钢管厂财务个人述职报告.docx

《钢管厂财务个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢管厂财务个人述职报告.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钢管厂财务个人述职报告 各位领导、各位同事： 大家好!2022年即将过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各部门及各位同事的主动协作帮助下，我和我部门的全体同事一起，立足于本职岗位，仔细履行职责，扎实工作。这一年，我严格要求自己，根据公司的要求，紧紧围绕公司的各项指标，坚固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性、科学性。在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了各项工作目标，现就这一年来的工作状况做述职报告如下：一、党建工作在个人思想建设方面：本人能够仔细学习党的路途方针政策和时事政治，尤其是两学一做、十九大精神学

2、习开展以来，能够仔细学习党章、准则和条例等文件和规章制度、习近平总书记的系列讲话、党的十九大精神。坚决不移地维护党中心权威和党中心集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中心保持高度一样。在组织建设方面：本人任销售公司科室党支部组织委员。本人对党组织建设工作非常重视，也非常热心，在日常的党组织建设工作中，我一方面以身作则，时刻以共产党员的标准来严格要求自己，同时也对支部内的党员同志严格要求，并对思想主动进步的青年员工非常关切。在两学一做、十九大精神教化活动中，本人主动开展学习教化活动，一方面协作党总支的学习教化支配，一方面激励党员同志主动学习、共同研讨，力争按两学一做相关

3、要求学好、做好。二、工作完成状况1、价格审核状况截止到12月13日2022年全年共审核价格批示26101份，合同总量141万吨。其中油井管1762份，总计50.79万吨(长流程140个，短流程1622个)，非油井管937份，总计90.4万吨。预料到月末还有3-4万吨普管。2、招投标、管理制度制定1)组织参加了中石油2022年API、非API及流体管招标的报价及相关资料的打算工作，标书的制作及上载。最终API系列:我公司成品管有13包排名第一，共计73373吨;光管有6包排名第一，共计50486吨。非API谈判部分，我公司共获得了84015吨资源，占谈判总量的69.58%，较2022年谈判安排量

4、增长了41045吨，平均单价为10629.23元/吨，超过16年价格942.48元/吨，涨幅为9.73%;参加了中石化与中海油2022年油井管招投标工作。2)亲密跟踪中石油、中石化价格调整，刚好驾驭原材料涨幅状况。刚好和中石油总部沟通启动调价方案。其中流体管涨价4次，油井管涨价2次。3)汇总和打算相关价格政策调整材料，帮助财务处制定了2022年1-12月份钢管产品销售价格政策(专业管、普管)、钢管产品订货政策(江苏天淮508机组)、无合同库存无缝管产品销售价格政策、油井管对外价格政策等相关价格政策。随时关注原料及管材市场价格波动，刚好对价格政策作出调整，在今年的3、4、7、8和11月份，每个月

5、出台了两期价格政策，确保敏捷应对当前频繁波动的市场行情。3、客户授权与合作协议管理本年度销售公司共办理6份代理销售授权书审批流程，办理3份我公司与经销商合作协议的文本修订和审批流程(中国石油物资公司沧州公司、沧州公司北京分部、天津公司)。钢贸公司共签订经销协议29份，其中战略经销商11份、重点经销商15份和战略直供用户3份4、与中石油总部及中石油油井管组长单位的沟通协调状况1)与中石油油井管组长单位及中石油电子商务部沟通API及非API网上挂价问题，CIF文件及物资编码共计517条。2)做好中石油物采系统网上产品信息的维护，资质文件的变更，4月份完成中石油物资供应商入网证年审工作，平常关注中石

6、油招投标网的选购信息，并做好供应商资质文件的维护管理。3)多次参与中石油各级领导来我公司参观沟通的接待工作，并为公司领导到中石油各部门走访做好前期的沟通工作。5、组织、参加了中石油非API审核小组对我公司进行的现场审核API产品是我公司最主要的高附加值产品，因此此次审核对我公司意义非常重大。公司领导高度重视，我作为第一联系人，主动协调公司各部门通力合作，多次召开迎审打算会，主动根据审核组的要求打算材料，并提前进行内审。最终，审核专家给我公司打出了101.24的高分，为公司后续稳固、开拓在中石油的非API石油专用管市场奠定了坚实的基础。6、业务章运用状况销售公司共计538次业务专用章运用记录，钢

7、贸公司共计216次业务专用章运用记录。7、协作安排财务处组织完成了销售公司人员多年的备用金核对及签字工作，为年底的审计工作奠定了基础。8、协作钢贸公司完成的工作：1)完成钢贸公司2022年年报数据的报送工作。2)每月组织非油井管各部门对客户应收账目数据的核定及其他协调工作。3)11-12月协作组织部、办公室完成了钢贸公司营业执照的变更工作。4)组织完成非油井管部门培训工作(防腐学问培训)。5)非油井管部每日考勤统计公布、出差人员手续单据管理、会议组织及其他工作。三、工作中出现的问题政治理论学习有待进一步加强，没有深刻相识理论武装的重要性，须要从思想上正视政治学习的重要性，进一步加强理论素养。价

8、格管理、招投标管理及客户授权所涉及到的相关学问驾驭得还不够，需加强学习，进一步提高业务水平。在对价格及招投标工作的管控上还不够严细，对普管、专业管市场价格了解不够到位。在为各业务部门供应定价依据上还有所欠缺，需加强工作责任心，提高服务水平。在管理理念上，工作方法创新不够。四、今后的工作思路及重点工作1、价格审批：刚好关注原材料改变行情，结合价格政策，完成好每月价格审批事宜。2、价格政策：每月依据原材料市场改变，价格政策调整材料，协作安排财务处召开价格调整会，完成价格政策出台工作。3、中石油相关工作做好与中石油总部间的信息沟通及业务协调。4、招投标管理帮助各业务部门做好一般招投标工作的管理与协调，完成公司重大招投标活动的组织与实施。5、客户授权加强管理客户授权管理程序，规范各类客户授权管理工作。着手策划2022年度经销商协议签订工作。以上，请领导、同志们指责指正。上一篇：中层领导干部述职述廉报告范文下一篇：镇武装部长述职报告第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页