在体制内如何成为业务骨干？.docx

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1、在体制内，如何成为业务骨干？干工作，是要讲究方法和技巧的，正所谓思路和方向对了，一切都事半功倍。 记住下面这五点，你就能成为单位的业务骨干，领导和同事们也会对你刮目相 看。01受领任务，要搞清楚标准和要求，不能稀里糊涂领导给你安排工作的时候，一定询问清楚，不能似是而非、模棱两可，这是确 保工作不跑偏的基本要求。有的领导在安排工作的时候，会比较模糊，说得不够清 楚和详细；作为下属，如果你确实没有搞清楚领导的意思，一定要及时地询问，千 万不能想当然地意会领导的想法。只有把具体事项、标准要求、完成时限以及达到的目的等内容搞得清清楚楚， 在执行和落实的时候，你才不会抓耳挠腮、不知所措。02统筹谋划，要

2、思路清晰、步骤分明，抓住重点环节俗话说得好：“只有想得清楚，才能干得明白。”受领了工作任务以后，还不 能立马展开行动，要先对工作任务进行一个整体的统筹和谋划，步骤是什么，重点 是什么等等。比如说，单位要搞一个关于安全工作的专项整治，那么拟定方案、制 定计划的过程，就是统筹谋划的过程。如果你手底下还有团队，那统筹谋划就更加重要了，你还要根据每个人的特点, 合理地分工，有效地将工作分解并布置下去，确保每个人都任务清晰、责任明 确。03遇有问题，要加强请示和汇报，不越界处理问题干工作，不可能不出现意外情况，越是重大的工作，出现意外情况的概率就越 高。遇有矛盾和问题的时候，我们一定要搞清楚一个问题，那

3、就是哪些情况应该向 汇报，征求领导的意见，哪些情况应该自己拿主意，不给领导添麻烦。很简单，但 凡是重大变化或敏感情况，都应及时向领导汇报，并征求领导的意见。加强请示和汇报的主要目的，就是让领导能够有效掌控工作，减少工作脱手的 焦虑情绪。实际上，懂得汇报的下属，通常都很受领导欢迎。04完成工作，要及时报告，第一时间向领导反馈情况职场上的老领导和老前辈经常告诫我们，不仅要埋头苦干，更要抬头看天。报 告完成的工作，实际上就是一个报功领赏的过程，可惜很多人都很漠视这个环节，没能让自己的努力最大化地转化为成绩，尤其是在一些小事情的报告上。记住，任 何一项工作，只要领导安排给你，完成以后都要及时报告。当然

4、，报告工作的方式有很多，要结合具体的情况具体分析。有些事情，要当 面报告；有些事情，则短信报告就可以了。05归案总结，要认真分析研究，并留存好相关资料工作完成给领导反馈以后，其实并没有结束，还应该归案和总结。这个环节主 要是用于总结经验、反思教训，以求以后遇到类似的工作可以完成得更好。个人总 结和反思肯定是必要的，如果你能更进一步，让站在局外指导你工作的领导，帮你 总结和反思，那你肯定能够更加精准地认识问题、提升自己。归档相关的资料，也是一个不能忽视的环节，尤其是一些重要敏感度工作，毕 竟现在上级检查、责任倒查等，都离不开规范有序的工作资料。认真对待工作，是磨炼提升最简单、最直接、最有效的方式。要想成为单位里 的业务骨干，受领导重视、同事尊重，没有其他的捷径，就是多承担工作，在工作 中学习和提升。常言道，有舍才有得，舍得时间和精力，才能在业务能力上提升和精进。正所 谓，种豆得豆，种瓜得瓜，你付出什么，就会得到什么。