2023年消化内科年终工作总结及2023年计划.docx

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1、消化内科2023年工作总结及2023年工作方案2023年，在院领导班子的正确领导下，在职能部门领导和兄弟 科室的支持下，消化内科全体医护人员共同努力，科室临床工作紧张 而有序的开展，取得了一定的成绩，现总结如下。一、严格规章制度和技术标准，全科员人以“八荣八耻标准标准自己的言行，不断提高政治思 想觉悟和道德水平，自觉抵抗行业之中的不正之风，廉洁行医，没有 收受患者的红包。认真贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，牢固树 立正确的人生观、价值观，加强医患沟通，医患关系和谐，无医疗纠 纷发生。全科人员认真学习卫生法规，规章制度、操作规程,，自觉遵 守院科各项规章制度和劳动纪律各司其职，互相支持，团结一

2、致，高 质量的保证了临床医疗工作的顺利进行，完成了各项临床医疗和教学 工作。遵守岗位职责，落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工 作二、标准管理，持续开展临床业务以病人为中心，以高尚的医德，精湛的技术，优质的效劳解除 患者的病痛；以患者为中心的理念要表达在对每个患者的诊治过程 中。在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅 度的提升。全科医护人员以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了 社会各界及病人家属的好评。消化内科的急重症疾病比方消化道大出 血、急性胰腺炎、肝硬化肝性脑病、急性梗阻性化脓性胆管炎、肝肾 综合征、缺血性肠病等，针对各急重症，我科根据国内最新指南建立 了一套标准

3、诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，与国内先进 治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达100%,到达国 内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量。我科 承当着全院范围内消化系统常见病多发病剂疑难危重病人救治重任， 亦有足够能力很好地完成这项任务。改善效劳态度，简化就医流程，实行普通胃镜检查“零预约， 极大方便了患者就医，全年临床业务明显增加，尤其是胃肠镜业务量, 2023年1T1月份，胃肠镜检查人次，比2023年同期增长%镜下治疗 人次，比去年同期增加,治疗工程包括，镜下止血术，上消化道异 物取出术，息肉切除术、电凝术，内镜下空肠营养管置管术等等。呼 气试验人次，比去

4、年同期增加%。快速尿素酶试验 人次，比去年同 期增加%。以上治疗工程的业务量快速增加表达了我科业务的持续开 展。三、加强医疗质量管理，严格考核指标遵守医院相关的医疗平安管理制度，执行医疗核心制为中心 内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各 种诊疗护理技术操作规程常规，持续开展医疗质量和平安评价，不断 提高医疗平安管理水平，.根据医院安排开展“三基训练，“三基 考核人人达标。坚持“合理用药合理检查，标准抗菌药物的合理使 用。全年无医疗平安事故发生，通过制度的建立和落实，实现管理制 度化，质量标准化，工作程序化、操作标准化.严格按照?住院病历质 量评价标准？的内容进行质量评价

5、，2023年1-8月份甲级病案率, 无丙级病历出现。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用 急诊急救设施、设备的使用方法四、重视继续教育和科研，提高医疗技术及护理水平组织科室医护人员进行学习，提高诊疗及护理水平。积极参加院 内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进 行专业知识学习，医生护士轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而 不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术， 为进一步提高科室技术水平打下坚实的根底o全年共进行科内学习小 讲课次，院内学习约人次。选派医护人员参加区内学习次，区外学习 次，派送两位医务人员进修学习，提高医疗诊治水平。医务人员将

6、经验总结撰写成了 7篇论文发表在省级以上的期刊。积极参与科研工 作。护士长作为课题负责人，带着团队获得了一项“三等奖、新 立一项XXXX正在结题中。另一项科研工程?XXXXX?也在结题中。护 士 XXX在我院举行的?XXXX赛?选手筛选中以优异的成绩脱颖而出， 并代表医院参赛获得优秀奖。回忆过去的2023年，对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一 年，消化科室分科独立不久，经验缺乏。局部临床质量考核指标不理 想，因多方面原因，今年业务收入比2023年下降出院平均住院日日， 危重病人抢救成功率低于等，多项考核指标不理想，消化内科稍有诸 多方面需要努力。为此，在2023年消化内科将从以下几方面方案

7、开 展临床工作、继续加强业务学习，全面提高医疗质量强化落实医疗核心制度,高度重视危重病人抢救及疑难病人诊断 与治疗，诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 加强环节质量管理，首诊医生负责制.消除潜在隐患。坚持科内小讲 课每月1-2次，题材多样提高医师的临床思维能力，提高诊疗及护理 水平。住院医师坚持每日三次查房制度,不定期进行科室临床教学， 邀请区内专家来我科讲课及查房，选派医护人员参加国内学术会议， 积极参加院内及院外技能大赛，锻炼医务人员的技术能力。其次改 善效劳态度，简化就医流程，通过努力，进一步降低药比，增加患者 周转，缩短病人住院日，控制人次人头比等。二、改善住院条件，

8、提高患者对医院及科室的满意度。2023年我科室从新整理病人的结构，让患者在舒适的就医环 境里，享受更专科诊治和优质护理，从而获得患者更高就诊率。 三、开展新技术新工程，全面提高诊疗水平2023年，我们将购进新的胃肠镜设备，开展早期消化道癌的筛查 工作，借助早癌筛查的契机，逐渐开展更多的内镜下治疗工程，比方 ESD、xxx等。根据科室的能力申请购进新的xxx治疗仪，为长期 功能性便秘、慢性便秘，功能性胃肠病的患者提供新的治疗手段。 四、注重人才培养，加强梯队建设我科目前有专科医师共11人，其中90%以上是年轻的住院住院 医师，必须加强专科学习。方案2023年派送医师护士各xx名到上一 级医院进修

9、学习，提高科室的技术力量。五、实施精细化管理，调动科室人员的积极性。对医务人员进行严格考核，考核的真正目的，是全面提高医疗、 护理质量，不断改善效劳水平。对工作认真，关心患者，乐于奉献的 医护进行奖励，注重经济效益，也高度关注效劳质量。通过强化医疗 质量管理，打造“讲团结，讲奉献，的科室文化。将科室开展目标 与个人开展相联系，将管理责任分解到每个人身上，充分调动和发挥 科室每名医护人员的工作积极性有了共同的信念和追求，集体意识和 大局观念更强，团队合作更加密切，同事之间的感情更加亲密，科室 的事业才能取得成功。六、开设健康讲座作为一种公益活动，面向社会、面向广阔患者开展系列健康教育; 普及了健康知识，增强公众健康意识，到达促进健康的目的，使广阔 患者更好的了解消化内科相关疾病，以及早发现疾病、治疗疾病，提 高了患者对我们的科室及医院的信任度。