2023年装修监理年终总结报告安装监理年终总结(五篇).docx

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1、2023年装修监理年终总结报告安装监理年终总结(五篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 装修监理年终总结报告 安装监理年终总结篇一 从20xx年11月19日进驻工地起先，本监理部始终坚持平安生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器仔细检查其是否符合平安规定，做到检查、复查，再运用的原则；对特别工种是否持证上岗进行仔细核对，做到真实有效。 在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不留下平安

2、死角；对工地运用“三不放过”，进行仔细指导；健全平安施工在册档案。 在监理过程中发觉平安隐患，做到“三不放过”，对严峻影响施工平安事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，思想汇报专题并进行回复，确保平安隐患不过夜。 对进场的原材料进行仔细核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性；对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性；在工序验收过程中发觉不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序；每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。 对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位

3、通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。 每天巡查主干道、平安通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。 自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，刚好归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。 本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度。 本监理部始终保持团队精

4、神，相互协作，分工不分家，要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的.泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们相识到，只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮助下，我们才有今日的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是仔细做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以听从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。 装修监理年终总结报告 安装监理年终总结篇二 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力。 20xx年9月份，我监理部受公司委派至俊景花园城项目开展工程

5、监理工作。两个多月来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。 1 、工程名称：俊景花园城(南区)综合住宅项目 2 、工程类别：综合住宅 3 、工程地址：青口河南，华中路东，镇海路北 4 、建设单位：连云港俊景房地产发展有限公司 5 、设计单位：连云港建筑设计探讨院 6 、施工承包单位：通州建总建设集团 在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业

6、主服务的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三限制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好平安生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本状况如下：监理项目部工作总结 1、质量限制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部依据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场刚好向施工单位提出整改看法，对重要部位和隐藏工程的施工我监

7、理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度限制方面：本工程正式开工时间为11月20日，截止到20xx年1月13日共完成静压桩施工505套，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度安排，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度安排，同时，我监理部严格督促、检查进度安排的落实状况。在工程施工中，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次要求施工单位编制可行的进度安排，必需保证能按合同工期要求推动工程的建设。 3、投资限制方面：严格审查施工单位申报的工程量并协

8、作我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格限制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的限制基本得到建设单位的认可。 4、平安管理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位平安方面行为资料，严格检查施工单位对于平安文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于塔吊等大型施工机械的平安运用操作规程进行严格监控。对于现场的平安文明施工方面的管理，对平安检查的状况进行记录。工程开工至今，未发生平安事故，保证了现场的平安文明施工。 5、合同管理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进行仔细研读，保证

9、能正确理解合同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建设过程中，除了对总包单位合同落实状况进行严格监控以外，对于各专业分包合同同时进行监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，督促各方按合同要求办事。在保证建设单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公允的原则。 6、信息管理方面：我监理部根据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第四版)的资料管理要求对本工程资料进行管理，在工程建设的过程中，同时进行工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性。现场的资料管理做到了分类有序、刚好精确、齐全完整闭合。 7、工作协调方面：自项目伊始

10、，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下基础。在工程建设过程中，对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效、顺当地实施。协调处理合同履行中的各项事宜。工程建设进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 在本项目本年度的监理实施过程中，公司领导何总多次至施工现场检查指导工作并对我项目部的工作提出了很多指导性的看法，对我项目日常工作及提高监理服务质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导的关切表示诚心的感谢。 以上是对我项目本年度监理工作的总结，我项目部信任，在公司领导一如既往的关切和建设单位的支持以及施工单位的协作下，我项目监理部全体人员肯定

11、不负众望，定能顺当完成本项目的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 装修监理年终总结报告 安装监理年终总结篇三 过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在xxx年的工作与表现： 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。 为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都

12、会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。 在事前限制中所做的工作 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 在事中限制中所做的工作 针对全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符

13、合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。 对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建

14、立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。 针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制

15、： 1、眼勤(要能提前发觉问题)。 2、脚勤(多在现场转、巡、查)。 3、嘴勤(对发觉问题要多讲). 4、手勤(刚好做好相关记录下过书面通知)。 加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。 xxx年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。 装修监理年终总结报告 安装监理年终总结篇四 本工程位于上海市长宁区中山西路，18层高每层面积700首期装修3至18层。运用功能主要是商铺、办公、储蓄室等。天花装饰主要是电梯厅、卫生间轻钢龙骨石膏板、乳胶漆，走道铝板。墙面主要是中心桶外墙大理石，卫生间玻化砖，走道墙纸。地面主要是走道

16、、电梯厅大理石，卫生间玻化砖。踢脚线是走道145mm高大理石。配套为装饰木门、防火木门、防火玻璃门、有框玻璃门、卫生间隔断。本装饰工程的施工由上海金鹿建设（集团）有限公司负责。 本装饰工程，我公司特地成立上海市中山广场三期办公楼精装修工程项目经理部，委派有丰富现场领导和管理阅历的现场项目经理薛锋担当本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和平安管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管

17、理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求。同时本工程的施工也得到总公司的干脆监管，使完全的施工过程都得到了有效的限制，为按质按量完成本工程供应了牢靠的保证。 工程于20xx年07月10日开工，本项目经理部依据施工实力和机械设备等状况，经过慎重考虑和反复探讨，拟将本装饰工程按合规定的工期在182天内完成。由于该装饰工程与监控、消防、水电、暖通设备等专业有大量的协作性施工，故按工序先后次序，初步考虑与其实际发生的穿插、搭接工期为30天，确保工程质量达到合格。 本工程在开工前已定下目标，竣工验收必需达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，运用的主要材料均

18、符合规范和设计要求。同时在施工期间实行完善的检查制度。班组自检，施工队日检、周检、分公司月检、集团公司季检。甲方、监理公司、质监站参与隐藏验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，刚好发觉问题刚好解决。在每道工序开工前，施工管理人员均向工人进行具体的书面交底，并深化现场验收合格后才进行下一道工序。本工程将按jgj59-99行业标准文明生产要求组织施工。落实岗位责任制，并依据装饰工程的特点，施工、设计、甲方亲密协作，使工程在质量、运用功能以及美观等方面都得到较好的效果。 在平安方面实行岗位责任制，工人进场前进行平安教化及培训，开工前由施工员向工人作技术平安交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、分

19、公司月检及突击检查，集团公司季检。施工用电严格根据施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过平安事故。 中山广场三期办公楼a楼3f18f精装修工程在整个施工过程中都得到了甲方的亲密协作与支持。上海现代申都建筑监理询问公司的有关人员常常亲临现场赐予热忱的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺当进行，并取较好的结果。 装修监理年终总结报告 安装监理年终总结篇五 时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页，20xx年是我来到xx公司三年中参加工程项目最多的一年，从xx到xx购物中心，从xxx项到xxx，从xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小

20、七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差距和不足。 回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在

21、规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。 不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像xx经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。 2、精益求精，有备无患。 在x总及xx经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与x经理重视细微环节的管理方法是分不开的。

22、在国教项目中，x经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细微环节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可， 通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明

23、的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。 1、要擅长调动专业人员的主动性 要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，xxx总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每

24、天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢xxx总监。也特别敬佩他的组织协调实力。 2、变更自己-影响他人-改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功xxx总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节-变更自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20xx，我信任，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成果!