办公室项目层面检查表.docx

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1、（1）项目部办公室工作管理评价表（ZHPJ-BGS-04）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序 号评价要素 （分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1公文管理 （15）1）有专人负责公文管理工作。2无专人负责公文管理工作不得分。2）收文处理及时，符合规范要求。6收文、签报未按要求处理或处理不及时，每发 现一件扣0. 5分，有重大延误的每发现一件扣1分。3）公文阅批、承办意见明确。5公文阅批、承办意见不明确，每发现一件扣 0.5分。需办理的文件无承办意见，每发现一 件扣1分。4）公文（往来函件）按照档案管理要求分类、 存放。2文件分类、存放等不符合档案管理要求，每发 现一件扣0.

2、 5分。2会议管理 （12 分）1）有专门部门、专门人员负责会议管理工作。5无专门部门、专门人员负责会议管理工作不得 分。2）按要求编制、会签会议（活动）方案、筹 备组织会议（活动）、做好会议记录、编发会 议纪要，及时贯彻落实决策事项并跟踪督办。7未按要求做到的，每缺一项扣0.5分，扣完目 标值分为止。3信息工作（15 分）1）明确信息工作人员并保持相对稳定，若有 变动，及时调整上报。3未明确信息员扣2分，未及时上报调整情况扣1分。2）按要求及时向上级报送信息。12未按要求报送的，按中建三局信息工作管理 办法（暂行）有关规定扣分。4督办工作 （19 分）1）建立健全督办工作机构，明确督办工作牵

3、 头部门和责任人。4未明确督办工作分管部门扣1分，未明确责任 人扣1分。2）明确督办工作范围，建立常态化的督办工 作形式。5未明确督办工作范围扣1分，未建立常态化督 办工作形式的扣2分。3）对工作范围内的督办事项及时进行督办落 实。10未督办或不及时扣0. 5分，因督办不力贻误工 作的扣1分，造成重大损失的扣3分。5保密工作 （12 分）1）明确保密工作分管领导、分管部门和责任 人，若有调整，及时上报。3未明确保密工作分管领导、分管部门和责任人 扣2分，未及时上报调整情况扣1分。2）落实领导干部保密工作责任制，保密工作 制度落实到位。5未落实领导干部保密工作责任制扣1分，制度 落实不到位扣2分

4、。3）深入开展保密法制宣传教育，每年至少开 展一次保密检查。4未开展保密宣传教育扣2分，未开展保密检查 不得分。6稳定治安工 作 （15 分）1）明确分管领导、分管部门和责任人。1未明确工作机构扣2分，未明确工作分管领 导、分管部门和责任人扣1分。2）项目部成立后1个月内建立信访、维稳、 综治、国安等突发事件应急管理制度。1无制度不得分。3）项目保安要不定期巡查工地并做好巡查记 录、做好交接班登记、外来人员和物资设备进 出场登记。3无相关记录，每缺1次扣0.5分。4）不发生可防性案件和重特大刑事案件，项 目内部治安秩序良好；不发生危害国家安全的 案件；不发生“法轮功”等邪教习练人员和非 正常到

5、上级单位总部机关、进京赴省上访滋事 事件；不发生重大火灾（爆炸）、投毒、交通6每发生一起稳定工作事件扣2分，如有多项指 标未达到，扣完本项目标分值为止。安全、盗窃、打架斗殴等责任事故；群体性事 件提前预警达100%o5）发生信访，治安事件的项目部，应按应 急管理办法的要求向上级报送信息，不得迟 报、漏报、瞒报。4信访、治安事件信息，每迟报、漏报一次扣 1分；重大情况信息瞒报不得分。7后勤保障 （12 分）1）明确办公设施、物业、后勤物资和设备等 分管领导、分管部门和责任人。3未明确工作分管领导、分管部门和责任人扣 1分。2）建立办公设施、物业、宿舍卫生值日、后 勤物资和设备等管理制度。5无制度不得分。3）生活区内（含宿舍内）整洁干净，地面 无长期未处理的积水和垃圾。4每发现一处扣0. 2分。合计100