绩效考核开题报告.docx

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1、学号：0821124014本科生毕业论文（设计）开题报告题目：新娘百分百公司员工绩效考核的探讨院（系）专业班级 学生姓名学号指导老师（职称）经济与管理系08级信息管理与信息系统xix six siz six slz six xlx xlx sixTx Tx xts xtx xTx xTx xrxv!x xixxjx Ts xjx XIX提交时间2012年2月安康学院经济与管理学院（系）信息管理与信息系统专业探讨工作进度支配：1. 2011年10月10日至n月15日，打算阶段2. 20n年11月15日至2012年1月10日，开题阶段(1)2011年11月15日一11月20日：具体阅读文献、仔细思

2、索、与老师沟通、开展调研，完成并提交毕业论文开题报告和毕业论文任务书；(2)2011年11月21日一2012年1月10日，进行开题答辩。3. 2012年1月11日至2012年2月25日，写作阶段(1) .2012年1月11日2012年1月18日完成初稿和其次稿；(2) . 2012年1月25日2月5日中期检查，接着修改完成第三稿；(3) . 2012年2月10日一一2月25日接着修改，完成第四稿，打算答辩。4. 2012年4月8日至4月10日，答辩阶段。5. 2012年4月29日至5月3日，总结阶段，提交最终定稿的毕业论文 和有关资料。参考文献：1裴宏森.绩效考核实务国.北京:机械工业出版社,

3、2011. 6.2姚小风.生产人员绩效量化考核全案M.北京：人民邮电出版 社,2010. 5.3叶向峰，李剑，张玲，孟庆波.员工考核与薪酬管理M.北京：企业管 理出版社,2005. 1.4孙宗虎，王瑞永.人力资源管理流程设计与工作标准M北京:人民邮 电出版社,2006. n.5赵曙明，张正堂,程德俊.人力资源管理与开发M北京:高等教化出版社,2009. 4.6朱红彦.不同目的的绩效考核模式对员工的影响N.企业导 报.2010. 107彭菁.当前企业绩效管理存在的问题与对策J.中共乌鲁木齐市委党 校学报.2010.9:45-47.8石婕.对绩效考核错误观念的剖析J.成功油田党校学 报.2010.

4、 5, 23(3) : 94-95.9周静.基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨J.现代商贸工 业.2010, 23:179-181.10兰兰.绩效考核目的定位偏差与其影响J.商场现代化.2009. 3, 570:136-137.11王旭.绩效考核重点解析J.辽宁行政学院学 报.2009, 4(11) ： 163-164.12王小刚.企业薪酬管理最佳实践M.北京：中国经济出版社,2010. 413赵文明.高效管理员工16法M.北京：中国致公出版社,2005. 814文鹏，廖建桥.不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响一考 核目的视角下的探讨.南开管理评论.2010： 13 (2)15阿吉斯著

5、,刘昕,曹仰锋译:绩效管理M,中国人民高校出版社,2008 年1月.指导老师看法:签名：年 月曰教研室主随看法:签名:年 月曰开题报告学生姓名学号Is zTs #TS zjs zls xTs论文（设计）题目新娘百分百公司员工绩效考核的探讨选题的意义:当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的变更，现代企业 的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于人力资源是全部资源中最珍贵的资 源，企业的全部活动都要靠人去完成。那么如何能够充分利用好这种最珍贵 的资源？就须要制定一种能够一种符合实际、可衡量的和明白无误的员工绩 效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标联系 起来，将企业

6、员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中 来，在企业能不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高 企业竞争力的重要手段，反之，则会造成特别严峻的后果。在实际的企业工 作中，如何建立有效的员工绩效考核制度，利用员工绩效考核制度推动企业 的发展是我国企业目前普遍几代解决的问题。由于新娘百分百公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技 术和方法比较落后，绩效薪酬安排也不公正合理，这严峻影响到公司员工的 工作主动性和创建性，特殊是损伤核心员工的主动性从而导致部分核心员工 跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。所 以对于公司员工绩效管理体系进行

7、诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以 与发挥人才主动性以与整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其 公司战略目标的一个重要手段。本次探讨是一项理论与实证分析相结合的探讨。基本目的是以薪酬理论和 绩效理论作为探讨的理论基础，结合企业理论、行为理论、人力资源理论等, 试图通过探讨企业的员工绩效考核，将其完善，促进企业的发展并促进企业 实现整个战略目标。探讨综述（前人的探讨现状与进展状况）：依据查阅大量的资料,对于员工绩效考核的探讨，前人已经得出以下结论:朱红彦（2010）指出：不同绩效考核类型对员工考核有干脆反应和间接反映 的影响。其干脆反映：绩效考核公允感和绩效考核满足度。绩效考核公允感

8、是员工对绩效考核的一种主要的社会反应，绩效考核公允包括程序公正、安 排公正、人际公正与信息公正等。基于此，合作型模式下绩效考核公允感最 高。绩效考核满足度是员工对绩效考核的一种主动反应，它受到多种因素的 影响，其中，绩效考核结果的执行力度对员工的考核满足度会造成较大的影 响。在放任型考核中员工绩效考核满足度最低。其间接反应在员工考核间接 反应中，我们选择了学问共享行为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变 量。在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的学问共享行为较强，在其它 两类考核中则相对较弱。在承诺型和合作型中，团队合作意识较强。在承诺 型和合作型两类绩效考核中，员工的离职意愿较低，在其它两类

9、考核中则相 对较高。在合作型考核中的员工任务绩效最高。彭菁（2010）指出：企业绩效管中存在的问题：（一）从企业管理者层面看： 对绩效管理的相识存在误区：认为考核就是对员工的惩处；对绩效管理标准 的理解不同；忽视对员工的精神激励。（二）从人力资源部门层面看：自身建 设有待提高。其存在的具体问题是：很多人力资源经理没有经过系统的培训I； 指定的绩效管理制度不能有效地激励员工。（三）从企业劳动关系层面看：绩 效考核与绩效管理区分不明。同时也提出了完善当前企业绩效管理的对策与 措施：（一）以法律契约和心理契约作为调整员工与企业之间关系的纽带，完 善管理途径（二）重视提高人力资源部门的专业化水平，促进

10、绩效管理科学化 （三）有效区分绩效考核和绩效管理，保证绩效管理的规范化。石 婕（2010）指出：由传统人事管理向人力资源管理转变的过渡期,落后的 绩效考核成为制约人力资源管理水平提高的瓶颈。缘由是多方面的，既有基础 管理方面的因素,也有考核技术方面的因素。但是从目前绩效考核开展状况来 看,观念落后才是最重要的缘由，只有从思想观念上解决了，才能真正开展好 绩效考核工作。而这些观念主要表现在：（一）绩效考核太麻烦,成本高，得不 偿失（二）绩效考核是人力资源部门的事情（三）绩效考核是一个科学困难的体 系，目前不符合企业实际（四）考核是得罪人的事情,影响队伍稳定（五）为考核 而考核。绩效考核的思想精髓

11、是以人为本，绩效考核的目的是提高组织的绩 效,职工在完成组织目标的同时,实现个人价值和职业生涯规划。因此我们首 先要仔细驾驭绩效考核的思想，更新观念,在企业内部逐步建立起考核文化, 形成考核氛围；其次，要加强以直线经理为主、全员参加的绩效考核管理学问 的培训I,让每位员工真正理解绩效考核的意义,提高大家共同参加的主动性； 另外,绩效考核肯定要结合实际状况,制定切实可行的考核方法，把绩效考核 纳入整个绩效管理过程之中,才能真正发挥绩效考核的作用。探讨内容：本篇论文的探讨内容主要有：（1） 了解企业员工绩效考的基本理论：什么事员工绩效考核？它的概念界 定是什么；明白员工绩效考核的影响因素有：个人因

12、素、组织因素、工作因素，并且这三个相对独立影响因素之间又相互影响，相互作用；清晰员工绩 效考核的原则：做到：考核目标要明晰化；组织要把考评后的结果与时向员 工反馈，把有助于工作绩效提高的行为坚持下来，发扬光大，把不足之处加 以订正和弥补；员工绩效考评要有牢靠性和正确性；绩效考评必需定期化、 制度化；员工绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什 么结构的企业。（2） 了解新娘百分百公司员工绩效考核的现状。首先先对新娘百分百公司 的性质、规模、结构进行了解分析，纵观新娘百分百公司人力资源管理与员 工绩效考核的现状，以与对公司发展造成的影响，得出新娘百分百公司员工 绩效考核存在肯定的问

13、题。（3）分析新娘百分百公司员工绩效考核的特点与存在问题。依据实地考察 了解新娘百分百公司员工绩效考的思路和特点，运用调查法、文献探讨法、 个案探讨法等方法了解到员工对于公司现阶段的员工绩效考核制度和方法有 哪些想法和看法，参考这些员工绩效考核制度和方法最终对于公司实现总体 目标产生的影响，找出其存在的问题，然后对这些问题进行分析，了解其产 生的缘由是各方面的，主要表现在：绩效考核太过固定化；工作的方法没有 进行与时改进；员工干脆工作协调上存在漏洞和冲突等。（4）对新娘百分百公司员工绩效考核提出改进的建议。依据内容三的分析, 明白新娘百分百公司员工绩效考核存在的问题所在，依据内容二的学问分析

14、以与参考前人对于此项探讨的案例，提出若干建议：采纳科学的管理方法， 转变思想相识；理顺公司与个人的关系，明白个部门职责，使员工充分相识 到团队意识；兼顾公允，强化激励；重视员工的工作看法，依据员工的性格随时调配工作岗位，和员工进行思想沟通，使员工能够以最佳的工作看法工作；对于考核制度要依据不同的时间和地点进行合理调整。论文（设计）写作提纲（除题目外，具体到三级标题）：摘要1 .绪论1.1 探讨背景1.2 探讨意义1.3 探讨动态国内探讨动态国外探讨动态1.4 探讨内容与框架结构1.5 探讨思路与方法2 .企业员工绩效考核的基本理论1. 1员工绩效考核概念的界定2. 2员工绩效考核的影响因素3.

15、 3员工绩效考核的原则4. 4员工绩效考核的方法3 .新娘百分百公司员工绩效考核的现状1 .1新娘百分百公司简介3 . 2新娘百分百公司人力资源管理与员工绩效考核的现状4 .新娘百分百公司员工绩效考核的特点与存在问题4.1 新娘百分公司员工绩效考核的思路与特点5 .新娘百分百员工公司绩效考核的改进建议5. 1采纳科学管理方法，转变思想相识6. 2理顺公司与个人的关系7. 3兼顾公允，强化激励8. 4重视员工的工作看法9. 5适时调整考核制度6 .结论7 .参考文献8 .致谢拟采纳的探讨方法和技术路途：1、探讨方法：(1)文献探讨法要探讨新娘百分百公司员工绩效考核这一课题，通过查阅大量的资料了解

16、 带钱我国员工绩效考核的现状，现在企业员工绩效考核存在的问题，出现这 些问题的缘由，以与提出解决的方法以与这些方法所达到的效果从而找到适 合新娘百分百公司员工绩效的解决方案。(2)调查法要了解当前员工绩效考核方法是否合理，就必需经过调查才能知道结果， 同时通过调查可以了解怎样才可以使员工对工作的主动性提高、怎样才能提 高工作的效率，怎样能够提高组织的绩效水同等等。(3)个案探讨法追踪探讨新娘百分百公司员工绩效考核，因为很可能每个小组都会出现各种问题，就必需找到同一种问题，找出一个最有针对性的问题，进行个别 分析，然后将它依据具体状况解决具体问题。2、技术路途：首先明白探讨本课题的背景与其意义，

17、明白我国员工绩效考核的概念界 定、原则、影响因素，以与现状，出现的问题与前人提出的解决方案；其次 分析新娘百分百背景与组织结构，员工绩效考核的现状并进行分析，再次， 分析新娘百分百公司员工绩效考核出现的问题的缘由，从三个方面因素分析, 找出问题的症结所在，对其可行性进行综合评价；最终提出新娘百分百员工 绩效考核的改进建议。通过对员工绩效考核问题的分析探讨，希望能对我国 员工绩效考核问题的解决供应参考价值和借鉴意义。流程图如下：前期打算状况：在写论文开题报告之前先从所给的题目中选出自己的探讨课题，然后依 据自己的探讨课题查阅相关资料，知道绩效考核的相关学问，以与前人都做 过哪些探讨，再依据在与实习的公司的员工的绩效考核存在的问题，再分析 这些问题，在图书馆和期刊数据库的大量数据中找到相关的解决方案，再接 着就是分析这些解决方案是否可行，最终将这些方案进行实施，视察所产生 的效应。