2022年中层管理企业主管级人员素质测评分析报告.docx

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1、2022年中层管理企业主管级人员素质测评分析报告 企业主管级人员素养测评分析报告 报告阅读说明 本分析报告依据评价人对*X公司骨干人员素养调查问卷的回答生成。素养测评展示的是被评估人的责任心和主动性、团队合作、创新和执行实力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。 调查实行360度上下左右全方位无记名测评,测评结果的精确性取决于评价人在填写问卷时的诚恳性，以及他对被评估人的了解程度。 本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不壹，可能导致在壹定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了

2、严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本分析报告的调查结果截止5月31日，随着时间的变更，被评价人的工作角色和生活环境可能发生改变，其各维度的特征表现可能也会发生相应的变更。 此次调查，共发放问卷806份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷738份。 本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的说明。 目 录 第壹部分 基本状况介绍3 1. 被评价者和评价者名单3 2. 评价维度和评价指标 12 3. 评价标准13 其次部分 主要评价结果14 1. 评价

3、结果壹致性分析14 2. 评价结果差异性分析15 第三部分管理建议22 附件：详细评价结果(另附) 第壹部分基本状况介绍 被评价者和评价者名单 姓名 部门 岗位 上级 同事 下属 李*1 *平安环保部 *工厂平安专员 王*2 *平安环保部 *工厂平安专员 余*3 *平安环保部 环保专员 * *办公室 品牌宣扬主管 * *财务部 *主办会计 * *采供部 选购主管 * *采供部 仓库主管 姓名 部门 岗位 * *采供部 供应主管 * *项目部 *系列项目经理 * *项目部 *主管 * *探讨所 *开发室主管 * *探讨所 *开发室主管 * *探讨所 *探讨所所长助理 * *工程技术部 电仪主管

4、* *工程技术部 工程技术部部长助理 * *生技部 *生技部生产主管 * *生技部 *生技部工艺主管 * 部门 岗位 * 部门 岗位 * *设备动力部 设备动力部经理助理 * *设备动力部 机修主管 * *设备动力部 电仪主管 * *审计部 审计部部长助理 * *生产部 生产总调度 * *生产部 壹车间主管 * *生产部 生产部经理助理 * *生产部 工艺主管(三车间) * *生产部 工艺主管(二车间) 姓名 部门 岗位 * *生产部 工艺主管 * *生产部综合组 综合组主管 * *市场部 *系列项目经理 * *市场部 *项目经理 * *市场部 *项目经理 * *四车间 四车间主管 * *部

5、*项目经理 * *五车间 五车间主管 * *协警分队 协警分队长 注：选择被评价者的原则：工作关联原则；代表性原则；有效性原则 2.主要评价维度和评价指标 评价者 维度/指标 上级评价指标 同事评价指标 下属评价指标 专业学问 专业学问的运用实力 专业学问的运用实力 专业学问的运用实力 对业务法规及制度的熟识 对业务法规及制度的熟识 对业务法规及制度的熟识 工作相关工具的运用实力 工作相关工具的运用实力 工作相关工具的运用实力 收集、运用相关工作信息的实力 收集、运用相关工作信息的实力 收集、运用相关工作信息的实力 责任心和 主动性 忠于职守 忠于职守 忠于职守 勇于担当工作责任 勇于担当工作

6、责任 勇于担当工作责任 工作的投入度 工作的投入度 工作的投入度 工作的协调实力和主动性 工作的协调实力和主动性 工作的协调实力和主动性 创新和执行实力 工作学习、钻研实力 工作学习、钻研实力 工作学习、钻研实力 工作思路和方法的创新实力 工作思路和方法的创新实力 工作思路和方法的创新实力 工作安排性和效率 工作安排性和效率 工作安排性和效率 原则性和敏捷性的处理实力 原则性和敏捷性的处理实力 原则性和敏捷性的处理实力 团队合作 组织意识 组织意识 擅长听取看法 团队协作实力 擅长听取看法 部门氛围和员工关系 部门凝合力 工作戚信 激励下属 人际关系 人际关系 协调实力 沟通实力 领悟力和指导

7、下属实力 领悟集团精神和企业重点工作 指导下属的实力 理解领导工作意图 下属支持率 解决问题的实力 工作指导的刚好性及有效性 指导下属的实力 对下属工作的支持 部门氛围和下属认同感 个人品德 诚信自律 诚信自律 诚信自律 遵守X公司规章制度 遵守X公司规章制度 遵守X公司规章制度 凡事为公 凡事为公 凡事为公 不搞关系网 不搞关系网 不搞关系网 工作效率 和效果 工作节奏 工作节奏 工作节奏 工作绩效完成完成 部门协作及工作进度把握 工作进度把握实力 工作绩效完成状况 总体评价 岗位胜任程度 岗位胜任程度 岗位胜任程度 发展潜力 发展潜力 领导实力 文化适应 3.评价标准 1“须要改进” 2“

8、壹般” 3“较好” 4“比较优秀” 5“优秀” 其次部分主要评价结果 评价结果壹致性分析:上级、同事、下属对其在专业学问、责任心和主动性、创新力和执行力、团队合作、领悟力和指导下属实力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价壹致性状况 壹致性结果分析 姓名 壹致性特别高 壹致性比较高 壹致性壹般 壹致性低 评定标准： 壹致性特别高：全部指标差异在0.5分以下 壹致性比较高：0.5分2项1分且最多1项1分 壹致性壹般：0.5分4项或最多2项1分 壹致性低：4项1分 注：个别人员只有壹个层面的人员评价，故不做壹致性分析。 2.评价结果差异性分析 姓名 强项(相对突出) 弱项 上级眼里 同

9、事眼里 下属眼里 上级眼里 同事眼里 下属眼里 * * * * * * * * * * * * * * * 注：强项，弱项。 第三部分管理建议： 壹、从评价结果分析来见，能够将人员分成几个梯队： 第壹梯队：在上、下级及同事的心目中各方面表现突出共计5人 * 建议：此类人员应做为X公司重点培育对象，在职位晋升及薪酬调整中可优先考虑。 其次梯队：分俩类 第壹类：各维度表现较为突出，在上级或者下属及同事的心目中有较好的印象共计8人 *主管 其次类：在责任心、主动性及个人品德方面表现突出，得到几乎全部评价者的壹致认同。共计24人 * 建议：之上俩类人员在员工中有壹定的影响，是X公司执行层的关键力气，他

10、们是我们关注的重点，对不足的地方加以培训加强，将有利提升X公司的实力建设。 第三梯队：此类人员在各级各维度评价中强弱项参差不齐，和上俩梯队的人相比，表现属壹般。 * 共计35人 建议:此类人员要加强对不足的地方多加以指导及培训，提升其专业及各方面实力。 第四类：各层级各维度的评价结果，无壹强项，全部评价指标得分属壹般。共2人 * 建议:调岗或职务任免 第五类：工作责任心和主动性、团队合队意识较弱。共2人 * 建议：淘汰，*另定？ 二、评价结果壹致性分析低的人员，说明其各维度的表当下不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分凹凸，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差

11、异的缘由，帮助其改进同时便于做出更精确的推断，供应管理看法及建议。共16人 附件:测评数据 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 3.87 4.75 4.00 4.37 3.90 5.00 3.83 3.75 同事 3.41 3.91 3.73 3.66 4.16 3.66 4.16 下属 3.50 4.00 3.60 3.33 3.75 4.25 4.00 3.50 均值 3.59 4.22 3.77 3.79 3.83 4.47 3.83 3.80 专业 学问 责任 心与 创新 力与 团队 合作 领悟

12、 力与 个人 品德 工作 效率 总体 评价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、敬重人 实干、实事求是 快速高效、廉洁奉公、严于律己 给同事的典型印象： 诚恳守信 实干、有创新 给下属的典型印象： 诚恳守信、实干、严于律己、快速高效、交际实力强 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、正直 实干、实事求是 建议或看法：个人综合实力不错，要转变角色，到主管的工作高度，投入工作中。 给同事的典型印象： 诚恳守信 实事求是、快速高效、有劝服力、思维灵敏 自私自利、脾气急躁、主观片面 给下属的典型印象： 诚恳守信、实事求是、交际实力强 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3

13、.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 3.00 4.50 3.60 4.13 3.60 4.88 4.00 3.50 同事 3.56 4.06 3.45 3.75 4.56 3.62 3.50 下属 4.25 5.00 4.60 5.00 5.00 5.00 5.00 4.50 均值 3.60 4.52 3.88 4.29 4.30 4.81 4.21 3.83 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、正直 实干、虚心谨慎、严于律己 给同事的典

14、型印象： 诚恳守信 实干、实事求是 慢条斯理 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人 实事求是、实干、善解人意、有创新 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、敬重人 实干、严于律己、精神饱满 给同事的典型印象： 诚恳守信 实事求是、快速高效、交际实力强 脾气急躁、媚上欺下 建议或看法：该同志工作方法仍须要站在更高层面上，有时工作中稍欠敏捷。 给下属的典型印象： 诚恳守信、实事求是 思维灵敏、有创新 建议或看法：创新实力进壹步加强。 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 均值 上级 3 3.75 3.6 3.5

15、3.2 3.75 3.25 3.5 同事 4.25 4.41 4.13 4 4.58 4.41 4.5 均值 3.63 4.08 3.87 3.75 3.20 4.17 3.83 4.00 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、严于律己 实干、善解人意 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、亲善可亲 实事求是、严于律已 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 正直、虚心谨慎 建议或看法：作为主管，在班组氛围建设方面须要加强。 给同事的典型印象： 诚恳守信、实事求是 坚决有远见、交

16、际实力强 脾气急躁、武断、自私自利 建议或看法：工作仔细负责、但在管理上有时方法欠妥。 给下属的典型印象： 诚恳守信 交际实力强、实干、快速高效 善解人意 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下级 均值 上级 3.87 4.12 3.9 4.12 4 4.37 3.83 4.33 同事 3.67 3.88 3.61 3.73 3.94 3.73 3.73 下级 3.35 3 2.92 2.76 2.7 2.65 2.8 2.9 均值 3.63 3.67 3.48 3.54 3.35 3.65 3.45 3.65 专业 学

17、问 责任 心与 创新 力与 团队 合作 领悟 力与 个人 品德 工作 效率 总体 评价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、实事求是、严于律己 快速高效、精神饱满、亲善可亲 给同事的典型印象： 诚恳守信、严于律己 实干、交际实力强、有创新 亲善可亲 给下属的典型印象： 诚恳守信、严于律己 精神饱满、爱护关切 慢条斯理 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、严于律己 实干、精神饱满、思维灵敏、有创意 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、严于律己、爱护关切 思维灵敏、有劝服力 给下属的典型印象： 实干、坚决有远见 交际实力强、善解人意 圆滑 * * 1.00 1.50 2.00

18、 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 3.50 3.75 3.80 3.75 3.60 4.00 3.66 4.00 同事 3.63 3.50 3.10 3.13 4.00 3.87 4.00 下属 4.37 3.00 3.20 2.91 3.13 4.00 3.25 3.50 均值 3.83 3.42 3.37 3.26 3.36 4.00 3.59 3.83 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、严于律己 实干、有劝服力、廉

19、洁奉公、爱护关切、有创新 给同事的典型印象： 诚恳守信 实干、善解人意 给下属的典型印象： 实干、精神饱满、严于律己 慢条斯理 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、实事求是、爱护关切 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实事求是 实干、虚心谨慎、交际实力强 给下属的典型印象： 诚恳守信、实事求是、亲善可亲、善解人意 慢条斯理、老好人 建议或看法：工作仍是仔细的、但在管理上有时方法欠妥,给下属的分工不明晰 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 3.75 4.50 4.40 4.50

20、4.00 5.00 4.33 3.50 同事 4.33 4.29 4.40 4.45 4.45 4.29 4.33 下属 3.28 3.40 3.47 3.47 3.58 3.84 3.81 3.43 均值 3.79 4.06 4.09 4.14 3.79 4.43 4.14 3.75 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信 有劝服力、有创意 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、精神饱满、爱护关切 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、有创新、亲善可

21、亲 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 坚决有远见、思维灵敏、有创意 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实事求是 实干、交际实力强、有创意 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 交际实力强、实干、思维灵敏、有创意 自私自利、不民主 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 均值 上级 4.25 4.37 4.00 3.75 3.73 4.00 3.83 4.25 同事 3.65 3.40 4.04 3.50 3.55 3.60 3.73 均值 3.95 3.89 4.02 3.63 3.73 3.78

22、 3.73 3.101 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 实事求是、廉洁奉公 实干、坚决有远见、精神饱满、有劝服力 脾气急躁 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、交际实力强 我行我素 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、廉洁奉公、精神饱满 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实事求是 实干、精神饱满 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实事求是 实干、交际实力强、亲善可亲 * * 1 1.5 2 2.5 3 3.5

23、 4 4.5 5 上级 同事 下属 均值 上级 4.37 4.25 3.8 3.87 3.6 3.87 3.66 4 同事 3.81 3.7 3.74 3.65 3.75 3.65 3.86 下属 4.08 4.25 4 4.11 4.16 4.08 4.16 4.16 均值 4.09 4.07 3.85 3.88 3.88 3.90 3.82 4.01 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是、廉洁奉公 实干、精神饱满 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实

24、事求是 实干、交际实力强 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人 交际实力强、实干、思维灵敏 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信、实事求是、严于律己 实干、精神饱满 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、实事求是 实干、交际实力强 * * 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 4.75 4.50 4.80 4.25 4.60 4.75 4.66 4.50 同事 4.58 4.62 4.56 4.45 4.50 4.45 4.58 下属 4.27 4.47 4.21 4.21 4.02 4.43 4.18 4.40 均值 4.53 4

25、.53 4.52 4.30 4.31 4.56 4.43 4.49 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 精神饱满 思维敏锐、有创新 给同事的典型印象： 实事求是 精神饱满、交际实力、强有创新 给下属的典型印象： 实事求是、严于律己 交际实力强、思维灵敏、有创新 武断 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信 思维灵敏、有创新 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直、严于律己 实干、交际实力强 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人、正直 实干、虚心谨慎、交际实力强 * * 1.

26、00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 4.50 4.50 4.20 4.25 4.40 4.75 4.66 4.50 同事 4.39 4.53 4.25 4.67 4.82 4.53 4.42 下属 4.13 4.38 3.94 4.22 4.16 4.52 4.29 4.16 均值 4.34 4.47 4.13 4.38 4.28 4.73 4.49 4.36 专业知 识 责任心 与主动 创新力 与执行 团队合 作 领悟力 与指导 个人品 德 工作效 率和效 总体评 价 总体印象 给上司的典型印象： 诚恳守信 实干

27、、有劝服力 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、交际实力强 给下属的典型印象： 诚恳守信、实事求是、敬重人 实干、交际实力强、亲善可亲、爱护关切、善解人意 建议或看法：在生活消遣方面，参与X公司各项活动中应当更加主动主动。 SHAPE 总体印象 给上司的典型印象： 敬重人、正直 精神饱满、有创新 给同事的典型印象： 诚恳守信、敬重人、实事求是 实干、有创新、交际实力强 圆滑 给下属的典型印象： 诚恳守信、敬重人、廉洁奉公、实事求是 实干、精神饱满、亲善可亲 建议或看法：工作实力有待加强。 * * 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 上级 同事 下属 均值 上级 4.37 4.50 4.50 4.25 4.10 5.00 4.50 4.75 同事 3.73 4.09 3.101 3.95 4.13 3.101 4.00 下属 3.62 3.93 3.40 2.91 2.68 3.75 3.63 3.13 均值 3.9