2023年部门周例会会议纪要实用(篇).docx

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1、2023年部门周例会会议纪要实用(篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 部门周例会会议纪要篇一 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋

2、检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训

3、与实习工作的顺当完成。 3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程

4、质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设

5、计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措

6、施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人

7、员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。 3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、 部门周例会会议纪要篇二 时间：x年xx月x

8、x日 地点：其次会议室 主持： 记录整理： 会议内容： xx月xx日:，在其次会议室召开了平安周例会， 工作周例会会议纪要。 会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。x年x月xx日，x省电力公司到现场“春季”平安检查，业主、及xx公司领导陪伴检查，对现场总体布局的视角形象、现场平安文明施工状况、平安设施标准化、施工资料管理等方面赐予了好评，上周现场平安施工局面平稳，没有发生任何平安责任事故。 一、上周平安文明施工状况 1、上周现场施工人数共计x人。其中电建x公司x人，火电xx人，x70人，x4人,xx11人。本周没有发生任何平安责任事故，平安管理工作处于可控状态。 2、二公司

9、：根据公司关于仔细做好“”节日期间平安生产的通知要求，“”期间支配专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间平安生产形势稳定;对平安带进行了一次专项检查，平安带挂钩无保险环、平安绳存在烫伤有问题的平安带一律没收，确保施工人员运用的平安防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发觉违章问题刚好订正;xx月x日化学水室处的塔吊平安顺当拆除。 3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采纳16吨电动葫芦，轨道采纳i45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的i45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨

10、道跨度为14022米，跨度较大，布置六处14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后阅历收合格后才投入运用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装平安。 4、;4月30号，项目部召开平安周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工平安;项目部编制#1ggh支架脚手架拆除平安专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行平安技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺当拆除至29米。 5、;做好灌注桩平安文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，刚好对泥浆池进行处理和回填。 6、：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工

11、持证上岗状况、氧气、乙炔平安装置、平安距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车运用问题下发监理联系单1份，要求运用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能运用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡察监管。 二、上周现场主要存在的问题： 1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确运用平安带，存在高处坠落的危急。 2、脚手架拆除平安措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。 3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多

12、，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000n外力。 三、下周平安工作重点 1、接着加强平安文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。仔细落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定。 2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好平安技术措施交底签证工作，拆除时支配专职平安员旁站监督，拆除区域拉设平安警戒绳，保证拆除不发生平安事故。 3、落实雨季防汛措施。 4、对“春检

13、”进行仔细总结，不断提高平安管理水平。 5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要仔细落实平安措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以平安的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。 6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。 四、业主要求： 1、各施工单位在x月xx日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。 2、各施工单位要留意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题刚好整改，刚好反馈。 3、加强平安用电管理，特殊是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。 4、各单位要进行一次防汛演练。

14、 最终，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高平安自我爱护意识;主厂房二台行车要取证后才能运用;建筑垃圾要刚好清理，提高现场文明施工形象。 监理公司x项目监理部 x年xx月xx日 部门周例会会议纪要篇三 时 间：20xx年x月x日下午5：00时 地 点：医院会议室 主持人：卞旭鹏 内 容：院长办公会、院周会 参与人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、 李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇 缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、 迟 到：无 记录人

15、：罗奕奇 一、会议确定和通报事项 1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急支配将彭主任送往北大医院并马上联系北大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点支配住院和治疗，并且支配人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的暖和。 2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经探讨确定在全院范围内进行通报表扬并嘉奖五十元。 3、关于开展优化环境

16、，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行探讨、自查、制定详细实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。 4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。 二、金总在会上强调 1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心同德，争创更好的业绩。 2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相

17、比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家接着努力，再创新高。 3、通过服务来感动病人，注意和病人相关的每一个细微环节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任主动带头，带领各科室的医生一起来完成。 三、院领导及有关职能部门强调事项 (一)刘文富副院长强调： 1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗平安意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细微环节管理。 2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监督管理到位，做好院感监测并记录完整

18、。 3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和运用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的运用率。 4、痰热清运用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合运用;二是运用痰热清前要运用盐水冲管。 5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求刚好上报药品不良反应病例，以便利大家刚好总结阅历和教训。 (二)行政人事部刘松强调： 1、排班问题，根据医院规定不允许调班和换班。如遇特别状况确需调班、换班则应刚好和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。 2、打卡问题：上下班需打卡三次，时

19、间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。 (三)财务科方勇科长强调： 1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：20xx年20xx年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是根据60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增加创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。

20、2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不奢侈资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取运用耗材时肯定要做到定额定量、理性节约、杜绝奢侈。 (四)保障部陈澎强调： 由于从前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善选购配送流程。 1、设备运用问题：煎药室的煎药设备已选购到位，保障部支配周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室协作。 2、安排问题：各科室报送安排请刚好合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避开一周内反复报送，之前出现过安排分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障

21、部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。 3、x光机：本周会对x光机进行检修。 4、内科：须要增加的药品请整理好交保障部尽快购臵。 (五)体检科刘莉强调： 1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好打算。 2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的说明，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。 (六)客服部李红珍主任强调： 1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的状况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不简

22、单，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。 (七)卞院长强调： 1、本月医院各科室接诊的胜利率在提高，患者数量在渐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。 2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。 3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，赐予表扬。 部门周例会会议纪要篇四 会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室

23、会议记录：肖岚 会议内容： 市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接刚好有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作安排，最大程度数字量化并和收入挂钩，根据时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村托付出租相关文字、政策等，并上报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，

24、如未胜利，刚好调整行业; 企划部 1 年货大集推广宣扬执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣扬效用; 3 创业基地工作深度开展与就业局签订战略协议保证业户来源创业基地业户管理与考核与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; 安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案

25、; 综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。 部门周例会会议纪要篇五 会议时间:x年十月十七日 会议内容:总结过去一周的工作,部署下一周的工作. 会议地点:其次会议室 参与人员:集团中层以上管理人员及有关方面负责人. 会议主要对上周的工作进行了总结,对下一周的重点工作进行了部署,会议要求: 一,本周起先,行政部要做好周例会的会议纪录和会议纪要整理,对重点工作做好督办工作. 二,关于空调公司材料选购问题,会议要求:经论证后,由空调厂选调一个材料员到资产部工作,负责材料选购的认价,购进及和有关方面的协调.

26、 三,关于温泉,旅游等下属单位人员聘请问题,会议认为,为了给项目建设营造一个宽松的外部环境,要求:一般员工以招项目区占地工为主,包括皇路店,魏家岗及猿人大狭谷周边的被占地村的村民.要求负责项目协调的有关人员和当地政府沟通协调,以政府名义做个调查. 对于温泉高管人员,由总公司人力资源部负责,逐个审查确定. 四,关于旅游营销战略问题,为了充分利用现有品牌资源,强调旅游,酒店营销一体化.在团队和机构设置上,下周公司要组建旅游项目领导小组. 四,漂流项目设计已起先,水利设计院设计人员已进场,要求两天内拿出设计方案. 五,会议确定:集团11月份要明确一部分中层正付职,拿出薪酬体系. 六,对于工程部人员支

27、配问题,要求由韩金华,吕宏文负责,举荐二名工程部副经理,一名副总工程师,报总裁审查. 七,会议要求,由人事部下周拿出一个考勤,考核工作方法,严格考勤,考核制度管理. 八,对淯滨花园沼气源问题,会议要求工程部尽快和有关部门协商,解决淯滨花园沼气源问题. 九,对于材料认质认价问题,会议确定零星工程一般采纳包工包料的方法,以削减工作量,暂归口预算室管理. 十,对于卧龙区交房问题,要求由于总牵头,刚好和区委洽谈,解决区委定向资金保障问题. 十一,对于办公楼大厅值班问题,会议要求一楼大厅设一个值班人员,配戴胸或微章,以展示公司形象. 十二,对于财务,管理一体化问题,会议要求,由李廷亚负责,主动向前推动,

28、各部门要主动协作搞好基础培训,提高运用技能. 十三,空调公司材料,人工定额问题.会议要求,在保证公司技术隐私不外泄的状况下,主动向前推动. 十四,会议要求资金部拿出一个春节前资金运用方案. 十五,关于清产核资及资产部建帐问题,会议明确由总会计师李廷亚为责任人,协调相关职能部门,年底前摸清家底,建立健全资产帐簿及有关资产管理体系. 十五,对于桂花城的二次开盘问题.会议要求地产部从11月20内选择一个良辰吉日,作为二次开盘日期,并要求最好由新闻媒体参与,气氛要热情而隆重,作为展示公司形象的机会. 十六,会议要求:地产营销部桂花城沙盘要重新制作,达到和建成楼盘百分之八十相符标准,特殊是要把项目区景观

29、体现出来. 十七,会议要求物业公司(含绿化公司)下一阶段在完成详细工作外,要主动协作市政府六创一迎工作,特殊是小区四周的杂草垃圾要刚好清理. 十八,对于龙城项目.会议确定由陈总和卧龙区有关部门沟通协调,假如龙王沟管理服务区项目近期不能批复,公司将先启动北边龙湖山庄项目. 十九,龙湖山庄专科医院问题,会议要求行政部王柏祥借鉴市区内其他校医合作医院模式,起草一个合同草样,以利于和郑大二附院进一步洽谈. 二十,关于空调推介会,会议要求在前一阶段工作的基础上,要主动向前推动,各部门要通力合作,细化目标,分清责任,使推介会真正达到扩大品牌影响力,提高知名度的目的. 部门周例会会议纪要篇六 20xx年*月

30、*日下午16:30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参与会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作状况进行支配，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下: 一、上周工作状况 1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作; 2、完成9#楼垫层及基础承台; 3、完成9#楼基础短柱及一层梁; 4、完成9#楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 二、下周工作安排 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、帮助成本部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快供应一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织

31、召开下周监理例会; 三、部门人员工作状况 上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要刚好传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示肯定要多学习，多钻研业务学问，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作， 主题词:部门 例会 会议纪要 抄送:公司领导。 发:与会人员。 *有限公司工程部 20xx年*月*日印发 存档: 1 份 共印 1 份 部门周例会会议纪要篇七 会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 邵x伟

32、参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 二、质量进度管

33、理方面： 三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐

34、电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将

35、国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 xx公司综合管理部xx年xx月xx日 纪要整理：、 部门周例会会议纪要篇八 会议主持：陈总 与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室 会议记录：肖岚 会议内容： 市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协

36、会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接刚好有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作安排，最大程度数字量化并和收入挂钩，根据时间节点进行任务分解，逐步落实; 4 与律师对接品牌村托付出租相关文字、政策等，并上报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策，如未胜利，刚好调整行业; 企划部 1 年货大集推广宣扬执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣扬效用; 3 创业基

37、地工作深度开展与就业局签订战略协议保证业户来源创业基地业户管理与考核与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; 安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3

38、次通知。 部门周例会会议纪要篇九 时 间：20xx年x月x日下午5：00时 地 点：医院会议室 主持人：卞旭鹏 内 容：院长办公会、院周会 参与人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、 李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇 缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、 迟 到：无 记录人：罗奕奇 一、会议确定和通报事项 1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急支配将彭主任送往北大医院并马上联系北

39、大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点支配住院和治疗，并且支配人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的暖和。 2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经探讨确定在全院范围内进行通报表扬并嘉奖五十元。 3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行探讨、自查、制定详细实施措施。4

40、月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。 4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。 二、金总在会上强调 1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心同德，争创更好的业绩。 2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家接着努力，再创新高。 3、通过服务来感动病人，注意和病人相关的每一个细微环节，让病人来到医院感受到超出自己预

41、期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任主动带头，带领各科室的医生一起来完成。 三、院领导及有关职能部门强调事项 (一)刘文富副院长强调： 1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗平安意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细微环节管理。 2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监督管理到位，做好院感监测并记录完整。 3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和运用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，

42、提高煎药机的运用率。 4、痰热清运用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合运用;二是运用痰热清前要运用盐水冲管。 5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求刚好上报药品不良反应病例，以便利大家刚好总结阅历和教训。 (二)行政人事部刘松强调： 1、排班问题，根据医院规定不允许调班和换班。如遇特别状况确需调班、换班则应刚好和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。 2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。 (三)财务科方勇科长强调： 1

43、、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：20xx年20xx年医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是根据60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增加创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。 2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不奢侈资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取运用耗材时肯定要做到定额定量、理性节约、

44、杜绝奢侈。 (四)保障部陈澎强调： 由于从前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善选购配送流程。 1、设备运用问题：煎药室的煎药设备已选购到位，保障部支配周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室协作。 2、安排问题：各科室报送安排请刚好合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避开一周内反复报送，之前出现过安排分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。 3、x光机：本周会对x光机进行检修。 4、内科：须要增加的药品请整理好交保障部尽快购臵。 (五)体检科刘莉强调： 1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下