【文档】仓库月度工作总结报告10篇.docx

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1、仓库月度工作总结报告10篇仓库月度工作总结1在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库， 仓管员也是新招聘进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料 甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对 有多大的挑战，但是，在公司领导的关怀以及在公司各部门特别 是生产部的大力协助下顺利的得到了完成，回首过去，是为了更 好地面向未来.现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：1 .能有较强的时间观念，保证了及时发料不影响正常生产，不管 外面刮风还是下雨都能按时及时备货和出货不耽误销售.2 .能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发差错出 现.入库及时系统登帐，原材料未检验合格

2、不入库和不发料，成 品未检验合格不出货；以及出库时手续不全不发货.做到以公司 利益为重，爱护公司财产，不监守自盗.同时发现问题及时提出 整改，杜绝出现漏洞.3合理安排原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规（二）、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的 重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包 好，以便数量的统计，发放.（三）、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个 位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于 记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理.（四）、设置物料的存量和最低存

3、量1、存量的计算方法存量二 采购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不 利于资金的周转. 期间 订货 每天平均保险周期耗用量储备量2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足， 生产的顺利进行.（五）、严格控制物料的出入库1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的 物料控制手段.领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生 产指令单号以及生产数量.然后将这些单据一一对应起来.然后 将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知道了物料 的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成 品出库的速度.也为产品质量提供了有利的证据.（

4、六）、过期产品以及不合格品的处理仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量 的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料.（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确 性.1、n月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物 料名称性提供依据，同时使仓库得到合理规划和化利用.2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个 月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财 务组织抽查物料.（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%.目标达成率的体现在：A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量

5、，物料标签 贴纸的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数 量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示.B、帐，物，卡的统一性.C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料 库存明细台账等表单来体现.（九）、记录控制为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录， 应该得到控制.编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识， 储存.记录应清晰、易于识别和检索.1、形成仓库物料盘点月报表.并作为文件程序予以保存.2、形成仓库物料每日物料报表.原物料进出明细，材料数量日 流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清 楚地表现出来.记录物料入仓，出仓的规格、数量、时

6、间、生产 单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存状 况，为后续盘点作业上提供最切近的资料.针对当天的物料入 仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已 入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等.3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽 点或全点.4、领料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量.5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依 据.仓库月度工作总结3回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有 以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项 记录工作

7、；2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操 作程序做好各项工作 及记录，仓库工作月总结范文.各类材料的发出，采用先进先出 法.3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作.4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物 料等.发现问题及时汇报，改正.5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘 点，并做到账、物、卡三者一致.6、仓库现场工作必须严格按照5s要求 1、配合同事负责仓库收货员的工作.物料进仓时，仓库管理员 必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不 齐全的物资入库.2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格 证件

8、等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办 理入库手续，工作总结仓库工作月总结范文.经检验不合格的物 资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负 责处理.3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与 发票单位一致.4、物料进仓后，应及时下转.三、sap系统操作1、学习仓库migo收货及退货.2、学习sap常用的事务代码四、配合其他的工作1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;3、协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差 错，应及时查明原因，并进行相应处理.4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作

9、.仓库是学校首先要认识自己，摆正自己的位置，有思想，不断进 取、严格要求自己，提高自己的职业知识水平.仓库月度工作总结4年的一月份不知不觉在指尖慢慢逝去，一月份迎面而来.回想过 去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧 疚.回望过去的二月份是我们阴凉库区全体人员齐心协力，奋力 开拓的一个月，更是每个仓管员接受挑战，逐步成长的一个月. 因为在这一个月里我们一下缺少了差不多四个人.但我们还是把 所有的工作扛了下来，虽然在这个月里我们天天在加班，可以说 是天天都在七点以后才下班，但我们心里还是有那么一点甜，原 因是我们在这个月的工作中总结出了在工作当中的利弊、得失. 从教训中得出经验

10、，这为以后的工作做好更充分的计划准备.下 面就由我对这一个月我的工作做个简单的工作总结一、工作回顾及感想：本人于年一月号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年 的时光，内心不禁感慨万千.在过去的这个月里我就只能用一个 字来形容，那个字就是“累说实话那真是累得我们都想放弃 拉.造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺 乏这是我们身为一线员工所不知的，可我们好象看到了什么，我 们看到什么？其实我们也说不清，因为模糊拉.在过去的这一个 月里我们是一个人做两个人的工作，可我们还是齐心协力的扛下 来拉.这让我看到了一个团队的力量，我们的这个团队在赵锦杰 带领下就散发这这样的力量，所以一个团队

11、在任何困难面前只要 紧紧的抱成团，那么不管它有多难它也将被迎刃而解.、工作当中的不足之处a、工作效力还没达到自己的要求.b、工作的质量也同样没有做到自己的要求.c、在加班时间特别长的时候总会发脾气.d、在有些时候不明白领导的用心及苦心.三、此月对自己的要求a、尽力把工作效力达到公司要求，甚至更高.b、尽量把工作质量提高，把差错扼杀在万分之五甚至是三以内, 这样才算是尽到我们仓管员应该尽到的责任一一帐、物一致.c、加强对自己责任区的管理，同时要多多帮助上个月来的四个 新员工，让他们早点熟悉，早点容入到我们这个大家庭里面.d、每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与周围格分区存放，明确标识

12、，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出 货后及时重新整理，保持库区的整洁.4 .及时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避免 了原材物料和产品的损失浪费.5 .每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘 点，做到帐目与实物相符合，发现问题及时更正.积极配合财务 部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性，真实性.在工作中我们也出现了一些问题和存在不足的地方，比如：由于 仓管人员的流动更新使得业务熟悉及经验方面比较欠缺，盘点时也出现个别的账目与实物数不相符等等.但是，我们能够 积极改进，有问题马上检查纠正，同时虚心努力学习，一步一个 脚印，不断

13、提升自身的业务能力.201_年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个 独立的封闭式的全新的成品仓，我们有信心，通过合理的规划和同事的沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步.e、自己责任区所有货架标识清晰，明确，同时发货一定要做到 按批号发货（先进先出先产先发）.f、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气 蓬勃的精神面貌面对工作.总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新的一个月，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏 实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做 到最好，我们

14、将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取 不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力.为了公司发展得更加壮 大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌 的明天！的三月份是全新的月份，也是自我挑战的月份，我们将努力 改正过去工作中的不足，把这个月的工作做的更好，为公司的发 展前景尽一份力.为此，请允许我在此感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢 领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！最后祝公司在新的三月里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝 麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激.仓库月度工作总结520年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原

15、料仓的各项工作始终围绕“库存 物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、 热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一 新.为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对 过去一年的工作进行简要的总结：、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯 穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重 轻的作用.由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至 原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方 面的工作.虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自 己身上的责任重大.因为原料仓管理工作是一项重要

16、的基础性工 作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大.而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免 有些迷茫.厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包 袱，大胆、自信地接受了这份挑战.为了使自己尽快适应新的工 作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释 惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职.一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验.我注重以工 作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅 资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况.另一方面，问书本、 问同事，不断丰富

17、知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导 下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本 情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点.二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门.加强 沟通，营造团队协作氛围尤其重要.一年来让我深深体会到团队 愤作精神才是工作取胜的要害.原料出入库工作偶然会因同事之 间缺乏沟通而导致工作出错或效率低.为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每 次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们 都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题.就是这样， 慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作

18、环境，然而我 也就这样很快的融入到大家的工作中去了.我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管 理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的 工作态度.公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善 于帮助他人.公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处 是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手.三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发.但 是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑.

19、为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越.第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现.入库及 时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料， 特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财 产.入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废 料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料. 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录.积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正.对 日常账目与

20、物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不 能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续 的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题 及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强 烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下“；工作主动，而 不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓 库材料的丢失和破坏.第二，合理安排物料在仓库内的存放次序.按产品种类、规格、 等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保 持库区的整洁.能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时 也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用.第三，定期盘点，积极配合工

21、作.定期对库存物料盘点清仓，做 到账、物相符.对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出 及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能及时 反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和 实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误.1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库 存积压而造成的占用资金.2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采 购配合，努力降低库存量，加速库存周转率.3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物 品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费.4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时 间

22、和数据的准确性、真实性.第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作.平时注重强调仓管员的防火安全 意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决 禁止，防患于未然.每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库 容美观、整洁.合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生.不能退换的物料经过相关部门确认后申请 报废，清理出仓库.20年工作存在以下不足：1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;2、各部门的沟通还需加强和提高；3、部分工作不够细致，不够深入；4、创造性的'；工作思路还不是很多.20年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求.2、库容库貌、

23、现场管理符合5s标准.3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效 考核，应知应会程度）.4、专注时间管理.分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟 之内.5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据.6、仓库定位为效率年，效益年.将仓库作业成本核算钠入绩效 考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效 益.7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立 有效沟通、商务礼仪执行标准.经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是 对公司心存感激.在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他 部门，

24、完成各部门的生产任务.同时服从工作安排，加强学习锻 炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做 得更好.仓库月度工作总结6回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的 愧疚.即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年.借此次 总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得 出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备.现将这一年的工 作总结如下：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的 中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还 要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进

25、行检查核对,对工作 的经验进行总结分析.只有从如何节约时间，如何提高效率，如何 使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少 工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以 不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作 的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章.布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更 规范和更严密.仓库月度工作总结2一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与 进步.本人自10月21到公司任职至今n天了，在这11天期间，因对 公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做 的不到

26、位.在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的 问题，以便在n月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系 统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象.优化库存 （清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库 空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企 业资金的周转与扩大业务.1、物料入库数量异常A：工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能 做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管 理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后 结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了 一批新 的

27、物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管 员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导.2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大 面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场 物料管理.其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相 应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在 预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点 量、定位储存管理.3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为 了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓 管没有做

28、库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改.现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也 能及时的找到所需物料.4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换,进 一步的完善了现场管理.5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、 到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料.特别是大 批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制.尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需 求并合理控制物料库存保有量.6、从n月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的 物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备 料过程

29、中通过季度标签做到批次管理（先进先出）.7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌 事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米， 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护.8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点, 仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整 改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防 火标示)，粘贴.B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道.C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法.D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理.E、电子料与导电膜区部

30、分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它 用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住.F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年 以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理.G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤 压，损坏，由现有的六层降低至四层.H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异，完成 了窗户的遮UV工作.I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季 度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更 换.J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能 做到

31、恒温控制，其它物料能做到常温控制.9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识 管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成.10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是:仓储先进先 出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法.11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个 尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只 能存在一个尾数,要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在 外包装上贴上尾数标签.12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存 放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方 可下

32、班.13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其 用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不 良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了 一批呆滞物料 与不良物料.14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务 在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应 的基础数据.仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻 底、准确、无误盘查A、在处理异常事情时,和下面的仓管员以及各部门相关人员没有 保持良好的沟通,说话声音太大，不够委婉.B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料 时，抽检力度不够,ERP录入不及时，仓管员发料后没

33、有及时审单.C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常 事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完 成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没 有跟进处理完成.D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了 一部分标贴物 料，五金物料.安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部 的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规 划，从原来的80cM增宽到180cM.E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有 及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理

34、执行力不够!F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差 异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象.G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具.H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员 没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量 与放行条上数量不符，存在模糊签单.I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存 放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊.每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握 问题,及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序 带来麻烦与困难.总之，仓库能在现实情况

35、中不断的改善是离不开各位领导的悉心 关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我 们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一 步一个脚印走下去,对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉 煌的方式，而是靠不断的努力.为了公司发展得更加壮大,并跻身 于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_ 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一 年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽 一份力.仓库月度工作总结720年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围

36、绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法， 提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工 作作简要总结.（一）抓学习，不断提高自身素质.1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质.主要学习 公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求 不断提高自身素.（二）强化工作职能，搞好成品管理.1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格 要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确.2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库.3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私 情，保证成品发货的准确性.4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认

37、真收集数据, 合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据.5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋, 根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近.（三）存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服.我对 明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立 “服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参 加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再 上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资 源规划(ERP)等网络管理做好充分准备.面对领导及同事的

38、期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主 任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其 实地成为一名永不落伍的成品保管员.现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式 的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因 素.2、市场信息收集不够详细.比如硅法发货，在无法控制其不合 格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存 放.A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的迤出的 数量的正确无误，出现在这种情况的原因：第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认 识.第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，

39、在分类的时 候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂 乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域. 所以容易出现数量的异常.B、物品出入库时有漏计情况：第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人 手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如 门、锁、隔离网）.导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有 向仓库人员禀报.第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道.不合格 品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不 合格申请，万万不能.4、外购料管理力度不够.到现在为止

40、，还没有一套接受的品质 指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然， 为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多 的朦胧意味.希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基 石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后 勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿.仓库月度工作总结8一、仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1、物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管 进行讨论、发文，表单已设计好.经与各部门沟通，适合本公司的实际流程.、制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门 也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况

41、较差，各流程沿袭 老流程操作，缺少执行力度，和监督；3、改变此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求 各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关 工作，在收发料过程中进行控制.行政部门对各相关部门违规现 象进行监督、考核.4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执 行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到 领导和执行层的理解.领导能抽空对此制度的执行情况进行关注 和监督.仓库人员岗位职责：1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2、存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开始正 式执行.3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后

42、再 开始执行.仓库组织架构：1、本月内已完成仓库组织架构；2、存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未开始 正式执行.3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再 开始执行.二、仓库团队建设情况1、目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团 队协作精神、服务意识、成本意识.2、团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名（万顷、孙细 苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹），其中离职人员3名（孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试 用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开），其余人员经沟通 和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所提高，能出现协 助其他同事做本部门的工作；仓库人员

43、工作主动性有所提高，开 始出现主动汇报工作的现象.整体情况见下表：仓库现总人数（人）老员工所占比例离职人数（人）现有人数（人）人 员流失率1242%41125%3、存在的问题：人员稳定性急需加强管理；人员团队协作意识还 需继续加强；人员成本意识需加强；还未对部门人员仓库管理相关 业务技能发面的培训.4、整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训 12次；多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物 料和流程尽快进入本岗位工作；开展部门人员不说“工作禁语活动”.三、仓库规划情况1、仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、 次废品区、存储区已规划好.2、存在的问题：目前只有

44、备料区投入使用，待检区、次废品 区、办公区还未按规划目的开始投入使用.存储区未进行栅栏围 隔、办公区未进行修建，无办公桌.3、整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用；仓库栅栏围隔 结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏 围隔事宜；办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修 建事宜.四、仓库人员物料、业务熟悉情况1、仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程 度差；业务流程不熟练.新员工不能尽快上岗；各仓管员因为物料 只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业.2、整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变 换为每天制定责任收料人

45、收料的模式，通过收料达到每个仓管员 熟悉所有物料的目的；责任收料人将当天收到的物料数量与对应 责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟悉物料的目的；倡 导仓库人员相会协助，通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人 员的责任物料、提高团队协作意识的目的；五、仓库次、废、呆滞料处理情况1、次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占 90%,计划1月5号前完成所有退料95%以上.2、次、废、呆滞料目前退货83次，详见下表.姓名卓克胜黄银 殷会宋兀胜周毕壳施鸿杨群孙细苗万顷其他人合计退货次数退货 次数备注做调换3、未退货次、废、呆滞料退料清单，见附表20仓库月度工作总结9我这个人有个习惯，就是每天

46、写日记，每个月就写一篇稿子总 结，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏.我也不去管他，反 正还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧.离上一次写工作总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候 了.回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：发现问题第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购 件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物 料;半成品三大事业区没有分明别类集中摆放.同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到 物料的保管和数据的准确性；第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半成 品和外购件有不少是多生产、订单取消、

47、改模、变更、仓库找不 到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞品的放置直接占用 着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源；第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储部分物料或半成 品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面原因 造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半 成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账 上的疏忽等；第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入 库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、 车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半 成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些 未经

48、品管确认ok的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统 账的一些缺陷等；第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不是 很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做， 直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应该 能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少， 然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成 品，生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联 络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生 管或采购，如可利用进行在单减数生产或采购；第七、车间有时领料没有计划，一哄而上，没有时间段.车间领 料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对措 施：第一、对仓库自身进行三