【文档】会计的实习报告模板合集8篇.docx
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1、会计的实习报告模板合集8篇会计的实习报告篇1尊敬的领导:您好!首先,感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说:天下无不散 之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职缉私会计审计案件 调查岗位的原因,比如父母年迈、夫妻分居),经过深思熟虑,我决定辞去所担 任的缉私会计审计案件调查岗位的工作。我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给(改成自己缉私会计审计 案件调查岗位所在的单位名称)管理所带来不便,深表歉意!此时我选择离开 缉私会计审计案件调查岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导,并不是一 时的心血来潮,而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的缉私会计审计案件调
2、查岗位上,(改成自己缉私会计审计案 件调查岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的 辞职报告之后一定会批准我的申请。日期:会计的实习报告篇2实习时间:20某某年2月28日20某某年4月1日实习地点:酒店一、实习目的结合理论知识加强酒店经营过程中的实操锻炼,以达到巩固理论知识和提 高自己,加强毕业就业实力的目的。二、实习概况2某某年2月28日,我正式以一个新人的面孔朝气蓬勃的酒店总经理的面 前,开始了我为期一个月的实习。总经理顺利的同意了我的实习要求,并对我 说:“在我们公司,你一定能够学到不少东西,好好干! ”简短的一句话,给了 原本对实际的工作还有些茫然的我很大鼓励。三
3、、实习内容第一天的实习,我有些拘谨。毕竟第一次坐在开着冷气的办公室里,看到 多次建议,中心决定实行会计电算化,并指定我作为主要负责人之一。我严格 按照会计电算化工作规范的要求,制定本单位会计电算化实施工作的具体 方案:首先实现账务处理、报表编制、应收应付账款核算等工作电算化;其次实 现固定资产核算、成本核算、销售核算等工作电算化;再次实现财务分析和财务 管理工作电党化。同时制定了会计电算化管理制度,保障了会计电算化工作 顺利开展。经过不懈努力,某某年11月,中心通过了市财政局的申报验收,实 现了会计电算化,大大提高了会计核算的质量和效率。2、健全内控制度,提高会计信息质量。会计基础工作达标验收
4、后,根据形 势的发展,我提出加强会计基础工作和单位内部控制制度相结合,促进单位内 部控制制度的建设。在中心的统一组织下,我一方面认真学习财政部制定的 内部会计控制规范-基本规范(试行)、货币资金(试行)、采购与付款 (试行)、销售与收款(试行)等内控制度;另一方面,重新对原有的会计核算 流程进行了梳理和制定,现在的财务科内部会计核算流程更加突出了内部控 制,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么 凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定,保证了财务信息能有序地、按 时、按质地提供出来。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾 和扯皮现象减少了,财务报告的及时性
5、得到了有效地保障。使中心上报的各类 财务数据的及时性和准确性均达到上级财务部的要求。在此基础上,严格按照 内控制度的规定并结合单位业务的特点和管理要求,制定切实可行的内部控制 制度。我参与制定了货币资金内部控制制度、资产管理内部控制制度、 采购与付款控制制度、预算管理内部控制制度、成本费用控制制度等 十几项内控制度,并以身作则,带头执行各项制度,加强会计核算,提高了会 计信息质量。3、健全下属公司管理制度,完善财务管理体制。1999年4月至某某年12 月,我负责下属某市建设监理有限责任公司、某市安和物业服务有限责任公司 财务工作。对这两个成立不久的公司,我一点一滴从最基础的工作做起,建章 立制
6、,从会计核算到资产管理,从成本到各项费用支出、制单制表,明确责 任。我制定了公司会计囱位责任制、公司财务工作纪律、公司会计电算 化管理办法、公司现金、支票管理使用规定、公司票据使用管理规定等 一系列规章制度,完善财务管理体制。这两个公司业务涉及工程监理、物业管 理等行业,会计业务纷繁复杂,会计核算难度较大。在制度编制过程中,我一 边学习一边工作,首先确定了工作程序和理清了工作思路,在编制过程中遇到 问题及时与会计师事务所协商,有时放弃休息时间,连续加班,在较短时间内 完成了各项制度编制工作,会计账目准确清晰,在各项内、外审计中均未发现 任何问题,为两公司会计业务的顺利开展奠定了坚实基础,也得到
7、单位领导的 肯定。4、利用网络优势,构建新型财务管理系统。传统的财务管理与业务活动在 运作上存在时间差,企业各职能部门之间信息不能相互连接,形成一个个信息 “孤岛”,因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步,不利于实现资 源配置最优化。我敏锐的觉察到科技对财务管理的促进作用,以信息化手段为依 托,创造了财务管理的新模式。某某年,我与财务部的同志一起,对利用新兴 电子通讯技术、网络技术创新财务管理进行了研究,组织拟写了构建新型财务 管理系统的方案,对实现财务管理模式向远程处理和集中式管理转变、实时查 询和在线实时监督、实现资源共享进行详细论述。在得到单位批准后,选定用 友公司为合作方,进行信
8、息系统安装和财务数据初始化工作,并由我主笔编写 了财务信息系统管理办法。某某年1月,建立在互联网基础上的新财务管理 系统正式运行,实现了远程报帐,远程查帐、网上支付、网上信息查询等功 能,将众多的财务数据进行集中处理,支持网上银行等多种服务,使得单位的 财务管理和业务管理协同运作,实现业务数据一体化的正确传递,实现单位内 部的信息共享,优化资源配置,加快了单位的反映速度和决策效率。在推行的 过程中,我不惧困难,知难而进,较早实现了单位财务管理的信息化、网络 化、电算化。(二)规范销售管理,做好开源工作。一是加快销售资金回笼。负责销售核算期间,为促使销售资金尽快回笼, 我主要采取了两方面的措施:
9、一方面,狠抓拖欠房款的清欠催缴。财务部每月 底与销售部核对客户交款金额,对未按合同交款的客户及时通知,对有难度的 客户,我亲自上门参与催讨,对恶意拖欠的客户采取法律途径催讨。经过不懈 努力,某某年12月底,客户拖欠房款率由3年前的6. 7%下降到0.52%;另一方 面,积极配合银行个人住房按揭贷款的发放。通过及时完整地收集客户贷款资 料,理房产交易部门抵押登记手续,使银行按揭贷款的发放达到了 100%。销售 资金快速回笼降低了对银行贷款的部分需求,减少了部分利息支出,增加了中 心经济效益。二是加强销售管理。一些合同签订时的漏洞和操作细节方面的疏忽导致单 位法律风险增大,产生数次法律纠纷,影响了
10、单位的声誉。为此,我和销售部 门一起把整个销售流程仔细地梳理了一遍,把容易出现漏洞的地方列出来,通 过研究相关法律法规、咨询法律专家,共同制订了销售与收款内部控制制 度。从某某年执行此项内控制度至今,再没发生过一起法律纠纷,收到良好效 果。(三)规范税收管理,做好节流工作。由于房地产企业涉税环节特别多,相 关税收政策也非常繁杂,征税较重,这使得纳税成为中心的一项重要成本支 出。在我负责税收处理期间,充分运用国家税收优惠政策,降低纳税成本,做 好节流工作。在国家税收法规的规定下,我进行合理的纳税筹划,减少纳税支 出,做到在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划,将各项纳税支出降到 最低。在降低纳
11、税支出的同时,实现了中心经济业务的涉税低风险甚至零风 险。一是享受国家税收优惠政策。某某年,国家发布西部大开发优惠政策,对 设在西部地区符合国家鼓励类产业的内资企业,在某某年一某某年期间,减按 15%的税率征收企业所得税。经过仔细研读相关文件,我发现经济适用房建设属 于国家鼓励类产业,应该能享受优惠政策。在领导支持下,我准备了大量的申 报资料,向某市地税局、自治区地税局提出申请。经过不懈努力,申请获得了 批准。从某某年一某某年,此项优惠政策为中心节约了 1000多万元所得税支 出。某某年3月3日,财政部、国家税务总局发布了关于廉租住房经济适用 住房和住房租赁有关税收政策的通知(财税(某某)24
12、号),对经济适用住房 建设单位免征城镇土地使用税、印花税,并减按4%的税率征收房产税。该文件 在网上发布后第二天,我即准备好相关资料,向主管税务机关提出减免税申 请,很快获得了批准,而且文件出台前多交的近30万元税款可在以后应缴税款 中抵减。二是维护了中心的合法权益。某某年10月,税务机关在进行税收检查中, 对我中心历年来将部分自建的经济适用房转为自用固定资产的应税问题产生异 议,认定此行为视同销售确认收入,应补交营业税、企业所得税、房产税、滞 纳金、罚款共计200多万元。经过认真研读最新的税收法规后,我向税务机关 提出:国家税务总局关于企业处置资产所得税处理问题的通知国税函(某 某)828号
13、规定,改变资产用途(如,自建商品房转为自用或经营),资产所有 权属在形式和实质上均不发生改变可作为内部处置资产,不视同销售确认收 入,并且对某某年1月1日以前发生的处置资产,某某年1月1日以后尚未进 行税务处理的,按本通知规定执行。税务机关对我代表中心提出的观点经反复 研讨予以认同,撤销了要求我中心补交税款和罚金的处理决定。三是缓缴和减免税款。我深入研究国家财税文件,了解最新发布的税收政 策,寻找有利于中心的条款,如:桂地税发(某某)164号文规定:对房地产 开发企业开发的经济适用住房,暂不预征土地增值税;财税(某某)151号文规 定:对企业取得的由国务院财政、税务主管部门规定专项用途并经国务
14、院批准 的财政性资金,准予作为不征税收入,在计算应纳税所得额时从收入总额中减 除;国税发(某某)31号文规定:预缴企业所得税的当期应纳税所得额,由以 前的预计利润额转变为预计毛利额,这使得预计毛利额为负数的经济适用房预 售收入不必预缴企业所得税。这些有利于中心的税收政策,经过与税务主管部 门的沟通后,得到了很好的执行,缓缴和减免的税款减少了现金流的流出,增 加了建设资金。同时,我还加强了涉税管理的资料收集和档案管理工作。在岗 位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作,每月定期到税局网站上更 新下载与房地产有关的税收政策,并进行整理汇编。财务科在进行土地增值税 清算、所得税申报、税务自查、日
15、常申报时,将各工作底稿进行整理,把过程 列出来,做为中心的涉税相关文件进行归档,为以后进行涉税管理时提供一份 原始参考资料,也为以后新的财务管理人员能够快速地了解了中心的相关涉税 管理工作提供备查。(四)规范成本管理,提升成本管理水平。我担任财务科副科长后,分管税务处理、成本管理、资金筹集、基建财务 管理和信息化建设等工作。工作中,我坚持以预算为依据,积极控制成本、费 用的支出,并在日常的财务管理中,倡导效益优先,注重现金流量、货币的时 间价值和风险控制,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前计划、事中控 制、事后总结反馈的财务管理体系。我中心开发的经济适用住房面向中低收入 家庭,价格由市政府定
16、价,大大低于周边商品房价格,而利润只能控制在3%以 下。如何既实现政府的价格目标而又保证单位的利润空间?这就必须要降低开发 成本,严格控制各项费用支出。我根据多年来对房地产行业成本管理的研究与 实践,结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结提炼了 “成 本管理四步法”,具体是针对每个项目抓好“制定目标、明确岗位职责、跟踪 执行、业绩评估”四步工作。一是制定目标。就是确定项目的目标成本,经济适用住房价格构成包括9 项因素:建设用地的征地和拆迁补偿、安置费,勘察设计和前期工程费, 建安工程费,住宅小区基础设施建设费(含小区非经营性配套公建费),以 上4项之和为基数的2%的管理费,行政事
17、业性收费,贷款利息,税金, 3%以下的利润。每个项目的目标总成本就是该项目的政府最高限价,细化后 的目标成本就是这9项因素。二是明确岗位职责。在目标成本确定后,可以把 经济适用住房开发全过程划分为7个相对独立的作业过程(、项随其他7项 因素变动),并为每个作业过程定义相应的流程制度规范,同时重点定义每个作 业过程中与成本控制相关的要点,包括量化的经济技术评价指标。这样,就可 以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制,真正将成本控制的执行力渗透 到基层一线,将成本控制的目标与岗位责任结合在一起。三是跟踪执行。在工 程建设实施过程中,我定期和各责任部门把执行结果与目标进行对比分析,找 出差距,分析
18、原因,制定改进措施。为更好地提升单位对成本的掌控,我还借 助信息化手段建立了一个成本管理系统,它可以辅助建立成本结构体系、规范 操作流程、实时记录跟踪核心业务进展,实现业务、财务、资金管理的有机结 合。四是业绩评估。工程项目完成后,认真开展业绩评估,及时总结整个项目 生命周期中成本控制的得失,提炼出关键的成本指标,并最终形成项目的“成 本数据库”,为未来业务开展提供借鉴和指导作用。在中心领导的支持和各个部门的配合下,”成本管理四步法”在各个项目 得到全面实施,大大提高了成本管理水平,有效地控制了各项费用的支出,提 高了资金的使用效益,取得良好效果,房屋造价一直控制在较低水平,为市政 府实现为民
19、办实事,提供价低质优的经济适用房的承诺提供了保障。特别是某 某年,我中心开发的银海小区二期,均价1974元,而同地段的商品房均价已达 3000元,让老百姓真真正正得到了实惠。通过一系列工作,使我积累了不少实 际工作经验,增强了业务能力,这对我能够全面熟悉和掌握基本建设会计业务 工作,为在以后工作中指导解决业务中的疑难问题奠定了基础,也使我的组织 领导能力得到了锻炼。(五)规范资金管理,提高资金使用效率。某某年,国家出台房地产行业调 控政策,紧缩银根;某某年,金融危机引发经济衰退,面对扑面而来的资金压 力,我果断应对,使中心度过金融危机,继续得到良性发展。一是争取银行低息贷款。由于受到国家货币政
20、策的宏观调控的影响,商业 银行自身的资金流动性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷 款的时候会显得更加小心谨慎,特别是对于房地产企业是慎之乂慎。就是在这 样一个非常恶劣的融资环境下,我并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我单位 资产总额和实收资本不足的情况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的 商业谈判。为争取到银行的信贷支持,我和财务部的其他同志一起多方奔走, 与各大银行积极沟通,拿出国家及地方政府的相关文件向银行信贷部门说明: 国家对房地产市场的调控主要针对过度的投资性房地产,而对解决普通老百姓 住房问题的经济适用房建设是大力支持的。我还收集、整理了 1998年一某某年 大量销售
21、资料,用数据说明:我中心的销售状况良好。这其中与银行的各级主 管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复卬准备了多少授信资料,加了 多少次班,牺牲了多少业余时间,我已经无法用数字去统计了。良好的的沟通 获得了银行的理解与支持,某某年9月至某某年8月,交通银行某分行、某市 商业银行以基准利率共向我中心提供1亿元房地产开发贷款授信额度,交通银 行某分行还向购买我中心经济适用房的客户提供住房按揭贷款,银行的贷款支 持对中心的开发建设顺利进行提供了有力的保障。二是开拓新的融资渠道。资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样 重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产 的经济泡
22、沫,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观 调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗 牌。最严重的是某某年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我中心的资 金“造血”功能极为不畅,使得我中心随时面临“缺血”的风险。特别是近几 年来,金融信贷政策的持续紧缩、银行贷款利率不断上涨,单纯依靠银行贷款 这条融资渠道势必会加大中心的融资风险,开拓新的融资渠道迫在眉睫。经过 多次调研,我向领导提出了新的融资方案,积极推动中心与某市住房公积金管 理中心、某市方圆置业担保有限公司进行合作:由方圆置业担保公司对我中心 客户申请的住房公积金贷款进行担保,住房公积金管理中
23、心在客户办妥公积金 贷款手续后委托银行提前放款。这种融资方式使得销售资金回笼至少提早了 5 个月,而付出的担保费仅是公积金贷款额的0.8%,同比一年期银行贷款使用5 个月的实际利率为3. 1%,利息率降低了 2. 3%,此项融资方案实施两年多来,为单 位减少了利息支出近300万元。毫无疑问,我可以骄傲地说,在融资方面,我 们财务部走在了同行业财务部的前面。三是压缩银行沉淀资金。我根据工程施工计划和工程进度不同步、建设资 金沉淀量大的实际,一方面科学测算工程项目的资金需求和使用时间,反复到 银行陈述原因,汇报工作,请求支持,最终取得金融部门的理解和支持,合理 调配项目间的资金使用,使银行沉淀资金
24、由过去的2至3亿元压缩到目前的 5000万至1亿元。另一方面,积极协调工行、建行、农行、交行、商行等金融 机构,签订协定存款合同,约定保留一个基本存款额度,超出部分按1.44% 的利率计算利息,较基本活期存款0.72%利率,提高了一倍的存款利息收入。 这项业务与以前年度相比每年压缩近2亿元的银行贷款沉淀资金,每年约节省 利息300多万元,同时可增加存款利息收入近60万元。在日常资金管理上,财 务科与各家银行开通了网上银行业务,帮助中心实时了解中心的银行存款状况; 建立了资金日报体系,每日向中心领导上报头天的中心资金状况,为中心领导 进行资金调度提供了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调节表,
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