《企业管理学》课程教学大纲.docx

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1、企业管理学教学大纲一、课程基本信息开课单位：经济与管理学院课程名称：企业管理学课程编号：20910003英文名称：Business Management课程类型：专业必修课总学时：51理论学时：51 实验学时：0课外学时：0学 分：3开设专业：工商管理先修课程：管理学、西方经济学二、课程任务目标(一)课程任务企业管理是研究现代企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济 条件下的经济生活中有着广泛的应用。作为与企业经济活动关系密切的印刷专业院校的学生，必 须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力，才能适应社 会经济生活的需要。本课是面向全院本科

2、非管理专业的一门企业管理基础课程，这门课程的开设 对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构非常重要。(-)课程目标在学完本课程之后，学生能够：1 .了解、掌握现代企业的基本概念。2 .掌握现代企业管理的基本原理、方法，能够具有一定的运用企业管理的工具和方法解决企 业管理中的实际问题的能力。三、教学内容和要求(-)理论教学的内容及要求第一章 企业管理概论1、教学内容第一节企业的概念和特征第二节企业管理的概念与性质第三节现代企业类型第四节企业的目标与责任第五节企业管理基本原理第六节 企业管理学的研究对象与方法2、教学重点与难点重点：企业的概念、特征、类型难点：管理二重性3、教学基本要求(1)了解

3、企业的目标与责任；企业管理学的研究对象与方法(2)掌握企业的概念、特征、类型；掌握企业管理基本原理；管理二重性第二章管理理论的形成与演变1、教学内容第一节西方管理理论的产生与发展第二节现代管理学流派第三节 中国古代的管理思想2、教学重点与难点重点：管理理论的形成与发展难点：管理理论的形成与发展3、教学基本要求(1) 了解中国早期的管理思想；外国早期的管理思想。(2)掌握管理理论的形成与发展各历史阶段的主要思想观点；现代管理各学派的主要理论观 点。第三章管理的基本职能1、教学内容第一节决策第二节计划第三节组织第四节控制第五节领导第六节激励2、教学重点与难点重点：各种管理组织的特点、适用性，组织功

4、能和设计的内容难点：领导与管理的区别3、教学基本要求(1) 了解各管理职能相关理论(2)掌握各管理职能的内涵、要素、实质和方法第四章现代企业制度1、教学内容第一节我国国有企业改革历程第二节 现代企业制度的内涵与特征第三节 现代企业的公司治理结构第四节 现代企业制度的环境保证2、教学重点与难点重点：现代企业的公司治理结构难点：现代企业的公司治理结构3、教学基本要求(1)了解我国国有企业改革历程；现代企业制度的环境保证(2)掌握现代企业的公司治理结构第五章企业文化1、教学内容第一节企业文化的内涵第二节企业文化的结构第三节企业文化的功能2、教学重点与难点重点：企业文化的一般理论难点：文化对企业管理的

5、影响和作用3、教学基本要求(1) 了解文化对企业管理的影响和作用。(2)掌握企业文化的一般理论和主要模式第六章战略管理1、教学内容第一节战略管理概述第二节战略环境分析第三节战略选择与评价第四节战略实施与控制2、教学重点与难点重点：企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类难点：战略环境分析的基本内容3、教学基本要求(1) 了解战略环境分析的基本内容；战略实施和控制的过程。(2)掌握企业战略的概念、构成要素；公司战略的分类第七章营销管理1、教学内容第一节营销管理概述第二节市场营销机会分析第三节市场细分、目标市场与市场定位第四节市场营销组合决策2、教学重点与难点重点：市场营销的概念、市场细分的概念和

6、进行市场细分的方法难点：目标市场选择模式。3、教学基本要求(1)了解市场营销观念的演变；渠道决策的主要内容、各种促销手段在现代企业中的应用；(2)掌握市场营销的概念、市场细分的概念和进行市场细分的方法；掌握目标市场选择模式。 第八章生产组织1、教学内容第一节厂址选择第二节生产过程组织第三节生产过程的空间组织第四节生产过程的时间组织第五节生产过程组织的具体形式第六节清洁生产与5S管理2、教学重点与难点重点：工业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求难点：生产过程组织的要求3、教学基本要求(1)了解流水线的分类、柔性制造系统的优点、清洁生产、ERP及5S。(2)掌握工业企业生产过程的组成、生产过程

7、组织的要求；影响生产过程时间组织形式的因 素第九章生产计划与控制1、教学内容第一节生产计划第二节生产作业计划第三节生产控制基本理论第四节生产作业控制第五节生产控制的方法2、教学重点与难点重点：生产计划的内容和主要指标难点：生产作业计划编制的主要方法3、教学基本要求(1)了解计划与企业计划系统的概念；生产作业控制的主要内容。(2)掌握生产计划的内容和主要指标，掌握生产作业计划编制的主要方法。第十章质量管理1、教学内容第一节质量与全面质量管理第二节全面质量保证体系第三节质量管理常用的统计控制方法第四节IS09000简介第五节6。管理2、教学重点与难点重点：质量管理相关概念、IS09000质量管理体

8、系的主要内容。难点：IS09000质量管理体系的主要内容3、教学基本要求(1) 了解质量管理常用的统计控制方法(2)掌握质量管理相关概念，掌握全面质量管理的特点，掌握IS09000质量管理体系的主要 内容。第十一章物流管理1、教学内容第一节物流管理概述第二节供应物流管理第三节生产物流管理第四节销售物流管理第五节回收物流与废弃物流管理2、教学重点与难点重点：企业物流的内涵和分类难点：企业生产物流及影响因素3、教学基本要求（1）了解物流概念的演进、物流的分类，了解回收物流、废弃物流的概念和意义。（2）掌握企业物流的内涵和分类，掌握供应物流的概念与构成，掌握企业生产物流及影响因 素第十二章财务管理1

9、、教学内容第一节财务管理概述第二节筹资管理第三节投资管理第四节财务报表与财务分析2、教学重点与难点重点：财务管理的主要内容、财务管理基本方法难点：财务分析的主要内容、常用的分析指标3、教学基本要求（1）了解财务分析的主要内容、常用的分析指标。（2）掌握财务管理的概念、目标、财务管理的主要内容、财务管理基本方法（3）熟练应用企业主要的财务报表第十三章人力资源管理1、教学内容第一节人力资源管理概述第二节工作分析与设计第三节人力资源规划第四节人力资源的招聘与培训第五节人力资源的绩效考核第六节薪酬管理2、教学重点与难点重点：人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法难点：工作分析的方法3、教学基本要求（1）了解人力资源规划的意义、方法；人员招聘的原则和具体环节；人员培训的具体工作流 程。（2）掌握人力资源管理的概念、职能，工作分析的方法；员工薪酬的主要形式。（3）熟练应用绩效考核常用的考核办法