【文档】企业个人述职报告(汇编15篇).docx
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1、企业个人述职报告(汇编15篇)企业个人述职报告1某某年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三 包故障率)中,前三项某某年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的 不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新 产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。在股份公司我主管技术和质量工作,某某年是股份公司市场占有率提高、 销量、产量不断加的一年,是质量稳中有升的一年,某某年我主要做了如下工 作:1、在总产量不断上升的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去 生产过和不能有效受控,而质量监控又不能及时
2、反映质量状况,质量状态缺乏 质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平, 不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前 车之鉴,某某年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题, 用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法,采用了动态质 量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评 审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性 检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存在 的问题警示化发给基层,强调控制的重点。厂内周质量故障分析会,与车厂的 信息绿色通道
3、等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的 作用。某某年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三 包故障率)中,前三项某某年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的 不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关,而更重要的一方面是我们新 产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距,需要我们不懈努力。2、产量压力较大的情况下,狠抓了新品研究的工作某某年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的 新产品,如发动机和某某系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如 不会的要学。今后怎么办,我想,绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达名职工对自 己的殷切期望和
4、支持,一定要努力做到以下两点:1、放下包袱,抛开手脚大干,力争当一名合格的副经理其工作职责就是开 拓市场和公司的业务,在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生 观和价值观、顾全大局,把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形 象的事情。2、努力学习,提高素质,提高工作能力,和业务水平,为把建成在平谷地 区规模、品种、有性的it企业而努力。以上是我的述职报告,我会努力配合各 个部门制定的利润指标,请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家!企业个人述职报告5尊敬的领导:过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定 指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下:一、全
5、年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额某某万元以上,其中公司本级某某万;我司年末货币 资金余额某某万元,因购置设备支付某某万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金 策划。四是全司利润总额某某万元;实际全年完成利润某某万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确 及时,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统 一财务管理标准。一年来预算管理工作初见
6、成效。全年公司向所属各单位收回 某某万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计借款某某万元,此外 全年为公司各单位累计办理承兑汇票某某笔计某某万元。以上措施有力保证了 公司全年生产经营需要。一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为 各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财 务要求。加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。去年我们有计划组织 财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足部门之间相互沟通的还不够;分公司有一部分核定上交资金未及时收回来; 财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;我本人工作作风还 有待
7、改进。四、财务工作的初步设想要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依 据、事后有证据;要强化总部对资金的集中调控能力;以审计作为重要手段,加 强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;要强化财务管理的数字化。把 原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对 我的工作给予的帮助和配合;希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作, 我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。此致敬礼!述职人:某某年某某月某某日企业个人述职报告6经过七节课的ERP-沙盘模拟实验,我深深的认识到经营一个企业的不易
8、, 工作难,赚钱更难。沙盘模拟是我大学里觉得最有意思的一门课,它不需要学 习枯燥的理论知识,只需要了解规则,需要小组成员的通力合作,需要大家的 集思广益。这里每个人都发挥着重要的作用。作为企业采购总监的我,时时与原料绑在一起。刚开始,我以为采购是一 个非常简单的工作,缺多少材料,我下多少就行。后来,我才知道其实没有我 想的那么容易。作为一名采购人员,主要是负责采购工作。要调查研究公司各部门商品需 求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,确保供需心中有 数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,使生产线空缺,或者是高价购 买原材料,造成不必要的损失。要做到统筹策划和确定采购内容,减少
9、不必要 的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,与此同 时,作为采购人员,必须尽量保持零库存,从而减少现金占用量和保管费用。然而,最令我头疼的是由于资金、订单、市场等原因,我们经常会进行生 产线转产,生产产品不同就意味着原料的变化。RI、R2都是提前一个季度,但 R3、R4都是提前两个季度。所以干这个职务一定要细心且思维一定要敏捷。清 楚知道各种生产线的转产周期,计算好时间,使原料充足,让生产线能够按时 生产。如果资金充足,原材料下订单就比较简单,但如果资金不足,那就得与 财务的合作好。所以作为一个采购人员一定要与财务、营销还有生产总监配合 好,根据我们的实际情况来进行原料
10、订购,不可盲目采购,轻则造成库存不足 或积压,重则导致资金断流,使企业破产。前两节课是物理沙盘,老师给的资金比较充足,还送了我们厂房和较好生 产线,比较简单。资金充足,原材料我下的很容易,保证了生产线的生产。在 小组成员的共同努力下,我们组得了第一。但在电子沙盘的前三次模拟经营 中,由于规则的小调整和操作难度的加大,我们发生了原材料不足、资金断流 等情况,就在我们好不容易将资金不足的情况解决而沾沾自喜时,一年的经营 结束后我们意外的发现我们破产了。原来,我们的所有者权益负了。也是在这 次的失败中,我们吸取了经验,才使后面的考试我们又拿了第一。在经营的前一天晚上,我们的CEO组织了我们小组成员进
11、行了战略的讨 论。在长达三个小时的讨论,对各种情况的假设后,第二天我们经营的很顺 利。由于刚开始,我们主攻Pl、P2产品,P1的原材料只需要R1,提前一个周 期。P2的原材料是R1和R3, R1提前一期,R3提前两期。但与此同时我们在为 第四年生产P3做准备,但由于抢到的订单不同,我们生产的P2数量进行了调 整,导致我们的R3量有很多库存。但第四年初我们面临更严峻的任务就是资金 不足,因为投完广告,扣除利息后我们就剩5M,由于前三年我们经营的很顺 利,第三年末我们只盲目的为第四年采购原材料,忘记了资金问题,导致第四 年我们经营资金不足。再一次经过小组成员的激烈讨论,我们决定放弃P4的研 发。在
12、现有的资金和生产能力还有原料库存的情况下,计算出后三年每个季度 的订单,保证原料供应及时,生产线不空缺,且保持零库存,降低生产成本。 在实际的操作中,又根据生产量的不同,将订单量一改再改。第四年,我们还 是很幸运的,抢到的订单都还不错,改变了我们举步维艰的情况,使我们起死 回生。作为一个采购总监,我觉得以下三点很重要:第一,团队成员的合作很重要。一个企业的成功是离不开一个团队的相互 协调、相互配合、相互作用的。任何一个企业的持续经营都不是独立的,它需 要各方面的综合作用,用古语说就是“天时,地利,人和”。第二,抢订单前不能盲目追求最大,要根据自己的产能,量力而行。企业 必须准确计算自己的产能,
13、根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单,不 能麻木拿订单导致不能按时生产,以紧急采购或违约解决问题,造成不必要的 浪费。第三,瞻前顾后,迅速反应,及时采购原料。不同的原材料订购期不 同,所以要合理的安排材料的订购时间,同时做好材料采购费用的预算,保证 企业的正常生产。采购人员要统筹兼顾,思维敏捷。能够根据订单量的不同,及时调整原材 料的采购,保证原料的供应且保持零库存。沙盘模拟课让我学习到了很多我们在书本上学不到的东西,它实实在在的 教会了我们合作的重要性。首先,我们要在现有的资金情况下,规划好我们的 生产战略,决定好投资的主体,主攻哪个市场;其次,我们要计算好我们的生 产能力,在抢订单的时
14、候要根据我们的生产情况来抢订单,不可盲目的抢最大 的,以免造成违约,导致不必要的损失;最后,小组成员一定要团结,遇到问 题时要想着怎么解决问题,而不是想着说服别人,一定要让每个人都有机会表 达自己的想法,从中选择最优的解决办法。我是非常喜欢我的小组。在这里,我们每个人都是平等的,每个人都能够 充分表达自己的想法。每次的课前讨论是我最喜欢的部分,因为,每次我们都 能够在激烈的争论中得出最好的解决方法,之后看到我们的企业转危为安,顺 利运营,这让我很有成就感。我们之所以能够两次拿第一这是跟我们的努力分 不开的。没错,机会都是留给有准备的人。以后无论是生活还是学习还是工作,都一定得做好准备。总之,我
15、很喜欢沙盘模拟,它让我受益匪浅。同时也很感谢老师们的辛苦 指导。企业个人述职报告7下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇 报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严 格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求; 对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠 纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在市办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:1、严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关
16、规 定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相 关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将市办事处发生的费用控制在预算范 围内。制定市办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提 醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用 金,保证现金的正常周转。2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定 价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对 不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向 总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本
17、,取得统一发票第一时间交美菱物 流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计 算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原 因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反 应,保证员工正当利益不受损。5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据R3系统及业务台帐数据及 时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因 素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应该月市办事处经营情况、财 务状况及存在的问题。6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对年市办事处收入预算的编制、 及时配合完成年公司财务
18、决算工作,为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公 司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一 些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外市办事处正处于逐 步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题, 我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。企业个人述职报告8各位领导、同志们:大家好!过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进 人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、 爱护、支持下,以高度的责任感
19、,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了 一个新的台阶。以下是我在20某某年个人工作述职报告:一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发 展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什 么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到 了积极的作用。特别是针对x月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了 “”,有效地遏制了风险的蔓延。2、加强监督检杳,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行 工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解 决问题。
20、另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期, 常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。3、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、 出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作:1)主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务 意识;2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题 及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;3)坚持考核与经济效益指标 挂钩。4)成立了以骨干为主的结算小组;5)积极地组织柜员上岗考试。6)培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
21、7)开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高 结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效 益1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和等规定,认真编 制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末 进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全 年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险 金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的 摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置
22、了营业费用专 户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制 度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必 要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。20某某年开支费用总额为 万元,较上年增加了万元,增幅为;实现收入万元,较上年增加万元,增幅 为。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管 理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费 用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达
23、的年度费用控制指标。三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。一是 加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持 抵制和反对腐化消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的 做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开 展。三是加强团结合作,不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目 前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度, 特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本
24、管理,减少成本性 资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资 金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金 占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增强盈利水平。五是准确做好各 项财务测算,为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务 总监汇报工作。回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了 一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成 绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的 金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去
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