供货方案及保证措施供货方案(6篇).docx

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1、供货方案及保证措施供货方案（通用6篇）供货方案及保证措施供货方案11.货物保证我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道 进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和 性能的要求；在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重 量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书 和质量检验证书。2 .货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同 不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监 理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。3 .检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共 同进行

2、到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点 后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真 做好交接记录，各方签字。供货方案及保证措施供货方案21）供应计划。对于XXX采购项目，XXX公司目前积累了丰富的开发和 实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从 签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX购买项目。说明：说明：进度计划。针对出现的制约进度的不利因素进行分析，及时 找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并 根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达 接下来的进度计划。组织强有力的专业队伍，保证招标人的需求我公司将选派强有力高技术的专业团

3、队，在劳动力的需 求量上，我公司将根据各分项目的特点以及工期控制的要求 配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后 勤保障，确保任务的顺利完成。以严格的质量控制，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事 前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因 素减少到最低程度，保证计划按期执行。加强与招标人各部门的协调及沟通，为本项目优质、高 效实施创造良好条件我公司一贯重视与招标人各部门之间的协调及沟通，融 洽相互之间的关系，对于实施方面的问题及矛盾，我公司将 从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工 作，为项目优质高效实施创造有利条件。加强对节假日

4、、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由 于恶劣天气或特殊情况造成对实施的影响。加强实施过程的 监控设备安装调试前由项目负责人对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），实施中实行自检，使设备安装 调试有序地进行。供货方案及保证措施供货方案51、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间：1. 1交货地点:用户指定地点。L2交货时间:合同签订前15天内交货。1. 3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方 可交货。1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。2、投标货物质量标准和检验方式说明：2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。2. 2

5、.检查标准：2. 2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相 关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。2. 2. 2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配 置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合 格证、手册等技术资料。3.备件的备件状况：3. 1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造 商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异 常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公 司为用户提供充分的易损件4. 质量保证期内发生问题的处理期限：4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术

6、人 员和本公司的自备车在24小时内到达现场。5、投标技术方案：5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情 况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳 定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。6、其他：6.1本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全 部技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要 求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计 划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找 到相关公司和人员，处理遇到的问题。供货方案及保证措施供货方案6 1、我公司承诺，保证严 格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达 到指定地点，产品到达用户指定

7、地点后，由用户组织对设备 进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品 验收、按照企业产品说明书进行产品验收。3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件 三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册 等全套技术资料。4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、 按质、按量完成任务。5、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一 切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、 行业标准及其它相关标准。2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。3、本公司与生产商签订了技术支持合约，

8、生产商承担 所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的 要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位, 我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用 户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约 金进行补偿或赔偿。1）第12天完成设备交付；2）第15天完成设备安装调 试；3）第17天完成系统联调；4）第18天完成系统初验； 5）打卡第19天完成系统试运行；2）项目实施计划程序。1 .交货。项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物 运到交货地点。2 .制定详细的安装调整计划。合同签订后，系统设计组和工程实施组共同

9、分析、讨论 实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。1、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方 式；4、调试方法；5、调试工具准备；6、安装调试环境准 备；7、详细的电缆连接图；8 .分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应 的解决办法9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册10、 制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给 用户。9 .安装现场环境调查和现场调查。为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作， 保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设 备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们 还将提前向用户提交各

10、大设备的具体环境要求，在用户积极 配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调 查由工程实施组负责。10 现场安装调整。设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计 算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理， 负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同 时填写项目安装调试报告。我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作 和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的 技术资料。11 进货检查。合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表 共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规 格、数量、形

11、状、包装和资料、文件（包装单、保修单、包 装介质等），发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时, 本公司负责解决本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产 品。12 系统调整。系统调整的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司 2014年电子设备产品（网络控制设备类）采购项目系统调整 等。13 系统的初步检查。完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照 检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和 系统整体性能进行初步检验。系统验收后，签署系统初步验收文件。14 系统的最终检查。完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行 阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备

12、技术 指标和系统整体性能。系统验收后，签署系统最终验收文件。15 保证措施。1 .组织高效的项目管理班，科学组织施工。为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程 技术管理者组成项目经理部。项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的 骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工 程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划， 将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。2 .加强施工进度计划管理。我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体 制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工 程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际 条件和施工能力，强调重

13、要路线，项目根据施工网络计划组 织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目 标的实现。项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定 周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完 成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会, 分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出 制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划 完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施 工进度计划。3、组织强大的专业团队，保证用户需求。我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能 力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要 求配备足够的劳动能力，同时建立奖

14、惩制度，做好班组工作 后勤保障，确保施工任务顺利完成。4 .严格的质量控制，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预 控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降 到最低，保证计划按时执行。5 .加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高 速施工创造良好条件。本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此 的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进 展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有 利条件。6 .加强假日、恶劣天气的预备。适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和 特殊情况对施工的影响。7 .加强施工过程的监视。设备安装

15、调整前由班长详细提交班组（实施内容、质量、 进度），施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。供货方案及保证措施供货方案3供应方案和质量保证措施。供应计划。1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量 要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后， 由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方 承担。2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检 验，按照企业产品说明书进行产品检验。3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组 件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资 料。4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、 按质、按量完成任务。5、如果不按时

16、完成任务，希望承担给购买者带来的损 失和费用。供应质量承诺和保证措施。1 .确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、 行业标准和其他相关标准。2 .保证本公司产品符合采购公司的设计要求。3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可 满足标书的要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运 营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇 到的问题。4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延 期、返工造成的直接经济损失。供货方案及保证措施供货方案41、供货计划对于网关服务器交换机防火墙采购项目，保定核光电子 有限责任公司目前已经积累了丰富的实施经验，每年为招标 人提供完整的解决方

17、案。我公司承诺：自签订合同之日起， 保证按期完成网关服务器交换机防火墙采购项目。2.1、 项目实施计划步骤交货项目实施方在合同签定后的7天内完成。制定详细安装 调试计划合同签定以后，系统设计小组将对实施方案的技术细节 进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：2. 1.1安装调试手册；2. 1. 2安装调试进度安排；2. 1.3 安装方式；2. 1.4调试方法；2. 1.5调试工具的准备；2. 1.6 安装调试环境的准备；2.1. 7对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析, 提出相应的解决措施；2. 1.8技术参数手册、培训手册和安 装手册；2. 1.9制定项目建设质量管理方案和措施；安

18、装现 场环境调查及现场勘察为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作， 保证项目顺利进行，我公司将在实施前1天内对招标人设备安装环境进行调查，填写安装环境调 查表。同时，我们还将提前向招标人提交各种主要设备的具 体环境要求，在招标人的积极配合下，确保在现场实实施作 开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小 组负责。现场安装调试设备到达安装现场后，由我公司技术人员和招标人共同 清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工 作。项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目 实施，他们负责现场设备、辅助设备的安装和调试，完成后 同时填写项目安装调试报告。我们在设备安装和调试

19、的同时，将对使用单位的设备操 作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一 套完整的技术资料。到货验收在合同设备到达招标人指定的地点后，招标人与我公司 代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、 数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱 介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题 时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品 的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告， 保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下，实现正 常运行,并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新 产品。系统联

20、调系统联调的主要任务内容：网关服务器交换机防火墙采 购项目系统调试。系统验收在完成系统联调工作后，我公司将配合招标人按照验收 测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和 系统总体性能进行验收。系统验收后，签署系统验收文件。3. 1保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织实施为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技 术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层技术的 骨干，他们经验丰富，管理有方，其所经手的项目均被评为 合格合格及以上等级，在项目组织管理上制定详细的进度计 划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得 到落实。加强进度计划管理我公司将严格依据与招标人商定的工期要求更进一步 更具体地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的 总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件 及实施能力，突出关键，项目按照计划组织进行，确保工期 得到保障，保证目标的实现。项目经理部将依据总控制计划按照实际情况编制每天