2023年质量部门工作计划质量部门工作计划与目标(十二篇).docx

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1、2023年质量部门工作计划质量部门工作计划与目标(十二篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。什么样的安排才是有效的呢？以下是我收集整理的工作安排书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇一 20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，接着强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 分公司各相关部门、各项目经理部。

2、 （一）质量通用目标 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标 （1）进厂材料质量检验试验率100%，运用合格率100%。 （2）工序自检率100%。 （3）工序专检率100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率75%。 （5）应检工序检测试验率100%，合格率100%。 （6）特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率100%、限制率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的

3、工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、接着推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要依据公司20xx年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量

4、目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程限制。 3、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的.基础，公司支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工现场质量检查的依据。项目周安排是质量检验安排的详细绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。 4、推行对标管理，提高质量管理水平 公司质量系统在20x

5、x年将接着推行对标管理，质量管理部将接着完善公司内部对标信息平台的内容，并主动与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要主动与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来，结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要主动与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量限制手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅历，敏捷运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。 5、加强质量意识教化，搞好质量培训工作 20xx年要做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。

6、要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 6、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 20xx年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要根据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查安排，检查安排

7、内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让施工质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需仔细完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇二 20xx年，我们质量管理办公室将依据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，仔细做

8、好质量体系的管理工作，主动开展质量管理活动，确保公司员工教化与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一、加强部门管理工作，提高综合素养和管理水平。 本年度将依据公司学习安排的总体支配，仔细组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深化公司的路途、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践阅历，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，仔细学习质量体系文件，深化探讨质量管理的新方式、方法，不断提高综合素养，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学

9、习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员刚好进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能刚好、精确地驾驭外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的.内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。 依据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部安排支配两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符

10、合性和贯彻培训状况，检查质量管理记录填写的状况和不合格项订正的状况，检查质量体系运行的有效性和连续性。 同时，帮助有关职能部门，对分承包方供应的服务开展评估工作。在内审中发觉的不合格项和缺陷状况时，将刚好督促订正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，探讨并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的缘由及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结阅历，为下一年开展质量管理工作供应借鉴。 四、做好各项预备工作，推动质量管理全员化。 本年度，质管办将依据最高管理者的要求，努力推动质量管理全员化工作。 一是仔细开展调查与探讨，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习。 二是依据我们部

11、的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，实行新的管理模式。 三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇三 xx年，*立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下安排： 1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不行以独立存在、单独运行，各部室之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制

12、定落实与实施的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题。应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量限制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进行。 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中刚好对清单外发生的量进行统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字

13、及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量限制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量限制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态。 2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员驾驭现场原材料运用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料

14、进料及运用状况。并依据进料状况及规范要求合理进行见证取样严格限制试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上限制工程成本，为企业创效。 作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的

15、工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇四 本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。 工程位于x市晋安区，金鸡x麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km；其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采纳单箱双室结构，暗挖段采纳分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧

16、道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点k0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在k0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈w型布置，最大纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。 依据x项目20xx年施工安排支配。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。

17、 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。 2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。 3、混凝土施工：模板加固不坚固，仓内清理不干净，混凝土供应不刚好造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。 4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不坚固、孔洞未修补。 5、隧道开挖： （1）超欠挖严峻。 （2）注浆：隧道注浆历来是质量限制的难点，常常出现注浆压力达不到要求，担心协作比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。 （3）钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用

18、非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。 （4）喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。 （5）锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 （6）防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未刚好处理。 依据以上问题，将实行以下措施防止事故发生： 1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要依据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。依据方量计算

19、灌注长度，由现场技术员限制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。 2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪限制，严格根据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可运用。 3、混凝土施工前进行技术交底，严格根据工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采纳商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行

20、抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。 1、工程质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）重大质量事故为零。 总述：实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把x项目做好。 质量部门工

21、作安排 质量部门工作安排与目标篇五 为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作安排： 目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有2人，其中部长1人，检验试验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推

22、断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需加强源头限制，即供应商的质量保证限制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。 保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的状况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。 鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，安排运用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质

23、保证的一种手段，事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头限制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的限制。为了做到这一点，有必要实行 1、将不良品作成样板，安置在各工序惹眼处。 2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。 3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看。 4、工人的品质意识教化培训。 5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录。 6、在每一道工序上进行质量限制。 7、对生产现场异样状况做到即时处理。 刚好处理客诉问题，找其缘由刚好制定出改善措施，将改善措施落实到工

24、序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。 在新的一年里，我们有了之前的阅历，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更用心、更耐性、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇六 通过以往一段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产

25、品质量的现象。自9月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，刚好发出car（品质异样通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量限制主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，安排自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的限制。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是因为没有刚好对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新

26、发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car（品质异样通知单），发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 早期，由于对过程的关注，没有充分相识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬起先，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，刚好通知生产部门修正。 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，

27、完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇七 20xx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

28、 质量建设是关系到质量工作绩效的大事。一个质量的带头人假如不能充分调动质量成员的工作主动性，使质量成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加质量的凝合力，战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手质量建设。 没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予质量成员应有的权力，发挥质量成员的创建性，使其成为工作的主子，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建*的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。 为了保证质量始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，

29、增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将拟定具体的培训安排，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。 质量协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如质量单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他质量的支持密不行分，所以与生产运作质量之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与质量达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作质量解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。 质量

30、部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇八 xxxx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增加顾客满足。详细工作将根据以下的步骤绽开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采纳防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体连接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人假如不能充

31、分调动部门成员的工作主动性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必定会导致失败。新的一年，质保部将以增加部门的凝合力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。 没有规则，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，仔细切实履行，同时赐予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创建性，使其成为工作的主子，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创建xxx的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。 为了保证部门始终具有战斗力，必需不断地吸取新的学问，增加技能。有安排，有步骤地组织培训是特别重要的工作。质管部将

32、拟定具体的培训安排，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，按部就班。 各部门协调一样是实现公司战略目标的基础条件。假如各部门单打独斗，各自为政将干脆影响公司的利益，严峻阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不行分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过主动的协调与沟通与各部门达成共识，并主动协作选购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完备。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇九 通过以往一

33、段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一样。 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬起先，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验；对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异样的，刚好发出

34、car（品质异样通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量限制主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，安排自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的限制。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是因为没有刚好对出现的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car（品质异样通知单），发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 早期，由于对过程的关注，没有充分相识到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到

35、客户验货时发觉产品不良。自9月上旬起先，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，刚好通知生产部门修正。 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，刚好报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 质量部门工作安排 质量部门工作安排与目标篇十 时间荏苒，x年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 来x工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，

36、本人会努力工作在实际工作中发觉并改善直至解决问题，融入x，做好xx，以“x人”为荣。就算出到外面，知道x的人都会竖起大拇指：“x人，岗岗的”。 下面我代表xsmt品质部对x年x的生产状况进行一个简洁的总结汇报，并对x年针对x产品的工作开展进行规划： 同x合作已有三月，首先感谢x电子对x电子生产工作的大力支持与指导，在x公司的正确指导关注，以及x领导带头、各级员工的主动努力下，克服层层困难，生产顺当进行，稳步发展。 经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达x万点以上。 品质方面从起先x%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率限

37、制在x%以上; 对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会探讨，增进沟通，挖掘漏出的缘由对症下药来提高oqc直通率 ;aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。 物料方面也在慢慢好转主动改善 1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了x汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础; 2、在合作之前，x公司对x公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在x公司的努力下和x的指导下，x公司很快做出相应改善。 起先合作之后，双方都特别重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺当;同时邀请我司相关人员定期到x公司共同检讨质量

38、问题以及相应的改善措施。 a、x月份x厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，; 彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工主动能动性，增加员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了特别主动的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。 3、x月份公司生产出每一批x产品，因为每一次生产，对x产品不熟识，阅历不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。 4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，削减品质隐患，从而更好的降低品质成本; 5、x月份由于客户型号渐渐不断增加，s

39、mt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmcx经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料管理阅历，对库存的全部物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、便利化;物料限制方面得到一个很大的改善，得到了x方领导的确定。 6、x月份x产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中;x及汽车电子产品贴装

40、密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率; 7、x月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理阅历的主管，x主管，来帮助完善我们的生产及技术管理; 8、小组从11月25日起先，进行了x专项小组的创建，并取得肯定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度安排、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。 准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、

41、找寻、窝工等奢侈现象，并取得肯定的成效，特殊是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。 为了实现公司的各项最新信息能刚好让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。(可视化宣扬的深化，让一切信息都能可视化) 小组围绕x产品和车间季度方针，结合x小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。 随着公司的x专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动安排并细化逐周每月进行实施。 这些，将是x年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织

42、适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有信念在x年使x的各项管理工作再迈进一个新台阶。 9、自生产x产品以来led等级常常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，干脆缘由为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。 从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持 10、x月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐xw点生产安排打算工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础; 11、x月份经x审核后，x将大众空调板和奇锐每天xw点的订单发与我司生产，同时物料

43、方面经协商可以向x公司提出申请申购共用料，x公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给x公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。 12、x月深化反思效率瓶颈： 如何利用现有人力物力敏捷应对x小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗? ：小组在x主管的帮助下对x产品的贴装程序进行最优化处理。 ：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深化的检讨，并发掘出了问题的关键点 ; 一：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效

44、率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际阅历总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法： 1.贴装程序处理 smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产实力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。 a.负

45、荷安排平衡。合理安排每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次安排每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就须要依据每台设备的贴装时间，对生产线上全部设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷安排平衡。 b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，削减设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷安排和设备优化时可运用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线

46、平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置状况进行优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。 2.消退瓶颈现象 smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷安排平衡。b.设备优化。” 3.实施严格有效的管理措施 smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的打算工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才依据安排下转线通知给到货仓进行，现在x支配每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上;当