行政主管年终总结.docx

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1、行政主管年终总结 篇一：2022年度行政工作年终总结 2022年度工作总结 姓名：xxx 职位：行政主管 岁末接近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在院领导的帮助下、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和

2、磨砺。 一、2022年的工作回顾 1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政主管，我自己醒悟地相识到，行政工作是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破

3、，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、建立了办公用品出入库表，能够具体的统计每一笔每一个用品的选购及发放记录 调配和实物管理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈实惠条件;对比办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供应商。 3)负责为公司领导、员工出差定制飞机及火车票工作，为有需的来访来宾预定酒店客房以及

4、接送服务。 4)做好协调工作，行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有 枢纽作用。过去的这一年，行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责企业网站新闻发布、整理新工程完工状况第一时间发 布到网站上，仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6)落实员工的考勤限制监督工作，做好考勤记录，每月初做好考勤统计表及加班出差统计表

5、，交由领导审核。 7)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议 记录、整理及重点提炼汇总等工作。 8）对公司的电子设备进行编号建档，维护公司计算机，打印机等设备，软件安装，平安杀毒等工作。 9）每周组织员工集体活动1小时，负责活动器材购买及保管，人员饮用水的购买。 10）帮助公司资料装订、项目晒图、名片印刷传真扫描。 11）公司车辆管理，对车辆的年检、保养、修理、保险、加油卡办理。建立了临时借用员工车辆记录，行驶公里数、时间、 地点、补助费用表。 2、2022年车辆及办公用品费用报告 2022年车辆费用报表 2022年办公用品费

6、用报表 3、工作中的感想 凭借个人阅历，传授方法，帮助商务人员逐步建立、健全客户档案，并强化管理。加强自身学习，提高业务水平：作为行政主管，自身素养和工作实力是确定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向院领导及其他部门人员学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织

7、管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和不足。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作 我都是边干

8、边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑 问题应当更周到详尽。 3)自己的管理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时 更多注意对下属的培育和管理上的进一步加强。 三、2022年的工作安排 篇二：行政人事主管工作总结 2022年度年终工作总结今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受， 在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有 坚决、有信

9、念，各种心绪数不胜数，现将2022年工作总结如下： 一、人事管理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截止2022年12月公司 员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的 地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们须要的是即招即用人才，而目前社会绝大多 数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。 2、人事档案管理 （1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份 证等信息，现员工档案齐全； （2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转

10、正的员 工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的须要，从明年1月份起，将行政上的员工， 全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）； （3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； （4）刚好做好档案材料的收集、整理、归档； （5）聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资管理 为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管 理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者 等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员 工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效

11、考核方案，对员工的工作 效率、工作实力等方面进行考评。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重 员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几 个方面： （1）管理制度执行力度不够； （2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； （3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造 整体的人文氛围。 三、资质申报方面 从今年9月低起先，我部便起先投入到公司资质的申报工作中

12、。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进行网上申报的 基本条件； 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下， 导致整体程序严峻拖后； 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称； 4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称； 5、通过公司专业人员的帮助，打算了基本的设备资料； 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。 四、行政管理方面 依据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政 日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及

13、配套的 制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入运用； 2、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据 可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高； 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用 电通畅； 4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入 库管理工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档 保存； 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； 6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进

14、行了再次修订； 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的不足 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强； 2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进； 3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律 的检查力上要加强； 4、人员“磨洋工”现象有待改进。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估； 6、对各项制度要加强执行力度； 7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代 人力资源管理过渡。 六、对公司2022年度工作的建议 1、公司人员

15、（1）在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； （2）确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换。 2、制度一旦确定，不随意的更改。 3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不 贵，但是节少成多。 4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网 的运用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。 七、2022年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制 定相应的考核管理制度，明确分

16、工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新 台阶； 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精 神和献身精神，增加企业凝合力； 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度； 6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维 护公司的形象和根本利益； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的 企业内部关系； 总结：我将结合公司的实际状况

17、，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的 实力。 行政人事部 2022年12月18日篇二：行政人事助理年终工作总结行政人事助理2022年年终工作总结行政工作是一项很重要的基础工作，我在公司领导和同事的关切和帮助下基本完成了各 项工作，在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索，明确了工作的程序、方向， 提高了工作实力，在思想觉悟上有了更进一步的提高，在详细的工作中形成了一套清楚的工 作思路，能够顺当的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结 工作阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将2022年度的工作做如下总结。 一、2022年年度工作总结 1、 帮助

18、上级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系不定期沟通，其目 的是为使公司各部门能够相互协调的工作，协作公司整体发展的须要。 2、办公用品的管理 完成了对2022年办公用品每月安排性选购，安排性选购满能足每月全体员工所需合理节 约办公成本；对办公用品出入库的具体登记，并每月对办公用品进行盘点。 3、办公设备的管理 办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的刚好报修以保证员工顺当办公。 4、会务管理 参与公司每周例会， 提前打算会议相关资料并做好会议用ppt及将会议议题发至参会人 员邮箱，做好会前支配和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人或部门、帮助人或部门、要求完成的

19、时 间、要求完成的质量等明确，会后两个工作日内作出具体的会议纪要，并发至各参会人员邮 箱。 5、人事档案管理 完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪，员工入职、转正、离职 的相关资料的整理归档，对员工档案电子文档的每月更新。 6、集团话务的管理 公司通讯录的每月更新，每月集团号话费清单的打印及报销，内部固定电话的转接以及 传真的收发和登记。 7、公司资料的管理（工商、资质、平安生产、劳动年检） 对于原件的运用必需经过部门经理以上人员签字。对于复印件，运用人须签字领取。用 于项目运用的须进行具体项目登记。外用资料（原件和复印件），一律须报总经理批准，针对 原件则必需有公司指派人员

20、携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑 安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检，对现有 资料运用登记明细，保证公司证件运用平安。 8、合同管理 新增合同的具体交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的具体登记，对于借 阅时间超过三天的，进行跟踪催还。 9、车辆管理 车辆的运用：对行政用车进行的调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检： 每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对 驾驶员的出勤、行车的平安性、违章进行统计和考核。 10、办公室内部管理 接待工作：

21、对外来人员的接待以及生疏来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室 卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。 11、办公备忘 每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。 12、聘请：依据公司聘请网站的状况，不定时阅读简历投递状况以及其他聘请形式的参 与。 13、集体活动开展：集体活动的策划、打算以及开展。 14、领导布置的其他各项任务：对于特别规性事务或临时工作，我都主动主动地完成。 二、工作中存在的问题 1、 执行力不佳，反馈不刚好在工作过程中，对各项事务都能主动发挥主观能动性，热忱热心的去做好每一项事务， 然而，美中不足的是经常因为工作不够细致，使的事情不能完备落幕。在进行过

22、程中，亦偶 尔遗忘刚好向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。 2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性执行力需加强 3、原则性不强，不能坚持自我在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依靠，并易 于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。三、2022年工作安排 1、帮助聘请 为满意各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工 作即加强对聘请网站简历的阅读刚好了解投递状况。 2、年检及申报 完成营业执照等证书年检工作。 3、学习劳动合同管理、合同管理 学习劳动合同管理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。 完善各种手续办理的流

23、程，以提升工作效率。 4、仔细完成好其它日常办公工作。在新的一年里，将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，驾驭实情；加强管理， 改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司 的健康快速发展做出更大的贡献！ 行政部： 2022年1月14日篇三：行政人事部年终总结 行政人事部工作总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越 了不平凡的2022年度马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实 现产品生产产量累计达1010万台，比2022年的800万台增加25%，销售达1.6亿元（预料）， 比2022年的1

24、.38亿增加15.94%，超额完成了2022年度集团公司下达的年度经营目标。行政人事部是公司总经理室干脆领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调 左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管 理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，2022年度，围 绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进行了战略 性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了肯定的 管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工 作上相互激励，相互学习。 过去的

25、一年，行政人事部在公司领导的关切和帮助下，在全体员 工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为2022年工作奠定了基础，创建了良好的条件。 为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下： 一、人力资源管理： 1人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源 管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源 管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的 行政、人事管理的限制、改善演化到目前的服务和帮助各部门管理的角度，完成了从人事管 理人力资源管理人力资本的逐步

26、演化。 2组织设计和优化：2022年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面 对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了 定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、探讨和实践，在下半年对公司各部门近50 多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了工作岗位说明 书的编制和确认工作并刚好下发实施到位。 3员工入职管理a聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，09年随着公司产能的提升，工作量加大， 一线生产人员的聘请难度加大，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段

27、，建立了合理 的聘请渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的聘请网站有6个；建立了 公司的聘请和面试管理流程，2022年度累计聘请人数为73人，目前新进人员留岗数为55人， 新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把 好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使中学生以上员工录用和在册中学生以上人员学 历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个一百零一分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打 下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、学问丰富的人才队 伍。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组

28、织架构和各部 门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽 可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中， 今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点： 满意需求、保证储备、谨慎聘请。b员工入职和转正管理：以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未刚好签订，导致存在 的后遗症不少。08年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须 签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合 同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起

29、就相识到此问题的严峻性，3月份就把年 后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的 保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动 篇三：行政部门年终总结(修改版) 行政部门年终总结 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依旧全身心的投入到公司的管理建设中。为公司供应更良好的后勤保障。回首过去 ，为了弥补工作中的不足及来年更好的发展，行政部特对过去一年的工作加以回顾，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必需做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工

30、作;对各项工作和安排进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作安排和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司实行上级精神、刚好完成工作任务供应了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司供应查询服务。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门运用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资运用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办公用品选购、发放、保管、运用登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格限制和管理

31、。办理固定资产的具体登记信息，做到公司资产细微环节化。 4、建立公司管理流程： 梳理健全的管理流程（包括OA系统的应用、企业邮箱的应用），建立完善的公司企业邮箱和OA运用流程，为公司每个员工申请邮箱和OA运用帐号并负责指导安装，做到全部用户标准化、一样化，有效的提高办公效率。 1 5、公司搬家： 、公司从三元桥搬迁至现址，本部门参加了其中的选址以及等一系列工作。制定搬迁方案，支配各部门人员打包整理自己物品，确保公司在搬迁途中条理有序，做到资料不丢失和办公设备不损坏。 、搬迁稳定后，公司须要配备相应的办公设施：（包括办公家具、设备、网络、电话、公司网站域名的备案和申请）， 我部门都逐一完成，无出

32、现任何纰漏。 6、办公环境的维护及更改： 办公环境是促使大家提高工作效率必不行少的条件。 、由于装修期间空调受到相应影响，导致冬季取暖状况不佳。为此，我部门特找物业人员前来修理，经过多次和物业协调修理，现室内温度已有明显的提高。于此同时，我部门也经过线路改造，在电梯间刚好安置了感应灯，为大家供应更多的便利。 、办公区域的卫生环境也始终在督促进行，各个绿植摆放有序。给公司营造一个绿色，和谐的工作环境。 、完善会议室会议环境的建设：配置好网络、电话、音响、投影仪等会议用品，调试网络会议线路，为公司各办事处互通会议供应便利。 、定期去旁边超市购入便利面、香肠等快餐食品，为员工供应便捷超市服务。 7、

33、协作公司业务部门完成任务： 协作公司业务部门完成相应的工作，譬如：培训材料的打算以及企业现场的支持工作等。 8、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 2 2022年工作安排 依据部门2022年的工作结合，公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政部除做好日常管理工作外，安排从以下几方面开展2022年度的工作，全面推行目标管理。 1、细化管理流程 依据公司工作实际状况，细化管理流程。对有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。 2、系统完善管理制度并加强管理制度的执行力 协作公司促建工作，加大行政管理力度，完善管理制度。对在工作上涌现出来典型的人和事予以刚好公布，惩罚，使其尽快改

34、正。促使工作质量进一步提高。行政部门是一个促建公司整体素养的团队。在管理制度的执行中，各个部门须要提高自己的员工意识，主动协作行政部各项制度的执行，行政部也将会随时监督检查，对于屡次触犯制度者，将予以相应惩罚。 3、加强部门之间的协调 各个部门之间的协调关系是促使公司建设的首要标准之一，故行政部将会接着加强各部门之间的凝合力，增加大家各部门之间就是一个整体的意识。公司全部员工都应具备肯定的责任感及凝合力，主动协作好各部门之间的工作。 4、进一步改造工作环境 进一步改造工作环境，使办公室更温馨、舒适。让大家可以更愉悦、安心的工作。公司也将接着采纳人性化的管理模式，促使员工彼此之间的亲切感。 5、

35、加强学习提高工作实力 努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公 3 司行政管理工作再上新台阶。 6、加强与办事处之间的沟通 增加公司建设不仅局限于本地人员关系，对各办事处之间亦是如此。所以不仅要内部协调，也要加强与办事处之间的沟通，建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 7、统一公司电脑和软件 公司电脑将逐步实行统一化管理。例如办公软件office、搜寻引擎等等，改进大家运用的电脑及其软件版本，使其都保持一样，增加公司网络管理。 8、协作其他部门工作

36、 全力协作其他各个部门的工作，确保公司业务能够正常进行。加快工作进度，为各部门分担相应的工作。 2022年的公司是惊慌劳碌的，行政部工作责任同样很大。但本部门却始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政各项工作职责，较好的完成了各项工作任务。其实，行政部门对于一个正在成长和发展的公司而言，是特别重要的。行政工作也是须要公司上下通力合作的，各部门之间相互共同协作的工作较多，因此行政工作须要公司领导予以重视和支持，以及各部门予以大力帮助。 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探究行政部的工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，争取为公司的健康快速发展做出更大的贡献！ 4 上一篇：技术员年终总结下一篇：工人年终总结第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页