对公司法的心得体会5篇.docx
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1、对公司法的心得体会5篇我们在进行了体会的写作后,一定要专心检查,留意错别 字,当我们在生活中积累了收获和感想后,不妨拿起笔写一 篇心得体会吧,以下是我精心为您推举的对公司法的心得体 会5篇,供大家参考。对公司法的心得体会篇1人们提到的减轻证券监管机构担子的实际措施另外,这也 是为适应现实状况转变而做出的一种变化在我国建立证券 市场初期,由于相关法律制度的不健全、市场机制的不完善 和参加者的不成熟,因而执行了审批制度的宏观调控手段而 在证券市场的进一步完善之后,法律化、制度化的加强,行 政的强制力气应该适当的削减,即人治的颜色应当减弱。另外,在强制性信息公开披露和合规性管理的原则的基础 上,其遵
2、循的理念应是“卖者自行当心”和“买者自行当心”。而由“审批”向“核准”转变可以视为,由“实质审”转 变为“形式审”。2000年3月16日,中国证监会发布了关于发布中国 证监会股票发行核准程序通知而证券法第十一条、十三 条等也做出了有关规定在此基础上,公司法中有关股份的募 集和股票的发行,由“核准”代替“审批”乃是势在必行三、 知情权新法第九十七条关于对股东有权查阅的内容规定中 增加了:股东名册、公司债券存根、董事会会议决议、监视 民事责任,(2)公司应当依法设立.(3)公司以股份出资行为 为基础而设立,作为现代企业主要形式的公司,其主要特征 之一是股份形式,股权结构,亦即股东投资的产权模式.(
3、4) 公司是以营利为目的的,股东出资组建公司的目的在于通过 公司的经营活动猎取利润,营利性则成为公司的重要要素, 并以此区分于不以营利为目的的公益法人,以行政管理为目 的的国家机关以及非商事性公司,以从事行政管理为目的和 主要活动内容的公司不应称为公司,由于它不是严格意义上 的公司,公司在我国的出现会对社会经济生活的每一个方面 产生巨大的、深刻的影响,会转变社会经济生活方式和人们 习以为常的价值观念.然而,公司的操作又是非常严格的.离 开法制的轨道,公司也会给社会经济生活的秩序制造混乱, 同时,公司法是商法学科中的核心内容,也是商法学的分支 学科,随着社会主义市场经济体制的建立,人们对这些学科
4、 的需求显得越来越迫切和突出.假如要成为公司的经营者, 你就应该要熟悉到一一公司法是公司的生命线.公司法既保 护公司的合法权益,也保护股东的合法权益,也保护公司经 营者的合法权益.因此,不仅全部投资者,包括社会公众投资 者,经营者、董事们、监事们、经理们都应该专心地学习公 司法.只有用公司法的精神才能办好公司,假如离开公司法 的精神,公司就脱离开健康的轨道,就会走向斜路.因此,必 须用公司法的精神来进展公司、经营公司,使公司在健康的 道路上不断地向前进展.同时,在学习公司法时一定要结合 我国改革的实际,目前我国的新公司法也已经出台,新公 司法其中对公司运作影响较大的有:明确上市公司独立董 事权
5、利、取消公司转投资限制、降低股票上市门槛、增强控 股股东责任、放松股份回购限制等。现在对公司这些方面的运作在法律上有了一个宏观的熟 悉,它能指导我们正确熟悉公司制定出企业进展规划,对我 们以后工作能力的提升将会产生重大影响。学习公司法的目的是为了学以致用,用于我们经济生活的 实践,假如我们能把公司法的知识,与我国当前正进行的国 有企业的改制,以及其他企业比如集体企业的改制联系起来, 和当前司法实践中出现的涉及公司法的一些案件联系起来 分析,那么学习公司法就真的是很不错学习公司法,不是要 成为知识的奴隶,一方面它是我们行为中必必要遵守的规范。另一方面作为学习者来讲也是我们学习的资料通过这个。我们
6、可以了解很多东西,思考很多问题,可以提高我们思 维的能力。对我而言,通过学习,已经达到目标,系统地学习经营管 理理论,为今后的工作实践提供了理论支撑学习公司法,可 以使我们学会把握公司组织的规律学会运用规律,熟悉指导 企业执行公司制改建学会对公司依法进行管理,让公司组织 最大限度地在国民经济中发挥应有的作用.这些对于自己来 说,都是非常的重要的知识.对公司法的心得体会篇4集团作为国有企业,必须克服企业改制过程中法人治理 结构失衡的现象,建立有效制衡的现代公司法人治理结构。 利用多种途径,实现投资主体多元化董事会和监事会要有股 东以外的利益相关者代表,可以增设外部董事和监事,形成 共同治理机制解
7、决内部各种问题,完善集团公司多层治理。在最近的林区干部大会上提出要落实好现代企业制度, 完善法人治理结构。经过修改以后的中华人民共和国公司 法,全面规范了公司法人治理结构,也是新公司法的 精髓。作为干校的一名法律讲师,在学习新公司法 的过程中,我专心思考了一集团作为国有企业,它的法人治 理怎样根据公司法进行规范完善公司法人治理结构要解决 哪些关键问题?为此,我把这些问题结合学习新公司法 谈谈我的几点浅薄的熟悉。规范的公司法人治理结构通常是:资产全部者(即全体股 东)拥有公司的全部权,股东通过股东大会选举董事会,董 事会成为由股东大会授权的公司财产托管人,拥有重大决策 及对以总经理为首的经理人员
8、的任免权和酬劳决定权以总 经理为首的经理人员受聘于董事会,作为董事会的代理人, 详细负责公司的日常经营管理事务监事会对公司财务和董 事、经理进行监督,向股东大会负责。公司法人治理结构的 功能,就是在全部者与经营者之间合理配置权力、公平分配 利益,建立有效地激励、监督和制衡机制,从而提高公司效 率,实现公司经营目标。我们集团作为国有企业,我国的公司制改造是在高度集 中的计划经济体制基础上进行的,执行公司制以后,由于国 有股仍然占绝对控股或独资地位,企业最大和唯一的股东还 是国家。国资委根据授权,对企业资产进行监管,但是公司 股东会、董事会、监事会的组成人员大都是上级主管部门任 命,他们既要代表国
9、家,替国家负责,又要代表职工,对职 工负责,同时还是企业的一员。因此,就出现了经营者与全 部者在某种程度上错位的现象。而且企业党委会、董事会、 经营管理层班子都是直接参加企业的决策和经营的。这种公 司权力的高度重合,不仅有悖于现代企业制度的要求,而且 在详细工作中往往造成党内监督无法落实,企业监事会难以 操作。还有就是对企业经营者缺乏有效地激励与约束机制。 这主要表现经理人员激励机制失缺,经理人员往往是凭责任 心、事业心去工作,其收益没有与承担的风险、付出的劳动 以及和取得的成果挂钩,人力资本价值未能得到真正重视。所以要从根本上解决这些存在的问题,必须克服企业改制 过程中法人治理结构失衡的现象
10、,建立有效制衡的现代公司 法人治理结构。(一)大力推动股权多元化。实践证明:国有企业改制为国 有独资公司,不利于完善公司法人治理结构。完善公司法人 治理结构,必须以投资主体多元化为前提。对于集团这样 的林业产业企业来说,实现投资主体多元化的途径主要有: 在国有资产分级监督、管理的基础上,可以汲取新的国有股 东、吸引战略投资者作为股东、通过债权转股权、贷改投等 方式形成多元股东在企业并购、技改、搬迁过程中,通过多 种方式实现投资主体多元化与建立企业高层管理人员的激 励约束机制相结合,执行高层管理人员持股通过中外合资或 法人相互持股,实现投资主体多元化。(二)乐观引入共同治理机制。企业的目标既要追
11、求股东利 益最大化,也应为利益相关者服务。在设计公司治理结构时, 董事会和监事会中要有股东以外的利益相关者代表,如职工 代表,利于发挥工会和职代会的作用,克服企业监督不力的 问题在设计董事会、监事会的构成时,可以增设外部董事和 监事,以弥补其他董事和监事专业知识的不足,有利于提高 董事会和监事会的管理水平,克服局限于本位利益,局部利 益和短期利益等缺陷。(三)完善集团公司多层治理。完善集团公司多层治理,我 认为要明确在实践中亟需解决的几个问题:一是明确集团公 司和子公司在法律上公平的主体地位,正确划分集团公司、 所属公司的管理界限二是明确根据“双向进入”的原则,构 造集团公司的全资子公司和控股
12、子公司的党委会、董事会和 监事会,妥善解决党委会与法人治理结构的关系问题,子公 司董事长和总经理原则上也应当分设三是明确股东会、董事 会、监事会和经理层的职责,建立各负其责、协调运转、有 效制衡的机制四是明确企业党组织要发挥政治核心作用,并 适应公司法人治理结构的要求,改进发挥作用的方式,支持 股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权,参加 企业重大问题的决策五是明确集团公司履行母公司的职责, 向子公司派出董事、监事,集团公司的产权代表要依法行使 职权,根据公司法规范对子公司的管理六是明确坚持党 管干部原则,并同市场化选聘企业经营管理者相结合,加强 和改进对企业领导班子的管理七是明确加强
13、对派出董事、监 事、财务总监的培训、管理和考核,建立企业经营业绩考核 和决策失误追究制度,条件具备时可试行基本工资、年度奖 金、长期激励相结合的薪金酬劳制度。完善法人治理结构,是国有企业长期艰难的任务。随着市 场经济体制的不断成熟,集团的改革也会不断深入,改革 将会有更多地创新,国有企业的制度创新在新公司法的 指引下,也一定会有更大的进展。对公司法的心得体会篇5通过一周紧张而有秩序的学习,倾听老师深入浅出的授课, 使自己的思维豁然开朗,受益非浅。下面结合公司的进展实 际,浅谈一下在”现代企业制度与公司治理”方面的体会。一、法人治理结构是现代企业制度的核心。公司通过切实履行股东会、董事会、监事会
14、和经理层的职 权、职责,形成了各司其职、协调运转和有效制衡的公司法 人治理结构;通过建立、完善公司制度,约束和规范了员工 的行为。1、以股东会、董事会、监事会、执行机构(经理层)作 为法人治理结构确立了全部者、公司法人和经营者之间的权 力、责任和利益关系,并在不断进展中建立完善了 300多项 管理制度,做到了每项经营活动、每个工作环节员工的行为 规范有规可循,每个岗位的职责、义务、奖惩都有明确的规 定,制度的执行情况严格与奖惩、升迁等挂钩。2、经营中的重大问题由董事会充分讨论民主决策;经理 层由股东组成,确保了投资者的利益;监事会列席董事会, 从不同角度审查、监督董事会的各项决策活动和对经理层
15、的 经营活动,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治 理结构。并通过管理创新,使各项制度得到了不断完善和提 高。3、通过保证投资者(股东)的投资回报,重视企业内各 利益集团的关系协调,包括对经理层与员工的激励以及对高 层管理者的制约,避开了因高管决策失误给企业造成的不利 影响。二、管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。现代的竞争,资源不是优势,钱不是优势,企业的核心竞 争力是组织结构、企业的文化和价值观念,公司制胜必须发 挥激励的作用。1、没有创新的工作是没有成效的工作,缺乏创新精神的 干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了管理创新嘉奖 实施方法,把超越自我、创新求优”确定为公司核心价
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