【试论振兴塑料实业成本控制的问题及建议开题报告文献综述3200字】.docx
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1、试论振兴塑料实业成本控制的问题及建议开题报告文献综述毕业论文(设计)题目:试论振兴塑料实业成本控制的问题及建议专业:工商管埋年级:203姓名毕业论文(设计)选题意义:只有针对被广泛运用的已然无法跟上时代发展的成本控制理论,进行战略层面上的功 能拓宽,才能形成一套贴合于当今世界发展潮流的战略成本管理理论与方法体系。又因为 企业能否保持自己在成本竞争中的优势地位是如何维护企业在行业中始终保持其优势地位 的一个重要核心之一,所以目前关于企业的战略性成本管理问题深入探讨同样也具有十分 重要的前瞻性和现实意义。国内外研究现状概述:成本控制的第一个萌芽阶段开始于1494年,由意大利数学家卢卡白乔利Luca
2、s Pacioli, 系统地阐述了威尼斯簿记的方法,这是在威尼斯公开的世界上最早的复式簿记书。此簿记 法是现有复式簿记理论的总结和重构。当时,在工业革命之前还没有形成完整的成本会计 概念,如何准确地量化产品成本或资产是一大难题。帕乔利提出了资产的两种计价方法, 跟现代的成本计价法与市价法有异曲同工之处。在他作品的第37章中,有着属于他的帕乔 利成本思想的具体表现,如两次提及谨慎估价原则等。20世纪89年代,库珀和卡普兰在以“成本会计怎么系统地歪曲产品成本”为题的报道 中首次提出了 “成本3区动程序”的理论。他们认为成本基本上是由各种独立或交互因素(独 立变量)驱动的函数。在成本驱动传统上,业务
3、量被视为唯一的成本驱动动因(独立变量), 而其他因素(3区动程序)被忽略。根据这个想法,企业的总成本可以分为可变成本和固定 费用。基于这个理解,成本管理的具体应用是以与生产成本相应的成本利润分析和灵活预 算等形式进行的。这确实是成本管理的一种有效方法。根据库珀和卡普兰“成功动因”的基本理论,成本动因大致认为可以通过归纳可分为 五种:产品数量动因、批次动因、产品动因、生产过程动因、工厂动因。从这个成本观点论 的角度考虑出发,我们首先认为应在研究和分析当前有关各项业务成本的各种动因因素基 础上,开辟并努力寻找另外一条可以实现各项成本绩效管理的新发展路子。企业的生产成 本大致情况可以被明确划分成因为
4、直接加工作业量成本动因所直接驱动的短期成本变化变 动成本和长期间接作业量成本动因所直接驱动的短期成本变化变动成本(主要动因指的可 能是各种作业间接成本)。基于这种认知,在对企业生产成本的控制中,我们可以考虑通过 实施适度的经营规模来进行有效控制其成本,例如采购成本支出不仅仅是由于受到了采购 项目的数量而被限制,还与每个采购项目的次数相关,大量的采购可以有效地降低一个单 位的采购费用;营销费用的支出不单纯是由于受到产品销售的数量而被限制,还与产品的 销售和批次相关,大量的销售可以降低个别单位生产者的营销费用。对于这类成本问题, 若只要我们已经能够准确地直接分析出并得出各种类的经济发展动因(因果自
5、变量)和经济 成本(因果自变量)之间的相互关系,建立了一个基于各种成本方法函数的具体成本模型,即 可进一步充分利用传统数学的成本方法分析来帮助确定最优的各种经济动因规模。在企业 管理财务会计里我们所需要介绍的产品订购和最优批量财务决策管理模式其实就是一个很 好的成功案例。陶志勇(2020)提出了我国中小型企业在成本控制工作中还存在以下几个不足:第一、缺 少健全的成本控制管理体系;第二、企业成本管理的理论与其内容的僵化;第三、成本控 制与管理技术手段的陈旧和老化;第四、成本管理观念落后;第五、对于成本的作用及其 功能变动认识较差,市场既是企业最终实现经济效益的地方,又是企业生产发展的向导, 但是
6、许多企业却完全地脱离了市场要求而专注于进行自己的生产,片面地强调了自己的生 产率。蒋银花(2020)对于如何有效地加强振兴塑料实业公司的成本管理提出了自己的看法:第 一、采取有效的措施来保证振兴塑料实业公司的成本信息有效;第二、一方面是引入功能 作用成本法,另一方面是促进振兴塑料实业互联网经济的发展,引入企业现代化;第三、 树立以人为本的振兴塑料实业全员成本管理的观念及以人为导向引入策略成本的管理思 路。刘兴超(2020)主要提出了几点关于中小企业成本控制问题的具体解决方案:第一、制订 科学合理的目标和成本,定期地进行对成本偏好的分析;第二、逐渐实现了以计算机和互 联网技术为核心的现代化信息管
7、理方式和手段,并进行了业务流程的重组,完善了成本管 理;第三、注重原材料的采购、消耗和成本控制;第四、抓好市场销售促生产,合理地制 定市场销售价格;第五、建立了成本负责的中心制,全员参加了成本的管理。目前,我国成本控制研究的新趋势是向战略成本管理方向发展,从原本的孤立的成本 论上升到战略高度,结合会计电算化的快速发展,其将成为许多企业发展壮大的必然选择。主要研究内容:论文主要阐述成本管理的基本概念和理论基础,及其对企业的影响。通过对振兴塑料 实业在运行过程中成本控制与管理出现的问题,如直接成本实际额与预算相差过大,成本 控制措施缺失,管理层不重视等进行分析。最后,提出个人的见解并尝试寻找可作用
8、于房 地产行业的普适性方法。1绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 文献综述1.3.1 国外文献综述1.3.2 国内文献综述1.4 研究内容2相关理论基础2.1 成本控制理论2.1.1 成本控制的含义2.1.2 成本控制的意义2.2 企业成本控制主要方法3振兴塑料实业成本控制现状3.1 振兴塑料实业介绍3.2 振兴塑料实业成本构成3.3 振兴塑料实业成本控制问题3.3.1 振兴塑料实业全面控制意识薄弱3.3.2 振兴塑料实业成本控制体系不够完善333振兴塑料实业成本控制方法落后3.3.4 振兴塑料实业成本控制范围狭窄4振兴塑料实业成本控制改进建议4.1 树立振兴塑料实业全局意识有效控制成
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