工程项目项目计划和进度控制管理规定.docx
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1、 中国能源 SINOMEC公司标准版本号:A/0项目计划和进度控制管理规定QB/NY AS10014-20161目的2 适用范围本规定适用于总承包项目的进度计划编制、变更、更新及执行效果检测活动。3 项目进度计划编制与控制规定介入时间项目计划工程师应该在EPC合同谈判时介入项目。3. 2研究合同学习、熟悉和研究EPC总承包合同:了解合同谈判背景;熟悉合同主要条款及合同附件内容;研究 执行合同策略,研究已确定的采购原则和施工分承包原则。3. 3明确工作范围明确业主的建设进度要求、项目的工艺技术路线、项目的工作范围。明确企业与业主的工作界面关 系。3. 4资料准备准备的主要资料有:项目总体统筹计划
2、、项目开工会和协调会纪要、项目的初步设计文件、项目的 工程规定、公司的标准工作分解结构、公司有关的标准规定和定额。关键设备的采购运输方案,现场主 要施工状况。初步总平面布置图、设备表等。3. 5进行工作结构分解在明确了工作范围的划分后,项目经理、计划工程师和费用控制工程师要开展对项目结构进行分解。1.6 确定项目的组织计划工程师要协助项目经理,确定项目的人员和项目的组织机构,并逐项落实结构分解中的各项活 动的具体负责人。1.7 选定工作平台根据业主的要求和项目管理特性,选择进度计划软件系统,经试用确认所采用的软件系统可以满足 内部工程管理要求和满足业主的月报要求。即可选定进度计划管理软件系统。
3、1.8 编制项目进度计划根据项目进度计划体系和计划编制规定,制定各级项目进度计划。1.9 确定作业权重,建立计划进度曲线首先确定项目的设计、采购、施工及项目管理四大部分在总项目中的权重分配,然后按照结构分解 所确定的工作分项活动,分单元各自在E、P、C中的权重,第三步在各个单元中分专业确定每个专业在 各自单元中的权重,第四步确定每个工作包在各自专业中的权重,最后,把这些权重加教到项目三级计 划中去,在项目三级计划中形成计划进度S曲线,以便和实际进度情况进行比较和分析。1.10 确定人工工时估算按照结构分解所确定的工作分项活动,分单元、分专业估算人工时,把这些人工时加载到项目三级 计划中去,在项
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