2023年管理项目简介项目管理范例20篇(大全).docx

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1、2023年管理项目简介项目管理范例20篇(大全) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 管理项目简介 项目管理范例篇一 在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程项目受到的关注不断增多。高效管理在电力工程项目中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。 成本限制问题 平安保障问题 电力项目平安保障方面存在肯定的问题，详细的影响因素为以下两点。 项目管理将工作的重心主要放在了项目管理中的缺陷弥补，注意形式而没有赐予平安隐患足够的重视，导致管理质量不佳。 在实际工作中存在操作行为不规范的问

2、题。一些操作人员责随意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中连接步骤存在误差，不符合相关的平安要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患。 人员素养问题 一些项目管理工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只根据预算安排来限制价格，没有具体的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购买附属设备，引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管理技术作为支撑，管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工阅历也不了解相关的理论学问，在未经岗前培训的状况下上岗，简单因为不娴熟而引起事故。 质量监督问题

3、员工责任制是工程项目管理主要实行的监督措施，项目经理在这样的制度下较为被动，难以对实际的项目状况进行驾驭，限制项目进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管理没有对工作任务进行合理的安排，各项目部门的工作人员在联系与沟通方面不足，简单产生各种冲突，不利于各项工作的绽开。 管理制度问题 项目管理制度没有跟上电力行业的发展速度，相对落后，所采纳的管理制度滞后性明显，主要是沿袭过去的制度，造成了实际的项目管理与部分工程之间的脱节。当出现错误的施工行为和不规范的行为时，一些工程无法刚好有效的处理，引起恶性循环。 成本限制 将投入产出的分析准确的落实在项目施工的各环节

4、中，对全部资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与成本核算的同步，实施责任成本管理和成本限制，从而实现成本目标和企业经济效益的获得。对施工现场的材料进行强化管理，保证资金流淌的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料选购的有效限制，保证市场竞争的公允性。在项目起先之初，为了对材料成本进行强化限制，应制定一次性安排，在材料选择方面严格根据施工工序标准进行，削减返工，避开质量问题的出现。对供料安排进行科学调整，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际状况对设计方案进行调整，在设计方案中主动应用先进技术手段和质优价廉的材料，限制工程造价。 平安

5、保障优化 平安保障的优化有助于全面的监控项目活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的缘由进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对项目质量的持续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥，应对项目管理模式进行创新，真正的实现工程项目时效性与平安性的增加。在操作中将监管职能真正的落实，规范各种不规范与错误的行为，将平安隐患降低，避开各种问题的发生，尽可能的削减不必要的损失。企业应主动组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业学问与应变实力进行强化，增加其自我爱护意识，从而在今后的工作中留意平安操作。 人员培训 电力工程质量受人员素养影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保项目工程的

6、实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素养进行加强。管理者应努力提升自我，加强平安意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间的沟通，改善管理工作。实行淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管理队伍具备高素养与高实力。 质量监督 工程质量管理安排应具备有效性与系统性，要能够对项目总体状况进行定期汇报，保证高质量的项目工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督限制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念，以严格的标准管理质量问题，做到对隐患的刚好发觉和刚好处理。此外，还应做好法律法规的建设，

7、对相关部门的管理制度进行完善，使违规行为受到惩罚，使各项工作有章可依。为增加各管理部门之间的协作与协调程度应将详细的义务与责任明确，从而共同发挥其职能，保证项目质量。 完善制度为全方位的管理工程平安施工，应实行平安生产责任制，明确负责人为项目经理。管理者需正确相识平安管理工作的意义，增加自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的详细状况为依据将权责制度准确落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作供应保障。在平安设施方面应加大投入力度，提高事故处理的时效性，尽可能的将损失限制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善

8、，不断的将管理水平提高。 电力工程项目管理较为困难，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程项目管理中的不足进行分析，制定对应的解决方案，规范管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺当达成，保证工程运行正常。 管理项目简介 项目管理范例篇二 20_年已经过去，20_年业已到来，下头我将20_年一年来的工作情景做以下汇报。 一20_年全年工作资料： 20_年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20_年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情景：

9、(1)工程质量完成情景： 滨河湾小区是公司20_年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自我的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置

10、。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工资料贴合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度限制： (3)平安、设备管理： 施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定

11、了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自我的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。经过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行理解。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了

12、以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情景。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工资料和数量，并且刚好与预算量进行比较分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周

13、转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。可是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自我对后期的质量管理须要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。可是与其他项目部进行比较，进度较慢。还须要自我进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)20_年工作安排： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力做好工作。 接着抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20_年的工作为内外装修工程和室外工程

14、等，时间紧、任务重。探讨到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，进取组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。 加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，可是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，进取学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作： 20_年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，可是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。仅有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，

15、我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，仅有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自我，探讨和改善项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 管理项目简介 项目管理范

16、例篇三 1.施工项目管理概念及特点 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的安排、组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三限制、二管理、一协调”，即进度限制、质量限制、费用限制。合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作

17、为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。 (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工打算、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及浩大性的特点给施工项目管理带来了特别性，施工项目管理的主要特别性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特别的商品、特别的生产活动，在特别的市场上，进行的特别的交易活动的管理，其困难性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。 (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之

18、中，按阶段改变的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需依据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的改变，必需做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参加施工人员流淌性大，需实行特别的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、须要资源多，还由于施工活动涉及到困难的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、困难、多变，必需实行强化组织协调的方法才能保证施工顺当进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配

19、备称职的人员、建立动态的限制体系。 (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是详细的施工对象、施工活动及相关生产要素。 且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业实行适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。 进行施工项目管理规划 (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段限制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。 (

20、3)编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 进行施工项目的目标限制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的限制目标有： (1)进度限制目标; (2)质量限制目标; (3)成本限制目标; (4)平安限制目标; (5)施工现场限制目标。 由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态限制。 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容： (1)分

21、析各要素的特点; (2)按肯定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价; (3)对各生产要素进行动态管理。 施工项目的合同管理从投标起先就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要留意搞好索赔，讲究方法和技巧，供应充分的证据，以取得较好的经济效益。 施工项目的信息管理施工项目管理是一项困难的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行协助。 3.进行科学的施工项目管理 正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清楚、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则

22、运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。 (1)建立现代企业制度为施工项目管理创建市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。 (2)建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的全部者和资产经营者分别，经营管理层和作业层分别。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 (3)建立现代企业制度，用以调整全部者、经营者和生产

23、者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的主动性，最优地实现生产为标准的要求。 进行施工项目管理确立项目经理的地位 建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必需根据优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能担当一个工程项目，项目完工后项目经理部必需解体。 项目经理部的组织形式应根据项目的所在地域、规模、结构、技术困

24、难程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的须要而有序流淌，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。 项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。 选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 (1)项目经理应具有良好政治、领导、学问素养，实践阅历和身体素养。项目经理的选择可以通过竞争聘请、经理委任、内部协调、基层举荐等方式选定。 (2)项目经理一经任命产生后

25、，项目经理与企业法人代表之间的关系是托付与被托付，授权与被授权的关系，干脆对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益同等的经济合同关系。项目经理必需按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行详细的组织实施工作，不能越权。 全面推动和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必需建立和完善以工程项目管理为

26、基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、平安以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体干脆性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益干脆、考核严格”的基本要求。 项目管理体制改革要求企业根据三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： (1)企业层次与项目层次之间，应是服务与听从，

27、监督与执行的关系。 (2)项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方同等的经济合同关系(劳务作业层可面对企业，也可以面对社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流淌。 项目管理层主要负责工程项目的详细实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面对企业，也可面对社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制敏捷、形式多样、技术水平高、适应实力强的新型企业组织。 4.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革 (1)完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表

28、人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权确定项目内部详细的安排方案和安排形式;设备购置。主要材料选购、资金回收与运用等权力应集中于企业。 (2)建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中。乙，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标状况，仔细落实奖罚。 (3)企业根据优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的

29、原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。 (4)推动企业的管理层和作业层分别。 (5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设，建立和完善企业的“五大市场”，即：劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金运用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制，促进企业资源的有序流淌和优化组合。 (6)减员增效，下岗分流，推动企业生产要素的优化配置。 建立和完善企业的再就业服务中心，国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心，中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金。 实行多种途径分流和安置企业下岗人员。如

30、创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员，企业实行各种方式努力创建就业条件，分流和安置下岗职工。 (7)企业应加强技术培训;重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素养。 (8)在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入，提高技术装备水平。总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的动身点、立足点和着眼点。 管理项目简介 项目管理范例篇四 姓 名： 性 别： 年 龄： 居

31、住地：北京 电话：151xxxxxx(手机) e-mail： 最近工作1年3个月 公司：xx有限公司 行业：学术/科研 职位：科研管理人员 学历：硕士 专业：生物化学与分子生物学 学校：北京协和医学院 工作仔细负责，不推卸责任;能承受工作中的压力;工作上可以独当一面;具有团队精神，能与同事，其它部门主动协作，公司利益至上;听从性好，能与上司保持良好的沟通，敬重上司的支配;为人诚恳，正直;且好学上进，不断提高工作实力; 到岗时间：一个月之内 工作性质：全职 希望行业：学术/科研 目标地点：北京 期望月薪：面议/月 目标职能：科研管理人员 2023/9 2023/12：xx有限公司1年3个月 所属

32、行业：学术/科研 试验室科研管理人员 1. 负责昆虫天生免疫学试验室的创建工作; 2. 负责协作课题组长完成项目; 3. 负责pcr、dna凝胶电泳和蛋白质电泳试验、动物血细胞和组织中抽提基因组dna。 2023/7 2023/6：xx有限公司1年11个月 所属行业：制药/生物工程 研发技术部部门主管 1. 负责禽病质检技术部和生物研发部的管理和项目开发; 2. 负责鸡场微生物检测和质控、禽病病毒检测、p27多抗的制备和纯化; 3. 负责转基因动物课题研发; 4. 负责禽白血病elisa检测试剂盒研发。 2023/9 2023/6 北京协和医学院 生物化学与分子生物学 硕士 2023/12 高

33、校英语四级 英语(良好)听说(良好)，读写(良好) 管理项目简介 项目管理范例篇五 一个胜利的项目经理必需具备以下素养：能够组织和带领一个团结的项目团队；能组织项目的安排、日程和资源；有反抗内外各种压力的实力；能将保证质量作为工作重点和根本目标；能够执行项目决策和担当决策风险；能在项目实施过程中为项目团队供应目的感和保证感；有影响或劝服别人的实力；有较高的预见实力，能够做出具有潜在高回报的确定；能够持续地与项目团队和风险担当人沟通；能娴熟地执行项目管理的各项任务。 要提高项目经理队伍素养，应从以下三方面动身： 1、要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的方法，实现人尽其才； 2、要

34、实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委依据工程特点和须要提出问题，再依据项目经理回答问题的状况，确定是否中标或担当施工； 3、加强对项目经理的跟踪管理；通过具体全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素养的提高。 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必需进一步减化生产关系，削减管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，确定着项目管理

35、的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。 企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程项目的四限制（进度、质量、平安、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格根据项目管理的原则和合同履行要求进行资源配置，下达生产安排和各项经济技术指标。以保证明现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容

36、包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核方法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。 对建筑工程项目建设实行全过程的监督限制。而且建筑工程的价值大，一旦质量出现问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的限制应是全过程的；把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。 1、可行性探讨阶段的质量管理，项目可行性探讨是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和探讨，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等

37、进行技术经济分析、预料和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和运用价值。 2、设计阶段的质量管理，建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程项目质量的确定性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否平安牢靠等因素，不仅确定着建筑工程项目的运用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产平

38、安。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和运用价值。 3、施工阶段质量管理，建筑工程项目施工质量过程限制分为事前限制、事中限制和事后限制。其中事前限制为施工前打算阶段进行的质量限制，包括对打算工作及影响质量的各因素的质量限制。事中限制为施工过程中进行的全部与施工过程有关各方面的质量限制，包括对中间产品的质量限制。事后限制是指对施工所完成的最终产品（单位建筑工程或整个建筑工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行限制。 4、验收阶段的质量管理，建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行

39、试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产实力，体现了建筑工程项目质量水平的最终结果。限制建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规则，并保证这个规则的正常实施。 由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位须要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前实行的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。 1、招投标管理，招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和打算工作。

40、招投标管理工作仔细与否，将干脆影响到机电设备及主要材料的供货质量、供货时间、建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。 2、工程项目的成本管理： 、成本目标的分解，落实成本目标的限制者，明确工程项目的管理者对项目成本的职能分工。 编制成本限制安排，以施工预算和项目预算成本同实际成本进行比较分析，使实际成本限制在预算成本之内。 实行技术措施限制项目成本，主要从确定最佳施工方案、实行能降低成本的技术措施、提高交付运用率等方面着手进行。 实行安排与资金的动态管理，随时了解和驾驭实际成本和安排之间的动态关系，适时的调整安排调整决策，使资金运用更加合理。 仔细审核组成工程成本的每一笔款项的支付

41、，审核其内容是否为支付范围、数额是否计算正确、是否留有余地，支付时间是否合适、支付对象是否为合同当事方等。 尽量削减索赔事项的发生，要求尽量削减指挥和决策的失误，将设计图中的问题提前发觉并在施工前解决，平常多积累相关的原始资料，如往来文件、指令、质量隐患记录、人员配备和组织状况、政府的有关文件和法规等，全部这些都可作为索赔事务一旦发生时的依据。 合理组织施工、提高施工质量、加快工期、削减质量事故的发生、削减返工和平安生产、文明施工等均可从另一个侧面相对的降低项目成本。 项目管理是一门困难的综合性的工程管理，也是一门特别的学科，是古今建筑业的结晶，其形象状态从古代人居住的石穴、草窠过渡到当今的高

42、楼大厦以及地下建筑。施工管理科学在一代又一代人不断的积累中不断的得到发展，是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累阅历，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。 管理项目简介 项目管理范例篇六 就我国当前经济发展而言，投资项目已成为推动区域性经济稳步发展的重要组成因素，而项目实施的优劣已成为国家与社会最为关切的问题之一。以我国特定历史时期为切入点，正确认知投资项目的重要性，分析其中存在的问题，实行有效举措予以解决，加大现行管理力度，以深化改革为原则，细化各项环节，进一步提高我国项目管理水平，为社会经济稳步发展供应有利条件。 投资项目管理;主要问题;建议 1引言 财政政策的推行与实

43、行不仅加大整体基础建设投资力度，还以扩大内需为目标推动我国国民经济的稳步发展。本文以特定历史条件为切入点查验建设项目中存在的问题，规范各项操作行为，以保证项目监管效率，提升投资效益。 2投资项目管理存在的主要问题 1)落后的投资项目管理模式。专业化程度较低，使得相关单位在其投资管理工作中仍采纳传统的管理方法，未能依据新经济发展形势开展各项工作，而在实施管理过程中多以自主管理为主，持续经济时期高度集中经济管理模式，使其与个体操作混为一谈，而在投资项目管理工作中过于僵化的管理模式无法体现其实际效力，加大整体操作难度。2)未能正确认知投资项目管理的重要性。准确贯彻国家宏观调控政策作为开展投资项目的重

44、要依据，其能够推动地方经济的稳步发展。而在投资项目管理工作中未能正确认知项目管理的重要性，仅以争取项目为主开展各项工作，难以取得较为志向的成果。3)政府与市场关系存在肯定冲突。社会主义市场经济体制作为新时期改革转型的基本标记，市场失灵问题与政府权责机制的应用有着较为亲密的关系。因缺乏市场观念和完善的组织结构框架，难以将科学有效的方式应用到工程项目管理中。垄断性竞争在现有投资项目管理过程中已屡见不鲜，政府职能未在特定历史条件下得到合理发挥。4)缺乏投资项目管理人才。我国与西方国家相比，投资项目管理工作开展较晚，人才技术水平总体不高，而在全行业中专项技术人才所占比例较少，难以满意投资项目管理工作的

45、实质性需求。 3投资项目管理实施的有效措施 梳理市场整体关系 我国现阶段的经济发展中将投资项目作为主要要素，而社会发展中项目实施的好坏程度已成为大家最为关切的问题。在各行各业中项目管理充分融入其中，以新时代经济发展为背景，遵循市场动态改变要求，以提升自己竞争力为先决条件应对日益激烈的竞争。项目管理在当今时代作为有效的应对方法须要简化困难的管理形式，而这也成为新时期下企业组织所应用的主要形式之一。提升自身核心竞争力与国际接轨，对现行规划实施与限制项目问题进行深化分析，实行先进的管理技术优化整体工作，深化改革投资项目管理模式的目的在于保证工程质量，提升投资效益，通过优化现有投资项目管理模式，为我国

46、经济可持续发展供应有利条件。自新时期以来，我国加大国债项目建设力度，以科学投资方式推动市场成熟发育，以历史为背景，我国现阶段经济仍处于转型时机，因缺乏完整且成熟的监管机制，难以发挥投资项目管理效率。而现阶段梳理市场整体环境的目的即是协调发展，充分发挥市场功能，转换现有思维模式，打破传统制度，坚决贯彻市场第一观念，为重大项目建设供应有利条件。针对重大建设项目的投资，应当以社会主义市场经济为背景实施，只有遵循市场优先原则才能为整体工作开展奠定良好基础，而在监管重大建设项目过程中管理内容应当贯穿于招投标、施工建设及询问活动各个方面，政府以其自身的协助性功能，协作市场形势，强化市场地位，优化整体资源配置。 完善相关法规条例 完善现行法规条例的目的在于能够以有效举措惩处贪污腐败行为，国家现行法律法规的制定与完善，对于投资项目运作而言能够为其供应重要参考依据。只有重视法律法规，才能防止假公济私现象的发生，进而规范与监督项目管理工作。我国现