2023年肾病内科护理工作计划(3篇).docx

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1、2023年肾病内科护理工作计划(3篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！优秀的安排都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 肾病内科护理工作安排篇一 一、加大科室管理力度，创优质服务新模式 (一)仔细执行医院的规章制度 首先仔细组织科室人员，反复学习医院的各种文件及规章制度，使全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正常医疗服务工作的顺当开展。 (二)严格执行医疗平安制度 1.完善科室三级查房制

2、度，明确各级人员职责、加强各种技术操作规范的学习，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保我科医疗质量再上一个新台阶;2.加强环节病历和终末病历质控 , 组织全科仔细学习病历书写规范，严格执行三级查房、病历签署等制度，杜绝医疗隐患。 (三)树立优质服务理念 提出科室服务理念，树立起特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。 (四)实行“总量限制、结构调整” ，切实降低医疗费用 今年科室将“总量限制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和奖惩力度。另一方面，主动

3、调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。 (五)深化行业制度改革，切实搞好医德医风建设，并把医德考核作为年终考核的主要内容之一，常抓不懈。 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 (一)注意人才队伍建设 1. 加速人才培育 肾内科作为一个刚刚起步的新科室，人才的培育显得更为重要。依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以培育为主，有安排地培育专业技

4、术人员，逐步形成合理的人才梯队。虽然目前人员极度惊慌，但我科仍打算派医护人员轮番外出进修，尤其是血液透析专科护士的进修，确保规范操作。 2. 加强业务学习 主动开展各种业务学习和技术练兵活动 , 主动参与省内外的一些学术活动 ，了解最新的医学动态 。利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，使业务水平不断提高，人才队伍技术力气不断加强。 (二)强化规章制度的落实 接着以中医药管理年活动为中心，以创等级医院为重点，全面加强各项制度的执行和落实，切实根据中医药管理年活动和创二级甲等医院各项指标的要求，仔细开展各项工作。 定期召开科内会议，强调医疗平安质量，检查医生、护士职责执行状况;定期进行平安教化，做

5、到制度化、常常化。定期对平安，质量、病历进行检查，对平安隐患进行检查和评估，对不合格表现给以指责和教化;严峻者予以惩罚。 (三)主动引进和运用新技术， 主动开展一些新技术的推广和运用，打算引进结肠透析机及水浴机和中药定向导入仪，开展中药保留灌肠及水浴和中药定向导入疗法，治疗慢性肾功能不全;在保证疗效的基础上主动寻求新的手术方法，总结临床阅历，提高我院的整体水平，切实让病人花最少的钱得到最好的效果。 三、扩大规模、加强特色专科建设 今年我科将以搬入新病房楼和中医药相宜技术推广基地建设为契机，扩大科室规模。预料将血透中心规模扩大到40张透析床位，病房实际开放床位46张。并加强专科建设，严格根据省重

6、点专科建设的要求，切实做好各项工作，今年争取胜利创建为市重点专科，三年后创省重点专科。 四、加强科研建设 作为二级医院的重点特色科室，我科打算今年开展部分临床和调查类科研项目，力争能够申请到一个市级科研项目，并以扩大规模为契机，打算在将来35年内申请成立肾脏病探讨室，填补我院科研空白。 五、加大宣扬力度，创立中西结合品牌 充分利用肾友协会、送医村村行、社区服务等多种形式，结合我院实际，深化广泛宣扬我院整体功能、医疗范围、及我科的专科专病治疗、以及开展的新项目、新业务等，增加医院整体和我科的知名度，推动我院肾病科业务的发展。 在医院的正确领导下，肾内科全体员工将秉承酷爱学科、扎实工作、着眼将来、

7、拼搏向上的科训精神，承前启后、继往开来，在科室管理、人才培育、临床工作开展、科研水平提高等方面接着努力，为医院和科室的进一步发展而努力拼搏。 肾病内科护理工作安排篇二 时间如箭，转瞬间上半年过去了，在院领导的带领下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好地完成了各项护理工作任务，现对上半年的护理工作总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 1、严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 2、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、总务护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 3、坚持了查对制度： (1)要求医嘱班班查对，

8、每周护士长参与总核对1次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，半年来未发生大的护理差错。 4、仔细落实肾内科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，规范各种操作及处置室。 5、 坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护理人员业务素养 1、 对在职人员进行三基培训，并组织理论。2、加强对护士的考核，强化学习意识。3、培训以护理学问及专业技能训练为主，并且由高年资的护士指导，讲究实效，不流于形式，同时加强护士注意平常工作习惯的培育。4、 加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。5、 坚持了护理业务查房： 每月轮番在三个病区进行了护理业

9、务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。 三、创建可持续发展的长效机制，建立全新的护理服务平台 1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语。2、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在99%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。3、优质护理服务不是一时之举，肯定要建立可持续发展的长效机制，开展优质护理服务关键是要把护士解放出来，把护士还给病人。4、优质护理服务全新的价值取向是对传统思想观念的挑战，是对旧护理服务模式的革新。5、改革护理工作模式， 实行责任制整体护理，责任护士对病人实行责

10、任包干，对所负责的患者从入院到出院实施整体、连续、全程的护理服务，并开展多种形式的健康教化、电话随访等工作，满意病人日益增长的健康需求。 四、加强了院内感染管理 1、 严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、科室坚持了每天对病区治疗室、换药室的空气熏蒸，确保了无一例感染的好成果。 3、一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促。4、对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一湿扫。5、建立病人交接班制度、输液巡察卡、消毒隔离责任卡，仔细对待每个环节，确爱护理平安。6、严把“摆药关、查对关、输液关”杜绝院内感染。 五、护理人员较精彩的完成护理工作 坚持了以病人为中

11、心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教化，通过发放健康教化手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识驾驭疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 六、存在问题： 1、 个别护士素养不高，无菌观念不强。 2、 整体护理尚处于完善阶段，护理书写欠规范。 3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务。 4、 病房管理尚不尽人意。半年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果，但也存在肯定缺点，有待进一步改善，争取在下半年创建出更大的辉煌。 肾病内科护理工作安排篇三 为了全

12、面加强临床护理工作，深化专业内涵，拓展服务领域，促进优质护理服务可持续发展，以期达到为患者供应全面、全程、优质的护理服务。特制订20xx年工作安排如下; 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 (一)按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。 1、重点加强对新入科护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识。 2、加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士

13、，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教化-网搜集-整理士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，

14、组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 (一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 (二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与

15、护士长考评挂钩等管理指标。 (三)促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 (一)接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 (二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)进一步规范护理文书书写，从细微

16、环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 (四)加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜

17、绝严峻差错及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 (一)在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 五、做好教学、科研工作 (一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。 (二)各科护士长为总总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。 (四)增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。 (五)安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。 我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果