2023年竞聘护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿三分钟(七篇).docx

《2023年竞聘护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿三分钟(七篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年竞聘护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿三分钟(七篇).docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年竞聘护理部主任演讲稿竞聘护理部主任演讲稿三分钟(七篇) 演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。那么演讲稿怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇一 下午好！ 我叫xxx，今年xx岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经验：我xx年参与工作，xx年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识

2、各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基础。 2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省

3、级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完xxxx。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧！ 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇二 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了

4、这次公允竞争的机会!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 我85年参与工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基础。 我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 多年来我的工作始终很精彩，xx年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护

5、理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质

6、量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外驾驭专业动态，确定明确目标;制定周密安排;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据xx年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管 好用演讲稿大全

7、 演讲稿书写格式 演讲稿书写技巧 竞聘演讲稿 爱国主义教化演讲稿 英语演讲稿 理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4、创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防差错事故的发生。

8、 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇三 在发言之前，首先感谢院领导给我们供应这个公允竞争，充分展示自己才华的平台。 我特别珍惜这次机会。不论结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想相识和工作思路上谈一些看法： 一、思想相识 护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿态干脆影响着全院护士的工作行为，管理的成效干脆确定着医院护理的发展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的

9、提高和发展全集聚于她的管理。这就要求管理者必需具备肯定的管理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要擅长管。 所谓能管就是要有管理的实力和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有驾驭的自己领先驾驭，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理管理？二是要有敏锐的视察力，能刚好发觉护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，()从而对症下药，发觉问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有创建性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对

10、护理工作进行整体规划，统筹支配，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公允、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化管理，作好深化细致的思想工作，广泛听取看法，多积累阅历，深化科室了解护士的思想状况和工作状态，驾驭第一手资料，便于有的放矢地管理。 所谓擅长管理就是你如何去管，管理者必需要有清楚的思维，有一套系统的管理方法和切实可行的实施方案

11、及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反馈信息，不断改进，加强和提高执行效果，尽量避开适得其反、半途而废和不了了之。 二、工作思路 假如我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性发展作出自己最大的贡献。首先快速了解全院护理人员的基本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作安排，上一年度护理工作安排，拟定新一年护理工作安排和管理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。工作重点： （一）、提高护士的思想素养，增加自身凝合力

12、。 言传身教，有安排地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神，提高服务理念，转变工作作风，深化细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，大张旗鼓，增加自身凝合力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上体现管理成效。 （二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素养。 护理人员的学问结构参差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长

13、任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员接着教化安排和培训安排，每年对护士、护师进行专业理论学问考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。 （三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。 落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，驾驭护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；

14、主动撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。 （四）落实护理缺陷、差错登记制度及奖惩制度，提高平安意识。 制定各科护理差错登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。依据差错的大小、多少组织专题探讨会，刚好分析差错事故形成的缘由，吸取教训，找出防范措施。要常常对全院护理人员开展护理平安学问的教化，严防差错事故的发生；要定期对各科护理设施的平安状况进行检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。 （五）、对护理人员实行绩效考核，加强管理，提高护理质量。 很早以前，我就有个设想：将本科护理人员的工作业绩和工作实力与护理人员的效绩工资相挂钩，参加奖惩，即进行绩效考核。其中业绩占70%，工作实力占30%。业

15、绩和工作实力都制定出详细的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由，从而得出绩效总分，最终依据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分a、b、c、d四等，所占比例为1：4：4：1，也就是说a等、d等各占一名，大部分护士都是b等、c等，主要起约束激励作用。月末护士长对本科护理人员进行绩效考核面谈，帮助找出缘由，以便下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后进的工作，培育团队精神。护理人员绩效考核结果也可以作为科室或医院评比先进护理工作者的参评标准。 假如我当选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。 （六）、领导

16、和协同护士长搞好门诊管理、病房管理和物质管理工作。 我认为，急诊科是医院服务窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣扬力，应当作为一项形象工程重点抓。详细来讲，就是要讲究仪表，统一着装，规范举止，提高无痛注射一语道破及应激实力，体现整体效果，展示护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深化科室，参加部分实践，定期参与病区晨会交班，对病区的护理管理工作进行指导，帮助护士长解决存在的问题，了解各科收费结构及物质消耗状况，核定收费标准，增加透亮度，建立物质进、销、存月报表，帮助科室搞好财务管理。 目前，我对全院护理的管理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外

17、科的护理工作来折射全院的护理状况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。 感谢各位！ 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇四 敬重的领导、各位评委： 下午好! 出于对个人志向的追求，对医院改革的主动参加，我再次来到了竞聘现场，心中充溢自信，同时也倍感压力。感谢院领导供应了这次公允竞争的机会!我叫xx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 1、工作经验：我85年参与工作，93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床阅历和管理学问，熟识各科的状况，胜任全部临床护理工作，管理

18、技巧稳定成熟。假如说阅历是财宝，那么17年的护士长经验为我做管理奠定了坚实的基矗 2、工作实力：我精力充足、思维灵敏、擅长发觉问题，解决冲突。我人际关系好，亲和力强，便利沟通协调，我有突出组织实力和应急实力，敢于处理问题，驾驭全局。 3、工作业绩：多年来我的工作始终很精彩，xx年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一样好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研

19、成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充溢活力的热忱和富于成熟的干练，就是值得您信任的标记吧! 此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，服务至上。通过实行层级管理，合理运用专科护士，着力提高护理团队的整体素养，探究实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力协作领导部署。对内了解各科状况,对外驾驭专业动态，确定明确目标;制定周密安排;保持清楚思路，严格管理，严谨工作。 2、建立与我院功能相匹配的管理

20、网络，健全与我院发展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底变更制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 3、依据xx年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术规范与工作流程，逐步建立与完善临床科室清楚系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理学问解决临床问题，用规范的专业行为实现管理目标，同时建立质量反馈追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事务的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 4、创新患者平安的环节和预警管理

21、，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业规范，提护士高法律意识，以法服务病人，以法爱护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，削减管理盲点，歼灭平安隐患，严防差错事故的发生。 5、建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步规范、细化、充溢规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于基础学问和核心实力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素养。 6、在我院探究实行先进的apn排班模式，其最大优点是削减交接班次数，节约了人力资源，体现无缝隙护理。通过各班职责的重组与细化，均衡

22、了人力与工作的配置，保障了夜班的工作质量，提高了病人的平安系数，使我院现有的人力资源得到最合理的安排，投入到最相宜的岗位，发挥出最大的效益。 7、加强与鼓楼医院的对接，学习、引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。 参与此次竞争我经过深思熟虑，也做了充分打算，我渴望胜利，情愿为医院的发展作出最大的努力，不论结局如何，我保证听从组织确定，听从领导支配，坦然面对，安心工作。女人四十，知性、豁达、从容、淡定。“举世誉之而不加劝，举世非之而不加沮。”把你宝贵的一票投给我吧，给我舞台，还你精彩，感谢您的信任与支持，感谢! 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇五 敬重的各位领导、评委

23、： 上午好！ 首先,感谢医院给我这次公允竞争的机会.也诚心希望我能为我们的医院增光添彩。我叫*,现任神经内科护士长兼临床护理教研室副主任，中共党员，探讨生学历、中级职称。参加这次竞聘，我愿在主动进取中不断追求完备，在拼搏奉献中实现自身价值，同时一展自己的志向和理想，我觉得有以下优势： 一是具备扎实的理论学问和实践技能。20xx年武汉高校护理本科毕业，20xx年通过了全国在职探讨生考试并取得硕士学位，20xx年通过中级职称评审。我先后在多个临床科室工作，不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作阅历，培育了我良好的临床实践实力和灵敏的反应实力；此外还担当湖北民院本科教学任务，已累计完

24、成3000余学时，得到了学生和同行的一样好评；在工作之余开展科研工作，多篇文章在省级刊物发表。工作十余年来，多次评为优秀老师、优秀护士、优秀共产党员等。 二是具备较强的协作意识。在担当神经内科护士长以来，努力营造和谐团结的工作氛围，协作主任顺当地开展各项工作，科室年业务收入超过1000万，所在病区被评为温馨病区，现正在努力创建全省优质护理示范病房。 三是具备独立开展工作的实力。神经内科，素有危重病人多，护理工作量大，护士工作强度高的特点。在努力健全各项规章制度和加强管理同时，在工作和生活中关切同事，充分调动每位护士的主动性和主动性，让她们酷爱科室、关爱病人。 四是具备较强的统筹协调、驾驭全局的

25、实力。组织协调实力是一 名干部的重要素养，我始终注意这方面实力的培育，主动协调科内人员及科室之间的关系，科内人员和谐相处、气氛融洽，与其他临床医技科室团结协作。与此同时，我在处理麻烦问题时能够临危不乱，保持醒悟的头脑，使问题得到很好的解决。 假如我能有幸竞聘胜利，将做好以下工作： 第一，加强学习、提高自身素养。我始终把学习贯穿于工作和生活之中，努力加强自身修养，勤奋学习，在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，不断进取，把自己的青春和年华无私的奉献给我所酷爱的护理事业。 其次，真诚团结，帮助主任做好工作。在工作方面，我要摆正自己的位置，听从主任的支配，努力工作，

26、做到不越位、不失位、不错位。同时，结合自身工作，仔细分析和总结，刚好向领导提出建议和看法。 第三，强化相识，努力提高服务水平。做好服务工作是我们的天职。我将接着努力带领全体护理人员树立“五心”服务品牌，即关切，热心，细心，耐性，虚心。并坚持用“管理信息化，培训层次化，服务专科化，考核立体化，满足最大化”的“五化”理念强化科学管理，深化优质服务内涵，做到病人满足，真正体现我院“服务温馨”的办院理念！ 第四、争创三甲，提升整体护理水平。争创三甲，是我院近斯的奋斗目标，我们的工作要紧紧围绕“争创三甲”这个主题开展。我将主要从以下方面开展工作：一是健全制度，改革创新；二是突出重点，狠抓落实，三是责任到

27、人，强化监督。重点抓好品牌专业、特色护理和精品团队的创建工作，以品牌、特色、精品带动全院护理事业的发展。 站在新的历史起点上，展望将来，我感慨万千，此次竞聘，无论胜利与否，我都会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在 护理工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。最终诚心地感谢各位领导给我这个参加竞争的机会。我的演讲完毕，感谢大家。 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分钟篇六 敬重的各位领导、评委，各位同事： 下午好！ 今日，站在这里，参与护理部主任的竞聘，我更多的是想对自己多年来的护理管理工作加以总结，使自己的管理实力进一步提升，更好地为院领导当好参谋，为护理姐妹

28、当好主管，为一线员工当好后盾。 我于20xx年4月任护理部主任以来，始终秉承着宽以待人，严于律己的作风，始终奉行“仔细做好每件事，真诚对待每个人”的做人原则。在担当护理部主任近7年的时间里，我以灵敏的思维、严谨的作风、良好的业务素养及高度的敬业精神，努力践行着护理部主任的职责。 我始终认为端正的品德、创新灵敏的思维、深厚的理论素养、科学化的管理是作为护理管理者必备的素养。我在继承传统护理管理工作阅历的同时，不断地创新，总结了一套适合医院发展的护理管理理念，并刚好在工作中推行，较好地带动了全院护理事业的发展。20xx年，护理部获得了由国家卫生部和全国妇联联合授予的“全国巾帼文明岗”称号，我院护理

29、工作赢得了各族患者的信任和满足，护士们也从平凡的工作中感知了护理工作的美妙和价值。 我曾在中国护士网上写过护士长工作八大忌，多年来，我也不断地正视自己，探究护理管理工作的方式方法。假如竞聘胜利，我将接着在以下方面做好工作： 一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。现代化护理队伍的管理，只有身先士卒，具备超前意识、创新意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护理管理者才能胜任。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、坚持公正、公允原则，营造健康有序工作环境。戴有色眼镜看人，厚此薄彼，是管理者的

30、大忌。这样最简单引起团队的离心力，护理工作质量势必受到影响。要充分运用激励机制和激励资源，擅长发觉每个人身上的闪光处，激励每位护士实现自己的志向，提高她们的事业心和责任感，激发她们的工作热忱。 三、提倡人性化管理，创建严宽结合的环境。要擅长抓“大”放“小”，激励优点，克服缺点，在管理中付出真心真爱，对每一位护士进行全程的、动态的、整体的关注，使其始终保持正性心情，以增加护士凝合力，提高团队精神。 涓涓细流，汇入长江，为创建群众满足医院，为医院的社会和经济效益得到更大的双赢，将自己的毕生精力融汇到这个使我引以为豪的团队中，我将无怨无悔！ 感谢大家！ 竞聘护理部主任演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿三分

31、钟篇七 敬重的各位领导、各位老师、各位同事： 大家好！ 特别感谢医院领导和同志们给了我这次公允竞争的机会,也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我简洁地做一下自我介绍：我叫xxx，今年xx岁，中共党员，本科在读即将毕业，主管护师，现任我院护理部主任、感控科科长、健康教化科负责人、机关支部宣扬委员，xx市护理学会常务理事。我今日竞聘的岗位是：护理部主任。 竞聘护理部主任我认为我有如下优势： 1、工作经验：我从1992年参与工作至今有19年，曾在急诊科工作四年、伤科住院部工作1年，19971999年到护理部任护理干事三年，199920xx年在临床科室任护士长8年，20xx年通过竞聘

32、上任护理部主任至今。多年的工作经验和管理岗位的熬炼，使我积累了丰富的临床学问和管理阅历，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求特别熟识。特殊是在担当护理部主任的这几年里，在院长、主管副院长领导下，我仔细履职，开动脑筋,创建性地开展工作，护理队伍的整体水平有了很大的提升。作为护理部主任，我还随时关注护理发展动态，带领护理团队与时俱进，不断提高。 2、工作实力：护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互协作，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为亲密的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，担当者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是

33、医院管理的重要环节。护理部主任作为职能科长不单纯只是上传下达，机械地执行工作，还要有良好的组织、沟通、协调实力；统管、驾驭全局的实力；敏锐的视察力；要有务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。本人具有正直的人品、良好的修养，精力充足、思维灵敏、工作作风踏实细致，有很强的组织、协调、沟通实力，我自认为我完全能够胜任护理部主任一职。 3、工作实绩：多年来，我始终主动上进，表现优秀，多次被评为先进个人、优岗、优秀共产党员，20xx年还被评为“市直卫生系统杰出青年”这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。在任护理部主任的这三年多时间里，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫

34、懈怠，如何打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素养,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，三年多来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了很多成果和进步： 1完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。 2制定了护理技术操作规程和护理常规一书，并督促执行。 3按省标要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量限制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。 4做好了护理人员、实习生、进修生的系统培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习安排，并组织实施。护理部还针对我院工作10年以下护士理论

35、和技能相对薄弱的现状，制定了10年以下护士每月考试考核安排，按月实施，此举对提高工作10年以下护理人员的综合实力大有帮助，也得到了医院领导的大力支持；取得了良好的效果。 5抓好了全院护理平安管理，未发生护理事故。20xx年我院的护理工作在人手少、任务重、工作繁杂的状况下实现了“零投诉”，被评为“湘潭市护理工作先进单位”， 6带动全院护理科研工作，20xx年我院护理部有一项科研课题获市科技局立项，拟于20xx年底结题验收，实现了自1998年以来护理科研“零的突破”。 7充分贯彻以病人为中心的服务理念，护理部要求各级护理人员为病人供应优质护理服务，尽全力满意病人的需求，让病人满足。 8其他工作：制

36、定、修订记录表50余种，规范压疮病人、危重病人管理；注意专科护士培育；逐步实施分层次运用护士，开展apn排班等等，护理部管理的理念是：紧贴临床实际，为临床解决实际问题。 综上所述，我认为我有实力接着胜任护理部主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的实力，给我一个施展才华、实现志向和理想的空间和舞台。 此次假如竞聘护理部主任胜利，我有如下工作思路： 1、接着加强护理队伍的管理和培训，特殊是技能培训，努力打造优秀护理团队、提升护理品质，创建具有中医特色的护理品牌。 2、努力推行医院各项优质服务举措，变被动服务为主动服务，为病人供应感动服务。 3、平安管理常抓不懈。根据护理平

37、安管理标准查隐患，防患于未然；通过平安讲评、法律学问培训等方式提高全员平安意识，确保平安无事故。 4、深厚科研氛围，使护理科研在我院有大的突破，能开枝散叶，开花结果。 5、做好专科护士培育，让护理人员逐步向专家型发展，找到专业价值。 6、注意人性化的管理，关注护理队伍的整体发展和提高。 7、做好分层次运用护士，激励护理队伍快速成长。 8、开展136工程，让社会满足、病人满足、政府满足。 9、开展责护组长竞聘上岗，充分调动护理人员的工作主动性。 10、拟推行出院病人评价护士的举措，与奖金二次安排挂钩，激励广阔护理人员争当优秀，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。 11、根据医院管理年的要求，加强中医辨证施护和健康宣教工作，充分发挥中医护理在病人诊疗、康复过程中的重要作用。 敬重的各位领导、各位老师、各位同仁：俗语云：空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，但我有饱满的工作热忱和扎扎实实的工作作风，信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持，我有信念、有实力、精彩地当好护理部主任。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但无论竞聘胜利与否，都不会变更我对事业的执著，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。 我不敢说“给我一个支点，我可以撑起整个地球”但我想说“给我一次机会，我将还您非常精彩！”请各位拭目以待。最终，祝大家身体康健、万事顺意！感谢大家！