2023年项目启动会领导讲话稿(3篇).docx

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1、2023年项目启动会领导讲话稿(3篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 项目启动会领导讲话稿篇一 大家上午好！ 古人有云：慈者爱，出于心，恩被于业，慈善始终是中华文明中源远流长的精神力气，同时慈善也是现代社会保障系统的一种必要的补充，慈善事业在保障贫困人群的权利，维护社会和谐拥有着重要作用，省慈善总会作为全省性的公益社会团体，始终将扶危助困，助推社会和谐作为使命。为完成这一使命，我们总会也在救助模式、管理方式等方面不断探究创新。 x是人口大省，不孕不育发病率高，并呈现年

2、轻化和逐年上升趋势，据数据显示，每10个家庭里面就有1个面临生育障碍的难题，很多贫困患者无法得到有效的医治。对于一个家庭来说，没有孩子是莫大的苦痛和灾难。送子公益基金就是要帮助贫困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，拥有自己的孩子”，这是我们成立送子公益成立的初衷，也是我们工作的目标和方向。 基金定点医院是贫困不孕不育患者救治的主要机构，不仅须要有爱心，有社会责任，更须要有过硬的医疗技术，良好的诊治水平，对于基金定点医院选择和基金运用我们都经过了严格的审核。目前基金定点医院是x长江不孕不育医院。从目前的工作上看，送子公益基金工作务实有效，成果斐然，特殊是在患者救治方面已初见喜果，不少患者已经怀

3、孕。我们希望每个家庭都能有一个自己的孩子，都能享受天伦之乐。 今日基金快孕直通车的启动，将使救助工作更加系统、更加高效。帮助患者尽快怀孕是这次快孕直通车工作的重点。希望基金管委会与定点医院一同努力，进一步加大救助力度、增加科技专家力气、接着将此项救济工作做到扎实有效。也祝福广阔的不孕不育家庭能早日拥有自己的孩子。 最终预祝本次活动圆满胜利！感谢！ 项目启动会领导讲话稿篇二 武鸣县召开20xx年重点项目推动工作会商会宋日正县长在会上重点分析了项目推动工作中存在的问题，明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增加项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责随意识，全力推动项目建设： 一是提高相

4、识，增加工作责任感、紧迫感； 二是仔细分析，查找缘由； 三是抓好关键环节，抓紧重点工作； 四是强化项目建设督查工作。 县委黄国健书记对固投与重点项目推动建设工作作了重要指示： 一、要深刻领悟实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。项目多发展就快，项目少发展就慢，有大项目才有大发展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好项目建设这项重要工作。 二、正确对待项目推动建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，

5、发展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中仔细加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。 三、创新思路、强化落实，全力以赴推动项目建设。一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给全部包抓项目的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部门联席会议和现场协调会，并确定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评看法；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报指责，提出处理看法。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级领导必需亲历亲为，加强指导协调。

6、对重大问题，县委、县政府可成立特地协调小组，进驻项目建设单位，快速予以解决。 四、要步调一样、落实责任，切实加大重大项目的推动和服务力度。协作要主动，效率要提高，环境要优化，督查要到位。黄书记最终强调：各级各部门要以这次重点项目推动工作会商会为契机，紧紧抓住其次季度这一重点项目建设的黄金时段，进一步增加工作责任感和紧迫感，切实根据县委、县政府的统一部署，激昂精神、克服困难，全力以赴抓好重点项目的推动落实，为全县科学发展、赶超跨越做出主动贡献。 项目启动会领导讲话稿篇三 各位领导，同志们： 今日，我们在这里召开公司其次期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面支配和部署公司其次期信息化系统

7、的建设工作，保证信息化系统建设的顺当进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的主动协作，全体员工的大力支持。其次期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的.建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 公司的信息化建设从20xx年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了肯定成果，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了

8、广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司确定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了沟通考察，总结和吸取了兄弟单位的阅历，依据自身的实际状况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于20

9、xx年5月26日签署协议，正式启动公司其次期信息化工程的建设。 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(项目)主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子(分)公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 依据工作支配及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满意综合

10、项目管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作已经完成； 其次阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间20xx年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司依据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司协作梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间20xx年8月1日-20xx年9月20日，该项工作正在进行。 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发觉问题，另一方面为在全公司推行积累阅历。5个试点为：xx项目部、xx项目部、xx工程项目部、xx项目部。实施时间20xx年9月21日-20xx年10月31日； 第五阶段：正式应用阶段。20xx年11月1日起先在公司50%项目推广；20xx年底在全公司推行。 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在20xx年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：20xx年9月30日建成验收。 依据上述节点支配，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司确定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈xx 项目副经理：李xx