432福利激励4.3.3 考核激励4.3.4 机会激励4.4 宁波德昌公同行政人员激励的成效5宁波德昌公司行政人员激励工作存在的问题5.1 宁波德昌公同激励方式不够丰富5.2 宁波德昌公同工作激励中缺乏对员
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